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2週間で300席が完売！「体験・体感し、アウトプットするウェルビーイングフェス」が生まれた背景 Women’s Wellbeing Fes 2025 主催者インタビュー

2025年9月23日、東京・新橋で「Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜」が開催されました。本イベントは初開催ながら、当初300席を予定していた参加枠が2週間で完売。急遽席数を増やして追加募集をするほどの大きな話題となり、当日も大盛況のうちに幕を閉じました。「わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス」というコンセプトから、本イベントは多彩なワークやアウトプットを盛り込み、会場全体が一体感に包まれるような工夫が施されていることが特徴的でした。このようなイベントが開催された背景にはどのような想いと意図があったのでしょうか。主催者であるOSIROを導入しオンラインコミュニティ「ICOREリンクスサロン」を運営する株式会社ICOREの安藤美玖さんと、株式会社Lilynage代表でセルフケアプロデューサーのLilyさんにお話をうかがいました。関連記事：【イベントレポート】Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜「主役とその他大勢」ではなく「みんなが主役」の場をつくりたかったDSC07717.jpeg 2.81 MB 安藤美玖さんICORE 代表取締役2014年に新卒で株式会社デンソーへ入社。営業・人事を経験した後、前パートナーの海外駐在でキャリアを失い自分の今後の働き方に悩む。ライフステージの変化において人生やキャリアを諦めたくないと一念発起し、帰国後は本業の傍ら4つの複業を経て、2020年に独立。2021年にICOREを創業。累計300名以上のコーチング・コンサルティングを担当。TEDxNagoyaU・大学のキャリア授業など講演家としても活動。Voicy：「安藤美玖のキャリアも私も楽しむラジオ」 Instagram：miku427 ーーまずは「Women’s Wellbeing Fes」立ち上げの背景や、開催の思いをお聞かせください。安藤美玖さん（以下、美玖さん）：もともとリアルな場が好きで、オンラインイベントが増えている中で「直接つながれるリアルな場」をつくりたいという思いが強くありました。そこでどのような場をつくろうかと考えた時、ICOREのメンバーやフォロワーさんの話を聞いてみると、みんな「誰かと比較して悩んでいる人が多い」という現状が見えてきたんです。私自身、慶應義塾大学大学院でウェルビーイングを研究してきたり、私自身も自分をしっかりと知り幸せをつくっていく道を歩いてきた中で、「こんなに誰かと比較して苦しむ必要はないのにな」や「もっと自分に合う幸せを見つけられたらいいのに」という思いがありました。ーーそこから「Women’s Wellbeing Fes」のコンセプトにつながっていったのですね。美玖さん：はい。ウェルビーイングはすごくいいものなのに、なかなか広まっていっていない現状があり、自分ごととして捉えられていない人が多いと感じています。そこからイベントのテーマをウェルビーイングや自分自身の幸せにしていくことにしました。しかし、ウェルビーイングに関連するイベントを検索してみると、出てくるのは講演が中心のものが多く、私としてはもう少し「学ぶだけではなく体験や体感ができる場」「お祭りみたいに楽しくウェルビーイングを知れる場」にしたいと考えました。なので、一番最初のコンセプトは「遊びながら見つけちゃえ、私の幸せのかたち」でした（笑）。そこからコンセプトを磨いていく中で、いろんな人の悩みを聞いていくと、やはり自分の幸せがわからなくて悩んでいる人、誰かと比べてしまって自分に自信が持てない人が多い印象でした。また、情報が多く選択肢が増える時代だからこそ、「自分の幸せが余計選びにくくなってる」という課題を乗り越えるための場にしたかったんです。そうして生まれたのが、今回のコンセプト「わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス」です。ーー「わたしの幸せを見つける」ためには、やはり主体的に体験・体感することが大切になります。それが今回のプログラムには随所に表れていましたね。美玖さん：多くの大規模イベントの場合は、話すゲストと聞きにきた参加者という、主役とその他大勢のような関係性になってしまいます。今回のイベントでは「みんなが主役」の場をつくろうと最初に決めたので、インプットよりアウトプットを重視して、学ぶだけじゃなく体感できるものにしたい。そんな体験設計にこだわりました。特に第2部、第3部のセッションは体感・体験や手を挙げてもらうような動きを入れるワークで設計したのが狙いでした。その結果、プログラムが進んでいくごとに会場の熱が上がっていくのを感じて、とても嬉しかったです。ーー当日、美玖さんが会場やステージの上で感じた印象についてお聞かせください。美玖さん：イベント全体のイメージとして、「帰る時にみんなが笑顔で自分の人生に向けて一歩踏み出す場にしたい」と考えてつくっていたんですね。ステージからみんなの表情を見ていて、最初は「ウェルビーイングってなんだろう」と不安な表情の方もいた中で、どんどんみんなの表情が「私はこれでいいんだ」や「みんな違っていいんだ」という表情に変わっていくのを実感しました。一方で、当日のコメントで「自分と同じ悩みの人がこんなにいることに感動した」と言われていた方もいました。その場にいる人しか感じられない空気感の中で、自分とちゃんと向き合い、共感し合える。そんな一体感が生まれている。私が「見たかった景色」が目の前に広がっていると思いました。本当にずっと忘れられない光景だと思います。ーーカリキュラムだけではなく、運営チームの一体感についても印象的でした。美玖さん：運営チームは、ICOREとLilynageのメンバー、そしてブログで「こういうの（イベント）一緒にやりたい人」とICOREリンクスサロンで募った人たちです。つまり「自分で手を挙げた人しかそこにいない」状態でした。参加したメンバーからも「自分で実際にやりきれたのがとても良かった」と言ってもらえたことも嬉しかったですね。どうしてもビジネスも自分一人でやろうと思ってもやり方がわからなかったりしますが、こうしてチーム一丸でやり遂げられたことが、メンバーにとっても自信につながってくれたことは、私としてもとても嬉しいです。また、打ち上げの席で「来年も絶対参加者じゃなくてサポーターとして出たい」と言ってくれるメンバーもいました。価値観が合う仲間がチームとして作ってくれていたからこそ、何のケアをしなくてもみんなが勝手に動いてくれたのだと思います。そういった意味でも、このイベントは「コミュニティによって形づくられた場」だったからこそ、あの感動が生まれたのだと思っています。DSC08184.jpeg 4.67 MBーーまさにコミュニティの理念が形になった瞬間ですね。最後に、ICOREの今後の展開と、コミュニティ運営のプラットフォームとしてOSIROが何かお手伝いできることはありますか？美玖さん： ICOREとしては、引き続き女性向けのキャリアスクールを続けていき、「自分をちゃんと見つけて、仕事を通して個性を生かし、愛を広げていける人」を増やしていきたいです。OSIROを導入してみて、「想いで繋がる人たちが集まると、こういう場になるんだ」というのを体感しています。そういった意味では今回のイベントも闇雲に企業や人を入れるというものにはしたくありませんでした。OSIROとは今後もコミュニティとしてのつながりや、そういった場をつくる仲間づくりは一緒にできていけるのではないかと思います。例えば、OSIROを導入しているコミュニティオーナーの方々は、きっとビジョンに合うから横のつながりをフラットにつくりたいと思っている方が多いはずです。そうしたコミュニティオーナーが集まる場をつくってもらったり、お互いにコミュニティを盛り上げたり、学び合えたりする仲間づくりみたいなところは、ぜひ今後も一緒にやっていきたいと思っています。「幸せを語っていい場」をもっとつくっていきたい DSC07709.jpeg 7.82 MB Lilyさん株式会社Lilynage 代表取締役、セルフケアプロデューサー®日本発wellnessメソッド『リリナージュ®』を考案し、4カ国100名以上の講師を育成し広めている。20歳でエステの国際資格を取得。その後、国内外のエステサロンに10年間勤務。延べ2万人以上の施術&カウンセリング経験から、独自の心と体の深層セルフマッサージメソッド『リリナージュ®』を開発。今までに9万人にメソッドを伝えている。『責める人を愛でる人に変える』をミッションに、日本と海外でのワークショップ、講師育成、商品開発、書籍出版をおこなってる。「セルフケアの学校」という名称で、講座を開講。セミナー等を通して、美容の知識を伝えている。著書に『10日間で、あなたの体はヤセたがる。』（KADOKAWA）、『カラダをほぐせば、心もゆるむ』（Discover21）Voicy：『毎日の少しずつで5年後を変える』 Instagram： lilypresents ーーまず、今回のフェスを企画・立ち上げられた経緯についてお聞きします。本イベントはどのようなきっかけから始まったのでしょうか？Lilyさん：本当に最初のきっかけは、昨年私が出版をした際に美玖さんと一緒にオンラインイベントを開催したことでした。その時まで美玖さんとは一緒にお仕事をしたことはなかったのですが、このコラボがとても良いと思えて、また一緒になにかしたいと思っていたんです。ちょうど来年が私のブランドが設立10年を迎えるタイミングで、次のステップとしてなにか大きなことをやりたいと思っていて、ぜひ美玖さんとなにかをしたいと思っていました。そんな時、美玖さんがThreadsで「今年は大きなイベントをやりたい」というような投稿をされていて、それに私がすぐに「私、一緒にやりたい！」と反応したところからスタートしました。ーー今回のテーマは「ウェルビーイング」。Lilyさんが女性のウェルビーイングに関して持つ課題意識についてお聞かせください。Lilyさん： 2030年になると経済的にもSDGsからウェルビーイングへと移行していくといわれています。その中で、私としては女性の幸福度を高めていきたいという気持ちがあります。一方で、私自身は美容関係にずっといるので、業界的にはウェルビーイングとは少し異なるんです。でも、私がエステティシャンからセルフケアの仕事に移った理由は、まさに女性の幸福やウェルビーイングに関連しています。お客様は綺麗になりたくて、お金をかけてサロンに来てくださいます。そこでお客様はなにを望んでいるかというと「今よりも幸せになりたい」「今よりも輝きたい」という気持ちだと思います。しかし、綺麗になっていくのに心が満たされない人がとても多かったんです。例えば、体重が減って目標を達成したのに物足りないと感じたり、二の腕が細くなったのに次は足が気になったり。常に自分に不足を持っているんです。そこで「綺麗になるのと幸せになるって別なんだ」と気づいたんです。ーー外見の変化と内面の充足が一致しない。そのギャップを感じられたのですね。Lilyさん：はい。このままではいつまで経っても満たされない、「自分で自分を満たせるようにならないと、いつまで経っても心は埋まらない」と思って、セルフケアの仕事を始めました。女性の幸せをもっとサポートしたいという思いが10年前からあったので、今回、それを大きな形で実現できたという感覚です。DSC08290.jpeg 2.78 MBーー今回のイベントは参加者の方々がお互いに自身の幸せのかたちを語り合い、温かさがありながらも活気ある雰囲気が会場を包んでいるのが印象的でした。Lilyさん：そうなんです。やはり愚痴じゃなくて、自分の「よき幸せ」を語るからこそ、エネルギーが上がるのだと思います。あの場では、隣の人と幸せを共有し、共鳴することで、参加者全体の気持ちが高揚していくのを感じました。ーー最後に、実際にイベントをやってみてのご感想やLilyさんとしての気づきをお聞かせください。Lilyさん：そうですね、女性は「幸せを語るとより幸せになれる」ともともと思っていたのですが、一方で「自分の幸せを語っちゃいけないと思っている人」も多いのだと思います。例えば、自分が妊娠・出産を経験して言いたいことがあっても、目の前の人が妊娠に悩んでいたら、言えないじゃないですか。そういった、人の幸せを喜んだり、伝えて喜んでもらったりする環境が、普段の日常にはあまりなく、むしろはばかれる場が多いのが現状だと思います。だからこそ、「幸せを語っていい場」をもっとつくっていきたいと思いましたし、日常的にお互いの幸せを分かち合えることを普通にしていきたいとも思えました。そうした安心して語れる場を、これからもつくっていきたいという思いが、私の中で確信に変わりましたね。関連記事【イベントレポート】Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜女性向けオンラインキャリアスクール「ICORE」がコミュニティによって創出する「学び合い、共創できる唯一無二の場所」【イベントレポート】女性向けオンラインキャリアスクール「ICORE」が3周年祭を開催！オンラインコミュニティ「ICOREリンクスサロン」から生まれた学び合い・応援し合えるつながりのあり方オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営について問い合わせるオシロの会社紹介・サービス資料をダウンロードする

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【イベントレポート】Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜

2025年9月23日、東京・新橋で「Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜」が開催されました。本イベントはOSIROを導入しオンラインコミュニティ「ICOREリンクスサロン」を運営する株式会社ICOREの安藤美玖さんと、株式会社Lilynage代表でセルフケアプロデューサー®︎のLilyさんが主催したもの。女性のためのウェルビーイングのあり方を多様な視点から語り合われた本イベントでは、どのようなことが話し合われ、参加者はどのような気づきや学びがあったのでしょうか。イベントの様子をレポートします。関連記事： 2週間で300席が完売！「体験・体感し、アウトプットするウェルビーイングフェス」が生まれた背景 Women’s Wellbeing Fes 2025 主催者インタビュー「自分の幸せをアップデートし、人生を心から楽しみ生きていくフェス」 DSC07696.jpeg 8.45 MB「自分らしい幸せ」とはなにか？その問いに対して、明確な答えを示すことは非常に難しいものです。特に女性にとって、価値観や生き方の多様性が広がる現代は、言い換えれば「基準のなき時代」ともいえます。人生を歩む中で生まれるさまざまな選択肢を自分の意志で決め、「自分らしさ」を獲得する必要がある一方で情報や比較対象が無数にあり、気付かぬうちに「誰かの正解」に追従してしまったり、他者と比べて劣等感を覚えてしまうこともあるためです。そのような中で開催された「Women’s Wellbeing Fes 2025 〜わたしの幸せを見つける女性のためのウェルビーイングフェス〜」は、初開催ながら募集開始から数日で当初予定していた定員に達し、急遽追加募集を行うほどの異例の盛況ぶりとなりました。本イベントの興味深い点は「体験・体感」を主眼に据えられていること。イベントの募集ページのプログラムをみるとゲストを招いた講演が予定されているものの、ただ「話を聞く」だけではない意図を感じました。ウェルビーイングを「体験・体感する」とはどのようなもので、またそこから自分の「幸せ」を見つけるとはどのようなものなのでしょうか。そんなイベントの姿を確かめるため、実際に現地を訪ねました。ウェルビーイングのあり方を体現する会場の一体感開場前に現地に入り、第一印象として覚えたのは「一体感」でした。本イベントの運営メンバーはICOREのメンバーやLilynageのスタッフ有志によって結成され、半年以上前から企画を練り、それぞれの得意分野を持ち寄り準備を重ねて当日を迎えました。DSC07872.jpeg 9.55 MB主催者である美玖さん、Lilyさん、登壇者の方々、そして運営メンバーの一人ひとりが当事者であり、イベントを楽しんでいる。そのような姿が印象的でした。それぞれが自分らしさを活かして活躍する場があり、真剣ながらも笑顔が溢れる。イベントが始まる以前から会場全体に包まれる雰囲気は、まさにウェルビーイングを体現するものに感じました。DSC07904.jpeg 10.26 MB開場から間もなくほぼ満席の状態となり、開場はより一層の活気に包まれます。なかには関西・中国地方から会場に駆けつけた参加者も。本イベントの期待度の高さが伺えます。DSC07930.jpeg 8.55 MB定刻になり、ついにイベントがスタート。大きな拍手とともに美玖さんとLilyさんが登壇すると、開場はより大きな活気に包まれました。DSC08410.jpeg 612.16 KBLilyさん（株式会社Lilynage 代表）Lilyさんは会場の活気に驚きつつ、参加者の方々へ言葉を投げかけました。「女性の幸せについて考えるために、これほど多くの方々が同じ会場に集まることは早々ありません。記念すべき初開催の場にこうやって集まっていただけたことを本当に感謝しておりますし、ドキドキしております（笑）」（Lilyさん）DSC07962.jpeg 1.23 MB安藤美玖さん（株式会社 ICORE 代表）美玖さんも会場全体を見渡しつつ、今回のイベントへ込めた想いについて、以下のように語りました。「半年前から準備をして来ましたが、あっという間に今日という日が来ました。皆さんがどんなふうに来てくれるのかなとか、どういう笑顔でこの景色が見れるかなっていうのを、すごく楽しみにしてました。今日は皆さんが主役、みんなが主役のイベントにしたいと思っています。ウェルビーイングは『自分の中での良い状態』を指しますが、その『良い状態』は掴みづらいものではないでしょうか。今は女性の生き方、働き方の選択肢はとても広がっていて、同時に迷うことも増えていると思います。「自分にとっての幸せってなんだろう？」「自分はどんな生き方／働き方がしたいんだろう？」と考えても、なかなか答えが見出せない。今日このイベントを開催したのは、誰かに決められた『幸せのテンプレート』を受け入れるのではなくて、自分にとってのウェルビーイングや幸せを、改めて知って、感じて、自分で選んでいく。そして、それを叶えていくイベントにしたいと思っています。ぜひ皆さんと一緒に自分の幸せと向き合っていただきたいと思います」（美玖さん）現代女性のウェルビーイングを形づくるエッセンスを紐解く DSC08104.jpeg 5.62 MB及川美紀さん（一般社団法人ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ理事／一般社団法人Toget-HERの代表理事／一般社団法人MASHINGUP理事）株式会社ポーラの元代表取締役社長であり、現在は女性リーダーの育成やダイバーシティ＆インクルージョンをテーマに活動されている一般社団法人ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ理事の及川美紀さんが登壇されました。及川さんは『わたしのウェルビーイングってなんだろう？』をテーマに、ご自身のキャリアと人生の決断を振り返りながら、一過性の感情ではなく人生を豊かにする「ウェルビーイング」の実現に大切なエッセンスを語りました。及川さんがまず提示したのは「ウェルビーイングの持つ力」について。及川さんはウェルビーイングは瞬間的な喜びではなく、長い時間軸で振り返った時に幸せを実感できる「長期的な幸福」であると語ります。その道のりには必ず小さな苦労や「ちょっと残念なこと」がありながらも、ウェルビーイングにはそれらを跳ね飛ばすパワーがあると説明しました。そして、ウェルビーイングな生き方を実現するための第一歩は「そんな生き方がしたいと考え、それを言葉にすること」と語ります。「そうすることで、あなたは『ウェルビーイングの池』にポチャンと落ちます。そこには同じような思いを持つ仲間たちがいて、少々残念なことが起こっても一緒に励ましてくれたり、一緒に泣いてくれたり、一緒に前に進むパワーを与えてくれたりするんです」（及川さん）及川さんは、この「池」を少しでも大きくして最後には皆で「海」にすることを野望だと語りつつ、「今日この場に来ているだけでも、私たちすでにウェルビーイングの仲間です」と、参加者一人ひとりに心強いメッセージを投げかけました。ポーラの代表取締役社長を退任した後、現在ジョブレスで活動されている及川さんの生き方は、ウェルビーイングを求める私たちに具体的な示唆を与えてくれます。及川さんはこのようなキャリアの節目を迎えた際「一切の恐れなく次の世界に踏み出せた」と語ります。その理由は、組織での仕事とは別に「ウェルビーイングな世の中をつくりたい」というもう一本の柱を持つことで、仕事と人生の柱が網の目のようにつながったからだといいます。及川さんは「好きなことや趣味でも何でもいい。仕事や家族といった、必ず縛られるものの他に、自分が主体的に関わりながらやっていける世界をぜひつくってほしい」と呼びかけました。DSC08128.jpeg 9.06 MB話は本講演の核心である「現代女性のウェルビーイングに欠かせない自己決定権の獲得」へと移ります。及川さんは、どのような生き方や生活を送るにしても「自分自身がそう決めた」という主体性が最も重要であり、「『本当はやりたくないけど仕方なくやっている』という状況から脱することを目指すべきだ」と語ります。この自己決定を支える土台として、及川氏は「長期的な経済的自立」の大切さを説きます。経済的バックグラウンドがあるからこそ、人生の選択肢が広がり、自由に「自己決定」が可能になるからです。及川さんはこの主体的な生き方のヒントとして、及川家が大切にしている「なせばなる。そんときゃしゃーない。ほこりじゃ死なない」という家訓と、茨木のり子さんの詩「倚りかからず」を紹介しました。この詩は「できあいの思想や権威に倚りかからず、自分の耳目、自分の二本足のみで立っていて、何不都合なことやある」と語りかけます。この家訓と詩は、他者の評価や社会の通念に囚われず、「頑張って失敗しても、そんときゃしゃーない」と自分を許し、自分自身で立つことの重要性を優しく説くものでした。また、日本の女性が能力を最大限に発揮できていないのは、圧倒的な「経験不足」が原因であると指摘し、無意識のジェンダーバイアスによって経験の機会が制限されてきた歴史があることを示唆されました。「もし今『私なんて』と思うことがあったら『経験がないんだ。なら積んでいけば大丈夫だ』と思ってください。一番言いたいのは、性差よりも個人差だということです。女性だから、男性だからというよりも、個人の差の方が大きいんです。得意不得意は誰にでもあると思います。私はどんなに練習しても歌が上手く歌えない。けど、話すことはできる。そういうものはあるんですね。「得意技」には個人差がありますよね。それと一緒なんです。性別というものにとらわれずに、個人の得意不得意や好き嫌いみたいなものをより深く考えていくことで、『自分の耳目、二本足のみで立って』という世界がやってくるんじゃないかなと思います」そして、自分以外の誰かに時間を取られがちな女性の生活に対し、「手をかけることだけが愛情ではない」と語ります。手間を抜いて効率化を図ることは、愛情を抜くことではなく、「自分を慈しむ時間や相手を許す時間をつくるための大事な手間抜き」なのです。最後に、及川さんは経済力、健康、そして新しい価値観を築く仲間、これらすべてがより糸のようにつながり、ウェルビーイングを形づくっていることを強調しました。及川さんは「主体的経済力を手に入れながら、自分のわがままや自分勝手なことも許しながら生きていってほしい」とエールを送り、ウェルビーイングの海を共につくる活動への参加を改めて呼びかけ、セッションを締めくくりました。心身両面から自らと向き合い「幸せ」のあり方を知る DSC08352.jpeg 3.38 MB続いてのセッションでは、再び美玖さんとLilyさんが登壇。『わたしの幸せのカタチを見つけよう』をテーマに、心身の両面から自身の幸せと向き合うワークが実施されました。本セッションではまず、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（SDM）で女性のキャリアとウェルビーイングについて研究してきた美玖さんによる「幸せ診断」から始まりました。美玖さんは同大学院の名誉教授であり、幸福学の第一人者である前野隆司さんのもとで学びました。今回の「幸せ診断」も、前野教授が提唱する「幸せの4因子」に基づく16の設問に回答し、健康診断を受けるように自分の心の状態を診断していくワークシートです。DSC08281.jpeg 10.33 MB幸せの4因子を構成するのは、「やってみよう」因子（自己実現と成長）、「ありがとう」因子（つながりと感謝）、「なんとかなる」因子（前向きと楽観）、そして「ありのまま」因子（独立と自分らしさ）。この診断を通じて、参加者は自身の中でどの幸せの要素が強いのか、あるいはまだ伸ばせる余地があるのかを把握し、隣同士で自身の診断結果をシェアし合うことによって、自分が幸福を実感する要素を確かめ合いました。続いて、Lilyさんが提供するメソッド「リリナージュ®︎」から、幸せを身体で体感するワークが実施されました。まず、目をつぶり、30秒間、普段は意識しない会場の音に耳を澄ます聴覚のワーク . そして、会場に漂うアロマの香りに集中する嗅覚のワーク。日常の中で立ち止まり、五感を研ぎ澄ませるこれらの行為が、リラックスを促し、幸せホルモン（セロトニン）の分泌を助けるのです。心身の緊張をほぐしたところで始まったのが、触覚のワーク。これは会場で無償配布されたLilyさんのオリジナルクリーム「RU:KRM（ルクルム）」のサンプルを用いて、肌に触れていくというもの。DSC07811.jpeg 7.03 MBLilyさんは「肌に触れるという行為が、体内で自分自身への信頼を築くホルモン（オキシトシン）を分泌させ、頭の中にある自己概念と自分を受け止める力を活性化させる」と説明しました。心身で自身の幸せのカタチを実感した本セッションでのワークは、最後にNTTコミュニケーション科学基礎研究所の上席特別研究員渡邊淳司さんから提供された、26種のウェルビーイングの要因が描かれたシールを使い、自分が最も大切にしていることを直感で選び、再び隣の参加者とシェアするワークが行われました。内省と身体的な体験を経て、最終的に「今の自分が何を求めているか」を可視化し、対話を通じて言語化していく。この一連の流れは、ウェルビーイングを知識としてだけでなく、仲間と共に育む「身体の習慣」として落とし込むための、深く考え抜かれた構成となっていました。自分自身を「人生の主役」とする、豊かなウェルビーイングのかたち DSC08551.jpeg 6.9 MB（画像左から）Lilyさん、安藤美玖さん、野口沙貴さん（合同会社Entrada 代表）、中山晴菜さん（株式会社Sunny Tech 代表）次のセッション「わたしの幸せは、わたしが決める」では、美玖さん、Lilyさんに加え、ゲストに野口沙貴さん、中山晴菜さんの2名がゲスト登壇し、ウェルビーイングの追求における他者との比較ではない、一人ひとりが自己決定のもとに見出す「幸せのかたち」について、会場全体で意見が交わされました。DSC08593.jpeg 632.15 KB登壇者たちが口を揃えて指摘したのは、多くの女性が無意識のうちに、社会的通念や「こうすべき」という内なる縛りに囚われている実態です。デトックス美容家として活躍し、現在合同会社Entrada代表、一般社団法人栄養心理ウェルネスAcademyの理事を務める野口沙貴さんは、自身の活動を「そうしなきゃとか、こうすればっていう『Have to』で生きるのではなくて、私がこうしたいという『Want to』で生きる女性を日本に増やす」ことと説明します。一方で、野口さんは「かつては自分も他者からの承認やステータスといった外部の要素に依存していた」と振り返ります。特に恋愛関係では内側の不安を埋めるために、目に見える肩書きや他者との関係性に過度に執着してしまっていたため、他者に依存し、振り回されていたといいます。そのような状態は「ウェルビーイングを阻む最大の要因」であると語ります。現在は、この依存から脱却し、内側から満たされる感覚を追求することに最高の幸せを見出していると語ります。DSC08604.jpeg 423.63 KB株式会社Sunny Techでは代表取締役を、株式会社ターン・アンド・フロンティアでは取締役を務め、登録者数11.7万人（2025年12月1日時点）のYouTubeチャンネル『はるな / いまさらチャンネル』を運営する中山晴菜さんも、かつて「キャリアとライフイベントの両面で、社会的な『こうすべき』という固定観念に縛られていた」と語りました。また、中山さんは本イベントでのセッションを通じて、現在役員として活躍する自身を内省しつつ、「仕事でもどこかマネジメントをしていないと自分の価値は下がる」という強迫観念があり、「自分を証明するものになっていた」肩書きに固執する時期があったと振り返ります。ゲストのお二人からの経験談がシェアされたところで、参加者からの意見も募ったところ、「何歳までに結婚・出産すべき」「安定した仕事を辞めてはいけない」といった、数多くのHave to（しなければならない）が共有され、多くの人が外部の基準に苦しんでいる現状が浮き彫りになりました。DSC08589.jpeg 6.48 MBこの縛られた状態から脱却し真のウェルビーイングを獲得するためのカギは、自分の本心に気づき、それを選択する「自己決定」です。美玖さんもかつての自身は「親が喜ぶだろうと思ってレールを歩いてきた」が、離婚という大きな人生の節目に退職・上京と大きな決断をした時に初めて「喜ばれないかもしれないけど、あの時初めて『私はこうしたい』と思って歩み出した」と、自己決定の瞬間を述懐します。この自己決定を可能にするための前提として、「知ること」の重要性が語り合われました。美玖さんは「知らないと選ぶことはできません。幸せの自己決定は『知る』『感じる』『選ぶ』が大切ですが、さまざまな選択肢や機会があると知っているからこそ選べるものです」と強調します。では、他の登壇者の方々は「わたしの幸せ」をどのように定義しているのでしょうか？野口さんは現在の幸せを「常に『未来の自分ごっこ』をしてるんですよ」と表現しました。理想の自分を演じ、その状態を先取りすることで、常にワクワクと満たされた状態を自らつくり出しているのです。Lilyさんは「私自身は、もともと幸せのハードルが低くて、結構なんでも幸せと思えるタイプでした。でも、やっぱり自分が良いと思えることを人と分かち合える実感がある時、やっぱり私は幸せだなと思います。私は今、リリナージュ®︎という自分自身を大切にするためのメソッドを提供していますが、それを続けて少しでも多くの女性が幸せを実感できるような世界をつくりたいと思っています。それが私にとっての幸せだなという気持ちが、今日アップデートされてきました」と語ります。美玖さんは「私も自分自身が喜ぶ人生で、みんなが幸せになれるっていう道を、ずっと歩んでいきたいと思いました」といい、他者を大切にしながらも、自分自身を人生の主役とする、豊かなウェルビーイングのかたちを宣言しました。このセッションは、登壇者や参加者が「本当にどうしたい？」という本心に正直になり、「誰の許可もなしに挑戦したい」という願いを共有する場となりました。互いの「自己決定」を尊重し、ともに考え、連帯することで、一人では難しい「幸せのテンプレートからの脱却」を可能にする力を持っていることを実感するものとなりました。会場の誰もがウェルビーイングを体感し、未来への一歩を踏み出す1日 DSC08884.jpeg 9.05 MB登壇者のセッション、ワーク、そして登壇者と参加者それぞれが自身の考えをアウトプットし合うスタイルなど、さまざまなアプローチからウェルビーイングや「幸せ」のあり方を語り合うものとなったWomen’s Wellbeing Fes 2025。本イベントはまさに「自分の幸せをアップデートし、人生を心から楽しみ生きていく」ための多くの気づきをもたらし、同時にこの会そのものがウェルビーイングを体現するものでした。このような本イベントの素晴らしい理念・コンセプトに共感し、オシロは協賛のかたちで応援していました。クロージングセッションでは、OSIROを導入し「ICOREリンクスサロン」を運営する美玖さんから、OSIROのサービスについてご紹介いただきました。WWFチラシ面裏.png 645.26 KB会場ではオシロを紹介するチラシも配布させていただきました。イベントの締めくくりとして、美玖さんとLilyさんからメッセージカードへの記入が呼びかけられました。この日、この空間であったことを「一つの体験」に終わらせるのではなく、本イベントを通じて得た気づきや学びをウェルビーイング実現への「はじめの一歩」とするために、一人ひとりの心に芽生えた情熱や決意を、メッセージカードに言葉として残していくためです。DSC08936.jpeg 3.5 MBただ話を聞くだけでなく、会場にいるすべての人がウェルビーイングを考え、体感し、未来への希望を見出せる場。誰もが熱い想いを芽生えさせ終会を迎えた本イベントは、まさに生協のうちに幕を閉じました。本イベントの終了は、参加者の方々にとっての「始まり」を意味します。セッションやワーク、アウトプットにより体験・体感したウェルビーイングがかたちとなっていき、そして他の女性へと広がっていくことにもなっていくでしょう。Women’s Wellbeing Fesはすでに来年度の開催も決定しているとのこと。本イベントの発展、女性のウェルビーイングを語り合い、助け合うコミュニティが育っていくことは、日本社会全体がより良いものとなっていくのを意味します。オシロは、今後もWomen’s Wellbeing Fesおよび女性のウェルビーイング実現に向けた取り組みを、コミュニティの力で支援して参ります。 Women’s Wellbeing Fes 2025 参加者の声参加者の方々は本イベントでどのような感想を持ったのでしょうか。終会直後の生の声をお聞きしました。参加者の声フクズミさんフリーランス、ICORE 10期生ーー今回のイベントのご感想をお聞かせください。私自身、美玖さんがやられてることにすごく興味があり、今年からウェルビーイングについて学び始めました。美玖さんは女性のウェルビーイングを学ぶために大学院に通い、前野隆司先生から直接学んでいて、普段からたくさんのことをシェアしてくださっています。今回も「自己決定」をはじめ、ウェルビーイングを考えるうえで大切なワードをたくさんいただけたので、新たな視点を得られたのと、やはり自分の「幸せ」は自分で決めていくことの大切さを改めて感じた経験となりました。ーー今回の学びや発見について教えてください。今日のワークでは、今の自分の状態を知ることができたのは本当に良い機会だったと思っています。今まで私は「自分が選ばれなきゃ」とか「自分がすごい人にならなきゃ」と、自分が前に出て人に影響を与える立場だと思って、数年来自分の活動をやってきたつもりでした。しかし、私はシールを貼るワークの中で「応援」を選んでいました。今回のイベントでは「本当はどうしたいのか？」という問いかけがよくあったと思うのですが、その中で私の中に浮かび上がってきたのが、自分は誰かに影響を与えるよりも、同じビジョンを持ってる方を応援してる自分が好きで、そんなところに幸せを求めていると気づきました。自分を省みることは一人でもできると思いますが、今日のように大勢の方々が幸せの価値観や幸せへの考え方を浴びると、「たしかにそっちの方が楽しいかも」といったように、自分だけでは思い至らないことに気づくことができました。ウェルビーイングは一人で叶えるものではなくて、多様な他者がいる中で自分のウェルビーイングに気づいたり、高めていくようなものなのかもしれない。そんな学びがありました。これまで、私は「まずは自分自身がウェルビーイングを体現していくことが大事だ」と思っていました。しかし、本イベントを通じて、ウェルビーイングに興味があり、学んでいる自分だからこそ、私だけじゃなくて一人ひとりのウェルビーイングを叶えていけるようなサポートや学びを提供したり、広めていくことに力を注げていけるようになりたいと思いました。えりさんフリーランス、ICORE 9期生ーー今回のイベントのご感想をお聞かせください。自分にとっての新たな課題やもっと強化したいところ、自分でうまく満たしていきたいと思う部分に気づかされるイベントでした。最初の及川さんのお話されていた、ウェルビーイングを実現するために大切な要素の中で、最後に上がっていたのが「心と身体の健康」であったことが印象に残りました。健康はとてもありがたいものですが、どうしても普段を見落としがちになるものです。そういった話につながって、Lilyさんの「リリナージュ®︎」のワークはとても印象に残っています。日常の中ではある程度睡眠時間は確保してはいますが、感覚を研ぎ澄ませると同時に自分の身体と向き合い、意図的に身体を休めるということは、今までしてこなかったことでした。それで振り返ると、全力疾走で1日を駆け抜けて終わり、ちょっとずつ疲れを背負いながら、次の日を始める。そんな日々を送っている自分に気づきました。やはり意図的に立ち止まり、自分と向き合う時間もとても大切だと実感したので、今夜からしっかりと時間を取ろうと、早速手帳にメモを残しました。ーー今回のイベントを通じて、どのような部分で「幸せ」のアップデートがされたと感じますか？「幸せのテンプレート」という点でいえば、私はずっと「好かれていなければいけない」「人に好かれているからこそ幸せになれる」という思いがあって、Lilyさんがお話ししていたように、好かれるために他者の顔色を伺っているような意識があり、自分はそれに苦しめられていたのかもしれないと気づきました。それを紐解くと、昔とても人気者だった友人に対する憧れや嫉妬心を持っていた過去の自分ともつながっているかもしれないと思いました。でも、そういった自分を苦しめているものや、それが自分自身のどこにつながっているのかというのは、自分一人では気づけなかったと思います。今日隣に座っている方とお互いにシェアし合った時間が合って、そこで話をするうちにつながってきました。こうした課題と向き合っていくことは「自分らしい」幸せを手に入れるヒントになると思いますので、これからもう少し自分の中で深掘りしていきたいと思いました。関連記事2週間で300席が完売！「体験・体感し、アウトプットするウェルビーイングフェス」が生まれた背景 Women’s Wellbeing Fes 2025 主催者インタビュー女性向けオンラインキャリアスクール「ICORE」がコミュニティによって創出する「学び合い、共創できる唯一無二の場所」【イベントレポート】女性向けオンラインキャリアスクール「ICORE」が3周年祭を開催！オンラインコミュニティ「ICOREリンクスサロン」から生まれた学び合い・応援し合えるつながりのあり方オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営について問い合わせるオシロの会社紹介・サービス資料をダウンロードする

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モデル・美腸プランナーの加治ひとみさん主宰「Kubire Salon」が読書イベントを開催！『ココ・シャネルの言葉』を題材に語り合う美のあり方

2025年8月24日、モデル・美腸プランナーの加治ひとみさんが主宰するコミュニティ「Kubire Salon」で、『ココ・シャネルの言葉』(山口路子著、大和書房、2017年)を題材にした読書イベントが開催されました。Kubire Saloneでは7月にも書評YouTuber・アバタローさんをゲストにした読書イベント「心の美を整える読書のススメ」を開催し、心の美を養うための読書のあり方について語り合いました。関連記事▼モデル・美腸プランナーの加治ひとみさん×書評YouTuber・アバタローさんがコラボイベント「心の美を整える読書のススメ」を開催！今回の読書イベントでは、その実践編として上記作品を課題図書に設定し、再度アバタローさんをゲストに招きココ・シャネルが生きた時代背景や彼女の言葉が現代にも輝き続ける理由、本書の感想や心に響いた言葉などがシェアされました。本記事では、今回のイベント前後のプロセスやイベント後のメンバーの方々のご感想などをレポートします。 Kubire Salon⼥性の健康に対する総合的なアプローチにより、ウェルビーイングの実現に必要不可欠な「⼼・美・体」を育み、メンバーそれぞれの⼈⽣の“質“を高めるためのサポートを行うコミュニティ。腸活やフィットネス、食、美容、読書、キャリア、語学などのテーマで1ヶ月に1回のオンライン授業をメインコンテンツとして用意。それぞれの分野のプロから人生の役に立つ経験や知識を学び、習慣化していける場を提供している。また、オフラインでは食事会やトレーニングイベント、勉強会、トークショーなど普段会えないような仲間と楽しく有意義な時間を過ごすことができるコンテンツも用意されている。【2025年10月12日まで】Kubire Salon 新メンバー募集中！Kubire Saloneでは、2025年10月12日（日）まで、第3期生となる新メンバーを募集しています。こんな方におすすめです！☑︎ 健康的にやせたい☑︎ 腸活に興味がある☑︎ 人生に変化を求めている☑︎ 良い習慣を定着させたい☑︎ 仲間とつながりたい☑︎ 楽しく学べる環境が欲しい詳細・入会はこちら▼https://kubire-salon.com/about Kubire SalonオフィシャルInstagram▼https://www.instagram.com/kubire.salon.official/ 読書に慣れていないメンバーも参加できる読書イベントを DSC07463 (1).jpeg 7.88 MB7月に開催されたイベントでは、加治さんとアバタローさんによる「読書の意義」が語られたものでしたが、今回のイベントは、より具体的に一冊の書籍を課題図書として開催される、いわゆる読書会の形式をとるものでした。読書会というと、少し格式が高くハードルが高そうに思えます。加えて、コミュニティのメンバーによって読書習慣の有無や読書の頻度は人それぞれ。一人ひとりのメンバーが読書を楽しみ、またこのイベントをより意義深い場とするために、Kubire Salonではどのような工夫をしたのでしょうか？まず第一に工夫した点は「メンバーが楽しく読み進められて、自分ごと化しやすい選書」だといいます。加治さんは今回の読書イベントの課題図書に『ココ・シャネルの言葉』を選書した理由について、以下のように語ります。「アバタローさんをお招きした最初の読書イベントを開催し、皆さんとさまざまな意見を交わす中で、読書に苦手意識を持っていたり、本がなかなか読めない方も意外と多いと感じました。そのため、最初の課題図書は、皆さんの心に言葉がすっと入ってくるような本の方が適していると思いました。当初、運営メンバーからは『かぢ習慣自律神経と腸活で「なりたい自分」に』（扶桑社）など、私の著書を課題図書にする案もありましたが、今回の読書イベントに適切な本が他にあると思ったんです。その時に、先輩からいただいたこの本が思い浮かびました。尊敬する人からいただいて感銘を受けた本を、メンバーの皆さんとともに読みたいと思ったんです。シャネルは約100年前、コルセットに縛られていた女性たちに、ファッションを通して自由を与えた人物です。現代を生きる私たちも同じように、ある種の『コルセット』のような制約を感じながら生活しているのではないかと思います。これは女性に限らず、性別を超えてどこか息苦しさを感じる方が多い印象です。そう考えると、まさに今読むべき本だと感じました」（加治さん）本を読み慣れていないメンバーにも配慮しつつ、Kubire Salonとして読むのに相応しい選書をした加治さん。一方で、やはり忙しい日常の中で、しっかりと読書をする時間を確保するのは難しいもの。そこで、今回の読書イベントで話し合う内容を「はじめに」と「第1章美」のみを対象とし、参加するハードルを可能な限り下げる工夫をしました。Kubire Salon事前読書会_20250820.png 76.35 KBさらに、Kubire Salonではイベント開催前の8月20日に「事前読書会」も開催しています。事前読書会では本を読む時間を確保するとともに、本の内容についてメンバー同士で話し合うことにも慣れてもらうことを目的にオンラインで開催されました。事前読書会は、前半はいわゆる「もくもく読書」の時間としてメンバーそれぞれが読書に集中し、後半はディスカッションの時間にあてられました。Kubire Salon事前読書会_20250820.jpg 31.92 KBもくもく読書後のディスカッションでは本の感想で非常に盛り上がり、メンバーからも「楽しかった」という声があったといいます。加治さんはお仕事の都合で不参加というアナウンスでしたが、実は後半の時間には加治さんもこっそりと参加し、参加したメンバーのディスカッションを見守っていたといいます。「どんな様子か気になってこっそり覗いてみましたが、盛り上がっている雰囲気でとても安心しました。参加したあるメンバーさんの中には『昨日の段階でこの本を4周しました！』と話していた方もいて（笑）。私が想像する以上に熱心に楽しんでいる様子だったので、本番がより楽しみになりましたね」（加治さん）加治さん・アバタローさんの「心に響いた言葉」とは？加治ひとみさん×アバタローさん.jpg 959.89 KBアバタローさん（画像右）今回のイベントは、日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」（以下、Liber）を運営するアバタローさんを招いた、オンラインコミュニティ同士のコラボ企画でもあります。LiberはKubire Salonと同じくOSIROを導入してコミュニティを運営しています。今回は、Liberから生まれたライフスタイルブランド「eUNoia essentials」で発売されているデカフェ「ALMOND DECAF」も振舞われました。当日は同ブランドでチーフバリスタを務めるLiberメンバーでデカフェ専門店「ナイトdeカフェ」を営むリョータローさんが、店舗がある広島県から東京に駆けつけ、淹れたてのデカフェをメンバーに提供しました。DSC07387.jpeg 7.48 MBイベントに先立ち、加治さんはアバタローさんがYouTuberとしての活動と並行し、Liberの中で読書会をはじめとする読書にまつわるさまざまなアクティビティを提供していることを紹介します。そのなかで、アバタローさんはご自身がコミュニティを立ち上げた経緯について、以下のように説明しました。「私は2021年1月に『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』（クロスメディア・パブリッシング）という本を出版しました。しかし、その時に“アウトプットのやり方は分かったけど、その場所がない”という声をいただきました。そこでOSIROに相談して立ち上げたのがLiberの始まりです。本好きの方って深い思考や豊かな感情を持っていながら、意外とそれを自分の中に溜め込んでしまう人が多いんですが、それはすごくもったいない。そこでLiberは“本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場”というコンセプトにして、仲間とともにアウトプットを楽しめる場としています。皆さんも、ぜひ本を読んだら“こんなことを言うのは間違いかも”とは思わず、まずは楽しむことを第一に考えて、自分が読書を通じて感じたことや心が震えたことを言葉にしてほしいと思っています」（アバタローさん）今回の読書イベントでは、前回と同じくまず最初に加治さんとアバタローさんの対談により、本書の内容について深掘りされました。加治さんは本書で紹介されるシャネルの言葉と時代背景について注目したといいます。DSC07517 (1).jpeg 3.94 MB「シャネルが生きた時代は女性の役割や立ち位置、歴史的背景はかなり違い、ある意味で現代よりも『生きづらい時代』であったと思います。そのなかで、シャネルをはじめサルトルのパートナーだったボーヴォワールなど革新的な行動を起こした人たちは、苦しい環境を悲観するだけでなく、逆境すら原動力に変えてしまう強さがあったのだと思います。だからこそ、その人の言葉を深く理解する時には、彼女たちが『どんな時代に生きたか』も大きな関係があると考えています」（加治さん）アバタローさんも加治さんの言葉に共感し「私自身が歴史が好きなのも、まさにこの部分にある」と語ります。「20世紀のフランスの話をすると、女性の選挙権が認められたのは1944年。さらにいえば、既婚女性が一人で銀行口座も開設できるようになったのも1965年になってのことでした。結婚にも大きなお金がかかり『妻であること』がモデルとされ、生き方の選択肢はほとんどないような時代です。そうした時代の中で、シャネルが本書にあるような言葉を発し続けてきたのは非常に勇気のあることであり、とても大きな意義があると考えています。そのような時代と比べれば、現代はかなり広い範囲で自由が保証されています。だから時折、かつて時代に逆らって声を上げ続けた人々の言葉を見て『私は何を怯えているんだ』と思えてくるんです。『これほど自由な今、怯える必要はない。なんでも挑戦してみよう』。偉人の言葉には、そんな風に思える力が宿っていると思うんです」（アバタローさん）このような偉人の言葉とその時代背景の話題から、話題は加治さんとアバタローさんが印象に残ったシャネルの言葉へと移行していきます。以下に、それぞれがチョイスした言葉を一つずつ紹介します。欠点は魅力のひとつになるのに、みんな隠すことばかり考える。欠点をうまく使いこなせばいい。これさえうまくゆけば、なんだって可能になる。『ココ・シャネルの言葉』(山口路子著、大和書房、2017年)、p.36-37『「欠点」こそ魅力』よりまず加治さんがチョイスしたのは上記の言葉。その理由を以下のように説明します。「じつはちょうど今も喘息で免疫力が落ちてしまっているのですが、私は幼少期からアトピーやアレルギー、蕁麻疹、喘息持ちで、本当に体が弱かったんです。体が弱いと心の免疫力も落ちてしまって、誰かとコミュニケーションを取るのも億劫になってしまうほどでした。心も体も不健康で過ごすしかなく、自信が持てない部分が多かったんです。でも、体が弱かったことが逆に腸活に取り組むきっかけになって、お仕事や本を書く機会に恵まれました。そして、私のメッセージが人に届き、こうしてコミュニティまでつくれている。そう考えると『欠点は魅力のひとつになる』というのはまさにそうだなと思いました。皆さんとお話していても『自分に自信が持てない』と発言をされる方は多いです。でも、ネガティブに考えること自体は悪いことじゃないと思っています。危機を察知して次に向けた戦略を立てる上では、むしろ必要なこと。でも、行動はぜひポジティブにしていっていただきたいです。そんな自分のメッセージも込めて、このシャネルの言葉を選ばせていただきました」（加治さん）では、アバタローさんが印象に残った言葉はどのようなものでしょうか。アバタローさんは「私は女性ではないので恐縮ですが......」と前置きしつつ、以下の言葉を紹介しました。女性は強さではなく弱さを楽しまなくては。『ココ・シャネルの言葉』(山口路子著、大和書房、2017年)、p.44-45『強さを隠すということ』より「これは理屈抜きで素敵だと思いましたね。強い人は尊敬されるけれど、弱い人はそれはそれで愛されるんじゃないかと思っていて、とても大事な考え方だと感じました。私が仲良くしている人たちの顔を思い浮かべても、彼ら彼女らは強い人というより、弱さを抱えながらも静かに頑張っている人が多いです。これは男女関わらず、愛されるポイントを持っている人に共通することだと思います。だからとても共感しました。注目したいのは『弱さを見せる』ではなく『弱さを楽しむ』と表現されているところ。とても前向きで素敵だなと思いました。私は日本の金継ぎという文化に惹かれていて、これは割たり欠けたりした器を金で継ぎ、新しい美を生むものです。まさに『弱さや欠点を魅力に変える芸術』だと思うんです。そういう美意識に、私の心はとても響くんです」（アバタローさん）自分の「感動」や「内面」を言語化すること DSC07534 (1).jpeg 3.92 MB加治さん・アバタローさんがそれぞれの印象に残った言葉をシェアした後、話題は「アウトプット」へと移ります。事前読書会やKubire Salonが日々オンラインで開催している朝活イベントでの会話で「内面を見つめるのが苦手」と悩むメンバーも多いことからも、お二人がどのようにご自身の内面と向き合い、言語化をしているのかについて紹介されました。“本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場”を掲げるLiberを主宰するアバタローさんは、アウトプットのコツには「遊び心が必要」と説きます。「一足飛びにはいかないと思いますが、Liberのメンバーによくお伝えしているのは『技術よりも遊び心』という言葉です。英語学習を例にすれば、『正しく発音する』『文法を間違えないようにする』を気にしすぎるあまり、かえって話せなくなることがありますよね。言語化もそれと同じで『上手にやろう』とか『間違ったことを言わないようにしよう』と思うと萎縮してしまいます。でも、上手にやろうとしなくていいんです。それよりもまずは『人と過ごす時間を楽しむ』という気持ちで臨む方が良いと思います」（アバタローさん）加治さんもアバタローさんの言葉に共感しつつ、「まずは些細なことから積み重ねていくと同時に、話す相手のことも考えることも大切」と語ります。「私は職業柄、人前で話す機会が多いので、圧倒的にアウトプットの場が多いというのもありますが、皆さんもまずは『なにが心に響いたのか』『自分はどう解釈したのか』を、まずは身近な人に伝えてみる。これを習慣にするのが良いと思います。それから、私はラジオやイベントに登壇することも多いので、ゲストとして来てくださる方やイベントの来場者の方々の年代やトレンド、表現の仕方を徹底的にリサーチするようにしています。例えば、20代なら世代の文脈を踏まえて『メロいってなに？』と言葉を調べたりもします（笑）。でも、こういったことはとても大切で、その世代の言葉や心の流れを理解して登壇すると、暗記ではなく想像から言葉が出てくるようになります。なので、言語化は内面を向き合うと同時に相手を知るということでもあるので、相手のことをとにかく丁寧に調べ、敬意を持って臨むようにしていますね」（加治さん）Kubire Salonでは「今後の読書会を含め、参加したメンバー全員がアウトプットがしやすい場づくりが大切」という考えを共通認識にしていくといいます。そのため、Kubire Salonでは以下のようなルールを設けると説明されました。 Kubire図書部（Kubire Salonの読書に特化した部活動）のルール・他の人と比べない・他の人の意見・思想を否定しない・自分のインスピレーションのまま話してみる・今の自分から出てきた言葉を楽しんでみる正解を探さない！恐れない！今回は初めての読書イベントのため、本の中で印象に残った言葉や感想のシェアは記名・匿名を選べるフォームから募集し、寄せられた感想を加治さん、アバタローさんのコメントとのともに楽しみました。読書イベントはメンバーにとってどんな体験だったのか？ DSC07472 (1).jpeg 11.58 MBKubire Salonとして初めて課題図書を設定した読書イベントとなった今回。印象に残ったのは加治さんやアバタローさんのお話に頷きつつ、それぞれが隣のメンバーとも内容について感想を話し合う姿が見られたことでした。読書や読書会に慣れていないメンバーでも参加しやすいようハードルを下げつつ、本を存分に楽しめるような動線をつくる。そのような段階を踏んだイベント設計により、当日は盛況のうちに終了しました。では、参加したメンバーは具体的にどのような感想を持ったのでしょうか？イベント終了後、メンバーの方に話を聞きました。 Kubire Salonメンバーの声（抜粋）akaneさん私は普段から本を読むわけではありませんが、思い立ったら読むので嫌いではないんです。最近はなかなか本を読む時間がなかったのですが、今回のイベントのように課題図書を設定し、同じ本をみんなで読んで感想が言い合えるのはとてもよかったです！今日は特にかぢちゃん（加治さんの愛称）のお話を聞きながら、隣に座っていたメンバーと「この言葉いいよね！」と感想を話し合っていました。とても楽しい経験でした！ひとみちゃんさん私は普段エステの仕事をしていて女性と関わることが本当に多く、1対1でコアな関係性を築く必要があります。美容は人生に関わることなので、お話しする機会はとても多いのですが、やはり社会に出てから自分に自信をなくし、性格や内面を隠してしまう女性が多いんです。けど、自分自身を抑圧してしまうのは、自らを「自分に価値がない」と切り捨ててしまっているようなものです。私は美容を通じて自分自身の気持ちをしっかりと言えるよう、自信を持てるお手伝いがしたいと考えています。そういった点では、Kubire Salonでの読書の考え方や、今回のイベントで話し合われたことにはとても共感しました。女性の方は読書が苦手という方も多いので、そういう観点をまず私が言語化して相手の方に伝えていこうと思いました。あおいさんまず、事前読書会があったのはとてもありがたかったです。今回のシャネルの本は比較的ページ数が少ない本だと思いますが、それでもやはり「読むぞ！」というきっかけがないと、私はなかなか一気に読めないんです。「もうすぐイベントの日が来る。でも、まだ読んでない！どうしようどうしよう...」っていう時に、事前読書会がありオンラインでもそこに集まってみんなで読む。それと、やはり読んだ後に感想を言い合える時間もあり、顔出し不要で声だけで気軽に意見交換ができたのもとても良い体験でした。私は「自分の価値観の外側にある価値観」に触れられるところが、読書会のいいところだと思っています。今回のイベントを通じて、そういう機会をもっと増やしたいと思いました。自分から言えるかは分かりませんが、これをきっかけに自主的に月1回程度で読書会イベントを立てられたらいいなと思っています。開催後の後日談として、「自主的に月1回程度で読書会イベントを立てられたら」とお話しされていたあおいさんの企画により、Kubire Salonでは10月上旬にもオンラインでの読書会を実施。平日の夜ながら加治さんを含む50名以上が参加するイベントとなりました。FireShot Capture 498 - 夜の読書会 - Kubire Salon - [kubire-salon.com].png 54.25 KBまた、今回の読書イベントはハイブリッドで開催し、地方在住の方やリアル会場での参加が難しい方はオンラインで参加していました。イベント後、オンライン参加の方にもインタビューを実施し、イベントの感想をお聞きしました。オンライン参加のメンバーの声（抜粋）ERIKOさんイベントで皆さんもお気に入りの言葉にあげていらっしゃいましたが、私もアバタローさんがチョイスしていた『女性は強さではなく弱さを楽しまなくては。』はとても印象に残る言葉でした。私は強い女性のイメージに惹かれるところがあって、いつもブレないかっこいい女性には憧れるものがあります。しかし、まさにそのような女性であるシャネルから、弱さは別に見せてもいいし楽しむもの、と語られているのはとても興味深く感じました。同時に、同じ言葉を選んでも捉え方の違いがあるのはとても勉強になりました。一つの言葉であっても解釈の仕方が違ったり、私と違う視点から意見が聞けるのは気づきが多く、そういった点は読書会の魅力であり、おもしろさだと思いました。Kazueさん私の場合、あまり読書に慣れ親しんだ生活を送ってこなかったのですが、このイベントを通して『本って楽しいんだ』と思えたことが、自分の中では発見であり、とても嬉しいものでした。以前の私だと結構活字を読むと眠くなってしまって（笑）。そこまでは読書に没頭しきれずになんとか読むという状態でした。でも、今回のようにみんなで話し合い、理解を深める機会があるのは、とても有意義で楽しい体験でした。「一人で読む」と「みんなで読む」とでは、本の読み方も変わると思っていて、少し難しい本を読んで感想を言い合ったり、逆に私が知らない言葉が飛び交ってそこで勉強になったり、というのもあると思います。もう少しだけレベルを上げた本を読むのも楽しそうだと思いましたね。このように、本を通じて自身の内面を語り合い、言葉への理解を深め合う体験は、リアル／オンラインに限らず非常に有意義な時間をすごすアクティビティとなります。そのような「ブッククラブ」の取り組みは読書会に限らずさまざまあり、コミュニティ運営を盛り上げる取り組みの一つとして実装可能なものです。Kubire Salonはそのような取り組みの素晴らしいモデルケースといえます。Kubire Saloneでは、2025年10月12日（日）まで、第3期生となる新メンバーを募集しています。「なりたい自分をみつけ、なりたい自分に変わる」をコンセプトに、『心・美・体』を整え磨いていくために必要な出会いの場、学び、情報を提供しているKubire Salonでは、身体の美しさと同時に、心の美しさを磨くさまざまなアクティビティが楽しめます。美しさを求め、心の豊かさも培う場、ぜひご興味のある方は、下記リンクより詳細をご覧ください。詳細・入会はこちら▼https://kubire-salon.com/about 加治ひとみさん夢を諦めきれず東京ガールズオーディションに応募し、アーティスト部門グランプリを受賞。28歳というアーティストとしては遅咲きのデビューを果たす。長年続けているピラティスと「腸活」で鍛え上げた健康的でヘルシーな「かぢボディ」は、女性の憧れとして圧倒的な存在感を放ち各メディアに取り上げられ、腸活の火付け役として知られる。食の知識と料理の腕は本格的で、モデル・美腸プランナー、ナチュラルフード・コーディネーターの資格を持ち、2022年12月には予約数年待ちという自律神経の名医・小林弘幸医師と「自律神経×腸活」のアプローチで、心や体を健やかで美しく、心地よく保つための習慣をぎゅっと詰まった一冊「かぢ習慣」を共著で出版。ボディメイキングだけでなくファッションやメイクも話題となりモデルとしても活躍中。加治ひとみさんInstagram 加治ひとみさん Official YouTube Channel アバタローさんYouTubeにて「難解な名著をラジオ感覚で楽しめる書評チャンネル」を運営中。2020年1月に大ブレイクを果たし、本格始動からわずか1年半で登録者数20万人を突破。2025年9月現在の登録者数51.2万人と、人気チャンネルに成長している。2021年9月には「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトとしたオンラインコミュニティ「Book Community Liber」を立ち上げ。2024年にはコミュニティメンバーとともにライフスタイルブランド「eUNoia essentials」の立ち上げを手掛けるなど、共創の取り組みにも注力している。著書に『人生を変える哲学者の言葉366』（きずな出版）、『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』（クロスメディア・パブリッシング）がある。アバタローさんYouTubeチャンネル Book Community Liberの詳細・入会はこちら▼https://bc-liber.com/about OSIROでは、オンラインコミュニティの立ち上げから運営に関する豊富な支援実績のもと、立ち上げ時のコミュニティ設計、運営までサポートいたします。また、書籍や読書を通じた新たな価値提供のあり方を検討する読書会やブッククラブの主宰者、出版社や書店、著者・クリエイターの皆様に向けて、オンラインコミュニティを活用したブッククラブの立ち上げ支援をしております。関連記事はこちら▼「読書会」ってどんなやり方があるの？事例で学ぶ、診断チャートでわかる！読書会のスタイルを解説「ブッククラブ」とは？読書が共感とつながりを生み、現代で支持されている理由を解説！コミュニティ内でのアクティビティとして読書会を検討している、ブッククラブを活動主体としたコミュニティを立ち上げたいといったご相談だけでなく、検討段階での壁打ちも承っておりますので、ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちらオシロ代表・杉山博一による連載『偏愛物語』（note）にて、ブッククラブの情報を発信中！本や読書にまつわるアクティビティを指す「ブッククラブ（読書会）」は現在、世界的にも大きく注目されています。オシロ代表・杉山博一がnote内に投稿する連載『偏愛物語』では、ブッククラブ（読書会）のトレンドやそのあり方について発信しています。ブッククラブ（読書会）関連の記事一覧はこちらから！

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湯山玲子さん主宰「ワルい子のためのブッククラブ」ローンチイベントを取材！〜誰のものでもない「私」を育てる読書術〜

2025年8月9日、著述家・プロデューサーの湯山玲子さんが主宰する「ワルい子のためのブッククラブ」のローンチイベントが開催されました。湯山さんは以前からOSIROを導入し、コミュニティ「湯山玲子のカルチャークラブ」を運営していましたが、本イベントよりSecond Seasonへと突入し“ブッククラブ”へと全面リニューアル。クラブカルチャーやクラシック音楽、映画、アート、演劇、食、ファッションなど、多彩な分野で深い造詣を持つ湯山さんは、なぜブッククラブを立ち上げたのでしょうか。イベントではブッククラブ立ち上げの経緯や活動内容だけでなく、湯山さんの考える「読書の意義」や「本の読み方／買い方」など、本や読書にまつわるさまざまなトークが展開されました。本記事では、その内容をダイジェストでお届けします。湯山玲子のカルチャークラブ Second Season「ワルい子のためのブッククラブ」著述家、コメンテーター、ファッションや音楽のプロデューサーとしても活躍する湯山玲子さんが“「規格外で生きようとする女と男」のための教養同好会”をコンセプトに2020年より運営してきたカルチャーゼミ「湯山玲子のカルチャークラブ」。2025年夏からは湯山さんの得意ジャンルの音楽、映画、演劇、アート、グルメ、ファッションなどの知識の土台である「本」に着目し、ブッククラブをテーマにリニューアル、「ワルい子のためのブッククラブ」として始動した。「月イチ読書会」として湯山さんが月に1冊選書した本について、読み方のヒントを受けながら、みんなで感想を言い合える場所をつくります。さらに、湯山さんが自ら選んだ本についての分析、論考を行う会も開催。これまで話題の中心となっていた音楽、映画、演劇、アート、グルメなどについてもブッククラブを通して触れていく。入会随時受付中！詳細・お申込方法をこちらから▼https://yuyamareikocultureclub.com/about 「読書」は異なるカルチャー・ジャンルの架け橋となる DSC07357.jpeg 6.07 MB「おしゃべりカルチャーモンスター」これは、湯山玲子さんをマネジメントするホリプロが、その多彩な活動内容を一言で表現するために考案したキャッチフレーズです。映画・演劇・音楽・美術といったアート／カルチャーを横断し、莫大な見識から著述家・プロデューサーとして活躍する湯山さんの姿を的確に表現した言葉といえます。アートやカルチャーを紹介するのではなく、異なるジャンルを組み合わせ、新たな価値を提案する。湯山さんは、そのような活動の根底をなすものこそ「読書」であると語ります。「私は女性が4年制大学を卒業し、総合職で働き始めるようになった第一世代ともいえる年代に、ぴあ（株式会社）に就職しました。そこで音楽に深く携わり、その後能楽や歌舞伎など古典芸能に触れて強い影響を受けました。そして、ちょうど村上隆さんとその周辺のグループが大きく躍進していた頃に交流を持ったこともあって、現代芸術に関しても実践的に知ることができたんです。そうした表現芸術に関する多面的な知見と経験が、今の私の強みだと思っています。だからこそ、相反するカルチャーの中にも同じように価値やセンスを感じることができて、まったく違うジャンルであっても両者をブリッジできる。でも、このような感覚はただ経験したからできるものでもなくて、突き詰めると『読書』によって養われてきたものです。読書という軸足があるから、まったく異なる事象の中に流れている根底の共通性を見抜くことができる。そこが私の基盤になっています」そのような湯山さんは、なぜ今夏からコミュニティをブッククラブに改め、「読書」という軸を選んだのでしょうか。「読書は、私自身のベースを形づくった大きな要素ですが、本当に乱読なのですよ。ただ、本屋があれば必ず入り、常に本は買い続けている。そうした中で、自分だけでなく皆さんとも『こんな本がある』『こんな情報がおもしろい』と共有しながら、一緒に語れる場をつくりたいと思うようになりました。私も情報をもらいたいし、それを互いに交換し合いたい。そんな思いから、湯山玲子のカルチャークラブを『ワルい子のためのブッククラブ』へとリニューアルすることにしたんです」しかし、ここで気になるのが「ワルい子」というフレーズ。漢字ではなくカタカナで表記された「ワル」という表現には、どのような意味が込められているのでしょうか。「『ワルい子』というのは、一般的には不良や反社会的な人、という意味ですが、ここでのニュアンスは『世の中に言われた通りに従っていれば安全だ』『常識から外れたら怖いことが起きる』という刷り込みから、少し外れてみる姿勢を持つ人のことを指します。私たちはつい『こんな年齢でこんなことを言ったら変に思われないか』『友人や家族から気持ち悪いと思われないか』と気にしてしまう。でもじつは、そうやって『イイ子』を演じさせられることこそ、社会を均一化させ誤りを正せない風潮をつくりだしてしまうものです。つまり、『ワルい子のためのブッククラブ』とは世間が決めた当たり前を少し疑い、自分だけの考えや感覚を大切にする読書会を意味します。太宰治の小説がまさにそうであったように、社会の枠からはみ出してしまった視点にこそ、文学の力は宿っていると思うんです」なぜ現代人には「読書」が必要なのか？ DSC07287.jpeg 6.38 MBコミュニティを「ワルい子のためのブッククラブ」へとリニューアルした経緯について説明した後、湯山さんは現代人の読書頻度が低下していることに言及します。実際、文化庁の調査（※）によると、「1か月に1冊も本を読まない」と答えた割合は62.6%にものぼり、読書習慣のない人が過半数を占めるのが現状です。※文化庁『令和５年度「国語に関する世論調査」の結果の概要』「最近ヒットした『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』（三宅香帆著、集英社新書）という本をご存じでしょうか。タイトルが象徴していますよね。ただ、“働いていると本が読めなくなる”というよりも、実際には働いていなくても多くの人が本を読めていないです。その理由は明白で『時間がなさすぎる』。これに尽きます。スマホを見ていると、LINEのやりとりや通知に答えているうちに、気づけば1、2時間が勝手に消えていきますよね。それに加えて、おもしろいコンテンツが多すぎる。そういうものを観ているうちに時間はあっという間に奪われて、結果的に本を読む時間がなくなる。これが現代の大きな問題なんです」一方で、湯山さんは「現代こそ本を読むことが重要だ」と強調します。「なぜ読書が必要なのか。答えはシンプルで『世の中が複雑すぎるから』です。昔は判断基準が単純でした。テレビや新聞といったマスメディアを押さえていればよかった。でも今は違います。メディアへの不信感が噴き出し、さらには政治への不信も強まっていますね。社会環境も大きく変わりました。今は転職も当たり前になり、地域社会の結びつきも薄れ、家庭においても親なら無条件で子を愛してくれるとは限らない。『毒親』という言葉が示すように、親と距離を置いた方がいいケースも増えています。つまり『なにを信じればいいのか？』という問いが常に私たちに突きつけられているわけです。そんな中で自分の身を守るためには、古い価値観というステレオタイプのラクさにしがみつくのではなく、自分で考える力が必要です。その力はどう身につけていくべきか。答えはやはり『本を読むこと』。読書がなければ、この時代を生き抜くことはできないのです」現代はさまざまな価値観が生まれつつも、相反する立場が対立し、分断が生まれる時代でもあります。湯山さんは「このような状況では、むしろ自身と相反する立場がどのような思想を持ち、どのような歴史的背景を持っているのかを理解することが必要」と語ります。「私は1960年生まれの四大卒で、映画・演劇・音楽・美術といったカルチャーを辿ってきました。そういう道を歩むと、自然と『リベラル』な考えに至るんです。リベラルというのは、左翼的というより『自由と平等、多様性を認め合いながら生きる』という考え方。自分のやりたいことをやりたいし、同時に相手のやりたいことも尊重する。そんな空間をつくっていくのが戦後民主主義の基本だと私は思っていました。私は自由が好きで、自分のやりたいことを止められたくない。女性の生き方もそうで、押しつけられるのは絶対に嫌だ。でも同時に、そうでないという人も実はたくさんいるということで、逆にそちらの真相こそを知っておきたいということですね。伝統主義的な考え方がなぜ強く根づいているのか、家庭という単位がなぜそこまで重視されるのか。という自分の生き方に相反する疑問ですね。そうしたことも本を通じて知ることができる。つまり、自分の立場だけでなく、相反する立場の理屈や歴史的背景も、本を読めば理解できるんです。少し難しい話になりましたが、そういう意味でもやっぱり、本を読むことが不可欠だと伝えたいのです」湯山玲子さん流「本の読み方／本の買い方」ここまでで読書の意義について丁寧に語られてきましたが、一方で避けて通れないのが「どうやって読書の時間を確保するか」。上述の通り、現代は情報伝達のスピードが速く、莫大な量のコンテンツが日々生産、消費される時代です。そのようななかで、湯山さんはどのように読書の時間を確保しているのでしょうか。「大事なのは『自分で自分に予約を入れること』です。仕事の予定はしっかり入れるのに、自分の時間は空白のままにしがちですよね。でもあえて『この3時間は本を読む』と予定表に書き込んでみる。そうやって意識的に時間をブロックすれば、本を読む時間は確保できます。まあ、これはタイムマネジメントとしてよく知られたやり方ですけれど、身につけるといろいろと便利です。また、出張や電車での移動時間は、私にとって大切な読書時間です。今はKindleに本をどんどん入れて持ち歩き、移動中に読む習慣をつけています。新幹線に乗れば1時間以上まとまった時間がとれるので、読書に集中できます。地方出張でいうと、私は地方に行くと地元の図書館を訪ねるようにもしています。街歩きもいいのですが、図書館で偶然手に取った本を読むようにしているんです。そうすることで、SNSや仕事から自分を遠ざける時間を意識的に確保できます」読書時間の確保の仕方を紹介された後は、湯山さん流の読書の仕方も紹介されました。読書術にはさまざまなものがありますが、湯山さんが大切にしているのは「まず一気に読むこと」だといいます。「最初にざっと全体を走らせて読んでから二度目にじっくり読むと、内容がしっかり自分の中に入ってくる。これは中国のSF小説『三体』三部作（劉慈欣著、早川書房）を読んだときに実感しました。最初は流して読んで、二度目に読み直すと『ここは見落としていた』と気づける。読書は全部を覚える必要はなくて、その中で自分が反応した部分、自分にとって意味のある箇所さえあれば十分なんです。私たちは研究者ではないので一字一句覚える必要はありません。むしろその本が自分の中で呼び起こした思考そのものが大切だと思います。時には本そのものより、そこから広がった考えや連想が自分にとっての財産になる。ワルい子のためのブッククラブでも、そういった『本と自分の特別な関係』をつくれるような読書会にやっていきたいと思っています」読書会を起点に読書が好きなる「部室」のようなブッククラブ【ページトップ画面】ワルい子のためのブッククラブ - 湯山玲子のカルチャークラブ - [yuyamareikocultureclub.com].png 2.97 MBワルい子のためのブッククラブトップページでは、ワルい子のためのブッククラブは、具体的にどのようなコンセプトなのでしょうか。「今回の読書会について少しご紹介します。ホームページにも書いたのですが、読書を通じてこれまで『正しい』と信じて疑わなかったことが、見事にヒビ割れていく瞬間があります。これまでは整合性が取れているように見えた世界には実は所々に歪みがあると気づける。そんな『世界の見方』が変わる、あるいは世界の歪みに気づく瞬間にこそ、読書の快楽があると思うんです。人はどうしても自分の好きな世界、自分の見たい世界しか見なくなってしまう。それによって世界の見方は一元的になり、偏ってしまう。でも本を読むことで、その偏りに気づき、別の視点を持つことができる。これが読書の力だと思います。ワルい子のためのブッククラブでは、皆さんにそんな体験をお届けできるようにしたいと思っています」具体的な活動は以下のとおりです。「ワルい子のためのブッククラブ」活動内容・月イチ読書会（定期）湯山さんが選書した本について分析・論考を行った後、メンバーが本に纏わる感想を自由に語る読書会。・ゲストを招いての対談会（不定期）その道の達人、時代の声を持つ人、湯山さんが気になっている人など刺激的な人選によるゲストを招き対談をします。・湯山玲子の夜の実家（店）での小さな食事会（不定期）湯山さんが行きつけている通称「夜の実家」での小さなご飯会。・人生相談!!!（希望者）新聞・YouTubeで数々の人生相談をおこない、絶賛大好評の湯山さんによる人生相談。プロの占い師から、占い師として抜群の星を持っていると太鼓判を押された湯山さんが、その人生経験から「その人が既に心の中で持っている解決法」を引き出していきます。（※申し込みは別途有料）・独り言ラジオ（不定期）湯山さんの声日記的なつぶやきを配信。日々、足を運んだコンテンツの帰りの道orタクシーすがらにつぶやくことが多いです。・湯山玲子の本棚この時代を生き抜くために必要な湯山さんの愛読書たちを公開します。詳細はこちら▼https://yuyamareikocultureclub.com/about ブッククラブのため、メインとなる活動は読書会となりますが、一般的に「読書会」というとハードルが高く思えてしまいます。特に大きな悩みの種は「選書を読むのについていけるかどうか」。しかし、湯山さんはワルい子のためのブッククラブは「読了していなくてもOKだし、もっと言ってしまうと未読でもいい。ワルい子は、しれっと参加もよしとする」といいます。「よく言っていますが、高校時代の部室とか放課後の教室に集まって雑談したりCDの貸し借りをしたり、学校終わりに近くの喫茶店に寄ってとりとめもない話をした時間って、なにを話したのかはよく覚えていなくても、とても充実していたと思うんです。大人になってもそんな空間がつくれれば人生は本当に充実すると思うので、ワルい子のためのブッククラブでは、そんな会をつくっていければいいなと思っています。ジャンルは小説や漫画、ノンフィクション、学術、アウトロー、芸術系もあれば、料理や自伝書でもいい。あと映画も入れたいです。不定期ですが『湯山玲子のカルチャークラブ』でやっていたようなゲストを招いた対談もしようと思っていますし、小さな食事会も開きたいと思っています。逆にメンバーの方から私の方を焚き付けてもらって、おもしろいことを教えてもらったり、おもしろいところにも行ってみたいなと考えています。ぜひみなさんにも新しい楽しさを教えていただきたいですね」最後に気になるのは、このブッククラブにはどのような「ワルい子」がふさわしいのか。湯山さんは次のような方に入会を勧めたいといいます。こんな人にオススメ-ワルい子のためのブッククラブ - 湯山玲子のカルチャークラブ - [yuyamareikocultureclub.com].png 89.99 KB「サイトのトップページにも掲載されていますが、最初に書かれているのはこのブッククラブのコンセプトそのものですね。『正しさ』を疑い、その奥を覗きたい、知りたいと考えている方はぜひ入っていただきたいと思っています。そして教科書に載っていない小説や漫画に魂を救われたことがある人、これはまさに、私です。登場人物の“悪いほう”に肩入れしてしまう人、私も悪いほうが持つ傷や毒といったものが大好きです。ぜひ語り合いましょう。それから、教養マウンティングのために本を読みたくない人。これは切実に言っておきたいのですが、ここでは別にWikipediaをつくれるような知識量を競い合うものではありません。大切にしているのは『自分と本との関係性』をしっかりとつくっていくことにあります。それを踏まえた上で、センスと考え方における同好の士を見つけたい方は、ぜひこのブッククラブがオススメです。例えば趣味や推し活などでも『この人のセンスに反応するから、私は好きだ』という方もいるかもしれませんが、本はもっと根本的なところで同志が見つけられる絶好の場所です。そして最後の変化の激しい今の世の中に、恐怖を感じている方。怖さというのは未知のことが多いということでもあります。知らないことは恥ずかしいことではありません。みんなで話し合い、知識を分かち合うことでその恐怖は乗り越えられるかもしれません。ぜひ一緒に、さまざまな本を読んでいきましょう」湯山玲子さん著述家、プロデューサー、おしゃべりカルチャーモンスター東京出身。学習院大学法学部法学科卒業。（株）ぴあに勤務後、フリーの編集者、ライター、広告ディレクターとして独立。現場主義をモットーに、映画、アート、演劇、音楽、食、ファッション、ジェンダー等、博覧強記と社会性、越境的視点からの、著作、発言を続けている。TBS『情報7daysニュースキャスター』などにコメンテーターとしても出演。クラシック音楽の新しい聴き方を提案する爆クラ! を主宰。2016年からは、ショップチャンネルにてファッションブランドをスタート。日本大学藝術学部文芸学科/東京家政大学非常勤講師。辻静雄文化賞選考委員。シリーズ「新しい視点」紅葉坂プロジェクト選考委員。【著作】『女ひとり寿司』（幻冬舍文庫）、『クラブカルチャー ! 』（毎日新聞出版局）『女装する女』（新潮新書）、『四十路越え ! 』（角川文庫）、上野千鶴子との対談「快楽上等 ! 3.11 以降の生き方」（幻冬舎）、『男をこじらせる前に』（KADOKAWA文庫）等。【媒体連載】日本経済新聞『なやみのとびら』、映画ドットコム『映画ファッション考。物言う衣装たち。』キネマ旬報『映画星取りレビュー』、月刊誌グロウ『湯山玲子のジェンダーフリー放談』【コンサートプロデュース】2016/17年には、Bunkamuraオーチャードホールにて、世界的なテクノDJであるジェフ・ミルズのクラシック組曲を、アンドレア・バッディストーニ指揮、東京フィルハーモニー交響楽団の布陣で行ったコンサートを、2024年にはサントリホールにて、第一線のラッパーが交響曲をバックトラックに共演した『交響ラップ f〜クラシックとラップが挑む未知の領域』等をプロデュース。湯山玲子さん公式サイト「湯山玲子のすべて」湯山玲子さん公式Instagram湯山玲子さん公式X 入会随時受付中！詳細・お申込方法をこちらから▼https://yuyamareikocultureclub.com/about OSIROでは、オンラインコミュニティの立ち上げから運営に関する豊富な支援実績のもと、立ち上げ時のコミュニティ設計、運営までサポートいたします。また、書籍や読書を通じた新たな価値提供のあり方を検討する読書会やブッククラブの主宰者、出版社や書店、著者の皆様に向けて、オンラインコミュニティを活用したブッククラブの立ち上げ支援をしております。関連記事はこちら▼「ブッククラブ」とは？読書が共感とつながりを生み、現代で支持されている理由を解説！「読書会」ってどんなやり方があるの？事例で学ぶ、診断チャートでわかる！読書会のスタイルを解説検討段階での壁打ちからご相談を承っておりますので、ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちらオシロ代表・杉山博一による連載『偏愛物語』（note）にて、ブッククラブの情報を発信中！本や読書にまつわるアクティビティを指す「ブッククラブ（読書会）」は現在、世界的にも大きく注目されています。オシロ代表・杉山博一がnote内に投稿する連載『偏愛物語』では、ブッククラブ（読書会）のトレンドやそのあり方について発信しています。ブッククラブ（読書会）関連の記事一覧はこちらから！

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モデル・美腸プランナーの加治ひとみさん×書評YouTuber・アバタローさんがコラボイベント「心の美を整える読書のススメ」を開催！

2025年7月21日、モデルで美腸プランナーの加治ひとみさんと、書評YouTuberであるアバタローさんによるコラボイベント「心の美を整える読書のススメ」が開催されました。本イベントは加治さんがOSIROを導入し運営するオンラインコミュニティ『Kubire Salon』でのアクティビティの一つである講座型イベント「くびれラボ」の一環で開催されました。健康的な「心・美・体」を実現するために必要な知識を特別ゲストと共に学ぶ本イベントで、加治さんとアバタローさんは「心の美」と「読書」について、どのようなことを語り合ったのでしょうか。イベントの模様をダイジェストでお伝えします。 Kubire Salon⼥性の健康に対する総合的なアプローチにより、ウェルビーイングの実現に必要不可欠な「⼼・美・体」を育み、メンバーそれぞれの⼈⽣の“質“を高めるためのサポートを行うコミュニティ。腸活やフィットネス、食、美容、読書、キャリア、語学などのテーマで1ヶ月に1回のオンライン授業をメインコンテンツとして用意。それぞれの分野のプロから人生の役に立つ経験や知識を学び、習慣化していける場を提供している。また、オフラインでは食事会やトレーニングイベント、勉強会、トークショーなど普段会えないような仲間と楽しく有意義な時間を過ごすことができるコンテンツも用意されている。【2025年9月14日まで】Kubire Salon 新メンバー募集中！Kubire Saloneでは、2025年9月14日（日）まで、第3期生となる新メンバーを募集しています。こんな方におすすめです！☑︎ 健康的にやせたい☑︎ 腸活に興味がある☑︎ 人生に変化を求めている☑︎ 良い習慣を定着させたい☑︎ 仲間とつながりたい☑︎ 楽しく学べる環境が欲しい詳細・お申し込みはこちら▼https://kubire-salon.com/about 読書を愛するコミュニティオーナー同士の対談イベント DSC06616.jpeg 4.86 MB「なりたい自分をみつけ、なりたい自分に変わる」これは、加治さんの運営するオンラインコミュニティ「Kubire Salon」が掲げるコンセプトです。この言葉の通り、Kubire Salonは『心・美・体』を整え磨いていくために必要な出会いの場、学び、情報を提供しています。Kubire Salonトップページ.png 3.53 MBKubire Salonのトップページ身体とともに、心の美しさを磨いていく。加治さんがそのような価値観を培った要素の一つに、読書の習慣があります。加治さんは現在でも撮影現場に5冊も本を持ち込むこともある読書家という側面もあります。今回のゲストである書評YouTuber・アバタローさんは、加治さんが以前から大ファンであり、現在もアバタローさんの動画を視聴し、選書の参考にしているといいます。加治さんはご自身がパーソナリティーを務めるTOKYO FMのラジオ番組『明治オリゴスマート presents 加治ひとみ EYES to Happiness』のゲストとしてアバタローさんを招待するなど、読書を通じた交流が生まれています。アバタローさんコラボイベント01A.jpeg 1.44 MBアバタローさん（画像右）また、アバタローさんもOSIROを導入した日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」（以下、Liber）を運営しています。今回のイベントでは、読書を愛し、コミュニティオーナーでもある加治さんとアバタローさんのお二人の対談から、読書を習慣化し、アウトプットしていくことの意義が話し合われました。心の美を整える「インナーケアとしての読書」対談の最初のテーマとなったのは「インナーケアとしての読書」。読書を習慣化する意義を以下の図のように分解し、それぞれがどのような効果を持つのかについて語り合われました。インナーケアとしての読書.jpg 38 KB読書の「インナーケア」としての側面に着目し、それぞれの効果が話し合われたアバタローさんは、読書には「自分自身の内面を見つめる手鏡」としての機能があるといいます。「美しくなるためには鏡が必要だと思いますが、内面になると自分自身ではよくわからないことも多いです。本は自分自身の内面を見つめる手鏡のような役割を持っていると思います」（アバタローさん）アバタローさんの説明に、加治さんも共感し「自分自身としっかり向き合うという意味でも、読書には意義がある」と語ります。「私たちはメイクをしたり、外側を磨く際には必ず鏡を見ますが、そのとき真正面から自分の顔を見るのは抵抗があると思います。だから自分が美しく見える角度で自分を見て、写真もだいたい決まった角度と表情で写っていると思うんです。でも、自分に向き合わず都合の良いところだけ見ているだけではダメで、どこかでは自分としっかり向き合うことが必要になります。読書もそれと同じで、自分の都合の良い本や読みやすい本だけを読むのではなくて、真正面の自分と向き合えるような本や、自分にとって新しい発見につながる本に出会うことが大切だと思っています」（加治さん）DSC06665.jpeg 3.89 MB続いて、アバタローさんは読書の効果には思考の代謝を促し感情のつまりをとる「心の食物繊維」としての機能があると同時に、自分自身のモチベーション・熱量を保つための「エネルギー源」にもなると説明しました。「普段生活していると、納得できないことや消化しきれない感情が生まれると思います。そういったものを本を読むことによって『自分はこういう気持ちなんだ』や『自分と同じ考えを持っている人もいるんだ』と気づくと同時に、感情がすっきりすることがあります。そういった意味では、読書には感情を消化し、吐き出す効果もあると考えています。また、一つのことに頑張っている時に『頑張っているのは自分だけなんじゃないか』『こんな苦しい思いをしているのは自分だけなんじゃないか』と思ってしまうこともありますよね。そんな時に小説や漫画を読むと、登場人物と自分を重ねて『ここにも頑張っている人がいる』と思えて力をもらえる時があります。そういった意味では、読書には感情のエネルギーとしての効果もあると思っています」（アバタローさん）加治さん・アバタローさんが実践する「本との出会い方・選び方」続いてのテーマは「選書の方法」について。読書体験をより楽しく、学び深いものにしたいと考えた時「どのように本を選ぶのか」は重要なポイントとなります。一方で、本の選び方や手にとる基準というのは、特に本を読み慣れていない方にはわからないことが多いもの。加治さん、アバタローさんはどのような考え方で選書をしているのでしょうか？アバタローさんコラボイベント02A.png 3.27 MB加治さんは「まだ読書に慣れていない頃は、あえて今の自分とは真逆のものを読んでみる『逆張り読書』をしていました」と語ります。現在の自分と同じ心境のものを読むと共感はするものの、もう少し成長していきたいと考えた時、ネガティブな感情を成長につなげたい。そのような理由から、今の自分が持っている感情と真逆のものをしっかり選んでいたと説明します。加治さんはこのような「逆張り読書」を実践することで、意外な発見があったといいます。「『逆張り読書』をする際のポイントは、自分の心に響いた言葉をポストイットでメモをしたり線を引いたりして、その言葉を並べて自分の感情をラベリングしてみることです。そうして今の自分が持つ感情を客観視してみると、ストレスが軽くなったり、自己理解を深めることにもつながります。やはり、モヤモヤしていることが一番イライラすると思います。なぜ今自分が怒っているのか、悲しんでいるのか、なにに執着しているのか。それを明確化させるために、自分が読んだ本で響いた言葉を抽出していきました」（加治さん）そのような話を踏まえつつ、加治さんは「“一冊の本で世界が変わる”というのは難しいと思います。そのため、私は継続的にいろいろな本に触れ、どんな本でどんなふうに自分の心が反応するのかを丁寧に確かめていくのがいいと思います」と、読書を習慣化させてさまざまな本を読むことの大切さを強調します。アバタローさんもさまざまな本に触れ、読み続けていくことの大切さに賛同しつつ、読書の習慣化にチャレンジする最初の段階での選書では「自分自身の楽しい／嬉しいという気持ちを基準にするのもおすすめです」と語ります。「ただ、そこにはとても大切なポイントがあります。それは、普段から自分が持っている『楽しい』や『嬉しい』と思う気持ちを大切にすることです。結局、選書とはなにかを選ぶ『選択力』が大切になります。普段からどれだけ真摯な選択ができているか、自分のことを偽らずに『これだ！』という真摯な選択ができているかが重要です。自分の持っている興味関心に目を逸らさず、アンテナをしっかりと張った上で、自分が興味があるものを手当たり次第に見ていく。そんなやり方を私はとっていますね」（アバタローさん）選書は読書を習慣にしたいと思っている時期、読書が習慣化し一歩進んだ本にチャレンジしたい時と、それぞれの読書フェーズによって基準が変わってくるもの。それに加え、さまざまな本を読みたい乱読スタイルと特定のジャンルをじっくりと深めていきたい探求スタイルなど、読書のスタイルも人それぞれです。アバタローさんは「選書は『洋服選び』のようなものであり、本屋さんで本を手に取るのはいわば『試着』のようなものです」と、書店に行き本を「試着」し、自分自身のサイズやセンスにフィットしているかを確かめてみることで、選書のスキルは上がっていくと語ります。image7.jpg 46.79 KB加治さんは「試着」に関連して、一冊の本をめぐるエピソードを紹介しました。「ちょうど今持っている『リーダーシップの旅』（野田智義・金井壽宏著、光文社）は、1年ほど前に、ある経営者の方からいただいたものです。この時期はちょうどKubire Salonを始めたばかりの頃で、まだ本当の意味での『リーダーシップ』を理解できていなかったため、読んでもどこか心にフィットしていない感覚がありました。頭で理解できていても、心でしっかり理解しきれていないから言葉が響いてこなかったんです。でも、1年が経った最近、ふと思い立ちこの本を再読することにしました。すると、書かれている言葉の一つひとつがとても心に響いてきました。そういった意味では、『試着』した時にはしっくりこなくても、心のレベルが上がっていくにつれてフィットしていくこともあります。なので、自分の心の成長を見越して本を選んでみるというのも、とても良いことだと思います」（加治さん）DSC06676.jpeg 6.67 MB加治さんのエピソードに、アバタローさんも「私自身も以前は読めなかった本が読めるようになった時は『着れなかったものが着れるようになった』という感覚に近い実感があります」と共感を示します。以前購入した時には自分にフィットしなかった本でも、時間が経ち自分自身が成長していくにつれて心がフィットすることもある。そのような意味では、選書は新しく本を購入するだけに限らず、すでに購入した本も含めて「自分自身の心にフィットする本を選ぶ」という意味が大きいのかもしれません。読書を身につける「アウトプット」の技術次のテーマは、インプットした本の内容を自分自身に定着させる「アウトプット」について。本は読んで終わりではなく、読書体験をいかに言葉にし、どのように他者に伝えていくかが、定着へとつながります。このテーマについて加治さんは、ご自身の読書体験をもとに「まずは『自分プレゼン』から始めてみる」と語ります。DSC06680.jpeg 5.45 MB「私は本のなかで『この言葉が響くな』というメッセージに出会うと、その言葉を自分のものにして、ほかの誰かにもその言葉を伝えていきたいと思うんです。そんな時、私はまず自分自身にその本をプレゼンしてみるようにしています。自分にプレゼンしてみて、自分が納得できなければ誰にも響きません。その『納得できていないところ』を考えていくと、そのメッセージの理解がより深まる実感があります。その後に、家族や友だち、恋人でも誰でもいいので本の説明をしたり、自分がいいと思ったところを相手に伝えてみるようにしています。そんな時間をつくると、良いアウトプットになりますね」（加治さん）こうした加治さんの考えにアバタローさんも共感しつつ、似たようなやり方としてアバタローさん独自のアウトプット法を紹介しました。「私も誰かに話をするのはとてもいいアウトプットの方法だと思っています。私がおすすめしたいのは、『異なる3人に同じ話をすること』。本に限らず、例えば『この映画おもしろかったな』と思ったら、その映画がいかにおもしろかったかを、全然違うAさんBさんCさんに話してみる。相手が変わるとリアクションも違いますし、疑問に感じる点も異なります。違う相手に同じ話をすることで、アウトプットする自分も理解が深まり、記憶として定着しやすくなります」（アバタローさん）さらに加治さんは、ご自身のキャリアと読書体験を重ね合わせながら、アウトプットの重要性を強調します。「読書は二次元なので、アウトプットしていくのはとても難しいと思います。でも、アウトプットを重ねていくことで、想像力も言語化能力も豊かになり、人に伝える能力も身に付きます。私は職業柄、ラジオをやったりイベントで話したりする機会をいただいているので、アウトプットの場があるのが贅沢だと思っています。ただ、タイミングが合わない時には自分からアウトプットしていました。特に私はオーディション出身で、芸能界に入ったのも28、29歳の頃です。その年齢で芸能界に入るのは、他と比べればかなり遅いですよね。だから、私は若い子と違うところをメッセージとしてしっかり伝えられた方がいいし、大人ならではの魅力をごく限られた時間で伝える必要がありました。その時にどうやって伝えるか、どうすれば相手の記憶に残るか。そう考えて、私は『自分プレゼン』をたくさんしていたので、アウトプットがいかに大事なのかは身をもって知っています。アウトプットはお金もかからず、誰でもできるものです。なので、みなさんもぜひ積極的にアウトプットをしてほしいですね」（加治さん）読書を習慣にすること、読書を楽しむことお二人の話からは、読書を「読む」だけで終わらせず、自分の中に根づかせ、誰かに届けるプロセスを重ねることで、その学びがより豊かになることが伝わります。0U5A7114.jpeg 1.1 MB読書をテーマにしたディスカッションの様子。加治さんもメンバーとともに読書について語り合ったそしてなにより大切なのは、読書をすること、そしてアウトプットを習慣にしていくことです。Kubire Salonでは、今後もメンバーの読書習慣やアウトプットを手助けしていくための読書イベントを継続的に実施していくとのことでした。最後に、加治さんとアバタローさんそれぞれからメンバーに向けて、読書を習慣にしていくこと、読書に親しみ、楽しむことの意義が語られました。「本は自分を励ましてくれる友人でもあり、ちょっと背伸びした本を選んだ時には、人生の先輩やメンターにもなってくれる。そんな存在だと感じています。自分の人生の中で本当に役立つものです。私は腸活しているので腸活で例えると、腸活をとても簡単に言えば『身体にいいものを食べて健康になろう』というもの。そういった点では、腸活と読書は共通するところもあると思っていて、『身体にいいこと』『心や脳にいいこと』をしっかり取り入れていただきたいと考えています」（加治さん）「読書にしてもアウトプットにしても、とにかく楽しんで取り組んでいただきたいです。昔、中国の孔子は『論語』で“これを知る者はこれを好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず”という言葉を残しています。物事を知っている人は、それを好んでいる人にはかなわない。しかし、好きな人よりももっと上のレベルがあり、それは『楽しんでいる人だ』と説いているんですね。なので、ぜひこれからいろんな本と出会った時には、ただ知識を得ることだけを求めるのではなくて、ぜひ好きになり、楽しんでいただきたいです」（アバタローさん）0U5A7137.png 5.36 MB 加治ひとみさん夢を諦めきれず東京ガールズオーディションに応募し、アーティスト部門グランプリを受賞。28歳というアーティストとしては遅咲きのデビューを果たす。長年続けているピラティスと「腸活」で鍛え上げた健康的でヘルシーな「かぢボディ」は、女性の憧れとして圧倒的な存在感を放ち各メディアに取り上げられ、腸活の火付け役として知られる。食の知識と料理の腕は本格的で、モデル・美腸プランナー、ナチュラルフード・コーディネーターの資格を持ち、2022年12月には予約数年待ちという自律神経の名医・小林弘幸医師と「自律神経×腸活」のアプローチで、心や体を健やかで美しく、心地よく保つための習慣をぎゅっと詰まった一冊「かぢ習慣」を共著で出版。ボディメイキングだけでなくファッションやメイクも話題となりモデルとしても活躍中。加治ひとみさんInstagram加治ひとみさん Official YouTube Channel アバタローさんYouTubeにて「難解な名著をラジオ感覚で楽しめる書評チャンネル」を運営中。2020年1月に大ブレイクを果たし、本格始動からわずか1年半で登録者数20万人を突破。2025年9月現在の登録者数51.2万人と、人気チャンネルに成長している。2021年9月には「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトとしたオンラインコミュニティ「Book Community Liber」を立ち上げ。2024年にはコミュニティメンバーとともにライフスタイルブランド「eUNoia essentials」の立ち上げを手掛けるなど、共創の取り組みにも注力している。著書に『人生を変える哲学者の言葉366』（きずな出版）、『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』（クロスメディア・パブリッシング）がある。アバタローさんYouTubeチャンネル OSIROでは、オンラインコミュニティの立ち上げから運営に関する豊富な支援実績のもと、立ち上げ時のコミュニティ設計、運営までサポートいたします。また、書籍や読書を通じた新たな価値提供のあり方を検討する読書会やブッククラブの主宰者、出版社や書店、著者の皆様に向けて、オンラインコミュニティを活用したブッククラブの立ち上げ支援をしております。関連記事はこちら▼「読書会」ってどんなやり方があるの？事例で学ぶ、診断チャートでわかる！読書会のスタイルを解説検討段階での壁打ちからご相談を承っておりますので、ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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ユーザーインサイトが自然に集まる理由〜本の要約サービス・flierのオンラインコミュニティ「flier book labo」の本音が集まる場の設計とは？〜

2025年6月3日、本の要約サービス「flier」を展開する株式会社フライヤーをゲストにお迎えしたウェビナー『顧客中心で事業成長を支えるオンラインコミュニティの力〜本の要約サービス「flier」が“愛されるプロダクト”へと成長した理由〜』を開催しました。同社では「本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てる場所」としてオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営しています。2025年2月20日に東証グロース市場に上場し、今まさに大きな成長へと向かうフライヤーはコミュニティ運営をどのように捉え、そこで得た気づきをどのように事業へと活かしてきたのでしょうか？今回は、flier book laboの運営を統括する、フライヤー執行役員CCOの久保彩さんが登壇した第一部で語られた、ユーザーの「本音の声」を引き出すコミュニティづくり、顧客視点を大切にする企業カルチャー醸成のあり方について紹介します。（聞き手：オシロ株式会社 CMO 牟田口武志） flier book laboflier book laboは、本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てるオンラインコミュニティ。オンライン9割、リアル1割。いつでもどこでも気軽に参加できるようオンラインでの活動をベースとし、リアルで集まる交流会も開催される。読書会をはじめ、メンバー同士や著者と交流できるさまざまなアクティビティが用意されており、毎月新規メンバーを受け入れるオンボーディングミーティングを開催しているため、コミュニティに慣れるまでのサポートも充実している。flier book labo コミュニティサイト【フライヤー無料イベントのご案内】フライヤーでは、本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」やflier book laboの活動を体験できる無料イベントを開催しています。ゲストを招いたランチセミナーや読書会体験など、充実のラインアップとなっています。ぜひお気軽に参加ください。📅8月のセミナー予定【無料セミナー】ビジネスリーダーの関心を集める「仏教思考」「欲と執着」をどう捉え、どう手放すか（ゲスト：松波龍源氏)開催日時：8月12日（火）12:00〜12:55（zoom開催）詳細・お申し込みはこちら【参加無料】ゆる読書会〜フレームに沿って本の感想をシェアしてみよう〜開催日時：8月18日（月）19:30～21:00（zoom開催）詳細・お申し込みはこちら【スリール×フライヤー】越境学習と「アンラーニング」で実現する、自律型リーダー育成戦略開催日時：8月19日（火）16:00〜17:00詳細・お申し込みはこちらユーザーの声を聞く前に、まずは「コミュニティ」として成立させる 10.png 1.37 MB登壇者：株式会社フライヤー執行役員CCO 久保彩さん（提供：フライヤー）ーーflier book laboはメンバーの方々の間で活発な交流が生まれています。コミュニティの中でユーザーの「本音の声」を引き出すために、どのような工夫をされているのでしょうか？久保さん：よく誤解されがちなのが、コミュニティをマーケティングツールとして捉えてしまう点です。参加者の希望を満たす前に、ユーザーの声を収集する場所と見てしまうのは誤りです。私たちが最優先にしているのは「集まる人たちがやりたいことを実現できる場所をつくる」ことです。まずは関係性を築くことを大事にして「flier book labo っていい場所だよね」と思っていただけるようになる。そして、私たちにも親しみを感じていただければ、自然と相談に乗ってくださるようになる。その順番は意識して守るようにしています。ーーユーザーの声を聞く前に「まずは居心地が良く、話しやすい場をつくる」ということでしょうか？久保さん：まずはコミュニティとして成立させることが大切です。「ここに集まって話したい」「ここが自分の居場所だ」と思ってもらえる場所をつくる。そう感じていただいて初めて、その場を「コミュニティ」と呼ぶことができると思っています。一方で、もちろん「ユーザーの本音の声」が聞ける場面もあります。たとえば、flierでは本の要約が毎朝5時に更新されるのですが、それを6時半や7時までには読み終えて、読書会をしている方々がいるんです。それが「朝読の会」と呼ばれるイベントで、メンバーさんが自主企画で開催してくださっています。そうした方々に「今度こういう機能を考えてるんですが、どう思いますか？」と聞いてみたり、「flierのどこが好きですか？」「このサービスを誰と、どんな時に使ってますか？」とお聞きすることはあります。ーーflier book laboのメンバーの方々がのびのびと活動されているのには、そのような理由があったんですね。久保さん：場を用意するだけで、自社の事業貢献に直結する要素だけが生まれるわけではありません。しかし、私たちの掲げる大義に共感し、主体的に活動してくださる方が出てくるんです。これがコミュニティのおもしろさですね。そうした方々と一緒に活動しているうちに深い対話が生まれ、「なぜこの活動を始めたのか」「フライヤーのコミュニティやサービスに対して、どんなことを望んでいるのか」といった腹を割った話ができるようになります。そのような機会が、事業やプロダクトの成長にとって非常に貴重なヒントになっていきます。16.png 1.36 MBflier book labo内に掲載されている紹介文（提供：フライヤー）ーーまさにサービス提供者とユーザーの垣根を超えた関係性が生まれていますね。久保さん：マーケティングやプロダクト企画をされている方なら分かると思いますが、ユーザーインサイトのリサーチは本当に難しいです。分かりやすい要望は既に実装しているのもありますが、「こんな機能をつくってほしい」といった声は、そう簡単には出てきません。多くの場合「今のままで満足しています」という反応にとどまってしまいます。私たちが本当に観察すべきなのは、サービスを高頻度・高継続で使ってくださっている方が「いつ・どんなふうに・誰と・どんな目的で」使っているのかです。そもそも、サービスを継続的に使い続けてくださること自体、とてもハードルが高いです。それを乗り越えて使ってくださっている方が、どんな行動をしているのか。そこを観察することで「現時点で利用していない方に、サービスの魅力をどう届けていけばよいか」のヒントが見えてきます。ーー実際にflierのサービスや機能の改善に、flier book laboのメンバーさんの声はどのように活かされているのでしょうか？久保さん：たとえばflierには要約を読んで得た気づきをメモしたり、ほかのユーザーのメモを読んだりすることで学びを深められる「学びメモ」という機能があります。この機能の開発自体は並行して進んでいたので、コミュニティが開発の起点ではありませんが、リリース後の磨き込みにはflier book laboで得た気づきが非常に役に立ちました。flier book labo のメンバーさんは、flierのユーザーであると同時に熱心な読書家でもあります。「本の魅力とはなにか」「どういう体験を届けたいのか」を、共に言語化していくプロセスに携わってくださっていると思っています。「顧客視点を大切にするカルチャー」を全社で醸成していくために DSC03045.jpeg 2.69 MB2024年12月に開催された『flier book laboリアル交流祭 2024冬』の様子。コミュニティの運営メンバーではないフライヤー社員もイベントを見学していたのが印象的だったーー御社は今後のコミュニティ運営について、どのような方向性を考えているのでしょうか？久保さん：これまでの5年間を振り返ると、もともとはユーザーの方々を深く理解したいと始めたコミュニティでしたが、続けていく中で「読む」という行為の前後にある「学び」や「対話」の価値を強く実感するようになりました。それによって、フライヤーという企業のドメインも「本の要約サービスの提供」から、もっと広い領域であると気づきました。フライヤーは現在、法人企業向けに読書会型・対話型の研修プログラムなどを提供する「越境マネジメントプログラム」を展開しています。このようなサービス展開は、コミュニティに参加されているラボメンバーの皆さんの動きや言葉を観察してきたからこそ、形にできたものです。今後もflier book laboは「学びを実験する場所」であり続けたいと思っています。今の時代は情報があまりにも多すぎて、人が持つ「本当の興味関心」に気づくのが難しくなっています。だからこそ、組織の中でも「自分はなにが好きで、何に関心があるのか？」を見つけ、それを仕事やチームの対話に活かすことがより重要になっていきます。そうした「気づき」や「対話の力」を支援するには、どんなサービスや組織であるべきか？そのような問いにも、コミュニティという実験の場を通して向き合っていきたいと思っています。DSC03136.jpeg 3.03 MBイベントに参加したflier book laboのメンバーに向けて、フライヤーのミッションについて説明するフライヤー代表取締役CEOの大賀康史さん（画像中央）。大賀さんは今でも積極的にコミュニティのイベントに参加し、代表自らユーザーの声に耳を傾けているーーそれでは最後に、御社のような顧客視点を重視するカルチャーはどのように醸成していくべきか、ぜひご意見をいただきたいです。久保さん：フライヤーの場合、代表が「ユーザー理解を大切にしたい」という強い想いを持っていたことが起点にはありますが、コミュニティ運営も、顧客視点の醸成に寄与しています。コミュニティ運営チームが得たユーザーの声は、私たちだけで留めず、「こんな声が届いています」と、社内全体に届けようという意識を持っています。そうしたことを続けることで、徐々に「ユーザー接点は全社員にとって大切な場である」という共通認識が生まれていきます。加えて、flier book labo は社員全員にも開放し、自由にコミュニティ内のイベントに参加するなど、ユーザーの方々と直接触れ合える機会を持てるようになっています。「顧客視点の強化が経営課題である」と感じておられるのであれば、コミュニティ運営をおすすめします。社員と顧客をつなげ、社員が「顧客と触れ合う」体験を自然に得られる場をつくることで、顧客視点を大切にするカルチャーが徐々に醸成されていきます。 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）ウェビナー『顧客中心で事業成長を支えるオンラインコミュニティの力〜本の要約サービス『flier』が“愛されるプロダクト”へと成長した理由〜』のアーカイブ動画を限定公開にて配信しております。動画本編では、久保さんの講演をはじめ、flier book laboの具体的な運営体制やコミュニティマネージャーの実務など、企業のコミュニティ立ち上げから運営実務にいたる実践的な内容を収録しております。アーカイブ動画視聴をご希望の方は、下記お問い合わせフォームのお問い合わせ内容にて、「flier book laboウェビナーアーカイブの視聴希望」の旨をご記載ください。アーカイブ動画の視聴お申し込みはこちら資料請求▼オシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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本の要約サービス・flier成長の背景には「顧客視点」がある。事業成長を支えるオンラインコミュニティ運営のあり方を聞く

2025年6月3日、本の要約サービス「flier」を展開する株式会社フライヤーをゲストにお迎えしたウェビナー『顧客中心で事業成長を支えるオンラインコミュニティの力〜本の要約サービス「flier」が“愛されるプロダクト”へと成長した理由〜』を開催しました。同社では「本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てる場所」としてオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営しています。2025年2月20日に東証グロース市場に上場し、今まさに大きな成長へと向かうフライヤーはコミュニティ運営をどのように捉え、そこで得た気づきをどのように事業へと活かしてきたのでしょうか？今回は、flier book laboの運営を統括する、フライヤー執行役員CCOの久保彩さんが登壇した第一部で語られた、flier book laboの立ち上げ経緯や現在企業がオンラインコミュニティを運営する価値について紹介します。（聞き手：オシロ株式会社 CMO 牟田口武志） flier book laboflier book laboは、本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てるオンラインコミュニティ。オンライン9割、リアル1割。いつでもどこでも気軽に参加できるようオンラインでの活動をベースとし、リアルで集まる交流会も開催される。読書会をはじめ、メンバー同士や著者と交流できるさまざまなアクティビティが用意されており、毎月新規メンバーを受け入れるオンボーディングミーティングを開催しているため、コミュニティに慣れるまでのサポートも充実している。flier book labo コミュニティサイト【フライヤー無料イベントのご案内】フライヤーでは、本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」やflier book laboの活動を体験できる無料イベントを開催しています。ゲストを招いたランチセミナーや読書会体験など、充実のラインアップとなっています。ぜひお気軽に参加ください。📅8月のセミナー予定【無料セミナー】ビジネスリーダーの関心を集める「仏教思考」「欲と執着」をどう捉え、どう手放すか（ゲスト：松波龍源氏)開催日時：8月12日（火）12:00〜12:55（zoom開催）詳細・お申し込みはこちら【参加無料】ゆる読書会〜フレームに沿って本の感想をシェアしてみよう〜開催日時：8月18日（月）19:30～21:00（zoom開催）詳細・お申し込みはこちら【スリール×フライヤー】越境学習と「アンラーニング」で実現する、自律型リーダー育成戦略開催日時：8月19日（火）16:00〜17:00詳細・お申し込みはこちら PoC（実証実験）からオンラインコミュニティ移行へのプロセス 10.png 1.37 MB登壇者：株式会社フライヤー執行役員CCO 久保彩さん（提供：フライヤー）ーーflier book laboは立ち上げから5年が経ちます。御社はどのようなきっかけでコミュニティ運営を始めたのでしょうか？久保さん：フライヤーはflier book laboを立ち上げる1年前からコミュニティを運営していて、当時はPoC（実証実験）として、オンラインではなくリアルで集まる形でコミュニティを運営していました。フライヤーは本の要約サービス「flier」をアプリやWebで提供するテック企業です。ユーザーの利用状況やどんなコンテンツが好まれるのかなどのデータは、当時から正確に把握できていましたが、「読書体験」や「学び」といった前後の文脈や背景・その後の変化などは、データではわからないものです。そこをもっと深く理解しなければ、本当に意味のあるサービスにはならない。もっとユーザーと直接接点を持ちたい。そんな思いから、まずは実験的にコミュニティを立ち上げることになりました。ーーPoC期間ではどのような運営をしていたのでしょうか？久保さん：当時は人数も20名に限定し、月に2回ほどイベントを開催するクローズドな運営スタイルで、リアルな会場で深いコミュニケーションをとることを重視していました。対話のプロフェッショナルがファシリテーターとして入り、本をテーマにした深い対話を行っていました。PoCで重要なポイントになったのは、フライヤー代表の大賀（康史さん）もコミュニティ活動には毎回必ず出席し、自ら現場に出て「その場でなにが起きているのか」をつぶさに観察していたことです。ほかにも、会場には編集チームや営業担当、後にプロダクト企画の責任者になるメンバーも参加していました。このように、小さく丁寧にコミュニティを運営し「ユーザーと接点を持つことの意味とはなにか？」について、会社全体で手応えを確かめる期間だったと思います。13.png 474.16 KBflierの歩み（提供：フライヤー）ーーそこからオンラインへと移行したのには、どのような経緯があったのでしょうか？久保さん：やはりリアルで集まるコミュニティの課題は「運営には多くの人手が必要になる」「コミュニティの成長に対して場所が制約になる」ことでした。会場には社内スペースを活用してはいましたが、それでも会場設営や当日運営には相当な準備が必要で、継続的にスケールしていくには難しいです。今後は数百人規模で多様な方が継続して交わる場にしたいと考えたとき、それを実現するにはオンラインコミュニティへの移行が不可欠でした。ーー全社的にコミュニティの価値を実感し、より成長させていくためにオンラインへの移行を決めたということでしょうか？久保さん：意思決定そのものについては、代表である大賀が最初からある程度コミットしていましたが、私たちは「代表がOKならすべてよし」な会社ではなく、「違和感があれば、ちゃんと声に出す」というフラットな文化を大切にしています。そのため、最初は慎重な意見も多く耳にしました。特に、オンラインコミュニティの運営体制を、専任体制にしたのは、まだ社員数も少なかった当時としては大きな決断だったと思います。「なぜやるのか」「どんな意義があるのか」は、社内のメンバーに対して丁寧に説明していきました。15.png 993.25 KBflier book laboのメインビジュアル（提供：フライヤー）ーー社内だけでなく、ステークホルダーに対しても丁寧に説明していったと伺いました。久保さん：そうですね。私たちは書籍の要約を制作するにあたって、全国200社以上の出版社から許諾をいただき、編集担当者や著者の方々の確認を経て公開しています。一方で、私たちのビジネスモデルでは出版社の方々からは費用をいただかないようにしています。フライヤーにとって出版社の方々との信頼関係は非常に大切なものであり、同時にメリットをご提供できなければ、私たちのビジネスは成り立ちません。事前の説明が不十分で誤解を招いてしまえば、これまでの信頼関係も崩してしまいます。コミュニティを立ち上げる時にも、それが出版社の方々にとっての意味や価値について熟慮を重ね、説明していきました。今では書籍の編集担当の方がコミュニティのイベントに顔を出してくださるようになり、読者のリアルな声に触れていただける貴重な場と感じていただけるようになっています。今、オンラインコミュニティを立ち上げる価値とは？ーー質問の方向性を変えさせていただきます。もしも今、久保さんが大企業のコミュニティの立ち上げ責任者になったとしたら、どのようにコミュニティの意義を説明しますか？久保さん：とても難しい問いですが、会社や事業として大切にしている価値観に紐づけて語ることが大切だと思います。それを大前提として「大義名分」と「スモールスタート」の2つを両立させることが、最初のステップとしては重要なのではないかと思います。ーー「大義名分」と「スモールスタート」。非常に興味深い視点です。ぜひ具体的に教えていただけますか？久保さん：フライヤーを例にすると、私たちは本の要約サービスを提供していますが、事業ドメインとしては「知」を扱っている会社です。そのためミッションも「ヒラメキあふれる世界をつくる」と、比較的広く設定されています。「知」を中心に据えたときに、読書を通じた対話を促すコミュニティで、どのような体験が生まれるのかを理解する取り組みは、フライヤーの掲げる大義にもかなうものです。また、最初からコミュニティ運営を新規事業として宣言するのではなく、最初はユーザー理解の活動や広報的な文脈で小さく始めることも有効だったと思います。私たちも、最初の1年間のPoC期間では、それほど大きな意思決定をしたわけではありません。しかし、実際にやってみて、ユーザーと継続的に接点を持つことにどんな意味があるのかを実感できました。それが今につながっています。ーー企業活動の一環としてコミュニティを運営するとなるとKPIや目標の設定が悩みの種になります。御社の場合はどのような考え方をしているのでしょうか？久保さん： flier book laboは月額会費をいただき運営していますので、当然、売上や継続率など事業的なKPIとして提示できる要素があります。しかし、こうした数値的な指標だけでなく、この取り組みが「企業が持つ大義に対してどう貢献しているのか」といった定性的な価値についても、しっかりと見極めていく必要があると思っています。ただ、私たちもPoCを実施した1年で、すべてを見極められたわけではなく、やりながら見えてきたものが多いです。17.png 921.88 KBflier book laboの活動内容（提供：フライヤー）ーー具体的にはどのような価値が見えてきたのでしょうか？久保さん：コミュニティを運営する意義として、いくつかのポイントが明確になってきました。例えばユーザー理解に基づいてサービスのあり方を実験する場であること。flier book laboの「labo」は「実験室」という意味でもあり、ユーザーと実験ができる場所が会社の中にあることは非常に意義深いです。法人サービスの企画段階でも、参加されている人事の方々に直接フィードバックをもらえる場所にもなりました。また、著者やユーザーとの接点を獲得できる場としての価値も大きいです。先ほどお話しした通り、flier book laboに著者の方を招き、メンバーさんと接点を持ってもらうことで、出版社の方々や著者の皆様へも新たな価値提供のかたちが生まれました。以前は「本の要約サービス」という言葉に対して「著作物を搾取するサービスでは？」と誤解されてしまうこともありました。しかし、コミュニティを通じて私たちの姿勢を直接体感いただくことで「本を深く届けるための活動をしている会社なんだ」と理解していただけるようになりました。現在では著者の方々からも「次の本でもご一緒したい」と言っていただけるような信頼関係が築けています。ーー人が集まり、継続的に交流することで生まれる信頼感が前提となり、ビジネスを後押ししている。まさにオンラインコミュニティの大きなメリットだと思います。久保さん：社員のモチベーションが向上したのも大きな価値だと感じています。ユーザーと直接接点を持つことでお客様の言葉をリアルの場で受け取れるようになりました。それは社員にとって大きな励みになり、自信にもつながっています。「この会社にいてよかった」という社員の声は、採用面でも大きな効果をあげています。そういった意味では、オンラインコミュニティは「人と事業」両面に価値を持っているといえます。経営者は「事業」だけでなく「人」にも責任を持っている存在です。だからこそ、コミュニティは「事業」と「人」の両面に資する取り組みだということを、丁寧に伝えていくことが重要だと思います。そこには単なるROEやROIだけでは語れない価値が、確実にあります。ーー「人と事業」、非常に重要な視点ですね。サービスを使う方々の姿が見えるからこそ、サービスをもっと進化していきたいと思える。それが良い顧客体験へとつながる。まさに相乗効果が生み出せていますね。久保さん：そうですね。テックサービスだけだと「flierが好きです」とはなかなか言ってもらえないものです。もちろん、App Storeのレビューなどで良い評価をしてくださる方もいらっしゃいますが、コミュニティの中で社員と直接触れ合うことで「サービスのflierだけでなく、企業のフライヤーも好き」と言ってくださるようになるんです。最近では、そういったメンバーさん方がコミュニティでの活動をnoteに書いてくださったり、SNSで「楽しかった！」と発信してくださったりするようになりました。こういったことも、お願いしてできることではありません。特にテック領域においては「応援してくださるお客さま」が自然に生まれること自体、とても貴重な資産だと思っています。 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）ウェビナー『顧客中心で事業成長を支えるオンラインコミュニティの力〜本の要約サービス『flier』が“愛されるプロダクト”へと成長した理由〜』のアーカイブ動画を限定公開にて配信しております。動画本編では、久保さんの講演をはじめ、flier book laboの具体的な運営体制やコミュニティマネージャーの実務など、企業のコミュニティ立ち上げから運営にいたる実践的な内容を収録しております。アーカイブ動画視聴をご希望の方は、下記お問い合わせフォームのお問い合わせ内容にて、「flier book laboウェビナーアーカイブの視聴希望」の旨をご記載ください。アーカイブ動画の視聴お申し込みはこちら資料請求▼オシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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パティスリー「クリオロ」が運営するオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」のメンバー限定・先行試食会をレポート！

2025年6月22日、東京・小竹向原に本店を構える名門パティスリー「クリオロ」が運営するオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」が、コミュニティメンバーを対象に7月リリースの新作スイーツ「リム・レモン」の先行試食会を開催しました。セルクル・クリオロのスタートは2024年7月のこと。運営を初めておよそ1年が経つ今、コミュニティではどのような活動が行われているのでしょうか？今回は、先行試食会の会場にお邪魔し、実際の活動の様子を取材しました。 Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）about_main_㍶.jpeg 141.42 KB「世界パティスリー2009」において最優秀味覚賞を受賞するなど、世界的にも高い評価を得るフランス人パティシエ、サントス・アントワーヌさんが2003年にオープンしたパティスリー「クリオロ」のオンラインコミュニティ。『お菓子の型「セルクル」の"円"のように、皆さんとの"縁"によって、楽しい、美味しい"輪"が広がってほしい。』『サークル・クラブ活動のように、仲間との"わいわい時間"をつくりたい。』という想いから、オンライン・オフラインでのさまざまな交流が楽しめるコミュニティ。毎月一度、クリオロのスイーツが自宅に届くだけでなく、メンバー限定の新作スイーツの先行試食会も開催している。7月1日より新規メンバー募集スタート！詳細はこちら▼https://cercle.ecolecriollo.com/about パティシエのこだわりを聞きながら新作スイーツを先取りする「ここだけの体験」クリオロは、フランス人のシェフパティシエであるサントス・アントワーヌさんが2003年にオープンしたパティスリー。『時代に合ったおいしいもので幸せに』『上質だけど気取らない、身近な、楽しい時間をみなさまにお届けします』を理念に、美しさを持ちながらものびやかで親しみやすく、ディスプレイの前に立つと思わず笑みがこぼれてしまう、まさにスイーツ愛を震わせる世界観が確立されています。サントスさんのフランスで培われたセンスと日本への愛情が融合することで生まれる繊細な感覚、そのオリジナリティのもとに集った優秀なパティシエ／パティシエールにより、店舗には季節やトレンドに合わせつつ、上質な味わいながら視覚的にも美しさと遊び心に溢れた素晴らしいスイーツが店頭に並んでいます。先行試食会はクリオロ本店の会議室で開催されました。従業員用の入り口から入り、スイーツづくりが行われるラボからお菓子の香り漂う廊下を通り会場へと向かう。まさに店舗の裏側を知れる非日常的な体験です。リムレモン001.png 7.36 MB7月からクリオロの各店舗でラインナップ入りする「リム・レモン」今回試食するのは、7月から実店舗でラインナップ入りする「リム・レモン」。レモンの爽やかな味わいのある夏にぴったりのスイーツであり、参加したメンバーの方々の期待も膨らみます。 DSC05773.jpeg 1.84 MB Rimuさん出身地：奈良県趣味：花屋さんに行く事。居酒屋巡り。クリオロで一番好きなスイーツ：バスクチーズケーキ、ニルヴァナスイーツの説明は、実際にリム・レモンを考案したパティシエ・Rimuさんが担当します。名前の通り、リム・レモンはRimuさんのお名前を冠するスイーツ。Rimuさんはこれまでにも「リム・レザン」「リム・フレーズ」と、自身の名前を冠するスイーツを考案している、クリオロ期待の若手パティシエです。DSC05775.jpeg 3.11 MB説明の前に、まずはなんといっても試食から。リム・レモンにスプーンを入れ、一口ずつ味わい、食感を確かめながら「美味しい」と嘆息が漏れる。そして、感想をシェアしながらリム・レモンの美味しさの秘密を探る姿が印象的でした。参加者の方々がリム・レモンをファーストインプレッションを楽しんだところで、Rimuさんの説明が始まります。Rimuさんはまず、今回のリム・レモンの構成や工夫について説明します。DSC05847.jpeg 5.87 MB今回は特別に、試食会の様子をクリオロ公式Instagramでライブ中継していました「クリオロのスイーツは、味わいだけでなく食感の楽しさも大切にしているのが特徴です。リム・レモンもサクサクとしたクレープ生地を1番下に置き、その上はダッグワーズ生地とプラリネクリーム（ナッツにキャラメルをまとわせてからペースト状にしてクリームを混ぜ合わせたもの）で構成されています。表面は爽やかに見えるようにライムの皮、真ん中にレモンジャムと可愛らしいエディブルフラワー（食用花）を添えて仕上げました。今回、レモンを使った生菓子をつくるのは初めての経験でしたが、レモンの酸味を活かすのは、バランスが非常に難しいです。また、今回は酸味のバランスだけではなく、プラリネとレモンの意外な相性の良さを表現したい意図もありました。こだわった点でいうと、レモンの酸があるとムースが固まりづらく、酸が強すぎるとプラリネの味わいが消えてしまう一方で、逆にプラリネが強すぎるとレモンの持つ爽やかさが消えてしまいます。その微調整に何度も試作を繰り返し、今の味わいを出しています」（Rimuさん）DSC05863.jpeg 6.44 MB試食をしながら、スイーツの構成やこだわりを考案したパティシエ自身の言葉で説明を受ける。そして、まるで試食の際に感じた印象の答え合わせをするように、味わいの奥深さを知っていく。この場でしか味わえない、特別な体験です。参加者の方々からの質問や感想はスイーツのディテールを捉えたものになり、それにRimuさんが丁寧に回答する。ファンとパティシエの間で生まれるセッションに、会場は盛り上がりを増していきます。そのなかであがったのは「スイーツの名前」について。リム・レモンを含めると3つの自身の名を冠したスイーツを発表しているRimuさんですが、どのようなきっかけで「リム」の名がついたのでしょうか？DSC05797.jpeg 4.91 MB「もちろん、僕が最初から自分の名前をつけたいと主張したわけではなくて（笑）。少しその場のノリみたいなものもあるのですが、愛さん（サントスシェフの奥さんである岡田愛さん）が僕のRimuという名前の響きがとてもいいと褒めてくださって、『スイーツの名前にもリムってつければいいじゃない』ということで、最初のリム・レザン以降シリーズにすることになりました。最初は恥ずかしいと思っていたのですが、そのおかげでこのような会を開いてくださることにもなりましたし、親も自分の名前がついたスイーツをお客さまに楽しんでいただけていることを、とても喜んでいます。今は名付けていただいたおかげで、いい親孝行にもなってよかったと思っています」このような裏話がパティシエ本人から語られるのも、試食会ならではのこと。そのような背景を知っているからこそ、リム・シリーズはより特別に、そして次の新作もより楽しみになる。このように、ひとつのスイーツを巡るさまざまな想いや試行錯誤と工夫、そしておもしろい裏話を知ると、その一皿はより美味しく、より豊かな体験をもたらします。まさにこれが、オンラインコミュニティが持つ魅力です。DSC05905.jpeg 4.12 MB試食会で振る舞われた、できたてのヨーヨー・マカロン（抹茶）リム・レモンを堪能した後には、サプライズの一皿が登場。クリオロの名物焼き菓子の一つである「ヨーヨー・マカロン」が、できたての状態で振る舞われました。参加者の方々は店頭に並ぶヨーヨー・マカロンとは異なるできたての風味や食感を味わいつつ、会話はさらに盛り上がります。DSC05909.jpeg 4.23 MBパティシエの工夫と想いが伝えられ、実際に試食をしながらそれを味覚で確かめる。そして、メンバー同士で感想をシェアし合うことが、スイーツをより美味しくさせていく。和気藹々とした試食会の様子は、セルクル・クリオロが描くコミュニティの姿を示すものでした。「名店」と呼ばれるパティスリー・クリオロがオンラインコミュニティを立ち上げた理由 DSC05808.jpeg 4.73 MBクリオロマーケティング部広報・CRM担当 Misuzuさん今回の試食会に参加した方々が入会しているオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」が運営をスタートしたのは、およそ1年前の2024年7月のこと。現在では小竹向原にある本店のほか、麻布台ヒルズや中目黒に店舗を構え、20年以上もの間スイーツ好きから愛されてきたクリオロとして「スタッフとファンの垣根を超えた交流を叶えたい」。そんな想いから、セルクル・クリオロは運営をスタートさせています。では、立ち上げから1年が経とうとする現在、オンラインコミュニティにはどのような手応えを感じているのでしょうか？セルクル・クリオロの運営を担当するMisuzuさんに聞きました。「1年間運営してみて、ようやくコミュニティとしての雰囲気ができてきたと感じています。探り探りでやってきたところから、メンバーの皆さんが喜んでくださることだったり、イベント運営の流れがようやくわかってきたところですね。ただ、当初やりたいと思っていたことや、リソースの都合からなかなかできていないこともまだまだあると考えてもいます。ようやくコミュニティとして形になってきた今だからこそできるようなったこともあると思いますので、2年目以降は新しいフェーズと考え、メンバーの方々と一緒により盛り上がるような取り組みをしていきたいと思っています」（Misuzuさん）オンラインコミュニティはファンの方々と継続的な関係性を築き、密接なコミュニケーションをとっていくもの。これまで店舗で交わしていた「スタッフ」と「店員」という立場を超えた、より近い距離感が生まれていきます。マカロン食べてるところ.png 4.85 MBそのようなセルクル・クリオロでは、7月1日（火）から新メンバーの募集が始まります。募集にあたり、今後のコミュニティとしての方向性について、Misuzuさんにお聞きしました。「1年運営し、セルクル・クリオロはメンバーの方々と親密につながれる場ができていると思っています。なので、今後もどんどんコミュニティを大きくしていくというよりも、本当に顔と名前がわかる規模感で、気軽にコミュニケーションが取れる関係性を保っていきたいと考えています。セルクル・クリオロはとても温かい交流ができる場です。ぜひ安心してご入会いただきたいと考えています」（Misuzuさん）クリオロとメンバー、そしてメンバーの方々同士が安心して交流し、それぞれが持つスイーツ愛をシェアし、心通わせることができる。そんな温かい場が醸成されるセルクル・クリオロ。そこには「スイーツが好き」の先にある、ここでしか味わえない体験があります。最後に、Misuzuさんにセルクル・クリオロの魅力を聞きました。「やはり、皆さんの投稿やブログには、スイーツを愛してやまないという熱量があります。そんなメンバーさんの言葉を読み、私たちですら『あ、これ久しぶりに食べてみよう』と思ってしまうほどです（笑）。甘いものが好きな方は多いと思いますが、同じくらいスイーツ愛を持っていて、同じくらいの熱量で語り合える機会は、そんなに多くないと思います。セルクル・クリオロでは、クリオロ以外のブランドの情報もシェアしていただいていますが、それも皆さんがスイーツを楽しむ喜びをこの場で発信し、分かち合っていただきたいと思っているからなんです。そのようなお声はクリオロとしても大きな学びになる一方で、メンバーの皆さんからはセルクル・クリオロという場があることで『これまでは食べて美味しいで終わっていたものが、そこからもっと進んで“なんで私はこれが好きなんだろう？”とか“この美味しさにはどんな理由があるんだろう？”と考えるようになって、世界が広がった！』と言っていただけたのは、私としてもとても嬉しかったですね。そのほかにも、『これまで同じようなものを買いがちだったけど、他のメンバーさんの投稿やおすすめ情報を見て、違うものを選ぶようになって楽しみ方がとても増えた！』というお声もいただいています。私たちとしても、コミュニティを運営していて本当によかったと感じていますが、このようなお声こそ、まさにセルクル・クリオロの魅力だと思っています。今後も皆さんがより美味しくスイーツをご賞味いただき、そしてより良い体験ができるような場にしていきたいですね」（Misuzuさん） Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）新メンバー募集中！about_main_㍶.jpeg 141.42 KB2025年7月1日より、セルクル・クリオロでは新メンバーの募集をスタートしています！スイーツ愛に溢れるメンバーにだからこそお見せできる、製造現場や商品開発の過程、クリオロ社内のこと、近況など、セルクル・クリオロでしか見られない、知ることのできないコンテンツを公開しています。また、今回の試食会のような新作や季節限定スイーツの試食会のほか、オンラインイベントなど、クリオロを味わい・楽しむイベントもご用意しております。さらに、セルクル・クリオロのメンバーには毎月一回、クリオロのスイーツをご自宅にお届け。季節限定スイーツが先行で届いたり、店舗限定スイーツなどをお送りすることもあります。仲間とともに、楽しく・美味しいクリオロの"輪"を。ぜひお気軽にご入会ください！詳細・ご入会はこちら▼https://cercle.ecolecriollo.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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【イベントレポート】DEAN & DELUCAがファンと共に育てる「食をたのしむ学びの場」〜オンラインコミュニティ「LIG」の実践事例を聞く〜

2025年4月6日、オンラインコミュニティ「LIG DEAN & DELUCA」を運営するDEAN & DELUCAの事例をお聞きするウェビナー「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策」を聞く〜顧客の『本音』が聞けるコミュニティ運営とは？〜」が開催されました。「食本来の美しさをすべての人へ。」を掲げ、日本全国で数多くのファンに愛されるブランドであるDEAN & DELUCAはなぜオンラインコミュニティを立ち上げ、どのような運営をしているのでしょうか。今回はDEAN & DELUCAを運営する株式会社ウェルカムさまから、LIG運営チームの佐藤美波さんと山本帆乃佳さんをゲストにお招きし、コミュニティ立ち上げの経緯や実際の運営体制のほか、コミュニティを新規事業として社内で推進する上で避けては通れない社内での理解・協力体制づくりや事業との接続など、コミュニティ運営のリアルな声をお聞きしました。 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）本イベント「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策』を聞く」のアーカイブ配信を実施しています。動画本編では、以下のようなコミュニティの立ち上げや運営のヒントとなるエッセンスが数多く収録されています。・コミュニティ立ち上げ時のコンセプト設計・メンバーとのフラットな関係性づくり・メンバー起点の発信が生まれる工夫・社内へのコミュニティ浸透と協力体制の作り方・メンバー層の変化に合わせた新たな施策立案のプロセス・質疑応答（コミュニティ運営のKPI/KGI設定の考え方とは？、コミュニティで得たインサイトや仮説を事業にフィードバックする仕組みの作り方など）ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。ご登壇者のご紹介9.png 623.49 KB佐藤美波さん株式会社ウェルカム DEAN & DELUCA 事業推進室 LIG運営チーム山本帆乃佳さん株式会社ウェルカム DEAN & DELUCA 事業推進室 LIG運営チーム DEAN & DELUCAがコミュニティを立ち上げた背景と経緯 11.png 1.68 MBDEAN & DELUCAは、1977年にニューヨーク・ソーホーで誕生した食のセレクトショップです。日本国内では「食するよろこび」を届けるブランドとして、グロサリーやデリカテッセンを提供するマーケットストアやカフェ、オンラインストアを展開しています。「食本来の美しさをすべての人へ。」をブランドスローガンに、食を起点として豊かな生活のあり方を提案する世界観は、多くの生活者を魅了しています。そのようなDEAN & DELUCAが、2022年の夏にスタートしたのがオンラインコミュニティ「LIG DEAN & DELUCA」（以下、LIG）です。LIGとは “LEARNING IS A GIFT” の頭文字をとった名前で、「食をたのしむ学びの場」をコンセプトに掲げています。12.png 692.07 KBLIGのコンセプトと主なコミュニティ活動「LIGは『食をたのしむ学びの場』を掲げているように、生産者の皆さまとお客さま、そしてスタッフをつなぐ場所と捉え、店舗だけではお伝えしきれない様々な食の体験をお届けするのが目的となっております。具体的には、DEAN & DELUCAのバイヤーやシェフ、それからソムリエといったプロによるオンラインの講座であったり、コミュニティメンバー限定の体験イベント、生産者をゲストに招いての特別イベントを開催。このような体験を通じて、コミュニティの中でのメンバー同士の活発な情報交換や交流が生まれています。加えて、DEAN & DELUCAのアンバサダー活動も実施していて、講座を受けていただいたメンバーの方々には、SNS等での情報発信もお願いしています。このように、LIGではお客さまとのより良い関係性を築いていくことを大切に考え活動しています」（佐藤さん）佐藤さんが説明するように、LIGは販売ではなく“学び”を起点にしている点が特徴的です。講座ではDEAN & DELUCAの商品をどのように選び、どのようにアレンジして楽しむかを、実際の食卓での活用例を交えて紹介しています。そこにあるのは、いわゆる座学的な堅さではなく、よりやわらかく、日常に根ざした「食のたのしみ」です。一方で、気になるのはLIGを立ち上げた背景です。DEAN & DELUCAは知名度が高く、店舗でもお客さまとのコミュニケーションを非常に大切にするブランドとしても知られています。コミュニティの立ち上げにはどのような経緯があったのでしょうか。15.png 104.33 KBDEAN & DELUCAがコミュニティ施策を検討した理由「DEAN & DELUCAは創業以来『食するよろこび』をお客さまにお伝えすることを大切にしてきました。単に食品を販売するだけではなく、『食』という文化そのものを皆さまにご提案し、本当に多くのお客さまからお支えいただいたことでブランドとして成長してこれたと考えています。そんな私たちが今後さらに成長していくためには、大切なお客さまとより深い関係を築いていくことが必要だと考えたのが、コミュニティ立ち上げの起点となりました。例えば、皆さまが『DEAN & DELUCA』と聞いて思い浮かべるのは、トートバックや季節限定のドリンク、またはマフィンなどの人気商品をご想像いただくと思います。そのようなご認知をいただいていることも非常にありがたいのですが、DEAN & DELUCAにはより奥深い魅力や本質的な部分があります。例えば、店舗では各国から直輸入しているさまざまな調味料や生ハム、チーズ、そしてお惣菜などを販売しています。そういった食材や調味料、お惣菜をうまくご活用いただき、食の体験を通じたたくさんの楽しみを、お客さまにお届けしていきたいと考えています。そういったブランドの本質に近い部分を、もっとたくさんのお客さまに知っていただき、DEAN & DELUCAをもっと楽しんでいただけるようにするためには、まず一定数のコアなお客さまとお互いの顔が見えるような関係をつくっていきたいと考えていました」（佐藤さん）お客さまがなにを求めているのか、どんなものをお届けすれば喜んでいただけるのか。そして、実際にお客さまの声を聞き、一つひとつを蓄積しケーススタディとしてブランドの成長へとつなげていく。これこそがDEAN & DELUCAがオンラインコミュニティを立ち上げる原動力となったといいます。 LIG DEAN & DELUCAでの具体的な取り組みとコミュニティの効果 19.png 78.61 KBメンバー同士の情報共有やコミュニケーションが取れる「1：n：n」の関係性こうして、「食をたのしむ学びの場」をコンセプトにスタートしたLIGですが、オンラインコミュニティはメンバーが運営の情報を受け取るだけでなく、メンバー同士の情報共有やコミュニケーションが取れる「1：n：n」のコミュニケーションが生まれるのが醍醐味。LIGでは「学び」と「交流」をどのように位置付けているのでしょうか。「私たちは講座で提供できる価値を『学ぶよろこび』、交流で提供できる価値は『知るたのしみ』と定義し、実際に活動をしています。具体的には、講座などのコンテンツはDEAN & DELUCAが持つ専門的な知識や情報を体系的にご提供することで、『学ぶよろこび』を感じていただく場と位置づけています。例えば、自分の好みがわかるようになったり、お買い物がもっと上手になるといった、皆さまの食卓がより豊かになるような学び場を提供していきたいと考えています。一方、メンバーの方々同士の交流やコミュニケーションの場は、参加者の皆さん同士が意見交換や情報共有をし合うことで、『知るたのしみ』を感じていただけると考えています。同じ興味や関心を持つ仲間がつながることで、食に関する知識がぐっと広がっていくと思っています。また、コミュニティへの参加意欲や、いわゆるエンゲージメントの面でも非常に効果があると感じています」（佐藤さん）21.png 103.1 KBLIGでは講座・交流での提供価値を定義し、実際の活動に落とし込んでいる「学ぶよろこび」の部分で提供されたものを受け取るインプットの部分、そして学んだことや知ったことをアウトプットしシェアする部分として「知るたのしみ」の二軸を定め価値を提供するLIG。実際、コミュニティオープン時から現在までにコミュニティ内では非常に活発な交流が生まれ、多くの気づきを得ているといいます。「私たちも講座や店舗でDEAN & DELUCAとしてお伝えしたい、ご提案したい“食の楽しみ方”の型をさまざまご用意していて、色々な掛け合わせなどもご紹介していますが、LIGでは逆にメンバーさんから、私たちも驚かされるような新しい組み合わせをブログなどでご提案いただき、教わる機会が多いと感じています。私たちが考える他にもDEAN & DELUCAの楽しみ方があるという気づきがあると同時に、ブログや交流を通じてお客さまのライフスタイルをより深くお聞きできるのも、とてもありがたいと感じています。お客さまの興味を知り、次の企画を活かせる発見がある質の高いブログを投稿していただいていると思います」（山本さん）このようなブログや発信は、佐藤さんや山本さんといった運営側から促したものではなく、メンバーの方々が自主的に投稿したものだといいます。これほど活発な交流が生まれているLIGでは、具体的にどのような効果が生まれているのでしょうか。定量・定性の両面からお聞きしました。23.png 80.74 KBLIGの定量的な効果。コミュニティに参加した方々の平均購入金額は参加前後で増加している「定量的な面では、コミュニティに参加していただくことでDEAN & DELUCAとの接点がぐっと増え、それによって以前よりもブランドに愛着を持っていただいていると実感しています。それが結果的により多くの商品を購入していただくことにつながっていますね。定性的な部分では、当初LIGはDEAN & DELUCAのコアなファンであるロイヤル顧客の皆さまの声を直接お伺いする場として立ち上げたものでしたが、運営を続けていく中でコミュニティに参加されるお客さまの層に変化が見られるようになってきました。つまり、DEAN & DELUCAをあまり知らなかったものの食全体に関心を持っている新しいお客さまの層がLIGを通じてDEAN & DELUCAを知っていただき、そしてDEAN & DELUCAのファンになってくださるといった、新しい顧客層の開拓もできるようになりました。そういった嬉しい変化も見られるようになりましたね。また、お客さまのライフスタイルを深く理解できるようになったことは大きいと感じています。食に対する価値観をはじめ、以前はなかなか知ることができなかった深い情報まで把握できるようになりました。そういった気づきや学びもあり、お客さまのニーズに最大限寄り添ったご提案の幅が広がったと感じています」（佐藤さん）24.png 425.05 KB 記事中で紹介しているコミュニティ運営の効果については、アーカイブ動画で詳細をご紹介いただいています。視聴はこちらのフォームよりお申し込みください。 DEAN & DELUCAが考えるコミュニティの評価と今後の展望スタート以来、着実に活発なオンラインコミュニティへと成長してきたLIGですが、コミュニティとしてどのような評価を得ているのでしょうか。現状の課題も含め、佐藤さんに率直な意見をお聞きしました。「現時点でのLIGに対する評価ですが、お客様満足度などアンケート結果や実際にいただくお声からも、非常に高い評価をいただいています。そうした反応をいただけることは、私たちとしても本当に嬉しく、励みになっています。一方で、LIGがDEAN & DELUCAの事業にとって「なくてはならない存在」、つまり不可欠な事業として、今後どのように自立・発展していくかが大きな課題だと考えています。具体的には、LIGを通してDEAN & DELUCAのブランド価値をさらに高めながら、収益面でもしっかりと貢献できるような、そんな自立した事業として育てていきたいと考えています。そのための取り組みの一つとして、先ほどお話ししたようにLIGのメンバーの皆さんに、DEAN & DELUCAのアンバサダーとして積極的にブランドの情報を発信していただくような仕組みを強化できないかを検討しています。こうした発信を通じて、LIG自体の価値を高めると同時に、DEAN & DELUCAというブランドの認知度向上につなげていきたいです」（佐藤さん）では、実際のコミュニティ運営での手応えと課題感についてはどうでしょうか。こちらは山本さんにお話いただきました。「先ほどお話ししたように、運営を続けて2〜3年経つ中で、LIGにはコアなファンの方々だけでなく、DEAN & DELUCAをあまり知らなかったようなお客さまが増えてきています。このような変化は私たちにとっても非常に嬉しく、ある意味で予想を超えた驚きでした。一方で、現在のLIGには、講座を通じてしっかりと学びを深めたい方と、コミュニティの中で他のメンバーとの交流を楽しみたい方、大きく2つのタイプのメンバーがいらっしゃると感じています。この2つのニーズにどうバランスよく応えていくか、というのが今の運営にとって大きな課題になっていますね。LIGは『食をたのしむ学びの場』を掲げているコミュニティなので、その軸はしっかりと大切にしつつ、さまざまなニーズに応えられるようなイベント設計や運営ができるよう、今後も模索していきたいと考えています」（山本さん）活発な交流とフラットなコミュニケーションからお客さまの声やライフスタイル、趣味嗜好を聞き、よりよい食卓のご提案のヒントを得る場ともなっているLIG。次なる成長に見据えるのは新しいお客さまのニーズを把握しバランスの取れた運営のあり方を見つけていくこと。そして、その先にはコミュニティの事業化があります。オシロはLIGのオンラインコミュニティの活性化や事業に貢献するコミュニティへの成長を、今後とも支援して参ります。 LIG DEAN & DELUCA世界中のおいしいものが集うDEAN & DELUCA。2022年9月に、食をたのしむ学びと体験の場として「LIG（リグ） DEAN & DELUCA」をスタートしました。オンラインコミュニティ「LIG AMBASSADOR PROGRAM」は、現在約150名の会員様にて活動中。6ヶ月間でシェフやバリスタ、バイヤーなどDEAN & DELUCAの食を知り尽くしたメンバーからジャンルごとのたのしみ方を学びながら、会員同士の交流や活動を広げています。https://lig.deandeluca.co.jp/about 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）本イベント「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策』を聞く」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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日本の未来の希望・アトツギたちの祭典「アトツギベンチャーサミット2024」革新と持続可能性を模索する企業のあり方とは？

2024年12月22日・23日の2日間にわたり開催された日本全国の「アトツギ」が一堂に会するカンファレンス「アトツギベンチャーサミット2024（AVS2024）」（主催：一般社団法人ベンチャー型事業承継）。アトツギとは「先代から受け継いだ価値を、時代に合わせてアップデートすることで、その次の世代に託す時まで、存続にコミットする個人」のこと。主催するベンチャー型事業承継は「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」をビジョンに掲げ、全国のアトツギの成長支援の他、事業開発支援などを行っています。その施策の一つとして、ベンチャー型事業承継ではアトツギのための成長と学びのコミュニティ「ファースト」を主宰し、コミュニティ運営にOSIROをご導入いただいています。メインイベントとして開催された23日は、本カンファレンスのテーマ「Long Termism」をテーマに、企業の存続を前提とした革新と持続可能性を両立する企業のあり方について、多種多様な登壇者の視点から議論されました。新しい資本主義を担うのはアトツギ企業だ DSC01063.jpeg 3.74 MB株式会社COTEN 代表取締役 CEO 深井龍之介さんキーノートセッションに登壇したのは、株式会社COTEN 代表取締役 CEOの深井龍之介さん。セッションは「新しい資本主義を担うのはアトツギ企業だ」をテーマとし、資本主義の今後とアトツギ企業の可能性について講演を行いました。深井さんはまず、現代の資本主義の変遷とアトツギ企業の役割について説明。資本主義は200年以上の歴史の中で常に変化してきたことを説明しつつ、「特に現代では変化のスピードが極めて速く、10年ほどで世界のあり方が大きく変わる」と指摘します。ビジネスパーソンの役割も変容しています。深井さんは「ビジネスパーソンが国家の役割を代替しつつある時代に突入している」と述べ、アメリカではイーロン・マスク氏が宇宙事業や交通インフラなど、本来は国家が担うべき分野をビジネスとして推進していることを例示し、「ビジネスパーソンが社会全体を役割を担うほどの台頭を見せている」と説明しました。このような変化の中で、深井さんは「資本主義も新たな枠組みが求められており、日本においてはスタートアップ企業ではなく、アトツギ企業が重要な役割を担う」と言及します。深井さんは「日本のスタートアップがシリコンバレーの文化を模倣しようとしてきたが、異なる文化をそのまま輸入することは成功しない」と指摘。一方で、日本では福岡のYAMAPやボーダレス・ジャパンなど社会貢献を重視する「ソーシャルスタートアップ」が独自の発展を見せていると例示し、「これらの企業は地域や文化に根ざした価値創造を志向しており、アトツギ企業も独自のルーツを活かした価値創出が求められている」と説明しました。ポスト資本主義の時代では、企業はお金を稼ぐだけでなく、社会的価値を提供することが求められるといいます。深井さんは「企業は自社の事業が社会にどのような意味を持つのかを明確に示さなければ、人材を確保できない時代になりつつある」と説明。一方で、人材の側も「短期的な利益追求型のビジネスパーソンは、この新たな基準に適応できず、苦境に立たされる時代になる」と予測します。深井さんは「アトツギ企業は事業を存続させる必要があるが、儲けるだけでもいけない。そうした『矛盾の内包』こそがポスト資本主義において最も求められる能力であり、アトツギ企業が新しい時代の主役になりうる」と期待を語りました。永く続く「いい会社」とは DSC01170.jpeg 6.91 MB最初のセッションでは、株式会社長坂養蜂場三代目代表取締役の長坂善人さんと、木村石鹸工業株式会社代表取締役の木村祥一郎さんが登壇。株式会社マザーハウス代表取締役副社長山崎大祐さんの進行のもと、“永く続く「いい会社」とは”をテーマに、事業承継の経緯や取り組みについて話し合われました。山崎さんはまず、登壇者の二名に事業承継した当時の状況を尋ねました。長坂さんは25歳で家業を継ぐ決意をし、養蜂業大手で修行を積んだ後に家業へ戻りました。経営面は安定していたものの、新しい取り組みへの意欲が強く、商品開発や通販事業の強化に着手。“お客様第一”を掲げたCS（顧客満足度）向上策で売上は5年で2倍以上に成長しましたが、その裏で従業員の負担が増し、組織としての疲弊を招いてしまったといいます。DSC01146.jpeg 1.34 MB株式会社長坂養蜂場三代目代表取締役長坂善人さん長坂さんが“いい会社”を考える契機となったのは、『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者・坂本光司さんの講演でした。「経営で最も大切なのは、従業員とその家族の幸せ」という言葉に衝撃を受け、「会社は誰のために、何のために経営するのか？」と深く考えるようになったと言います。それから長坂さんは、家族と相談し経営理念を再構築そ「ぬくもりある会社をつくりましょう～強く優しく逞しく～。」を掲げ、行動を変えていったと説明します。長坂さんは、この変化の背景には家業の文化として育まれた“道徳”があったと振り返り、「道徳が根づいていたからこそ、間違いに気づき、従業員に謝罪し、改めることができた」と語りました。DSC01200.jpeg 1.61 MB木村石鹸工業株式会社代表取締役木村祥一郎さん一方、木村さんが家業に戻った際、「会社は混乱状態だった」と語ります。当時の木村石鹸は外部から招聘した経営者2名の改革が失敗し、経営が悪化。信頼関係が崩れ、多くの社員が離職していました。木村さんは父からの要請を受け、41歳で家業に戻り、まずは経営の立て直しに着手。財務の改善と収益構造の見直しを進めましたが、やがて「数字を立て直せば解決する、という発想が誤りであると気づいた」といいます。家業の経営再建の中で、木村さんが重要性を感じたのも「道徳」だったといいます。木村石鹸では15年以上前から先代主導のもと道徳の勉強会を続けていました。家業に戻った当初、木村さんは「その意義を疑問視していた」と語ります。しかし、木村さんはやがて「この会社には本当にいい人が多い」と感じるようになります。その理由を探る中で、道徳の勉強会が単なる知識習得ではなく、企業文化の基盤を形成し、価値観を社員に根づかせる役割を果たしていたことに気づきました。木村さんは「一見、経営に非効率に見える取り組みが、実は会社の強さや魅力を生み出していた」と振り返ります。DSC01129.jpeg 1.46 MB株式会社マザーハウス代表取締役副社長山崎大祐さん山崎さんは、企業の独自性や価値を守る上で、“非効率な取り組み”が重要になると指摘。企業文化の形成に悩む経営者から相談される際、山崎さんは必ず「社内でいちばん非効率なことは何か？」という問いを投げかけるといい、その理由を「非効率とわかっていながらも取り組んでいることにこそ、企業の魅力や強みを見出せる」と説明しました。このような議論を踏まえ、山崎さんは長坂さんと木村さんに、アトツギ企業へのエールを求めました。長坂さんは、経営理念を再構築した翌年、企業内に理念が浸透しないことに悩み、ある経営者の方に相談した際のエピソードを紹介。その経営者からは「今やっていることを10年続けたら、少しだけ会社が良くなるかもしれない」とアドバイスをもらったといいます。それ以降、課題が生まれるたびに理念に立ち返り、試行錯誤を重ねていった結果、少しずつ理想とする企業の姿へと近づいていきました。そして長坂養蜂場は2020年に『第10回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞』で審査委員会特別賞を受賞します。このような経験を踏まえ、長坂さんは以下のように語りました。「企業経営は、どうしても短期的な成果を求めがちです。でも、本当に大切なものは、じっくり時間をかけなければ育たない。焦る気持ちは当然ありますが、人や組織が成長するには、それに見合った時間が必要です。だからこそ、経営者の皆さんには、短期的な成果だけでなく、10年、20年という長い時間軸で会社を見つめてほしいと思います」木村さんは長坂さんの言葉に「続けることの大切さ」を再認識したと語ります。何かを始める前に“費用対効果”を考えてしまうと、結局何もできなくなってしまう。木村さんは「義務教育と同様に、企業経営も長い期間で継続して取り組むことで意味がわかるもの」と説きます。一方で、木村さんは経営をしている中で効果が見えてこず焦りが生まれてしまうことへの理解も示しつつ「続けてみると思わぬ価値が生まれることもある」と語り、最後に以下のようなエールを送りました。「アトツギの皆さんに『続けることの大切さ』を伝えたい。もちろん、すべてのことを無理に続ける必要はないですが、『これはやるべきだ』と決めたことは、すぐに結果が出なくても、粘り強く続けてみてほしい。いい会社は最終的に儲かると思っています。理念に沿って誠実に経営をすれば、結果的に利益はついてくるはずです。だから、皆さんも一緒に、いい会社を目指して頑張りましょう」DSC01210 2.jpeg 3.22 MB 父と娘で刻む新しい1ページ DSC01280 2.jpeg 4.07 MB画像中央：株式会社能作代表取締役会長能作克治さん、画像右：同社代表取締役社長能作千春さんセッション2では「父と娘の新しい1ページ」をテーマに、株式会社能作の代表取締役会長能作克治さんと同社代表取締役社長の能作千春さん、そしてモデレーターとして株式会社大都の代表取締役山田岳人さんが登壇し、親子でバトンを受け渡し事業を成長させるプロセスについて語り合われました。能作会長が家業に入った当時、同社は主に仏具や茶道具の素材提供を担う企業でしたが、2002年から自社商品開発に取り組み、少しずつ業態を変えていったといいます。その結果、当時数名だった社員数は現在では約250名にまで増やし、産業観光（※）を取り入れながら、伝統産業の新たな可能性を切り拓きました。※自社工場や産業遺構を観光スポットとして開放し、産業資源として活用すること事業承継後の現在では千春さんが代表となり、千春さんの夫が工場長としてものづくりの現場を支える体制をとっています。この決断の背景には「経営は私が、現場の支えは夫が」という役割分担の考えがあったといいます。千春さんは「私は世界や国内で能作のブランドを広め、新たな事業を生み出すことに集中し、夫は工場を支え、家庭では子どもたちの成長を見守る役割を担っています」と説明しました。DSC01299 2.jpeg 3.89 MBそのような千春さんも「最初から事業を継ぐつもりはなかった」といいます。千春さんは大学卒業後、神戸でアパレル業界の編集者として働いていました。しかし、ある日、職場の憧れの先輩が「この商品、おしゃれじゃない？」と紹介したのが、能作の商品だったといいます。それがきっかけとなり、千春さんは能作のものづくりに興味を持ち、小学生以来となる工場訪問を決意します。その際に、父である能作会長が中心となり、社員たちがいきいきと働く姿を見て、「こんなに楽しそうにものづくりをする環境があるんだ」と強く感じたそうです。その後、自分の意思で能作への入社を決めました。事業承継後の挑戦として、千春さんは産業観光に注力し、工場見学を毎日無料で開催する体制を整えました。また、工場内には体験工房やカフェを併設し、能作の製品を使った体験提供を推進します。さらに、地域の魅力を発信するために旅行業の許可を取得し、ツアーの企画・運営にも着手しました。ブライダル事業として「錫婚式」という新たなサービスも展開し、結婚10周年を迎えた夫婦に向けた特別な式を提案するなど、多岐にわたる取り組みを進めています。一方で、事業承継には苦労もありました。千春さんが代表就任を意識したのは2019年のことです。能作会長が急な体調不良で入院し、1年間会社に出られない状況になったことで、「いざというとき、自分が会社を引っ張らなければいけない」と強く自覚するようになりました。当時、夫が社長になる選択肢もありましたが、「どちらが代表になるべきか」を話し合う中で、千春さん自身が決断し、家業を引き継ぐことを決めました。能作会長は、事業承継の最大のポイントは「承継できる会社にすること」だと語ります。後継者がいないのではなく「継ぎたいと思える会社が少なくなっている」と指摘し、「会社が魅力的であれば、自ずと誰かが継ぎたくなるはず」と強調しました。この言葉に、山田さんも深く共感し、「企業の価値は数字だけではなく、存在価値が大事。能作さんの取り組みは、まさにその本質を体現している」と述べました。DSC01320 2.jpeg 1.11 MB株式会社大都代表取締役山田岳人さんまた、能作では営業部を置かず、産業観光を通じてブランド価値を高めています。お客様が自ら訪れ、製品を知り、地域全体が能作を応援する仕組みを築いたことで、営業をしなくても自然と認知が広がっていったといいます。この考え方は、単なる売上向上だけでなく、地域との共生を意識した持続可能なビジネスの形を示しています。そして、千春さんには、次の世代への想いもあります。自身が父の仕事を楽しそうに見ていたように、「子どもたちにも『仕事は楽しいものだ』と感じてもらいたい」と話します。最後に、山田さんは「親子でバトンを渡していく姿勢が素晴らしい。そして地方だからこそできることがあるというのは、大きな学びになりました」とセッションをまとめました。事業承継は簡単なものではありませんが、企業が社会に対してどのような価値を提供できるかを考え続けることで、次の世代へと自然に引き継がれていく。そう感じさせられるセッションでした。未来を切り拓くディープテックの可能性 DSC01409 2.jpeg 3.52 MB続くセッション3では「未来を切り拓くディープテックの可能性」と題した議論が行われました。登壇者は、KOBASHI HOLDINGS株式会社代表取締役社長の小橋正次郎さん、株式会社Aster CEOの鈴木正臣さん、松尾産業株式会社代表取締役社長の松尾尚樹さん。それぞれがディープテック分野への関わり方や、家業との親和性について語られました。セッションはまず、モデレーターを務めたベンチャー型事業承継の奥村真也さんから、「ディープテック」について説明されました。ディープテックはIT（情報技術）ではなく、「科学技術」を基盤とした技術革新によって社会課題を解決するビジネスを指します。DSC01365 2.jpeg 1.01 MBベンチャー型事業承継奥村真也さん奥村さんは「これまではITテクノロジーが社会変革の中心でしたが、未だ解決されない課題が多くあります。例えば、地震やエネルギー問題などはITだけでは解決できません。これらの課題に取り組むのがディープテックであり、社会からの期待は今後より高まっていくことが見込まれます」と説明します。アトツギ企業がディープテックに挑戦する意義について「スタートアップは、ベンチャーキャピタル（VC）からの資金調達を行いますが、VCの投資回収期間は10年程度と短期的な成果が求められます。しかし、ディープテックは社会実装に時間がかかるため、この期間では不十分です。その点、アトツギ企業は長期的視点で事業を推進できる強みがあります。さらに、家業の持つ生産設備や技術、ネットワークを活用できるため、スタートアップよりも有利な立場にあるのです」と述べました。DSC01384 2.jpeg 451.44 KBKOBASHI HOLDINGS株式会社代表取締役社長小橋正次郎さんこのような説明を踏まえ、まずは各社の事業について紹介されました。小橋さんは「KOBASHI HOLDINGSは1910年創業の農業機械メーカーだが、国内市場の縮小に危機感を覚え、事業の多角化に取り組んでいる」と語ります。同社は、ディープテック分野のスタートアップに対して資金提供や製造支援を行うことで、新しい技術の社会実装をサポートしている。「我々が100年以上培ってきたものづくりの知識やノウハウを、ディープテックベンチャーと共有し、彼らの技術を実用化へ導くことが使命」と強調しました。DSC01394 2.jpeg 472.56 KB株式会社Aster CEO 鈴木正臣さんAsterは自社開発の耐震塗料「Aster Power Coating」により「地震犠牲者ゼロ」を目指すスタートアップ。鈴木さんは元々、家業である建設会社に関わりながら、新規事業として耐震補強技術の開発をスタートしています。「家業の設備やネットワークを活用しながら、スタートアップという形で独立しました。私たちのミッションは『地震犠牲者ゼロ』。家業の一事業としてやっていくよりも、スタートアップとして独立して事業にコミットした方が、世界を変える大きな挑戦ができると考えたためです」と創業の経緯を語りました。DSC01405 2.jpeg 851.16 KB松尾産業株式会社代表取締役社長松尾尚樹さん一方で、松尾さんは「松尾産業は商社として長年にわたり様々な技術と関わってきたが、持続可能な事業を確立するためにディープテック分野への投資を進めている」と語ります。同社は、100%子会社で人工ダイヤモンドの製造を手掛けるなど、新しい技術の社会実装を模索しています。それを踏まえ、松尾さんは「ディープテック事業は市場形成に時間がかかるため、長期視点を持てる家業の強みを活かすことが重要だ」と説明しました。講演では「ディープテック分野における協業の重要性」も議論されました。鈴木さんは「ディープテックは単独では成立しにくく、大学の研究者や他の企業との連携が不可欠」と指摘。「事業をスケールさせるためには、総合商社や政府機関とも連携する必要がある。重要なのは、企業の規模ではなく、目的を共有できるパートナーを見つけること」と強調しました。さらに、家業がディープテックに取り組む上での課題として「しがらみ」の問題が挙げられた。鈴木さんは「家業には歴史や従業員の雇用があるため、大胆な変革が難しい場合もあります。しかし、家業のリソースを活かしながら、スタートアップの機動力を取り入れることで、ディープテック事業を成功させることができる」と強調しました。最後に、世界市場への展開についての議論も行われた。小橋さんは「海外の企業が日本の製造技術を求めており、すでに世界と一緒に事業を進めている」と説明します。鈴木さんは「日本人の信用力は依然として高く、特に耐震技術の分野では日本の知見が強みになる」と語りました。本セッションを通じて、ディープテックと家業の親和性、資金調達や長期的視点の必要性、協業の重要性、そして世界市場への展開についての具体的な議論が交わされました。家業の強みを活かしながら、新しい技術の社会実装を目指すことが、未来を切り拓く鍵になるという認識が共有されたセッションでした。過去と未来をつなぐ地域の魅力とは DSC01456 2.jpeg 2.14 MB「過去と未来をつなぐ地域の魅力とは」をテーマとするセッション4では、地域の歴史や文化を活かしながら未来を創造する方法について議論が交わされました。登壇者には、レオス・キャピタルワークス株式会社代表取締役社長CIOの藤野英人さんと、公益財団法人大原芸術財団代表理事の大原あかねさんが招かれ、モデレーターのベンチャー型事業承継代表理事の山野千枝さんとともに、地域の持つ可能性や課題について深く掘り下げました。冒頭、山野さんは「この2日間、『Long termism（長期的視点）』をテーマにアトツギ企業ならではの長期思考や時間軸を議論してきました。今回のセッションでは、地域の魅力をどのように未来につなげていくかを考えていきたい」と述べ、本テーマの趣旨を説明しました。DSC01473 2.jpeg 861.22 KB公益財団法人大原芸術財団代表理事大原あかねさんはじめに、大原さんから大原芸術財団の取り組みが紹介されました。大原さんは倉敷に300年続く大原家の10代目。家業がないという特殊な環境の中で、大原さんは創業者の理念を継承することを使命とし、「私が継いでいるのは精神的な遺産。歴史を受け継ぎ、未来に活かしていくことが私の役割」と語ります。続いて、藤野さんは地域創生の取り組みについて自身の視点を共有しました。「私は富山県出身ですが、地方にいると他の地方のことを意外と知らないことが多い。自分たちの地域の立ち位置を知るためにも、他の地方に目を向けることが大切」と述べました。また、藤野さんは「地方の魅力をどう発信するかが重要」とし、富山県射水市にある内川エリアは「日本のベネチア」と名付けることでブランド化している事例を紹介し、「旗を立てることが大事。そうすると、その地域が気になって訪れる人が増える」と説明しました。これに対し、大原さんも「地域には命があり、土地の声を聞くことが重要」とし、歴史や文化の尊重しつつ、その魅力を表現し発信していく姿勢が地域の発展につながると述べました。DSC01443 2.jpeg 724.35 KBレオス・キャピタルワークス株式会社代表取締役社長CIO 藤野英人さんセッションの後半では、地域の課題についても議論が交わされました。参加者から「私たちが事業を営む地域では、名古屋が近いこともあり危機感が薄い。どうやって火をつければいいのか」と質問が投げかけられました。これに対し、藤野さんは「富山県と愛知県は製造業が盛んな点で似ている。経済的に安定していても、人々がワクワクしなければ地域は活性化しない。『もっと自由に生きる』という価値観を前面に出すべき」とアドバイスを送りました。最後に、藤野さんと大原さんが参加者へメッセージを送りました。大原さんは「過去の歴史と未来の希望を結ぶのが現在。歴史を受け継ぎながら、未来に向かって行動することが大切」と語りました。藤野さんは「成功とは準備と機会が出会ったときに生まれる。まずは自ら動き、機会を増やすことが大切」と述べ、積極的な行動を呼びかけました。DSC01427 2.jpeg 1.08 MBベンチャー型事業承継代表理事山野千枝さん山野さんは最後に「歴史を学び、外の世界を知ることで、自分たちの立ち位置が見えてくる。私たちは常にメタ視点を持ち、地域の魅力を深掘りしていくべき」と締めくくり、セッションを終了しました。アトツギたちによる企業や地域の持続的な発展を模索する場 DSC01196 2.jpeg 3.91 MB大阪市生野区でアルマイト処理の技術をさまざまな領域に応用する有限会社電研（DENKEN）の展示AVS2024の会場内では、セッションだけでなく全国のアトツギたちが事業で取り組む挑戦を展示するショーケースも設置され、家業の強みを活かしたさまざまな製品が紹介されていました。DSC01219 2.jpeg 5.57 MB東京都稲城市で肢体不自由のある方々向けの入力デバイス、アームサポートなどを中心とする「アシスティブ・テクノロジー」を開発・販売するテクノツール株式会社の展示そのほかにも、会場では同時開催で全員参加型のワークショップの要素を持ったセッションや、ファーストで開催されているイベント「アトツギバー」の拡大版が開かれるなど、セッション以外にも学びや交流を深めるコンテンツが用意されているのが印象的でした。DSC01258 2.jpeg 2.18 MB「みんなで考える理想的な中小企業の組織づくり」をテーマに、全員参加型セッションを行う側島製罐株式会社の石川貴也さん（画像中央）高い熱量のうちに幕を閉じたAVS2024。本カンファレンスでは事業承継をしたアトツギだけでなく、多種多彩な知見を持つ有識者からも意見を交わされ、過去の遺産と未来への挑戦をつなぎながら、企業や地域の持続的な発展を模索する場でした。オンラインコミュニティであるファーストも、現在大幅なリニューアルを実施し、これまで以上に全国のアトツギ同士のつながりと学びをもたらす有益な場を提供していく予定です。中小企業は企業総数の99.7%を占め、日本の産業を支える存在。代々続く家業を受け継ぎ、企業とともに唯一無二の技術の存続を担うアトツギも少なくありません。そのような家業と技術、ノウハウを受け継ぎ、現代にアップデートさせるアトツギはまさに、日本の国際競争力の源泉であり、未来の希望ともいえます。そのようなアトツギの活躍を応援できる場を醸成できるよう、オシロは今後もファーストを支援して参ります。ファースト「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」を掲げる一般社団法人・ベンチャー型事業承継が主宰するアトツギのためのコミュニティ。「自分らしく家業を継ぎたい」「家業を成長させたい」そんな未来志向のアトツギが集まり、社長になるまでの学びを得る「予備校」のような場を提供。アトツギが自らの機会を創り出し、課題を解決する中で、経営者としての成長を実感できることを目指す。https://atotsugi-1st.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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全国のアトツギ企業が熱い想いを語る！ベンチャー型事業承継主催「アトツギアワード」を取材

2024年12月22日・23日の2日間にわたり開催された日本全国の「アトツギ」が一堂に会するカンファレンス「アトツギベンチャーサミット2024（AVS2024）」（主催：一般社団法人ベンチャー型事業承継）がクリエイティブセンター大阪で開催されました。アトツギとは「先代から受け継いだ価値を、時代に合わせてアップデートすることで、その次の世代に託す時まで、存続にコミットする個人」のこと。主催するベンチャー型事業承継は「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」をビジョンに掲げ、全国のアトツギの成長支援に加え、事業開発支援などを行っています。その施策の一つとして、ベンチャー型事業承継ではアトツギのための成長と学びのコミュニティ「ファースト」を主宰し、コミュニティ運営にOSIROをご導入いただいています。今回はDAY1に開催された「アトツギアワード」の模様を紹介します。日本全国の挑戦するアトツギがつながり、一堂に会するカンファレンス IMG_7770 (1).jpg 2.37 MB会場となったクリエイティブセンター大阪に掲げられた横断幕日本における中小企業の割合は99.7%（※）であり、卓越した技術力・サービス力により長年日本経済に貢献してきた長寿企業も全国に数多く存在します。一方で、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少や地方の人口流出の問題は、地方企業の存続に深刻なリスクをもたらすと同時に、企業を引き継ぎ未来へとつなぐ「後継者の不在」として深刻な社会課題となっているのが現状です。そのような企業の倒産・廃業は、貴重な技術やノウハウを喪失させ、日本の国際競争力の低下にもつながります。また、地域に根差した有力な中小企業が存続の危機に瀕している状況は、雇用機会を減少させ、地域経済の停滞を加速させるリスクにもなっています。そのため、企業を引き継ぎ既存事業で培ったノウハウを現代にアップデートし、新規事業などの挑戦から企業を未来へとつなげる意欲をもったアトツギの存在は非常に重要です。現在、アトツギは日本の未来を担う重要な存在として注目され、徐々にビジネス領域での認知が進んでいます。そのようなアトツギたちの成長と挑戦を後押しする存在が、ベンチャー型事業承継です。ベンチャー型事業承継ではアトツギの成長段階に合わせた本質的な学びの場を提供。さまざまなスタイルでの学びを提供することで挑戦する環境づくりを、そして先代（現経営者）をはじめとするステークホルダーとの関係構築などの支援を通じて、円滑な事業承継を実現するためのエコシステムを構築しています。その一つとして機能しているのが、全国各地の未来志向のアトツギが集まり、経営者になるまでの学びを得る「予備校」のようなオンラインコミュニティ「ファースト」です。image2.png 120.75 KB提供：ベンチャー型事業承継AVS2024は、日本全国の挑戦するアトツギが「リアルの場」で一堂に会するカンファレンスです。そしてDAY1で開催された「アトツギアワード」は、企業永続のために革新的な事業や社会善の創出に積極的に取り組むアトツギ経営者を称え、ロールモデルとして紹介する表彰制度。オンライン上での継続的な学びの場の提供、そしてリアルではカンファレンスやピッチイベント、セミナー、研修などを実施することで優れた事例の共有や深い学びを支援しているのが、ベンチャー型事業承継が取り組むアトツギ育成支援の特徴といえます。DSC00451.jpeg 1.29 MB当日の会場では「イノベーション部門」と「ソーシャルグッド部門」を受賞した各部門3名のアトツギを表彰。その後、それぞれのアトツギがピッチを行い、各部門のグランプリを決定しました。DSC00486.jpeg 1.34 MB※出典：中小企業庁「中小企業・小規模事業者の数(2021年6月時点)の集計結果」【イノベーション部門】伝統と革新を融合させ、未来を創るアトツギたち DSC00538.jpeg 736.74 KB株式会社あつまるホールディングス専務取締役島田裕太さんイノベーション部門の一人目のピッチは、あつまるホールディングスの専務取締役島田裕太さん。島田さんが現在同社グループ会社のあつまる山鹿シルクで取り組んでいるのが「養蚕によるジャパンシルクの復活と地域創生」です。同社が所在する熊本県は日本屈指の養蚕地でした。しかし、現在では日本全体で養蚕業が衰退し、2020年時点の養蚕農家は2戸、繭生産量もわずか200kgまで落ち込みました。このような産業衰退は地域過疎化が急速に進む要因となっています。そのような現状を変えるために島田さんは立ち上がり、2014年に「‐新シルク蚕業構想‐SILK on VALLEY YAMAGA」を立ち上げました。従来の養蚕で課題となっていたのは、生き物由来の素材ゆえの「生産と品質の不安定さ」。そして、安定した生産量が確保できないため「繭の用途が限定的になっていること」であったといいます。そのような課題を解決するため、島田さんは「無農薬の人工飼料の開発」「世界初となる周年無菌養蚕」「シルク用途の拡大」という3つのイノベーションを実現しました。季節的な飼育しかできなかった蚕の飼育を年24回の飼育を実現し、クリーンルームでの養蚕により蚕を病気から守ることで安定的な繭の生産を実現。さらに、医療活用も可能な衛生レベルを実現したことにより、現在は繭のたんぱく質を利用した医療デバイスの共同開発も進んでいるといいます。DSC00568.jpeg 405.21 KBアルケリス株式会社代表取締役CTO 藤澤秀行さん続いてのピッチはアルケリス代表取締役CTOの藤澤秀行さん。藤澤さんが取り組むのは「町工場発の立ち仕事の負担を減らす夢のプロダクト」。藤澤さんはもともと家業である金型の製造などを行うニットー（神奈川県）に入社し、同社の事業拡大に貢献していました。その中で、藤澤さんが開発を主導した世界から立ち仕事の辛さをなくすアシストスーツ「archelis」の成長から、ニットーの1事業からスピンオフさせるかたちで2020年にグループ会社として分社したのがアルケリスです。開発のきっかけは、医療現場の声。近年の外科治療では内視鏡外科手術を選ぶケースが増え、開腹手術に比べ患者の身体的負担は減った一方、手術の長時間化により医師や看護師の負担が増加しています。そのような課題を解決するため、藤澤さんと千葉大学フロンティア医工学センター（当時）の川平洋さん（医学博士）と中村亮一さん（工学博士）、そしてデザイナーの西村ひろあきさんの医工連携により開発したのが「archelis」です。医療分野から始まった「archelis」ですが、現在は導入企業の幅も増え、製造業大手の現場でも多数導入されているといいます。藤澤さんはこのようなものづくり企業の技術力を活かし、最終的には「世界の人々がいつまでも健康に過ごせる社会を実現する」と述べ、ピッチを締めくくりました。DSC00616.jpeg 555.38 KB環境大善株式会社代表取締役窪之内誠さんイノベーション部門最後のピッチは、環境大善代表取締役の窪之内誠さん。窪之内さんが取り組むのは、「地球の健康を見つめる研究開発型ベンチャー」。同社は窪之内さんの父・覚さんが2006年に北海道で創業。天然成分100%のバイオ消臭液「きえ〜る」や液体堆肥「土いきかえる」などの商品を製造、販売しています。環境大善の商品の原材料となっているのは牛の尿。本来、適切な処理をしなければ水質汚染や土壌汚染の原因にもつながる牛の尿が、同社技術によって高い消臭効果をもたらし、人にも環境にも優しい商品を生み出しています。しかし、窪之内さんが同社に入社した当時は、原材料の特殊性だけが一人歩きしてしまい、商品そのものの魅力を伝えるコミュニケーション設計がされていなかったといいます。そこで窪之内さんは、産学連携による研究開発やデザイン経営の手法を取り入れることによって、事業承継と並行して環境大善が持つ技術力の立証と組織基盤の構築を進めていったといいます。さらに、自社技術の新しい展開も着実に進んでいます。2023年、同社は「令和5年度成長型中小企業等研究開発支援事業（Go-Tech事業）」に採択され、航空機のジェット燃料を代替となるバイオ燃料「SAF」の開発を進めています。【ソーシャルグッド部門】地域の振興を担うアトツギたちの挑戦 DSC00641.jpeg 436.54 KB株式会社早和果樹園代表取締役社長秋竹俊伸さんソーシャルグッド部門最初の登壇は、早和果樹園代表取締役社長の秋竹俊伸さん。全国有数のみかんの産地である和歌山県有田地方で、みかんの生産から加工、販売までを行い「みかんの6次産業化」を手掛ける早和果樹園で秋竹さんが取り組むのは「『すてない加工』で農家の収入向上に寄与」。みかんは全国で約68万トンつくられ、生産量トップの和歌山県が20%以上のシェアを持っています。しかし、みかんの総生産量は減少し続けており、現在は最盛期の5分の1ほど。その理由には後継者不足、産地継続の問題があるといいます。秋竹さんはこの課題に対して、みかんを捨てず、余すことなく加工することで解決を目指しています。みかんは市場に出荷できない規格外のみかんが20-30%発生し、それらは加工用のみかんとして卸されるのが一般的です。しかし、その価格は1kgあたり7円ほどと、ほぼ捨てるような価格で取引されていたといいます。早和果樹園ではその約7倍となる50円で買い取っています。そのような買取価格が実現できたのは、同社の加工技術にあります。例えば、みかんジュースの加工工程では通常、果汁を絞った後の40%が食品残渣となり廃棄されていますが、早和果樹園ではみかんの皮を乾燥し生薬の「陳皮」へと加工することで商品化しています。さらに、みかんの搾汁にも無駄のない方法を採用しつつ、搾汁で発生した搾りかすなども調味料や化粧品の原材料として活用することによって、「すてない加工」を実現しています。早和果樹園では現在、生産設備、販路の双方で拡充を進めているといいます。秋竹さんは最後に「私は早和果樹園のアトツギでもありますが、有田みかんのアトツギでもあると考えています。今後はみかん産業を盛り上げつつ、みかん産地の継続に貢献していきたい」とピッチを締めくくりました。DSC00675.jpeg 736.98 KB井上株式会社代表取締役社長井上大輔さん続いてのピッチは、井上株式会社代表取締役社長井上大輔さん。井上さんが京都府福知山市に本社を構える同社を引き継いだのは2003年のこと。電気工事資材の卸売を祖業とし、北近畿で地域に寄り添いながら事業を展開してきた同社ですが、井上さんが事業承継をした際には債務超過10億円と、深刻な経営危機に直面していたといいます。当初は苛立ちから先代である父や従業員を責める姿勢でしたが、井上さんは内省を重ね、「こんなダメダメな会社でも長く勤めてくれた社員が会社を去る時、『会社で働いてよかった』と思ってもらえる。そんな経営者になりたい」と決意。第2創業を宣言し、経営改革を進めました。同社の経営改革で特徴なのは、従業員を第一とし、我々経営陣はサポートチームと位置付ける組織構造にあります。従業員主導で進める取り組みを徹底して、経営が徹底してサポートしていく経営スタイルをとった結果、同社の快進撃が始まります。現在、同社では既存事業である電気設備資材の販売・工事を中心に、IoTやDXにも注力するなど、幅広いビジネスモデルを確立しています。その結果、2011年から2023年の12年間で社員給与1.6倍、限界利益2倍、限界利益率1.8倍と躍進します。社員提案は10年間で6000件、年間3万件の「ありがとう」が交わされる活気ある企業文化が醸成されました。同時に、廃校を活用したいちご農業やクラフトビール事業など、地域貢献にも積極的に取り組み、年間1万人以上が訪れる場を創出。障がい者と共に農業を行うなど、多様な人々が関わるプロジェクトを推進しています。井上氏は「社会も組織も常に未完成であり、だからこそ変革し続けることができる」と語り、今後も社員と共に挑戦を続けていく決意を述べ、ピッチを終えました。DSC00753.jpeg 1.05 MB株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さん株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さんは、創業78年を迎える神戸の老舗ベーカリーの3代目として、フードロス削減と社会的弱者支援を目的として始めた経済循環型サービス「ツナグパン」について紹介しました。ツナグパンは、前日の売れ残りのパンを袋詰めし、定価の65%で販売する仕組みです。パンの種類は選べず、購入者には100エシカルコインが付与され、次回の買い物時に使用できます。このエシカルコインは、伐採された木材を再利用して作られ、ケルンの店舗で流通するだけでなく、児童養護施設や母子生活支援施設にも寄付されます。この取り組みにより、パンの廃棄率は11%から2%に減少。さらに、エシカルコインの循環率は70%以上を維持しています。寄付されたコインは、施設の子どもたちが自由に使える仕組みになっており、彼らが自らの意思でパンを選び、購入する経験を通じて、自立心を育むことを目指しています。壷井さんは現在日本でも普及しつつあるフードバンクを「なくてはならない大切なもの」と強調する一方で、食品が適切に配分されず、余剰食品として二次廃棄されてしまう課題があると説明します。そのような課題を解決するため、ツナグパンは支援を受ける側が必要なタイミングで利用できるため、二次廃棄が発生しにくい仕組みを構築しています。また、エシカルコインはデジタルクーポンとは異なり手に取って使用できるため、高齢者や子ども、障がいを持つ方でも直感的に利用可能です。開始当初、コインがパンの袋に同封されていたため、気づかずに捨てられてしまうこともありましたが、レジで手渡しする方式に変更したことで解決したといいます。ツナグパンは、支援を「施し」ではなく「経済活動」として成立させることで、持続可能な仕組みを実現しています。壷井さんは「『捨てさせないことが心を豊かにし、人生を幸せにする』という理念のもと、地域に根ざしたソーシャルグッドな事業を展開し、次世代の子どもたちが笑顔で暮らせる未来を目指していく」と展望を語り、ピッチを締めくくりました。スペシャルトークセッション「カリスマ創業者からの事業承継」 DSC00894.jpeg 1.01 MB両部門のピッチが終了した後は、ゲストを招いたスペシャルトークセッションが実施されました。登壇したのは、株式会社スープストックトーキョー取締役副社長兼 CFOの松尾真継さんと千房株式会社代表取締役社長の中井貫二さん。今回のセッションは「カリスマ創業者からの事業承継」をテーマに、遠山正道さんが創業し現在では全国に店舗を拡大する「Soup Stock Tokyo」の経営継いだ松尾さんと、国内外でお好み焼き・鉄板焼チェーン「千房」を展開する千房を事業承継した中井さんのそれぞれの視点から意見が交わされました。セッションはまず、松尾さんと中井さんそれぞれの事業承継の経緯が紹介された後、事業を引き継ぐことの難しさや、創業者との関係性について話し合われました。DSC00901 (1).jpeg 890.47 KB株式会社スープストックトーキョー取締役副社長兼 CFOの松尾真継松尾さんは、スープストックトーキョーの創業者である遠山正道氏について、「遠山さんを尊敬しているが、憧れているわけではない」といいます。一方で、現在のSoup Stock Tokyoがあるのは「創業者の遠山さんが信頼して預けてくれたこと。それに応えたいという思いでやってきた。都度ビジネスモデルを見直し、制度を考え直し、経営理念の言葉を紡ぎ直してきました。本当に、自分のものだと思ってやり続けてきた結果が、今のSoup Stock Tokyoにつながっています」と振り返りました。また、松尾さんは創業者のビジョンを理解しつつも、「Soup Stock Tokyo＝遠山ではなく、またSoup Stock Tokyo＝松尾でもない。Soup Stock Tokyoというブランドが、まるで一人の人のように成長し、人格を持つように育っていく。そのためにブランドを守り、次の世代へとつないでいくのが2代目、3代目の役割だと考えている」と語りました。中井さんは、千房の事業を引き継ぐにあたって、創業者である父との関係性が重要だったと話します。「父とは10年間、ほぼ毎日昼食を共にし、仕事以外の話をしながら価値観や哲学を学んできた」と述べ、創業者の考えを理解するためには、経営上の決断だけでなく、日常の会話が大きな役割を果たしたと語りました。「取締役会では意見がぶつかることもありましたが、最終的な目標は同じ。その理解があったからこそ、事業承継のプロセスをスムーズに進めることができた」と強調しました。続いて、事業承継後の取り組みについての議論が交わされました。中井さんは、会社の50周年を迎えた際にリブランディングを行い、ミッション・ビジョン・バリューを再定義したことを紹介しました。「時代の変化に対応しながらも、人を大切にするという創業時の理念は変えない」とし、元受刑者や外国人社員の採用や多様な働き方の推進など、事業の発展に向けた取り組みを行っていると述べました。「理念を守りつつ、変えるべき部分は変えていくことが、長く続く企業にとって必要不可欠」と語ります。松尾さんも、「世の中の体温を上げる」というSoup Stock Tokyoの理念を基軸に、「理念がしっかりしていれば、数字は後からついてくる」と信念を持って経営に取り組んでいると述べました。「事業承継とは、創業者の思想をリスペクトしつつも、そのまま継ぐことではなく、時代に応じたアプローチを考えることが重要」とし、事業を引き継いだ際には「理念をいかに『自分ごと』として捉え、ブランドや会社をどう育て、どう守っていくのかを考えることが大切になる」と説きます。質疑応答では、創業者との関係性について質問が投げかけられました。家業の事業承継の場合、経営者と後継者だけでなく、親と子という側面も存在します。そのため、場合によっては感情的なぶつかり合いが増えてしまうこともあります。DSC00846 (1).jpeg 725.52 KB千房株式会社代表取締役社長中井貫二さん中井さんは「今の会社があるのは、創業者が立ち上げたからこそ。創業者の理念や考え方は、会社の根幹にあるはず」と述べた上で、以下のようなアドバイスを送りました。「私はいつも『創業者と一緒に仕事ができることを幸せに思ったほうがいい』と話しています。松下幸之助さんや本田宗一郎さんと一緒に仕事をすることは叶いません。今いる創業者とともに働けるというのは、それだけで貴重な経験なんです。だから、創業者の話はしっかり聞くべきです。もちろん、意見がぶつかることもあります。僕も会長（父）と意見が食い違うことはよくあります。でも、最終的な『目指すべき頂』は同じなんです。表現やアプローチの違いがあるだけで、本質的な部分では一致している。だからこそ、しっかり対話をしながら、お互いの考えを尊重しつつ、共通の方向性を見出すことが大切です。後継者としての立場であっても、創業者の想いや会社の歴史を軽視せず、しっかりと受け止めること。それが、より良い関係を築く鍵になるのではないかと思います」松尾さんは「創業者がどんな気持ちで事業を立ち上げたのかという精神はしっかり学ぶべきだ」と中井さんの考えに賛同しつつ、以下のように語りました。「理念や根幹となる価値観は大切にしつつも、今の時代に置き換えたときの具体的なアプローチの仕方は、次の世代が責任を持って考え進化させていく必要があると考えています。お客さまや社会の変化に合わせて、変えるべきものは変えていく。もし今、自分が社長という立場になったのなら、その責任を自覚し、堂々と自分の考えをぶつけていけばいいのではないかと思います」本セッションでは、事業承継は単なる引き継ぎではなく、理念を深く理解し、時代に適応させながら発展させていくプロセスであることが改めて示されました。それぞれのエピソードを踏まえつつも、創業者と後継者が互いに歩み寄り、それぞれの役割を明確にしながら協力することの重要性が強調されたセッションとなりました。アトツギ企業の成長は、覚悟を持った経営者のもとで生まれるイノベーションや地域への貢献にある DSC01031 2.jpeg 3.45 MB最後に、イノベーション部門とソーシャルグッド部門のグランプリが発表されました。DSC00952.jpeg 4.09 MBイノベーション部門のグランプリに輝いたのは環境大善の窪之内さん。グランプリ受賞を受け、窪之内さんは以下のようにコメントしました。環境大善代表取締役窪之内誠さん当社がある北海道北見市は急速に過疎化が進んでいて、ビジネス環境としても決して良いものではありません。ですが、我々は北見市の外へと拡大して外貨を獲得し、地域に還元するという強い思いがあります。今日受賞したことを励みに、今後もビジネスにチャレンジしていきたいと思っています。本日はありがとうございました。 DSC00962.jpeg 2.38 MBソーシャルグッド部門に輝いたのは、株式会社ケルン代表取締役社長の壷井豪さん。受賞コメントは下記の通りです。株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さん私はベーカリーの3代目として事業を営んでいますが、町のパン屋さんが食べ物をつくり、販売し「美味しい」と言っていただける。それだけでもありがたいことです。ただ、私たちはそれだけではなく、街のパン屋さんだからこそできることがあると考えています。自分たちの事業が社会や地域に対して存在価値を最大化し、もっと可能性を広げていけると思っています。今後とも応援をよろしくお願いいたします。 DSC01020.jpeg 4.92 MB審査員の講評後、AVS2024およびアトツギアワードを主催する一般社団法人ベンチャー型事業承継の代表理事山野千枝さんからあいさつが述べられました。「私は6年前、『アトツギが憧れられる存在になる社会を作りたい』と考え、この団体を立ち上げました。その中で、『アトツギ企業の成長指標とは何か？』という疑問を持ち、議論を重ねてきました。その結果誕生したのが、このアトツギアワードです。今日の受賞者の皆さんの話を聞き、「地域の会社、地域に求められる会社とは何か」を改めて実感しました。アトツギ企業の成長は、覚悟を持った経営者のもとで生まれるイノベーションや地域への貢献にあるのではないでしょうか。もし、今日のような企業が全国に増えれば、日本の未来は明るくなると確信しました。アトツギの皆さん、そしてアトツギを支える皆さん、これからも共に成長し、日本の未来を創っていきましょう」ファースト「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」を掲げる一般社団法人・ベンチャー型事業承継が主宰するアトツギのためのコミュニティ。「自分らしく家業を継ぎたい」「家業を成長させたい」そんな未来志向のアトツギが集まり、社長になるまでの学びを得る「予備校」のような場を提供。アトツギが自らの機会を創り出し、課題を解決する中で、経営者としての成長を実感できることを目指す。https://atotsugi-1st.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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【イベントレポート】成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス

2025年3月18日、オンラインコミュニティ「QOLON（コロン）」を運営するなかむらゆうさんをお招きしたウェビナーが開催されました。QOLONは「わたしだけの幸せを見つけるための学びとつながりの場。」をコンセプトに、2025年1月からスタートした20-30代女性限定のQOL向上コミュニティです。まだスタート間もないコミュニティですが、QOLONはメンバー間の交流が活性化しています。なかむらさんはどのようにコミュニティへの集客を成功させ、スタートすぐにメンバー同士の交流活性化を実現できたのでしょうか？本記事では、イベント時になかむらさんにいただいた内容をダイジェストでお届けします。 🎥アーカイブ動画も配信中！（お申込み制）「成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス〜社会者人3年目OLがオンラインコミュニティを始めた理由〜」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。 SNSで女性のQOLに関する発信活動なぜコミュニティを検討？ QOLON_なかむらさん.png 536.97 KB なかむらゆうさんIT系企業で働く会社員。中学・高校時代は芸能活動と学業を両立させながら、定期テスト学年1位をキープし、早稲田大学に合格。限られた時間の中で効率的かつ効果的な勉強法や時間管理術を独自に模索し、2022年には『かわいいノートでがんばる作戦高校生の勉強ノートの作り方』を学研より出版。大学卒業後は会社員として勤務する一方で、InstagramでQOL（生活の質）を向上させるヒントを発信中。「忙しい毎日の中でも、自分の軸を持ち、自分らしく生きる」という考え方を軸にしており、フォロワーは7.5万人。Instagramでの発信を続ける中で、同世代の女性が「仕事や日常に追われ、心の余裕が持てない」という声を数多く目にするようになる。その課題感から、同じ価値観を持つ女性が集い、お互いを高め合える場として、オンラインコミュニティ「QOLON（コロン）」をオープン。なかむらさんは2018年からnoteでの発信を始め、その後InstagramやYouTube、XなどさまざまなSNSでQOL向上のヒントとなる情報を発信しています。現在ではInstagramのフォロワー数は約7.5万人と、同世代の女性を中心に多くの支持を集めるなかむらさんですが、なぜオンラインコミュニティの立ち上げを検討したのでしょうか。「2018年12月にnoteでの発信を始めたのですが、そのきっかけは当時長期インターンで入っていたオンラインコミュニティでした。私は朝活のコミュニティに大学1年生の時から入っていて、そこで4年間コミュニティ運営のお手伝いもしていたので、実は大学生の頃からコミュニティには関心があったんです。そこから自分でコミュニティを立ち上げようと思ったきっかけは、Instagramでの発信が大きいです。フォロワーさんも5万人ほどになったタイミングで、自分で同世代の女性を集めたコミュニティができればと検討し始めました」13.png 143.41 KB大学生の頃からコミュニティに携わっていたなかむらさんですが、自らコミュニティを運営するというのはハードルが高く思えるもの。なかむらさんはオンラインコミュニティをどのような位置付けと考え、どのような意義を感じてコミュニティを始めようと考えたのでしょうか。「SNSはあくまで『発信する場』であり、コミュニティはメンバーに対して一方的に発信するというよりも、同世代の女性たちが同じ価値観を持っている人同士で『交流できる場』という位置付けだと考えています。コミュニティを立ち上げる意義については、私自身の実体験もありますが、同時にフォロワーさんとDMなどでやり取りしていて気づいたことでもあります。私は今社会人3年目になりますが、やはり社会人になると職場や学生時代の友だち以外で新しい友達をつくったり、違う職種や業態の人、ライフステージの先をいっているちょっと上の年代の先輩方と出会う機会がないと感じていました。『もっと女性同士のつながりをつくる機会があったらいいのにな』とInstagramのストーリーで発信したところ、フォロワーさんからも『私も同じように思ってました』と反響をいただいたんです。そんな声もきっかけとなり、普段の友だち同士では話しづらいことも話し合えるようなコミュニティがあれば、意義深い場になるんじゃないかと考えました」スタート前の発信とアンケートでニーズを知り、初期メンバーを選定基準も策定 18.png 111.8 KBこのようなきっかけから、自分自身のコミュニティづくりを検討し始めたなかむらさん。しかし、やはりコミュニティの立ち上げ前は不安が多いものです。「やはり一番不安だったのは『ちゃんと集客ができるのか』というところと、『コンテンツをしっかりと提供できるのか』の二点でしたね。コミュニティではSNSの投稿とはまた違った価値を提供していく必要があります。そうなった時に、コンテンツを定期的にしっかり続けていけるか。ちゃんとコミュニティに価値を感じていただけるかが、最初の大きな不安でした」なかむらさんがあげた二つの不安は、オンラインコミュニティ立ち上げを検討するオーナーの方々からとても多く寄せられるものです。そこで、なかむらさんは自身が持つ不安要素を解決するために、コミュニティの本格的なスタートをする前に、テストマーケティングを行うことにしました。「現在、OSIROを導入して運営しているQOLONをスタートする約1年前に、3か月限定でコミュニティのプレ運用をやってみることにしました。その時は『私たちのQOL向上委員会』という名前でしたが、中身やテーマは、今とほとんど変わりません。この時に確かめたのは、先ほどお話した実際にコミュニティを立ち上げた際にどれほどの応募が来るのかということと、コンテンツを継続的に発信できるかについてでした。まずはプラットフォームも安価に使えるものだったり無料のものを活用し、期間を定めてミニマムにやってみようと考えました」このように、本格的なコミュニティ運営を検討する前にプレ運用をすることによって、事前に不安要素を解消し、ニーズを検証することにしたなかむらさんですが、まずは集客の段階で、どのような取り組みをしていったのでしょうか。「まずはオープン前からInstagramでコミュニティをスタートする旨を発信したり、『こういうコミュニティであれば入りたいか？』をアンケートしたりして、実際の反応やニーズを確かめることにしました。そこで有料のコミュニティに入りたいと意思表明してくれた方々は全体数%ほどでしたが、それでもおよそ数百人はコミュニティに入りたいと思ってくださっていることがわかりました。コミュニティの準備期間中にもプロセスをInstagramのストーリーで定期的に発信するようにして、期待感を持っていただけるようにしました。実際の募集開始時には、私が運営しているブログに簡単なLPをつくり、エントリーフォームで申し込みをしてもらうようにしました。この応募の時も、Instagramでの発信もそうでしたが、あとはnoteを使って少し長文で、コミュニティを立ち上げた想いや目的、どういう人に入ってほしいかについて厚めにメッセージングしていきましたね」20.png 927.48 KBまた、なかむらさんは募集期間や人数にも工夫したといいます。上記の通り、コミュニティに参加したいと表明したフォロワーの方々は数百人いましたが、プレオープンの段階で大人数になってしまうと、コントロールしきれない事態になってしまうことが危惧されました。そのため、なかむらさんはあえて人数を限定し、募集期間も2日間のみとしたといいます。「エントリーシートを読むと、皆さんのとても高い熱量が感じられて、本当に嬉しかったです。ただ、実際に絞る段階になった時、どのような基準で選べばいいのか、とても悩みました。そのため、自分がインターンをしていたコミュニティを運営しているオーナーの方にも相談し、どういう観点で見ればいいのかアドバイスをいただきました。それで取り入れた基準が、コミュニティに入る目的が『みんなと一緒に高め合って、自分でも発信していけたら嬉しいです！』といったような、自分自身もコミュニティの良さを享受しつつ、なにか発信したりとか、ギブできるような精神を持っている人に最初は入ってもらうようにしました。その方がコミュニティを立ち上げた当初からうまくいきやすいというお話も聞いたので、志望動機をじっくり読ませていただきながら、実際にコミュニティに入った後、楽しみながら使ってもらえそうかなみたいなところを意識してメンバーを選考しました。こういった基準づくりは、実際にQOLONを立ち上げた際にもとても役立ちましたね」プレ運用でわかったコミュニティの魅力と運営課題 23.png 137.86 KBこうして、テストマーケティングとしてコミュニティのプレ運用を始めたなかむらさん。実際に期間限定のコミュニティを運営していく中で、どのようなことに取り組んでいたのでしょうか。「もともと自分で毎月やったらよさそうだと思っていた活動を実際にやってみつつ、コミュニティに入ってくれたメンバーの方々のご意見やリクエストを取り入れていき、実際にどのようなコンテンツがメンバーに需要があるのかを把握していきました。加えて、月例で実施するような定期開催のイベントを決めていくことで、毎月のサイクルをつくり運営の工数を削減するようにしました。イベントを定期開催にすることで、コミュニティ内でのアクティビティを充実させるとともに、使用する資料もフォーマット化し、それをアップデートできるよう型化も進めていきましたね。ただ、最初の1か月ほどはやはり試行錯誤をしながらだったので、本当に自転車操業というか、毎回ギリギリまで資料をつくってイベントに臨んでいました。そこからある程度の型ができてくると、イベントの運営もそこまで労力をかける必要もなくなったので、その分を新しいコンテンツを考える時間に使えるようになりました。そういったことも、プレ運用をしたからこそわかってきたところだと思います」3か月のプレ運用期間で試行錯誤を重ね、運営の流れやメンバーが持つニーズを確かめていったなかむらさんは、同時にコミュニティの魅力を再認識したといいます。「メンバー同士の交流はコミュニティの特性であると同時に、一番の魅力だと思います。普段の職場や友だちとはなかなか話しにくい話題もここでは話せて、メンバー同士で自由にご飯を食べに行ったり、コミュニティが終わってからも続くような関係性がつくれました。これが、プレ運用時の一番大きな成果だと思っています」一方で、実際にプレ運用をしたことで見つかった課題もあったといいます。「そのなかの一つが、決済についてです。無料のプラットフォームの場合だと、決済サイトを併用することになりますが、そうなるとメンバーさんの入退会の管理や決済を一人でやっていく必要があります。間違えて定期決済を切り忘れていて、解約したメンバーさんのお支払いが解除されていなかったり、コミュニティの中でのアカウントの消し忘れなどの抜け漏れが発生し、余計な工数がかかってしまうことが心配になりました。そのため、プレ運用は3ヶ月限定とし、会費も一括で支払ってもらい、入退会もない状態にしたのでなんとか成立していました。しかし、本当に長期的なコミュニティを運営していくとなると、メンバーの入れ替わりは必ず発生します。それを今の運用方法でやっていくのは現実的でなく、メンバーの方々にも迷惑をかけてしまうかもしれないと思います。そういった決済や管理を一括で集約できる体制にし、管理も自動でできるようにしたいと感じました」 OSIRO導入の決め手は「安心できる運営体制」と「つながりをデザインする機能性」 26.png 255.41 KB3か月のプレ運用期間を経て、なかむらさんは本格的なオンラインコミュニティの運営を検討し始めます。そのなかでも特に重要なのは運営するプラットフォーム選び。なかむらさんはOSIROを導入しますが、どのような点をメリットに感じたのでしょうか。「先ほどお話しした決済やメンバー管理ができるのはもちろんのことですが、OSIROは相互理解や交流活性化を促進する機能や仕組みが充実していることに魅力を感じました。こうしたサービスやツールがあると、メンバーの心理的安全性も確保されて、コミュニティの交流も促せそうだと感じました。加えて、アクセスのしやすさもあります。やはり私と同じ20代の女性の場合、使っているアプリは限定されるため、親しみを感じない既存のプラットフォームやツールに登録してもらうとなると、最初の段階でかなり大変になると思います。それであれば、世界観のつくり込みができる独自のアプリで、アクセスしやすく通知もさっと見れて、コミュニティに入ってからアプリを見ることを日々の習慣にしていくような動線をつくる方がやりやすいと感じました。そういった検討をした結果、OSIROでコミュニティを本格的に始めることにしました」なかむらさんはプレ運用で得た手応えと課題を踏まえ、女性同士が安心して交流ができるような心理的安全性の高いコミュニティを設計していきました。そして2025年1月からスタートしたのがQOLONです。プレ運用によるテストマーケティング、そして本格運用時の丁寧なコミュニティ設計によりQOLONは運用開始30日時点でメンバーアクション率は93%、メンバー発信数は500以上と、スタート時点で活発な交流が生まれています。28.png 128.91 KB「私が思っていた以上にメンバーさんから発信していただいたり、自発的なイベントが生まれているので、とても嬉しく思っています。印象的なのは、大阪にいるメンバーが自主的にオフ会を企画し、開催してくれたことでした。私は東京在住なので大阪でのイベントはなかなか開催することが難しい中で、イベントを立ち上げていただいたのは、とてもありがたかったですね。また、OSIROのアプリではオリジナルの絵文字をコミュニティ内でつくることもできますが、それもメンバーさんが自主的につくってくれたり、他のメンバーさんからもリクエストを募って自主的に新作が生まれたりもしています。私以上にOSIROのアプリをどんどん使いこなしているメンバーさんもたくさんいるので、コミュニティを立ち上げて本当によかったと思っています」コミュニティへの集客や運営の不安をテストマーケティングにより一つずつ解消し、自身が理想とするコミュニティへの解像度を高めて本格運用をスタートさせたなかむらさん。その結果として、QOLONは現在もメンバー同士での豊かなコミュニケーションが生まれる場が醸成されています。今後QOLONはどのような成長を予定しているのでしょうか。最後に、なかむらさんに展望を聞きました。「QOLONはまだ始まったばかりのコミュニティですが、素晴らしいメンバーが1期生として集まっていただいています。今後さらにメンバーを増やして新しいつながりをつくり、お互いに刺激しあえるより豊かな関係性を築ける場をつくっていきたいです。あとは、QOLONやSNSで活動していくなかで、社会人になって女性のキャリアやライフステージの選択肢が広がるなかで、女性同士のつながりからなにか新しい選択肢を生み出したり、自分の軸をつくるいい手助けになりたいと感じています。そのような女性に新しい気付きや発見、選択肢を提供できるような取り組みを、自分としてもどんどん広げていきたいと思っています」 QOLON（コロン）「わたしだけの幸せを見つけるための学びとつながりの場。」をコンセプトに、20〜30代の女性がつながり、同世代の仲間と一緒に、目標を立て、振り返り、行動する習慣をつくりQOL向上を実現する女性限定のコミュニティ。毎月開催の目標設定・振り返り会や特別講のほか、オフ会などもさまざまなアクティビティが用意されている。また、メンバー起点でのイベントや交流なども活発で、横のつながりを築きやすい場が醸成されている。https://qolon.site/about 🎥アーカイブ動画も配信中！（お申込み制）本イベント「成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス〜社会者人3年目OLがオンラインコミュニティを始めた理由〜」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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