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「［カルチャー紹介］間借りしているオフィスでヒラメをさばく！？「手作り入社式」
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［カルチャー紹介］間借りしているオフィスでヒラメをさばく！？「手作り入社式」

オシロのカルチャー紹介。今回の記事では、オシロのカルチャーを代表するイベントの一つ「入社式」を紹介していきます。「手作り入社式」入社式というと、社長の挨拶やオリエンテーション、お店での懇親会、そんなスタイルが多いかと思います。オシロの入社式はそうした一般的な入社式とは異なり、全てを手作りで行っています。たとえば、まず場所はお店を使いません。基本的にオフィスで行います。懇親タイムで提供する食事はすべて手作りです。毎回毎回メニューが異なり、会を重ねるごとに料理がバージョンアップしています。相当気合を入れていつも準備しています。オフィスには調理器具や調味料が充実しており、炊飯器、ホットプレート、蒸し器、卵焼き器などなど笑、様々な調理器具を駆使して作っているのです。こうした手作り入社式のコンセプトは、「一生思い出に残る入社式」。どんなことをしたら相手が喜ぶか？どうしたら歓迎されていると感じてもらえるか？コアバリューの一つである「+Tasrise（タスライズ）」がまさに体現されるイベントでもあるのです。その甲斐もあり、手作り入社式は既存メンバーのクリエイティビティが発揮され、みんなで一つのイベントを作り上げるチームビルディングにもなっています。スクリーンショット 2023-07-14 23.55.53.png 2.12 MB 間借りしているオフィスでヒラメをさばく！？今後入社される未来のオシロの社員の方々のことを考えると、残念ながらあまり具体的にはお伝えできないのですが、過去に行った入社式を一部ご紹介します。2017年1月の創業時、私たちは資本業務提携先のコルク社のオフィスを間借りさせてもらっていました。初めての本格的な手作り入社式を開催したのもこの時から。ある会では、イベントのホスト役である料理好きなエンジニアと社長は、前日の早朝に当時の築地市場（しかも場内です）に足を運び、まぐろとヒラメを調達してきました。そして、当日は間借りしていたオフィスのエントランスでまぐろとヒラメをさばいたのです（笑）。声を大きくしては言えないですが、生の魚なのでオフィスにだいぶ匂いが漂っていました、、しかも当日だけでなく、数日間ぐらい匂いが残っており、コルク社のメンバーにはさぞ迷惑をかけたと思いますm(__)mただ、おかげさまで一生忘れない入社式を行うことができました。気合満載の入社式。こうした歓迎感は新しいメンバーへと継承されるもので、今でもこの手作り文化が続いています。また、今は間借りではない自分たちだけのオフィスになったことやメンバーが増えたこともあり、他にも色々なアクティビティが増え、さらにオリジナリティ溢れるイベントになっています。IMG_6669 (1).JPG 451.79 KBIMG_6672.JPG 388.43 KBIMG_6727.JPG 4.82 MB コバナシヒラメのさばき方など誰も知らないため、ホスト役のエンジニアの当日の仕事は、YouTubeでヒラメのさばき方を学ぶことでした（笑）。今後、新しいメンバーが増えるたびにさらにクリエイティブな入社式へと進化していくと思います。どんなイベントになっていくか、私たち自身も変容が楽しみです！

カルチャー

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［カルチャー紹介］仕事の成果を上げるための費用を会社で負担「パフォーマンス給」

オシロには、これまで紹介してきたコアバリューに紐づく制度以外にもユニークな取り組みがあります。今回は、「パフォーマンス給」について紹介します。「パフォーマンス給」とは？業務パフォーマンスが上がる物に対して社員一人あたり年間10万円まで使える制度。オフィスで使うガジェット類から心身を整える物まで幅広く活用できる。寝具から引越代まで、用途は多種多様一人ひとりが常にパフォーマンスを発揮していてほしい。そんな想いから「パフォーマンス給」が生まれました。では、パフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいか？たとえば、ガジェット類など日々使う道具を使いやすいものに揃えるという方法もあれば、仕事終わりや休日の過ごし方など、日々の休息やリフレッシュ方法を改善するやり方もあると思います。また、必要な知識やスキルを身につけるということもあるでしょう。パフォーマンス上げるための取り組みは様々であるため、「パフォーマンス給」は非常に多くの物事に活用できるようになっています。2020年2月に始まったこの制度。2023年7月現在、対象となる「パフォーマンス給」はこちらです。・オフィスで使う機器・備品系（キーボード、マウス、ヘッドフォンなど）・オフィスで体温調節のために使うもの（防寒具、インナーなど）・睡眠の質を向上するもの（マットレス、枕、布団など）・トレッキングシューズなど（週120分以上自然に触れることを推奨）・サウナ代・引越し代（オフィスから2キロ圏内の場合）・仕事に役立つ資格取得費基本的にはオフィスで使うものがベースとなって始まった制度ですが、今では寝具関連のアイテムやサウナ代、週末に自然に触れてリフレッシュするためのトレッキンググッズ、オフィスから2キロ圏内に引っ越すための引越代（一部）など、非常に幅広く活用できる制度になっています。体温管理もパフォーマンス管理の一貫少しユニークな例だと、メリノウール性のインナーやアイテムがあります。「メリノウール」とは、メリノ種という羊の毛のことで、体にとって最適な温度を保ってくれる優れた素材だそう。その優れた保温性や通気性の良さから、アウトドアには欠かせないアイテムになっています。体温調整がパフォーマンスに影響していることを知った私たちは、体温調整もパフォーマンス管理の一貫ととらえ、体温調整に優れかつ天然素材であるメリノウール性のインナーやレッグウォーマーなどのアイテムを推奨しています。その機能性の高さから、とくに冬は社内での愛用者が多いアイテムの一つになりました。一日が禅からはじまる会社？パフォーマンスを上げるための取り組みは様々で、「パフォーマンス給」以外にもいくつかあります。その最たるものが、「禅トレ」。オシロでは、心身整えた状態で一日を始めるために、毎日の朝会で禅をトレーニング形式で行っています。トレーニングといっても、1分で手軽に実践できるもの。禅僧の藤田一照さんが書かれた、著書「禅トレ」の中から１日1個選んでみんなで実践しています。会社で禅トレというユニークな行いではありますが、みんなでパフォーマンスを上げるための取り組みとして、3年以上継続して実践しています。スクリーンショット 2023-07-03 18.41.17.png 135.61 KBさて、「パフォーマンス給」はだいぶユニークな制度ですが、全ては成果を最大化するための取り組みであり、プロフェッショナルとしてのマインドがあるからこその制度です。対象は年々アップデートしていて、パフォーマンスアップのための新ネタを仕入れるたびに内容が刷新されています。今後もどう進化するか楽しみな制度の一つです。

カルチャー

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［カルチャー紹介］フル出社の理由〜「実際に会う」ことの重要性〜

過去の記事で、オシロの6つのコアバリューについて紹介してきました。今回からは、コアバリュー以外のカルチャーについて触れたいと思います。一見時代を逆行しているようにも捉えられる（？）私たちの出社スタイル。毎日同じ空間に出社する理由についてお伝えしたいと思います。対面で種を植えて、オンラインで水をあげる私たちが取り組むクリエティブ・コミュニティづくりは、世の中にはまだ新しいサービス。日々答えのない業務に取り組んでいます。そのため、誰も正解をもっていなかったり、一人で考えても答えがでないことは多々あります。そうした新しい事業を創造しているため、仲間と相談しやすい環境づくりをとても大切に考えています。また、ふとした会話や雑談からクリエイティブなアイディアが生まれることもあり、実際に雑談から生まれたアイディアが導入されたことも数多くあります。もちろんオンラインでも相談しやすい工夫はできるのですが、私たちは、対面でのコミュニケーションをメインに、オンラインをサブとして考えています。「対面で種を植えて、オンラインで水をあげる」、そのようなイメージで、オンラインは補完する役割だと捉えています。実際にOSIROで運用されるコミュニティを見ていても、リアルでのコミュニケーションの熱に勝るものはないことを何度も目の当たりにしてきました。また、それらを裏付けるような研究結果がいくつかあり、人は物理的に一緒にいる方が最もうまくコミュニケーションが取れるということや、同じ空間にいるときに最も生産性が高く革新的なアイディアが出る結果が出ています。研究論文のクオリティに関するある研究では、クオリティ評価が最高レベルだった研究は、いずれも研究者間の距離が10メートル以内だったのに対し、クオリティ評価が最低レベルだった研究は、研究者間の距離が1キロメートルかそれ以上離れている傾向にあったそうです。 "WIRED" 「実際に会う」ことの重要性：研究結果とはいえ、出社型スタイルを貫く上で採用にも影響が出ているのかもしれない、という懸念はあり、集中した開発環境が大事なエンジニア職に限っては、現在週2回のリモートワークを取り入れています。ただ、リモートワークはあくまでもサブなので、半分を超えないようにしています。IMG_9304.jpg 2.9 MB 出社型スタイルをとる理由今の出社型スタイルを永久的に続けるのかというと、それはまた別の話し。元々は、代表の杉山はニュージランドと日本の二拠点生活をしていたり、そもそも毎日会社に出社することができない人でしたし（笑）、オシロとしても将来は海外拠点を設けて複数拠点に跨げるようなスタイルを描いたりもしています。海外とまでいわなくても、将来的にはリモートワークを取り入れることもあり得ると考えています。ただし、それにはタイミングが重要だと考えます。私たちはまだ創業7年目のスタートアップ。人が増えれば事業がグロースしていく、そんなフェーズには至っていません。資金調達をして採用に先行投資をしながら、みんなで試行錯誤し事業を創っていく時なのです。今後、私たちの状況に変化があれば働き方の変化を検討することになるかもしれません。また、今いるメンバーは今後大きくなる組織を支えるメンバーでもあります。事業の成長を支える強固なチームにしたいという想いもあるため、顔を合わせて仕事をすることでチームアップしていきたいのです。よく社内でも出社型スタイルについて話が上がるのですが、対面の力で活性化するコミュニティを多く見てきたこと、そして新しい事業を生み出す「タフなフェーズ」だからということが大きな理由となっています。コバナシ私たちは、オフィスを「アトリエ」と呼んでいます。というのも、「OSIRO」という作品（サービス）をつくる場であること、メンバーとの会話からクリエイティブなアイディアが生み出される場であること、そうした考えから名付けました。それだけではなく、アトリエにはたくさんのアート作品が置かれていたりします。職場にいくというよりも、「アトリエに行く」、そのような感覚をもってもらいたいという意味が込められています！

カルチャー

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［カルチャー紹介］期待を超えるアクションを＋足してサプライズを届ける「+Tasrise」

オシロには、6つのコアバリューがあります。1. Be Organic、2. Touch the Art、3. Dialog Base、4. Creator Respect、5. GRI GRIT、6. +Tasrise。今回は、6つ目のコアバリュー「+Tasrise（タスライズ）」について紹介します。クリエイティブになってサプライズを届ける「＋Tasrise」を選定した一番の想いは、「社員にクリエイティブになってほしい」ため。というのも、「期待値を超える行動」から、仕事でも成長していくという考えがあるからです。相手が欲しいものを理解することは基本。欲しいものを100%で返すのではなく、どれだけ超えられるか。そこに、クリエイティブ力が発揮されます。ただ、難しいことをしようとするのではなく、ほんの一手間でも期待値は超えられるもの。時間や労力を掛けすぎずに、いかに相手の期待値を超えられるか。そうしたことでクリエイティブ力がトレーニングされると考えています。たとえばオシロでは、来客されたお客さまに飲み物を提供する際、ペットボトル飲料や使い捨てのカップで提供するのではなく、作家さんの手作り陶器を使っています。そして、緑茶か有機コーヒーのどちらかを選んでいただいています。普段から社員用に用意されている緑茶と有機コーヒーなので、準備という意味ではほんの一手間。ですが、ゲストのために出された一杯の陶器と飲み物は、喜んでいただけるもの。また、クリエイター支援をしている会社の想いまでも伝わります。些細なことかもしれませんが、期待値を超えるための工夫は相手に喜んでいただける機会になるのです。IMG_2879.jpg 490 KB 「＋Tasrise」とは、相手への配慮「＋Tasrise」を大切にする背景には、クリエイティブになってほしいだけではなく、もう一つの想いがあります。それは、「相手への配慮ができるようになってほしい」というもの。たとえば、お客さまへの営業活動は一見営業担当者のみが関わっていると思うかもしれませんが、私たちは社員全員が間接的に営業行為に関わっていると考えています。なぜかというと、たとえばオシロのオフィスでお客さまと打合せをする際、お客さまは担当者や会議室のみ目に触れるのではなく、エントランス、オフィス内の机や椅子、社員の身だしなみ、お手洗いなど、様々な場所を目にされます。その時、机や椅子が整理整頓されていなかったり、水回りが汚れていたりすると、けっしていい印象は抱かないはず。それどころか、会社や仕事に対する不信感を持たれてしまうかもしれません。逆に、執務スペースの机や椅子が綺麗に整い、社員みんなが整った格好をし、すれ違う社員もしっかり挨拶できていると、会社に対する印象は良く、心配されないはず。会社全体の雰囲気を良くすることは、営業担当者だけでなく社員全員が生み出すことで作り出すもの。それが間接的な営業行為だと考えているのです。担当者ではなくても、自分自身の行動や所作がいかに会社全体の雰囲気に影響しているか。そうしたことまで想像し、配慮できるようになってほしい。そんな想いがあるのです。コバナシ「＋Tasrise」を導入してからは、日常の会話で「これタスライズだね！」「コアバリューの中でタスライズが一番得意かも」という言葉が飛び交うようなりました。このようなセリフを聴けるときは、確実にコアバリューが浸透したと感じる瞬間でもあります。さて、これまで6回にわたりコアバリュー6つを紹介してきました。まだまだ伝えたい想いやエピソードはたくさんありますが、少しでもオシロが大事にしている価値観や会社の雰囲気が伝わったのであれば嬉しいです。今後も引き続き、コアバリューに関するエピソードやオシロのカルチャーを感じていただけるモノゴトを紹介していきたいと思います。引き続きお楽しみに！

カルチャー

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［カルチャー紹介］一つ一つ粘り強くやり抜き、完全燃焼する！「GRI GRIT」

オシロには、6つのコアバリューがあります。1. Be Organic、2. Touch the Art、3. Dialog Base、4. Creator Respect、5. GRI GRIT、6. +Tasrise。今回は、5つ目のコアバリュー「GRI GRIT」について紹介します。「GRI GRIT」が生まれた背景仕事に取り組む姿勢として「グリット力」を大事にしたい。そんな背景から「GRI GRIT（グリグリット）」が生まれました。オシロでは、2017年の創業時から「グリット力」という言葉がわりと日常的に飛び交っていました。グリット※とは、「諦めない、やり抜く、粘り強さ」など。とくに採用においてはグリット力について語ることが多くありました。というのも、とくに初期のスタートアップには必須な力だからだと考えているからです。※GRIT（グリット）とは、Guts（闘志）、Resilience（粘り強さ）、Initiative（自発）、Tenacity（執念）の4つの頭文字をとった言葉。ペンシルバニア大学教授のアンジェラ・リー・ダックワース氏が提唱。私たちは、「日本を芸術文化大国にする」というミッションに向かっています。当然ですが一朝一夕で成し遂げられることではありません。ミッションと達成するために、「クリエイティブコミュニティ」というまだだれも解明したことがないコミュニケーション、関係づくりに挑んでいます。そのため、正解があるわけではなく、何が正解かもわからないことばかり。新しい事業の創出に挑戦している渦中のため、途中で諦めてしまったら実現できないのです。結果が出るまで辛抱強く、日々の仕事をコツコツと粘り強く続けられるかどうか、が重要なのです。よくオシロでは、ミッションに向かう過程を山登りに例えています。私たちが登っている山はエベレストぐらいに高いものだと捉えているので、毎日一歩ずつでも山頂に向かって進めたかどうか。そうしたことを大切に考えています。そして、できれば毎日完全燃焼したい。一日一日を完全燃焼できたかどうか。そんなプロセスを大事にしています。コアバリューの体現をみんなでフィードバックでは、実際「GRI GRIT」を掲げてどうなったか？測りづらい要素ではありますが、グリット力が今の私達に必要な要素である。その共通認識は確実に作られたのではとおもいます。というのも、評価制度と紐づけている効果が大きく、四半期ごとに行う360度評価では、「コアバリューをどう体現できたか？」をメンバー同士でフィードバックしあっています。一人最大4名のメンバーを部署関わらず選び、各自がどれだけコアバリューを体現できたかをフィードバックしています。そうした制度を1年半以上続けてきたこともあり、コアバリュー全体が意識・浸透され、効果を発揮するようになってきました。コバナシグリットという言葉はちょっと響きが強すぎて、、。日常的によく使われるように、親しみやすい言葉になるようにとの思いを込めて、「GRI GRIT（グリグリット）」と、グイッグイッみたいな響きにして言いやすくしてみました笑。言いやすさもあってか？浸透されているのではと感じています！さて、6つのコアバリューのうち残りはあと1つ。最後の「+Tasrise」は次の記事でご紹介します！

カルチャー

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［カルチャー紹介］クリエイターをリスペクトするだけじゃなく、一緒に働くメンバーもリスペクト！「Creator Respect」

オシロには、6つのコアバリューがあります。1. Be Organic、2. Touch the Art、3. Dialog Base、4. Creator Respect、5. Gri Grit、6. +Tasrise。今回は、4つ目のコアバリュー「Creator Respect」について紹介します。コアバリューを3つから6つに今は6つあるコアバリューですが、2021年末までは3つでした。なぜ6つになったかというと、評価制度を改善する際、コアバリューと結びつけることにしたためです。評価制度を新しくした時にこだわりたかったことは、「どれだけカルチャーが体現されているか」ということ。成果・実績だけで評価するのではなく、カルチャーづくりも大事にしていたオシロは、コアバリューも評価の対象にしました。しかしそこで問題が。既存の3つのうち「Dialogue Base」はまだよかったですが、「Be Organic」や「Touch the Art」は、業務時間内の振る舞いでは測りづらかったのです。今のコアバリューには入っていないけれど業務をもって体現したい価値観はなんだろう？それをもって評価としていきたいことは何だろう？それらを社員全員で対話して、その結果、新たに3つのコアバリューが誕生しました。「Creator Respect」込められた想い 2022年当時から追加されたコアバリュー3つのうちの1つが「Creator Respect（クリエイターリスペクト）」でした。「Creator Respect」には、私たちの色々な想いが込められています。まず、オシロはクリエイターに創作活動を続けてほしい、そのために活動を続けられる環境・仕組みをつくりたい、という気持ちから始まっています。なぜなら、クリエイターは誰よりも孤独で険しい道を歩んでいるから。そんなクリエイターの心境・環境を理解し、クリエイターへの敬意を示したい。社員ひとりひとりに、クリエイターの気持ちを意識してほしいという想いが込められているのです。それだけでなく、「Creator」はオシロ社員のことも指しています。というのも、オシロの社員はOSIROというサービス・プロダクトをつくっているクリエイターでもあるからです。そうした考えから、お客さんであるクリエイターをリスペクトすることはもちろんのこと、社員同士もリスペクトし合おうという意味も込められています。コバナシいくつかのグループかに分かれてアイディアをだしたのですが、クリエイターをリスペクトする案は複数から上がっていました。また、創業時に最初からあってもよかったと思うぐらいのテーマだったため、多数決で物事を決めない組織ではありますが、満場一致で決まりました。新コアバリュー3つのうち、残りの2つ（Gri Grit、+Tasrise）は、今後の記事でご紹介していきます！

カルチャー

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［カルチャー紹介］間借り時代がヒントになって生まれた「ダイアローグランチ」

「ダイアローグランチ」とは？オシロには、6つのコアバリューがあります。1. Be Organic、2. Touch the Art、3. Dialog Base、4. Creator Respect、5. Gri Grit、6. +Tasrise。今回は、3つ目のコアバリュー「Dialogue Base」に紐付いた制度「ダイアローグランチ」を紹介します。「ダイアローグランチ」とは？ランダムに組まれた二人一組のペアで月に1回ランチにいく制度。全社共通で定めたテーマについて、ダイアローグをしながらランチをする。後日対話した内容を社内メンバー向けのOSIROに投稿し、発表し合うところまでがダイアローグランチ。「ダイアローグランチ」が誕生した背景は？ 2017年の創業時、私たちはオフィスを間借りをさせてもらっていました。共同創業者である佐渡島庸平氏が経営する、株式会社コルクの一角を使わせていただいていたのです。当時コルク社は、シャッフルランチという制度を行っていました。これは、社員を4,5人のグループにランダムにわけ、みんなでランチに行く取り組み。月に1回行われていたのですが、私たちオシロの社員もこの制度に混ぜてもらい、コルク社の方々と交流の機会をつくってもらっていました。この取り組みのおかげで、普段話さない人たちと仲良くなれたと感じていました。その後、2018年にオフィス移転。晴れて自社オフィスを構えました。独自のカルチャーづくりが加速していったのはこの時から。コアバリューの「Dialogue Base」を体現するために、シャッフルランチからヒントを得て「ダイアローグランチ」という制度を設けることにしました。対話を通じてお互いの価値観を理解し合うことを目的していたため、ふつうのお喋りだと対話的になりづらいと考えたことから、共通のお題を設けることにしたのです。お題は、事業に関わることから会社の旬なテーマまで様々。たとえばこれまでに、「豊かさとは？」「人生で最も難しかった決断とは？」「”なじんだな”と思う時はどんな時？」といったテーマでダイアローグをしてきました。20221202_210436.jpeg 316.39 KB 一人で触れるのではなく、みんなで触れる対話系の制度が増えたかれこれ5年ほど続いているこの制度。今ではダイアローグランチから派生して、ダイアローグナイト、ダイアローグフライデー、ウェルカムランチと、多様な対話系の制度が生まれてきました。（それぞれの制度については、別の記事でお伝えしたいと思います。）社員同士の対話の機会が豊富に生まれたのは、まさにコアバリューにダイアローグベースが掲げられたからと言えます。みんなでお互いを知る少人数での対話では、全員を理解するのには時間がかかります。そのため、前回ご紹介した「芸術給」同様に、ダイアローグを通じて知った相手の価値観を社内専用のコミュニケーションツールとして使っている「OSIRO」上に投稿しています。加えて、理解した相手の価値観を発表するLT※タイムを毎月設けています。※LT＝Lightning Talk当事者同士の会話で終わらせるのではなく、全員に対して共有する場を設けることで、お互いの理解が加速していると感じます。ランチするだけではなく、発表の場があることが大切だと考えており、はじめて発表した時の雰囲気から「あ、この組織は間違いなく強くなれる！」と代表の杉山は確信できたといっています。コバナシ今年の2023年4月に入社したあるメンバーから、嬉しい声を聞きました。自分の意見を言うとき、「なんでそう思ったの？」と、既存のメンバーが意見の背景を聞いてくれる、と。日頃から対話を意識しているためか、みんなの対話力が上がっているのでは、何年も対話の実践を積み重ねてきた一つの証である、とおもった光景でした。今後もオシロのコアバリューを紹介していきます。楽しみにお待ち下さい！

カルチャー

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［カルチャー紹介］アートに触れる費用を会社が負担！？愛されている制度No.1の「芸術給」

「Touch the Art」とは？オシロには、6つのコアバリューがあります。1. Be Organic、2. Touch the Art、3. Dialog Base、4. Creator Respect、5. Gri Grit、6. +Tasrise。今回は、2つ目のコアバリュー「Touch the Art」に紐付いた制度を紹介します。 Touch the Art（芸術給）とは？アートに触れる費用を毎月3万円まで負担する制度。対象は、美術館、映画、舞台、音楽ライブ、マンガ、ゲームなど多岐に渡ります。2022年10月からは、若手ファッションデザイナーを応援したいという思いからファッションも対象に（ただし、ファストファッションは対象外）。アートに触れて、心の栄養を私たちは日頃、アーティストやクリエイターさんとお仕事でご一緒させていただいています。日々、創作活動に向き合っている方々です。創作活動は孤独であること。産みの苦しみを通じてクリエイションされていること。誰よりも孤独で茨な道を歩んでいるアーティストやクリエイターさんをサポートする仕事をしています。そのためにも、オシロの社員には積極的にアーティストやクリエイターさんの創作活動・作品に触れてほしい。それによって、さらにアーティストやクリエイターさんをリスペクトする心を育んでほしい。そんな想いがあります。また、私たちは「アートは心の栄養」であると捉えています。前回の記事「野菜給！」でも触れたように、社員は家族であるという思想から、社員には健康であってほしいという想いがあります。野菜で身体を、アートで心を、心身ともに健康であってほしいとも思っているのです。毎日食事を取るように、アートにも毎日触れてほしいと思っているほどです。「アーティストやクリエイターさんをリスペクトすること」「アートで心の栄養をとること」「芸術給」には、これら2つの想いが含まれています。一人で触れるのではなく、みんなで触れるオシロでは、ミッションやビジョンに強く共感して入社するメンバーがほとんどです。クリエイター・クリエイティブ業界を盛り上げたいという熱い想いを持っています。そのため、元々美術館や舞台を観に行くことが趣味だったり、音楽アーティストのライブに年30回以上行っていたり、好きなデザイナーを応援するためにブランドの服を買ったり。そんなメンバーが多くいるのです。根っからアートやエンタメに触れることが好きなメンバーが多数いることもあって、「芸術給」は社員の中でも活用度が最も高い制度の一つです。どれぐらい多いかと言うと、毎月社員の約9割が利用、年間の利用率100%！！それくらい社員から愛されている制度ですが、工夫していることが二つあります。一つ目は、アートに触れた感想をレポートとして投稿すること。二つ目は、みんなにシェアすること。自社のプロダクトであるOSIROを社内専用のコミュニケーションツールとして使っており、そこにブログ記事として投稿しています。どの記事も、熱量が高く、伝えたい想いがぎっしり詰まっていて読み応え満載です。カルチャー記事_芸術給.001.png 560.38 KB※社内メンバーで利用しているOSIROシステム上に投稿されたレポートの一例記事だけではなく、日常的な会話でもアートの話は盛んにされています。みんなそれぞれの趣味嗜好があるから、他の社員が楽しんだアートの話を聞くことで、お互いを理解しあう機会になっています。また、日頃自分が触れない作品を知ることができるので、新たな作品に触れるきっかけにもなっています。一人で触れて終わりではなく、みんなで触れた感想をシェアすること。オシロの社員は仲が良いとよく言われるのですが、その秘訣は、「自分の好きな作品を仲間と分かち合っている」からと言えます。そして、究極の共有の形は、一緒に体験や作品を楽しむこと。社員4人でプロ野球観戦に向かうこともあれば、ある社員2人は、坂本龍一さんが音響監修した映画館（お値段4,500円！）を一緒に観に行っていました。自分のお金だと少しハードルが高いアートでも、芸術給があるから行きやすくなっています。他にも、ここには書ききれないほどたくさんの芸術にTouchしています！ロイヤル（社員）の声マーケティング muttaさん“オシロに入社して、Touch the Art制度のおかげで映画館や美術館に行く回数が劇的に増えました。20代の時に映画館に通っていた頃を思い出すと同時に、忘れかけていた感性が蘇ってきて人生が楽しくなります。他の人が毎月どんなアートや芸術を楽しんでいるのか？を知れるのも魅力の一つで、社員同士の「スキ」を起点に交流が生まれています。お世辞抜きに素晴らしい制度です！” 「野菜給！」に続き、メンバーから愛されている制度の一つ「芸術給」。具体的にどんな作品に触れているかも別途紹介したいと思っているので、どうぞ楽しみにお待ち下さい！

カルチャー

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［カルチャー紹介］みんな大好き「野菜給！」野菜が配給されるその理由とは？

オシロには、ユニークなカルチャーがたくさん存在します。そして、そのユニークさがオシロという会社を強くしている自負があります。ですが...十分にカルチャーを発信できていなかったり、そもそもカルチャー自体が明確な言葉になっていなかったり。そこで、オシロのユニークなカルチャーや制度、取り組みなどを、一つずつ丁寧に心を込めて紹介していこうとおもいます！オシロにとってのカルチャーとは？カルチャーの紹介の前に、最初に私たちがカルチャーをどう捉えているかについて触れておきたいとおもいます。私たちは、カルチャーは会社のミッションを達成するための土台であると考えています。靴のネット通販会社である「Zappos（ザッポス）」のカルチャーを知った時の感動は今でも忘れません。創業前からカルチャーが大事だと思っていただけでなく、創業してからも、『ビジネスに「ビジネスモデル」があるように、カルチャーにも「カルチャーモデル」がある。この2つを両軸で回すことが必要だ。』という考えを耳にして、そう！そう！と共感しています。カルチャーが成立すればするほど、そのカルチャーに共感・共鳴する人が集まり、チームが強固になっていく。強固なチームがあるからミッションを実現できる。そう考えていたことから、創業初期からコアバリューを設け、そのコアバリューに紐づく制度を導入してきました。そのおかげもあってか、今ではとてもユニークなカルチャーが形成され、カルチャーに魅力を感じて入社してくれるメンバーも増え、メンバー同士の結束を強めている。ビジネスをドライブする役割を果たしています。そのような経験から、カルチャーには「魂」が宿ると思っています。「魂」が宿ったカルチャーは、オシロをオシロたらしめています。カルチャーは、アイデンティティでもあり、精神ともいえますし、何よりエネルギーにもなっています。強固なカルチャーは、ミッションを達成するための大事な土台である。そう考えています。「野菜給！」とは？このように、創業時からカルチャーづくりに力をいれている私たちなのですが、今回は、オシロのコアバリューである「Be Organic」に紐づく、かつ一番最初にできた制度である「野菜給！」について紹介します。「野菜給！」とは文字通り、野菜を配給する制度。毎週月曜日、全社員に無農薬野菜を配給。1回につき、旬の野菜4〜6品を配給しています。オシロはなぜ、野菜を配るのか？オシロには、社員を家族だと思う思想が根底にあります。家族には健康であってほしいという想いと、ビタミン豊富な無農薬野菜を食べて元気であってほしい。クリエイターをサポートする上で、自分たちのパフォーマンスを最大化したい。という代表杉山の想いがあるのです。ですので、オーガニック事情に詳しい方は気づいたかもしれませんが、有機野菜ではなく「無農薬野菜」であるのがポイント。無農薬野菜は、農薬を全く使用せず栽培された野菜のため栄養満点です。（何より、野菜本来の美味しさを味わえます！）社内がまるで八百屋さん？毎週月曜日は、大きなダンボール数箱の野菜が届きます。（配達してくださる配送業者さんも大変そうです...いつもありがとうございます。）届いた野菜をテーブルの上に並べるのですが、まるで八百屋さん！ダウンロード.png 569.5 KB発送してくださっているのは、「ななまる商店」さん。日本全国の無農薬野菜を仕入れている商店さんです。（店主の澤田さんは毎回手書きのメッセージを添えてくださり、いつもその思いやりに心が温まります。）00D0D550-A339-4344-B193-B191B86AC96C.jpeg 3.31 MBななまるさんのお野菜は、ほんと〜〜に美味しいのです。あまりの美味しさに、社員の間では「これまで人生で食べた🍅トマトで一番美味しかった！」とか、「🥒きゅうりがめちゃくちゃ美味しかった〜」「やった〜🍆ナスがきた〜！」など、毎週みなが歓声を上げて喜んでいます。野菜ってこんなに美味しかったのかと、身体が喜んでいるのを感じます😊。かれこれ6年以上も続いているこの制度なのですが、オシロは日本、いや世界のスタートアップで一番無農薬野菜の購入金額が大きい会社なんじゃないかともいえます（笑）。余談ですが、最近あったのは、あまりの購入金額の多さに投資検討の投資家から、「杉山さん、なんですか？この野菜って？？年間数百万もありますが...」と尋ねられるほど。この質問をされた投資家さまは、「すばらしい思想、制度ですね」と仰っていて、もちろん株主になられました。ロイヤル（社員）の声エンジニアえがさん"ななまる商店さんの野菜を食べすぎて、もはや野菜給なしではもたない肉体になってしまいました！野菜を食べながら、この文章を書いています。もう、次の野菜給が楽しみです。" 冗談に思われるかもしれませんが、きゅうりやトマトなど、おやつ代わりに食べている社員が多いのもオシロらしさの一つです（笑）。さて、いかがでしたでしょうか？いきなり独特さが全開だったかもしれませんが、この制度は、面談時に100人中95人の方が口を揃えて驚かれます。このような制度や取り組みが、実はオシロにはまだまだたくさんあるのです。今後も余すことなく紹介していきたいと思います！

カルチャー

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【社長ブログ】ブログはじめました

社長ブログを書くことにしました。まずは、私が好きな本について。言志四録（げんししろく）志を持った頃、古典を読みなさいと、日頃からお付き合いくださっている立田博司さんにオススメしていただいた本。指導者のためのバイブルと呼ばれる古典。自分自身の未熟さから読後、背筋が伸びる内容です。いくつか紹介すると、人は有能無能ということはなく、それよりも学び続けることが大事である。志があるから学ぶ、学ぶから性格が良くなって立派な人間になり、志が成就（じょうじゅ）される。つまり、大きな志を持つと、大きな人になれます。ということなんだけど、言志四録は立派な人物になるための羅針盤のような書物。何度も読み返し、一生かけて実行できるようにしたいです。オシロ株式株式代表取締役社長杉山博一

カルチャー

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オシロと社長の、はじまりの話。vol.４

オシロとは？作家・アーティストをエンパワーするために、コミュニティ・ファーストという考え方をベースにした、専用のプラットフォームシステム「OSIRO」を開発し、日々それをブラッシュアップしている会社です。まだまだ抽象的、そして一部の方にしか提供できていませんが、いつか多くの人に使ってもらえるようなサービスに育てられたら。そんな思いで試行錯誤を重ね「日本を芸術文化大国にする」ために邁進しています。そしてこの記事では、そのシステムの発案者であり会社の代表取締役社長である、杉山の話。なぜアーティストなのか？なぜコミュニティなのか？そして「日本を芸術文化大国にする」とはどういうことなのか。オシロに至るまでと、これからの展望を語ります。でもちょっと長いので、４つにわけてお届けしていきます。今回はそのvol.4をお届けvol.1 デザイナーとしての経験 https://osiro.it/contents/63 vol.2 いつの間にかサロン化したオフィス https://osiro.it/contents/64vol.3 初めて作った自社サービス「I hav.」 https://osiro.it/contents/66vol.4 OSIROの今とこれからーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー・OSIROの今とこれからアーティストが食べていけるサービスを作る「I hav.（アイハヴ）」を作る中でも、僕は東京とニュージーランドをいったり来たりするライフスタイルを送っていました。その日々の中で僕は、外から日本をみて、これから日本は芸術文化大国にならないと生き残っていけないのではないか？と強く思ったんです。それなのに、日本ではアーティストが作品作りに集中して生きていけないんです。食べていけない、という理由で辞めてしまう人がとても多い。だから、僕はそういう状況がないようにしたい。やっぱりその思いを遂げるようなサービスを作ろう、と改めて思いました。今思えば、ニュージーランドと日本を行き来していたのは、きっとそのためだったんです。だから心を切り替えて、アーティストを支援するサービスを作ろう、そして日本を芸術文化大国にするためにやれることをやろう、と決めました。そこで「I hav.（アイハヴ）」を一緒に開発してくれたメンバーと、新たにサービスを作ることにしました。今度は、資本主義の世界とお金のない世界を融合させることを意識して考えたもの。簡単に言うと特定の作家・アーティストを好きな人が集まる会員（応援団）をベースに、その会員費は作家・アーティストの活動を支える資金とコミュニティの運用費用に還元されるという仕組み。会員は資金を出すだけでなく、応援している作家の創作活動の過程を見られたり、作品づくりに参加できたり、コミュニティ内のやりとりから生まれたイベントなどを企画運用することもできます。クラウドファウンディングはすばらしい仕組みですが、最初の資金集めで終わってしまいます。そうではなく、継続的に活動を見守れたり関われたりするのが特長です。そしてその先に僕はコミュニティ通貨を考えています。そのクローズドコミュニティの中で使える仮想通貨を作ることで、独自の経済圏を作れたらいいなと。そうするとその作家やアーティストを「好き」ということが可視化され、それが価値に変わり、コミュニティ内で「好き」が流通するようになります。今は、オンライン上でのいいね!やコメントなどのアクションがポイントととして付与される仕組みです。次はそのポイントが貯まった会員でないと参加できないイベントがあったり、そのポイントを媒介して、お互いの持っている能力や物をやりとりしていく。そうすれば、現実の資本主義社会とは別のアーティストの経済圏の中で生きる道も見えて来る。形は変わりましたが以前作った「I hav.（アイハヴ）」が目指した世界につながってくるんです。現状では、私たちとつながりのある一部の人たちにしか利用してもらえないのですが、いずれはたくさんのユーザーに届けたいと思っています。それこそ、作家やアーティストとしてまだ無名でも作品つくりを続けていきたい人にも。実は僕もデザイナーや経営者という職業で生きる前に現代アーティストとして活動する道を探っていた時もありました。ずっとずっと、創作をして公募に出し、その道で生きるために模索していたのですが残念ながら芽が出なくて。食べていかれないし、30歳を機にやめたんです。そういう実体験もあって本当に応援したいという気持ちが強いし、何とかしたい。でもそれは単にお金だけでなく「応援」の気持ちを価値化するような仕組みでもってサポートしたい。だから、近い将来、まだファン（応援団）の数が少ない人でも使えるようなプラットフォームを開発してリリースできたらいいと考えています。その先に、食べられないという理由でアーティストが活動を辞めない日本を作りたい。そして一生、作家。一生、アーティスト。という人生の選択ができる人を増やして、僕は日本を芸術文化大国にしたいんです。そうすることが日本のこれからにきっと繋がっていくと信じて、今日も進んでいます。

カルチャー

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オシロと社長の、はじまりの話。vol.３

オシロとは？作家・アーティストをエンパワーするために、コミュニティ・ファーストという考え方をベースにした、専用のプラットフォームシステム「OSIRO」を開発し、日々それをブラッシュアップしている会社です。まだまだ抽象的、そして一部の方にしか提供できていませんが、いつか多くの人に使ってもらえるようなサービスに育てられたら。そんな思いで試行錯誤を重ね「日本を芸術文化大国にする」ために邁進しています。そしてこの記事では、そのシステムの発案者であり会社の代表取締役社長である、杉山の話。なぜアーティストなのか？なぜコミュニティなのか？そして「日本を芸術文化大国にする」とはどういうことなのか。オシロに至るまでと、これからの展望を語ります。でもちょっと長いので、４つにわけてお届けしていきます。今回はそのvol.3をお届けvol.1 デザイナーとしての経験 https://osiro.it/contents/63 vol.2 いつの間にかサロン化したオフィス https://osiro.it/contents/64 vol.3 初めて作った自社サービス「I hav.」 vol.4 OSIROの今とこれからーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー・初めて作った自社サービス「I hav.」お金をショートカットして、価値観をマッチングさせる試み乃木坂のオフィスで数年を過ごした後、そのオフィスを手放し、年の半分をニュージーランドで過ごす生活をはじめました。というのも四角大輔に毎日ニュージーランドの話を聞き、案内してもらううちに、その魅力に僕もどっぷりはまってしまったんです。向こうでは朝早く起きて、ヨガをし、夕暮れまで仕事をした後、ランニング、湖で水泳、そして夜ワインを傾けながら映画を鑑賞して寝る、という暮らし。ニュージーランドの自然の中で過ごすのは本当に心地よかったです。そういう時間の中でスキルエクスチェンジのサービスを思いつきました。その名も「I hav」。それは四角大輔とランニングをしながら話している時。共通の知人であるアーティストが、どうすれば活動を続けていけるかを議題にした中で出たアイデアでした。ざっくり言うとお金をショートカットする仕組み。たとえばイラストレーターが描き続け、その作品が直接、食べ物や着るもの、住む場所に変えられたなら。そうすればきっと食べることに困らず、ずっと絵を書き続けられる、そう考えたんです。当時の事例でいうとミシュランの星を最速でとったレストラン、「Tirpse（ティルプス）」が場所を提供するという登録をしました。一方で、芸大を首席で卒業した木彫作家、中里勇太さんが作品を登録。すると「Tirpse（ティルプス）」に中里さんの作品が展示される、ということが起こったんです。アーティストにとっては文化人がたくさん訪れる場所に無料で作品を置け、認知されるというメリットがあり、レストラン側も作品のテイストが合えばメリットになる、というwin-winの関係がつくれました。僕は「I hav.」というサービスを通してそういう事例をたくさん作っていきたかったんです。お金が介在しない、お金には換算出来ない価値のやりとりが成り立つコミュニティがあれば、アーティストは食べていけると思ったんです。でも、このサービスは多くの方に使ってはもらえませんでした。マネタイズについて考えられてなかったし、コンセプトも伝わりづらかったようで、登録者が伸びなかったんです。当時はお金をショートカットした方がシンプルでいいと思っていたんですが、ちょっと早すぎたみたいです。今は資本主義をベースに生きているし、それを完全に無視することはできないんだな、と実感しました。それと、初めてのサービス作りで、完璧に作りこんでからリリースしたのもよくなかったなと思います。ベーシックな機能だけでもリリースして、アップデートしていくかたちにすればよかったです。これって、開発するうえでは基本的な考えなんですが、当時は僕の完璧主義な性質をしっかり反映させてしまったんです。次ページ > vol.4 OSIROの今とこれから

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