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パティスリー「クリオロ」が運営するオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」のメンバー限定・先行試食会をレポート！

2025年6月22日、東京・小竹向原に本店を構える名門パティスリー「クリオロ」が運営するオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」が、コミュニティメンバーを対象に7月リリースの新作スイーツ「リム・レモン」の先行試食会を開催しました。セルクル・クリオロのスタートは2024年7月のこと。運営を初めておよそ1年が経つ今、コミュニティではどのような活動が行われているのでしょうか？今回は、先行試食会の会場にお邪魔し、実際の活動の様子を取材しました。 Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）about_main_㍶.jpeg 141.42 KB「世界パティスリー2009」において最優秀味覚賞を受賞するなど、世界的にも高い評価を得るフランス人パティシエ、サントス・アントワーヌさんが2003年にオープンしたパティスリー「クリオロ」のオンラインコミュニティ。『お菓子の型「セルクル」の"円"のように、皆さんとの"縁"によって、楽しい、美味しい"輪"が広がってほしい。』『サークル・クラブ活動のように、仲間との"わいわい時間"をつくりたい。』という想いから、オンライン・オフラインでのさまざまな交流が楽しめるコミュニティ。毎月一度、クリオロのスイーツが自宅に届くだけでなく、メンバー限定の新作スイーツの先行試食会も開催している。7月1日より新規メンバー募集スタート！詳細はこちら▼https://cercle.ecolecriollo.com/about パティシエのこだわりを聞きながら新作スイーツを先取りする「ここだけの体験」クリオロは、フランス人のシェフパティシエであるサントス・アントワーヌさんが2003年にオープンしたパティスリー。『時代に合ったおいしいもので幸せに』『上質だけど気取らない、身近な、楽しい時間をみなさまにお届けします』を理念に、美しさを持ちながらものびやかで親しみやすく、ディスプレイの前に立つと思わず笑みがこぼれてしまう、まさにスイーツ愛を震わせる世界観が確立されています。サントスさんのフランスで培われたセンスと日本への愛情が融合することで生まれる繊細な感覚、そのオリジナリティのもとに集った優秀なパティシエ／パティシエールにより、店舗には季節やトレンドに合わせつつ、上質な味わいながら視覚的にも美しさと遊び心に溢れた素晴らしいスイーツが店頭に並んでいます。先行試食会はクリオロ本店の会議室で開催されました。従業員用の入り口から入り、スイーツづくりが行われるラボからお菓子の香り漂う廊下を通り会場へと向かう。まさに店舗の裏側を知れる非日常的な体験です。リムレモン001.png 7.36 MB7月からクリオロの各店舗でラインナップ入りする「リム・レモン」今回試食するのは、7月から実店舗でラインナップ入りする「リム・レモン」。レモンの爽やかな味わいのある夏にぴったりのスイーツであり、参加したメンバーの方々の期待も膨らみます。 DSC05773.jpeg 1.84 MB Rimuさん出身地：奈良県趣味：花屋さんに行く事。居酒屋巡り。クリオロで一番好きなスイーツ：バスクチーズケーキ、ニルヴァナスイーツの説明は、実際にリム・レモンを考案したパティシエ・Rimuさんが担当します。名前の通り、リム・レモンはRimuさんのお名前を冠するスイーツ。Rimuさんはこれまでにも「リム・レザン」「リム・フレーズ」と、自身の名前を冠するスイーツを考案している、クリオロ期待の若手パティシエです。DSC05775.jpeg 3.11 MB説明の前に、まずはなんといっても試食から。リム・レモンにスプーンを入れ、一口ずつ味わい、食感を確かめながら「美味しい」と嘆息が漏れる。そして、感想をシェアしながらリム・レモンの美味しさの秘密を探る姿が印象的でした。参加者の方々がリム・レモンをファーストインプレッションを楽しんだところで、Rimuさんの説明が始まります。Rimuさんはまず、今回のリム・レモンの構成や工夫について説明します。DSC05847.jpeg 5.87 MB今回は特別に、試食会の様子をクリオロ公式Instagramでライブ中継していました「クリオロのスイーツは、味わいだけでなく食感の楽しさも大切にしているのが特徴です。リム・レモンもサクサクとしたクレープ生地を1番下に置き、その上はダッグワーズ生地とプラリネクリーム（ナッツにキャラメルをまとわせてからペースト状にしてクリームを混ぜ合わせたもの）で構成されています。表面は爽やかに見えるようにライムの皮、真ん中にレモンジャムと可愛らしいエディブルフラワー（食用花）を添えて仕上げました。今回、レモンを使った生菓子をつくるのは初めての経験でしたが、レモンの酸味を活かすのは、バランスが非常に難しいです。また、今回は酸味のバランスだけではなく、プラリネとレモンの意外な相性の良さを表現したい意図もありました。こだわった点でいうと、レモンの酸があるとムースが固まりづらく、酸が強すぎるとプラリネの味わいが消えてしまう一方で、逆にプラリネが強すぎるとレモンの持つ爽やかさが消えてしまいます。その微調整に何度も試作を繰り返し、今の味わいを出しています」（Rimuさん）DSC05863.jpeg 6.44 MB試食をしながら、スイーツの構成やこだわりを考案したパティシエ自身の言葉で説明を受ける。そして、まるで試食の際に感じた印象の答え合わせをするように、味わいの奥深さを知っていく。この場でしか味わえない、特別な体験です。参加者の方々からの質問や感想はスイーツのディテールを捉えたものになり、それにRimuさんが丁寧に回答する。ファンとパティシエの間で生まれるセッションに、会場は盛り上がりを増していきます。そのなかであがったのは「スイーツの名前」について。リム・レモンを含めると3つの自身の名を冠したスイーツを発表しているRimuさんですが、どのようなきっかけで「リム」の名がついたのでしょうか？DSC05797.jpeg 4.91 MB「もちろん、僕が最初から自分の名前をつけたいと主張したわけではなくて（笑）。少しその場のノリみたいなものもあるのですが、愛さん（サントスシェフの奥さんである岡田愛さん）が僕のRimuという名前の響きがとてもいいと褒めてくださって、『スイーツの名前にもリムってつければいいじゃない』ということで、最初のリム・レザン以降シリーズにすることになりました。最初は恥ずかしいと思っていたのですが、そのおかげでこのような会を開いてくださることにもなりましたし、親も自分の名前がついたスイーツをお客さまに楽しんでいただけていることを、とても喜んでいます。今は名付けていただいたおかげで、いい親孝行にもなってよかったと思っています」このような裏話がパティシエ本人から語られるのも、試食会ならではのこと。そのような背景を知っているからこそ、リム・シリーズはより特別に、そして次の新作もより楽しみになる。このように、ひとつのスイーツを巡るさまざまな想いや試行錯誤と工夫、そしておもしろい裏話を知ると、その一皿はより美味しく、より豊かな体験をもたらします。まさにこれが、オンラインコミュニティが持つ魅力です。DSC05905.jpeg 4.12 MB試食会で振る舞われた、できたてのヨーヨー・マカロン（抹茶）リム・レモンを堪能した後には、サプライズの一皿が登場。クリオロの名物焼き菓子の一つである「ヨーヨー・マカロン」が、できたての状態で振る舞われました。参加者の方々は店頭に並ぶヨーヨー・マカロンとは異なるできたての風味や食感を味わいつつ、会話はさらに盛り上がります。DSC05909.jpeg 4.23 MBパティシエの工夫と想いが伝えられ、実際に試食をしながらそれを味覚で確かめる。そして、メンバー同士で感想をシェアし合うことが、スイーツをより美味しくさせていく。和気藹々とした試食会の様子は、セルクル・クリオロが描くコミュニティの姿を示すものでした。「名店」と呼ばれるパティスリー・クリオロがオンラインコミュニティを立ち上げた理由 DSC05808.jpeg 4.73 MBクリオロマーケティング部広報・CRM担当 Misuzuさん今回の試食会に参加した方々が入会しているオンラインコミュニティ「Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）」が運営をスタートしたのは、およそ1年前の2024年7月のこと。現在では小竹向原にある本店のほか、麻布台ヒルズや中目黒に店舗を構え、20年以上もの間スイーツ好きから愛されてきたクリオロとして「スタッフとファンの垣根を超えた交流を叶えたい」。そんな想いから、セルクル・クリオロは運営をスタートさせています。では、立ち上げから1年が経とうとする現在、オンラインコミュニティにはどのような手応えを感じているのでしょうか？セルクル・クリオロの運営を担当するMisuzuさんに聞きました。「1年間運営してみて、ようやくコミュニティとしての雰囲気ができてきたと感じています。探り探りでやってきたところから、メンバーの皆さんが喜んでくださることだったり、イベント運営の流れがようやくわかってきたところですね。ただ、当初やりたいと思っていたことや、リソースの都合からなかなかできていないこともまだまだあると考えてもいます。ようやくコミュニティとして形になってきた今だからこそできるようなったこともあると思いますので、2年目以降は新しいフェーズと考え、メンバーの方々と一緒により盛り上がるような取り組みをしていきたいと思っています」（Misuzuさん）オンラインコミュニティはファンの方々と継続的な関係性を築き、密接なコミュニケーションをとっていくもの。これまで店舗で交わしていた「スタッフ」と「店員」という立場を超えた、より近い距離感が生まれていきます。マカロン食べてるところ.png 4.85 MBそのようなセルクル・クリオロでは、7月1日（火）から新メンバーの募集が始まります。募集にあたり、今後のコミュニティとしての方向性について、Misuzuさんにお聞きしました。「1年運営し、セルクル・クリオロはメンバーの方々と親密につながれる場ができていると思っています。なので、今後もどんどんコミュニティを大きくしていくというよりも、本当に顔と名前がわかる規模感で、気軽にコミュニケーションが取れる関係性を保っていきたいと考えています。セルクル・クリオロはとても温かい交流ができる場です。ぜひ安心してご入会いただきたいと考えています」（Misuzuさん）クリオロとメンバー、そしてメンバーの方々同士が安心して交流し、それぞれが持つスイーツ愛をシェアし、心通わせることができる。そんな温かい場が醸成されるセルクル・クリオロ。そこには「スイーツが好き」の先にある、ここでしか味わえない体験があります。最後に、Misuzuさんにセルクル・クリオロの魅力を聞きました。「やはり、皆さんの投稿やブログには、スイーツを愛してやまないという熱量があります。そんなメンバーさんの言葉を読み、私たちですら『あ、これ久しぶりに食べてみよう』と思ってしまうほどです（笑）。甘いものが好きな方は多いと思いますが、同じくらいスイーツ愛を持っていて、同じくらいの熱量で語り合える機会は、そんなに多くないと思います。セルクル・クリオロでは、クリオロ以外のブランドの情報もシェアしていただいていますが、それも皆さんがスイーツを楽しむ喜びをこの場で発信し、分かち合っていただきたいと思っているからなんです。そのようなお声はクリオロとしても大きな学びになる一方で、メンバーの皆さんからはセルクル・クリオロという場があることで『これまでは食べて美味しいで終わっていたものが、そこからもっと進んで“なんで私はこれが好きなんだろう？”とか“この美味しさにはどんな理由があるんだろう？”と考えるようになって、世界が広がった！』と言っていただけたのは、私としてもとても嬉しかったですね。そのほかにも、『これまで同じようなものを買いがちだったけど、他のメンバーさんの投稿やおすすめ情報を見て、違うものを選ぶようになって楽しみ方がとても増えた！』というお声もいただいています。私たちとしても、コミュニティを運営していて本当によかったと感じていますが、このようなお声こそ、まさにセルクル・クリオロの魅力だと思っています。今後も皆さんがより美味しくスイーツをご賞味いただき、そしてより良い体験ができるような場にしていきたいですね」（Misuzuさん） Cercle CRIOLLO（セルクル・クリオロ）新メンバー募集中！about_main_㍶.jpeg 141.42 KB2025年7月1日より、セルクル・クリオロでは新メンバーの募集をスタートしています！スイーツ愛に溢れるメンバーにだからこそお見せできる、製造現場や商品開発の過程、クリオロ社内のこと、近況など、セルクル・クリオロでしか見られない、知ることのできないコンテンツを公開しています。また、今回の試食会のような新作や季節限定スイーツの試食会のほか、オンラインイベントなど、クリオロを味わい・楽しむイベントもご用意しております。さらに、セルクル・クリオロのメンバーには毎月一回、クリオロのスイーツをご自宅にお届け。季節限定スイーツが先行で届いたり、店舗限定スイーツなどをお送りすることもあります。仲間とともに、楽しく・美味しいクリオロの"輪"を。ぜひお気軽にご入会ください！詳細・ご入会はこちら▼https://cercle.ecolecriollo.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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【イベントレポート】DEAN & DELUCAがファンと共に育てる「食をたのしむ学びの場」〜オンラインコミュニティ「LIG」の実践事例を聞く〜

2025年4月6日、オンラインコミュニティ「LIG DEAN & DELUCA」を運営するDEAN & DELUCAの事例をお聞きするウェビナー「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策」を聞く〜顧客の『本音』が聞けるコミュニティ運営とは？〜」が開催されました。「食本来の美しさをすべての人へ。」を掲げ、日本全国で数多くのファンに愛されるブランドであるDEAN & DELUCAはなぜオンラインコミュニティを立ち上げ、どのような運営をしているのでしょうか。今回はDEAN & DELUCAを運営する株式会社ウェルカムさまから、LIG運営チームの佐藤美波さんと山本帆乃佳さんをゲストにお招きし、コミュニティ立ち上げの経緯や実際の運営体制のほか、コミュニティを新規事業として社内で推進する上で避けては通れない社内での理解・協力体制づくりや事業との接続など、コミュニティ運営のリアルな声をお聞きしました。 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）本イベント「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策』を聞く」のアーカイブ配信を実施しています。動画本編では、以下のようなコミュニティの立ち上げや運営のヒントとなるエッセンスが数多く収録されています。・コミュニティ立ち上げ時のコンセプト設計・メンバーとのフラットな関係性づくり・メンバー起点の発信が生まれる工夫・社内へのコミュニティ浸透と協力体制の作り方・メンバー層の変化に合わせた新たな施策立案のプロセス・質疑応答（コミュニティ運営のKPI/KGI設定の考え方とは？、コミュニティで得たインサイトや仮説を事業にフィードバックする仕組みの作り方など）ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。ご登壇者のご紹介9.png 623.49 KB佐藤美波さん株式会社ウェルカム DEAN & DELUCA 事業推進室 LIG運営チーム山本帆乃佳さん株式会社ウェルカム DEAN & DELUCA 事業推進室 LIG運営チーム DEAN & DELUCAがコミュニティを立ち上げた背景と経緯 11.png 1.68 MBDEAN & DELUCAは、1977年にニューヨーク・ソーホーで誕生した食のセレクトショップです。日本国内では「食するよろこび」を届けるブランドとして、グロサリーやデリカテッセンを提供するマーケットストアやカフェ、オンラインストアを展開しています。「食本来の美しさをすべての人へ。」をブランドスローガンに、食を起点として豊かな生活のあり方を提案する世界観は、多くの生活者を魅了しています。そのようなDEAN & DELUCAが、2022年の夏にスタートしたのがオンラインコミュニティ「LIG DEAN & DELUCA」（以下、LIG）です。LIGとは “LEARNING IS A GIFT” の頭文字をとった名前で、「食をたのしむ学びの場」をコンセプトに掲げています。12.png 692.07 KBLIGのコンセプトと主なコミュニティ活動「LIGは『食をたのしむ学びの場』を掲げているように、生産者の皆さまとお客さま、そしてスタッフをつなぐ場所と捉え、店舗だけではお伝えしきれない様々な食の体験をお届けするのが目的となっております。具体的には、DEAN & DELUCAのバイヤーやシェフ、それからソムリエといったプロによるオンラインの講座であったり、コミュニティメンバー限定の体験イベント、生産者をゲストに招いての特別イベントを開催。このような体験を通じて、コミュニティの中でのメンバー同士の活発な情報交換や交流が生まれています。加えて、DEAN & DELUCAのアンバサダー活動も実施していて、講座を受けていただいたメンバーの方々には、SNS等での情報発信もお願いしています。このように、LIGではお客さまとのより良い関係性を築いていくことを大切に考え活動しています」（佐藤さん）佐藤さんが説明するように、LIGは販売ではなく“学び”を起点にしている点が特徴的です。講座ではDEAN & DELUCAの商品をどのように選び、どのようにアレンジして楽しむかを、実際の食卓での活用例を交えて紹介しています。そこにあるのは、いわゆる座学的な堅さではなく、よりやわらかく、日常に根ざした「食のたのしみ」です。一方で、気になるのはLIGを立ち上げた背景です。DEAN & DELUCAは知名度が高く、店舗でもお客さまとのコミュニケーションを非常に大切にするブランドとしても知られています。コミュニティの立ち上げにはどのような経緯があったのでしょうか。15.png 104.33 KBDEAN & DELUCAがコミュニティ施策を検討した理由「DEAN & DELUCAは創業以来『食するよろこび』をお客さまにお伝えすることを大切にしてきました。単に食品を販売するだけではなく、『食』という文化そのものを皆さまにご提案し、本当に多くのお客さまからお支えいただいたことでブランドとして成長してこれたと考えています。そんな私たちが今後さらに成長していくためには、大切なお客さまとより深い関係を築いていくことが必要だと考えたのが、コミュニティ立ち上げの起点となりました。例えば、皆さまが『DEAN & DELUCA』と聞いて思い浮かべるのは、トートバックや季節限定のドリンク、またはマフィンなどの人気商品をご想像いただくと思います。そのようなご認知をいただいていることも非常にありがたいのですが、DEAN & DELUCAにはより奥深い魅力や本質的な部分があります。例えば、店舗では各国から直輸入しているさまざまな調味料や生ハム、チーズ、そしてお惣菜などを販売しています。そういった食材や調味料、お惣菜をうまくご活用いただき、食の体験を通じたたくさんの楽しみを、お客さまにお届けしていきたいと考えています。そういったブランドの本質に近い部分を、もっとたくさんのお客さまに知っていただき、DEAN & DELUCAをもっと楽しんでいただけるようにするためには、まず一定数のコアなお客さまとお互いの顔が見えるような関係をつくっていきたいと考えていました」（佐藤さん）お客さまがなにを求めているのか、どんなものをお届けすれば喜んでいただけるのか。そして、実際にお客さまの声を聞き、一つひとつを蓄積しケーススタディとしてブランドの成長へとつなげていく。これこそがDEAN & DELUCAがオンラインコミュニティを立ち上げる原動力となったといいます。 LIG DEAN & DELUCAでの具体的な取り組みとコミュニティの効果 19.png 78.61 KBメンバー同士の情報共有やコミュニケーションが取れる「1：n：n」の関係性こうして、「食をたのしむ学びの場」をコンセプトにスタートしたLIGですが、オンラインコミュニティはメンバーが運営の情報を受け取るだけでなく、メンバー同士の情報共有やコミュニケーションが取れる「1：n：n」のコミュニケーションが生まれるのが醍醐味。LIGでは「学び」と「交流」をどのように位置付けているのでしょうか。「私たちは講座で提供できる価値を『学ぶよろこび』、交流で提供できる価値は『知るたのしみ』と定義し、実際に活動をしています。具体的には、講座などのコンテンツはDEAN & DELUCAが持つ専門的な知識や情報を体系的にご提供することで、『学ぶよろこび』を感じていただく場と位置づけています。例えば、自分の好みがわかるようになったり、お買い物がもっと上手になるといった、皆さまの食卓がより豊かになるような学び場を提供していきたいと考えています。一方、メンバーの方々同士の交流やコミュニケーションの場は、参加者の皆さん同士が意見交換や情報共有をし合うことで、『知るたのしみ』を感じていただけると考えています。同じ興味や関心を持つ仲間がつながることで、食に関する知識がぐっと広がっていくと思っています。また、コミュニティへの参加意欲や、いわゆるエンゲージメントの面でも非常に効果があると感じています」（佐藤さん）21.png 103.1 KBLIGでは講座・交流での提供価値を定義し、実際の活動に落とし込んでいる「学ぶよろこび」の部分で提供されたものを受け取るインプットの部分、そして学んだことや知ったことをアウトプットしシェアする部分として「知るたのしみ」の二軸を定め価値を提供するLIG。実際、コミュニティオープン時から現在までにコミュニティ内では非常に活発な交流が生まれ、多くの気づきを得ているといいます。「私たちも講座や店舗でDEAN & DELUCAとしてお伝えしたい、ご提案したい“食の楽しみ方”の型をさまざまご用意していて、色々な掛け合わせなどもご紹介していますが、LIGでは逆にメンバーさんから、私たちも驚かされるような新しい組み合わせをブログなどでご提案いただき、教わる機会が多いと感じています。私たちが考える他にもDEAN & DELUCAの楽しみ方があるという気づきがあると同時に、ブログや交流を通じてお客さまのライフスタイルをより深くお聞きできるのも、とてもありがたいと感じています。お客さまの興味を知り、次の企画を活かせる発見がある質の高いブログを投稿していただいていると思います」（山本さん）このようなブログや発信は、佐藤さんや山本さんといった運営側から促したものではなく、メンバーの方々が自主的に投稿したものだといいます。これほど活発な交流が生まれているLIGでは、具体的にどのような効果が生まれているのでしょうか。定量・定性の両面からお聞きしました。23.png 80.74 KBLIGの定量的な効果。コミュニティに参加した方々の平均購入金額は参加前後で増加している「定量的な面では、コミュニティに参加していただくことでDEAN & DELUCAとの接点がぐっと増え、それによって以前よりもブランドに愛着を持っていただいていると実感しています。それが結果的により多くの商品を購入していただくことにつながっていますね。定性的な部分では、当初LIGはDEAN & DELUCAのコアなファンであるロイヤル顧客の皆さまの声を直接お伺いする場として立ち上げたものでしたが、運営を続けていく中でコミュニティに参加されるお客さまの層に変化が見られるようになってきました。つまり、DEAN & DELUCAをあまり知らなかったものの食全体に関心を持っている新しいお客さまの層がLIGを通じてDEAN & DELUCAを知っていただき、そしてDEAN & DELUCAのファンになってくださるといった、新しい顧客層の開拓もできるようになりました。そういった嬉しい変化も見られるようになりましたね。また、お客さまのライフスタイルを深く理解できるようになったことは大きいと感じています。食に対する価値観をはじめ、以前はなかなか知ることができなかった深い情報まで把握できるようになりました。そういった気づきや学びもあり、お客さまのニーズに最大限寄り添ったご提案の幅が広がったと感じています」（佐藤さん）24.png 425.05 KB 記事中で紹介しているコミュニティ運営の効果については、アーカイブ動画で詳細をご紹介いただいています。視聴はこちらのフォームよりお申し込みください。 DEAN & DELUCAが考えるコミュニティの評価と今後の展望スタート以来、着実に活発なオンラインコミュニティへと成長してきたLIGですが、コミュニティとしてどのような評価を得ているのでしょうか。現状の課題も含め、佐藤さんに率直な意見をお聞きしました。「現時点でのLIGに対する評価ですが、お客様満足度などアンケート結果や実際にいただくお声からも、非常に高い評価をいただいています。そうした反応をいただけることは、私たちとしても本当に嬉しく、励みになっています。一方で、LIGがDEAN & DELUCAの事業にとって「なくてはならない存在」、つまり不可欠な事業として、今後どのように自立・発展していくかが大きな課題だと考えています。具体的には、LIGを通してDEAN & DELUCAのブランド価値をさらに高めながら、収益面でもしっかりと貢献できるような、そんな自立した事業として育てていきたいと考えています。そのための取り組みの一つとして、先ほどお話ししたようにLIGのメンバーの皆さんに、DEAN & DELUCAのアンバサダーとして積極的にブランドの情報を発信していただくような仕組みを強化できないかを検討しています。こうした発信を通じて、LIG自体の価値を高めると同時に、DEAN & DELUCAというブランドの認知度向上につなげていきたいです」（佐藤さん）では、実際のコミュニティ運営での手応えと課題感についてはどうでしょうか。こちらは山本さんにお話いただきました。「先ほどお話ししたように、運営を続けて2〜3年経つ中で、LIGにはコアなファンの方々だけでなく、DEAN & DELUCAをあまり知らなかったようなお客さまが増えてきています。このような変化は私たちにとっても非常に嬉しく、ある意味で予想を超えた驚きでした。一方で、現在のLIGには、講座を通じてしっかりと学びを深めたい方と、コミュニティの中で他のメンバーとの交流を楽しみたい方、大きく2つのタイプのメンバーがいらっしゃると感じています。この2つのニーズにどうバランスよく応えていくか、というのが今の運営にとって大きな課題になっていますね。LIGは『食をたのしむ学びの場』を掲げているコミュニティなので、その軸はしっかりと大切にしつつ、さまざまなニーズに応えられるようなイベント設計や運営ができるよう、今後も模索していきたいと考えています」（山本さん）活発な交流とフラットなコミュニケーションからお客さまの声やライフスタイル、趣味嗜好を聞き、よりよい食卓のご提案のヒントを得る場ともなっているLIG。次なる成長に見据えるのは新しいお客さまのニーズを把握しバランスの取れた運営のあり方を見つけていくこと。そして、その先にはコミュニティの事業化があります。オシロはLIGのオンラインコミュニティの活性化や事業に貢献するコミュニティへの成長を、今後とも支援して参ります。 LIG DEAN & DELUCA世界中のおいしいものが集うDEAN & DELUCA。2022年9月に、食をたのしむ学びと体験の場として「LIG（リグ） DEAN & DELUCA」をスタートしました。オンラインコミュニティ「LIG AMBASSADOR PROGRAM」は、現在約150名の会員様にて活動中。6ヶ月間でシェフやバリスタ、バイヤーなどDEAN & DELUCAの食を知り尽くしたメンバーからジャンルごとのたのしみ方を学びながら、会員同士の交流や活動を広げています。https://lig.deandeluca.co.jp/about 🎥アーカイブ動画配信中！（お申込み制）本イベント「DEAN & DELUCAが取り組む『顧客ロイヤル化施策』を聞く」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

「日本の未来の希望・アトツギたちの祭典「アトツギベンチャーサミット2024」革新と持続可能性を模索する企業のあり方とは？」のサムネイル画像

日本の未来の希望・アトツギたちの祭典「アトツギベンチャーサミット2024」革新と持続可能性を模索する企業のあり方とは？

2024年12月22日・23日の2日間にわたり開催された日本全国の「アトツギ」が一堂に会するカンファレンス「アトツギベンチャーサミット2024（AVS2024）」（主催：一般社団法人ベンチャー型事業承継）。アトツギとは「先代から受け継いだ価値を、時代に合わせてアップデートすることで、その次の世代に託す時まで、存続にコミットする個人」のこと。主催するベンチャー型事業承継は「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」をビジョンに掲げ、全国のアトツギの成長支援の他、事業開発支援などを行っています。その施策の一つとして、ベンチャー型事業承継ではアトツギのための成長と学びのコミュニティ「ファースト」を主宰し、コミュニティ運営にOSIROをご導入いただいています。メインイベントとして開催された23日は、本カンファレンスのテーマ「Long Termism」をテーマに、企業の存続を前提とした革新と持続可能性を両立する企業のあり方について、多種多様な登壇者の視点から議論されました。新しい資本主義を担うのはアトツギ企業だ DSC01063.jpeg 3.74 MB株式会社COTEN 代表取締役 CEO 深井龍之介さんキーノートセッションに登壇したのは、株式会社COTEN 代表取締役 CEOの深井龍之介さん。セッションは「新しい資本主義を担うのはアトツギ企業だ」をテーマとし、資本主義の今後とアトツギ企業の可能性について講演を行いました。深井さんはまず、現代の資本主義の変遷とアトツギ企業の役割について説明。資本主義は200年以上の歴史の中で常に変化してきたことを説明しつつ、「特に現代では変化のスピードが極めて速く、10年ほどで世界のあり方が大きく変わる」と指摘します。ビジネスパーソンの役割も変容しています。深井さんは「ビジネスパーソンが国家の役割を代替しつつある時代に突入している」と述べ、アメリカではイーロン・マスク氏が宇宙事業や交通インフラなど、本来は国家が担うべき分野をビジネスとして推進していることを例示し、「ビジネスパーソンが社会全体を役割を担うほどの台頭を見せている」と説明しました。このような変化の中で、深井さんは「資本主義も新たな枠組みが求められており、日本においてはスタートアップ企業ではなく、アトツギ企業が重要な役割を担う」と言及します。深井さんは「日本のスタートアップがシリコンバレーの文化を模倣しようとしてきたが、異なる文化をそのまま輸入することは成功しない」と指摘。一方で、日本では福岡のYAMAPやボーダレス・ジャパンなど社会貢献を重視する「ソーシャルスタートアップ」が独自の発展を見せていると例示し、「これらの企業は地域や文化に根ざした価値創造を志向しており、アトツギ企業も独自のルーツを活かした価値創出が求められている」と説明しました。ポスト資本主義の時代では、企業はお金を稼ぐだけでなく、社会的価値を提供することが求められるといいます。深井さんは「企業は自社の事業が社会にどのような意味を持つのかを明確に示さなければ、人材を確保できない時代になりつつある」と説明。一方で、人材の側も「短期的な利益追求型のビジネスパーソンは、この新たな基準に適応できず、苦境に立たされる時代になる」と予測します。深井さんは「アトツギ企業は事業を存続させる必要があるが、儲けるだけでもいけない。そうした『矛盾の内包』こそがポスト資本主義において最も求められる能力であり、アトツギ企業が新しい時代の主役になりうる」と期待を語りました。永く続く「いい会社」とは DSC01170.jpeg 6.91 MB最初のセッションでは、株式会社長坂養蜂場三代目代表取締役の長坂善人さんと、木村石鹸工業株式会社代表取締役の木村祥一郎さんが登壇。株式会社マザーハウス代表取締役副社長山崎大祐さんの進行のもと、“永く続く「いい会社」とは”をテーマに、事業承継の経緯や取り組みについて話し合われました。山崎さんはまず、登壇者の二名に事業承継した当時の状況を尋ねました。長坂さんは25歳で家業を継ぐ決意をし、養蜂業大手で修行を積んだ後に家業へ戻りました。経営面は安定していたものの、新しい取り組みへの意欲が強く、商品開発や通販事業の強化に着手。“お客様第一”を掲げたCS（顧客満足度）向上策で売上は5年で2倍以上に成長しましたが、その裏で従業員の負担が増し、組織としての疲弊を招いてしまったといいます。DSC01146.jpeg 1.34 MB株式会社長坂養蜂場三代目代表取締役長坂善人さん長坂さんが“いい会社”を考える契機となったのは、『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者・坂本光司さんの講演でした。「経営で最も大切なのは、従業員とその家族の幸せ」という言葉に衝撃を受け、「会社は誰のために、何のために経営するのか？」と深く考えるようになったと言います。それから長坂さんは、家族と相談し経営理念を再構築そ「ぬくもりある会社をつくりましょう～強く優しく逞しく～。」を掲げ、行動を変えていったと説明します。長坂さんは、この変化の背景には家業の文化として育まれた“道徳”があったと振り返り、「道徳が根づいていたからこそ、間違いに気づき、従業員に謝罪し、改めることができた」と語りました。DSC01200.jpeg 1.61 MB木村石鹸工業株式会社代表取締役木村祥一郎さん一方、木村さんが家業に戻った際、「会社は混乱状態だった」と語ります。当時の木村石鹸は外部から招聘した経営者2名の改革が失敗し、経営が悪化。信頼関係が崩れ、多くの社員が離職していました。木村さんは父からの要請を受け、41歳で家業に戻り、まずは経営の立て直しに着手。財務の改善と収益構造の見直しを進めましたが、やがて「数字を立て直せば解決する、という発想が誤りであると気づいた」といいます。家業の経営再建の中で、木村さんが重要性を感じたのも「道徳」だったといいます。木村石鹸では15年以上前から先代主導のもと道徳の勉強会を続けていました。家業に戻った当初、木村さんは「その意義を疑問視していた」と語ります。しかし、木村さんはやがて「この会社には本当にいい人が多い」と感じるようになります。その理由を探る中で、道徳の勉強会が単なる知識習得ではなく、企業文化の基盤を形成し、価値観を社員に根づかせる役割を果たしていたことに気づきました。木村さんは「一見、経営に非効率に見える取り組みが、実は会社の強さや魅力を生み出していた」と振り返ります。DSC01129.jpeg 1.46 MB株式会社マザーハウス代表取締役副社長山崎大祐さん山崎さんは、企業の独自性や価値を守る上で、“非効率な取り組み”が重要になると指摘。企業文化の形成に悩む経営者から相談される際、山崎さんは必ず「社内でいちばん非効率なことは何か？」という問いを投げかけるといい、その理由を「非効率とわかっていながらも取り組んでいることにこそ、企業の魅力や強みを見出せる」と説明しました。このような議論を踏まえ、山崎さんは長坂さんと木村さんに、アトツギ企業へのエールを求めました。長坂さんは、経営理念を再構築した翌年、企業内に理念が浸透しないことに悩み、ある経営者の方に相談した際のエピソードを紹介。その経営者からは「今やっていることを10年続けたら、少しだけ会社が良くなるかもしれない」とアドバイスをもらったといいます。それ以降、課題が生まれるたびに理念に立ち返り、試行錯誤を重ねていった結果、少しずつ理想とする企業の姿へと近づいていきました。そして長坂養蜂場は2020年に『第10回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞』で審査委員会特別賞を受賞します。このような経験を踏まえ、長坂さんは以下のように語りました。「企業経営は、どうしても短期的な成果を求めがちです。でも、本当に大切なものは、じっくり時間をかけなければ育たない。焦る気持ちは当然ありますが、人や組織が成長するには、それに見合った時間が必要です。だからこそ、経営者の皆さんには、短期的な成果だけでなく、10年、20年という長い時間軸で会社を見つめてほしいと思います」木村さんは長坂さんの言葉に「続けることの大切さ」を再認識したと語ります。何かを始める前に“費用対効果”を考えてしまうと、結局何もできなくなってしまう。木村さんは「義務教育と同様に、企業経営も長い期間で継続して取り組むことで意味がわかるもの」と説きます。一方で、木村さんは経営をしている中で効果が見えてこず焦りが生まれてしまうことへの理解も示しつつ「続けてみると思わぬ価値が生まれることもある」と語り、最後に以下のようなエールを送りました。「アトツギの皆さんに『続けることの大切さ』を伝えたい。もちろん、すべてのことを無理に続ける必要はないですが、『これはやるべきだ』と決めたことは、すぐに結果が出なくても、粘り強く続けてみてほしい。いい会社は最終的に儲かると思っています。理念に沿って誠実に経営をすれば、結果的に利益はついてくるはずです。だから、皆さんも一緒に、いい会社を目指して頑張りましょう」DSC01210 2.jpeg 3.22 MB 父と娘で刻む新しい1ページ DSC01280 2.jpeg 4.07 MB画像中央：株式会社能作代表取締役会長能作克治さん、画像右：同社代表取締役社長能作千春さんセッション2では「父と娘の新しい1ページ」をテーマに、株式会社能作の代表取締役会長能作克治さんと同社代表取締役社長の能作千春さん、そしてモデレーターとして株式会社大都の代表取締役山田岳人さんが登壇し、親子でバトンを受け渡し事業を成長させるプロセスについて語り合われました。能作会長が家業に入った当時、同社は主に仏具や茶道具の素材提供を担う企業でしたが、2002年から自社商品開発に取り組み、少しずつ業態を変えていったといいます。その結果、当時数名だった社員数は現在では約250名にまで増やし、産業観光（※）を取り入れながら、伝統産業の新たな可能性を切り拓きました。※自社工場や産業遺構を観光スポットとして開放し、産業資源として活用すること事業承継後の現在では千春さんが代表となり、千春さんの夫が工場長としてものづくりの現場を支える体制をとっています。この決断の背景には「経営は私が、現場の支えは夫が」という役割分担の考えがあったといいます。千春さんは「私は世界や国内で能作のブランドを広め、新たな事業を生み出すことに集中し、夫は工場を支え、家庭では子どもたちの成長を見守る役割を担っています」と説明しました。DSC01299 2.jpeg 3.89 MBそのような千春さんも「最初から事業を継ぐつもりはなかった」といいます。千春さんは大学卒業後、神戸でアパレル業界の編集者として働いていました。しかし、ある日、職場の憧れの先輩が「この商品、おしゃれじゃない？」と紹介したのが、能作の商品だったといいます。それがきっかけとなり、千春さんは能作のものづくりに興味を持ち、小学生以来となる工場訪問を決意します。その際に、父である能作会長が中心となり、社員たちがいきいきと働く姿を見て、「こんなに楽しそうにものづくりをする環境があるんだ」と強く感じたそうです。その後、自分の意思で能作への入社を決めました。事業承継後の挑戦として、千春さんは産業観光に注力し、工場見学を毎日無料で開催する体制を整えました。また、工場内には体験工房やカフェを併設し、能作の製品を使った体験提供を推進します。さらに、地域の魅力を発信するために旅行業の許可を取得し、ツアーの企画・運営にも着手しました。ブライダル事業として「錫婚式」という新たなサービスも展開し、結婚10周年を迎えた夫婦に向けた特別な式を提案するなど、多岐にわたる取り組みを進めています。一方で、事業承継には苦労もありました。千春さんが代表就任を意識したのは2019年のことです。能作会長が急な体調不良で入院し、1年間会社に出られない状況になったことで、「いざというとき、自分が会社を引っ張らなければいけない」と強く自覚するようになりました。当時、夫が社長になる選択肢もありましたが、「どちらが代表になるべきか」を話し合う中で、千春さん自身が決断し、家業を引き継ぐことを決めました。能作会長は、事業承継の最大のポイントは「承継できる会社にすること」だと語ります。後継者がいないのではなく「継ぎたいと思える会社が少なくなっている」と指摘し、「会社が魅力的であれば、自ずと誰かが継ぎたくなるはず」と強調しました。この言葉に、山田さんも深く共感し、「企業の価値は数字だけではなく、存在価値が大事。能作さんの取り組みは、まさにその本質を体現している」と述べました。DSC01320 2.jpeg 1.11 MB株式会社大都代表取締役山田岳人さんまた、能作では営業部を置かず、産業観光を通じてブランド価値を高めています。お客様が自ら訪れ、製品を知り、地域全体が能作を応援する仕組みを築いたことで、営業をしなくても自然と認知が広がっていったといいます。この考え方は、単なる売上向上だけでなく、地域との共生を意識した持続可能なビジネスの形を示しています。そして、千春さんには、次の世代への想いもあります。自身が父の仕事を楽しそうに見ていたように、「子どもたちにも『仕事は楽しいものだ』と感じてもらいたい」と話します。最後に、山田さんは「親子でバトンを渡していく姿勢が素晴らしい。そして地方だからこそできることがあるというのは、大きな学びになりました」とセッションをまとめました。事業承継は簡単なものではありませんが、企業が社会に対してどのような価値を提供できるかを考え続けることで、次の世代へと自然に引き継がれていく。そう感じさせられるセッションでした。未来を切り拓くディープテックの可能性 DSC01409 2.jpeg 3.52 MB続くセッション3では「未来を切り拓くディープテックの可能性」と題した議論が行われました。登壇者は、KOBASHI HOLDINGS株式会社代表取締役社長の小橋正次郎さん、株式会社Aster CEOの鈴木正臣さん、松尾産業株式会社代表取締役社長の松尾尚樹さん。それぞれがディープテック分野への関わり方や、家業との親和性について語られました。セッションはまず、モデレーターを務めたベンチャー型事業承継の奥村真也さんから、「ディープテック」について説明されました。ディープテックはIT（情報技術）ではなく、「科学技術」を基盤とした技術革新によって社会課題を解決するビジネスを指します。DSC01365 2.jpeg 1.01 MBベンチャー型事業承継奥村真也さん奥村さんは「これまではITテクノロジーが社会変革の中心でしたが、未だ解決されない課題が多くあります。例えば、地震やエネルギー問題などはITだけでは解決できません。これらの課題に取り組むのがディープテックであり、社会からの期待は今後より高まっていくことが見込まれます」と説明します。アトツギ企業がディープテックに挑戦する意義について「スタートアップは、ベンチャーキャピタル（VC）からの資金調達を行いますが、VCの投資回収期間は10年程度と短期的な成果が求められます。しかし、ディープテックは社会実装に時間がかかるため、この期間では不十分です。その点、アトツギ企業は長期的視点で事業を推進できる強みがあります。さらに、家業の持つ生産設備や技術、ネットワークを活用できるため、スタートアップよりも有利な立場にあるのです」と述べました。DSC01384 2.jpeg 451.44 KBKOBASHI HOLDINGS株式会社代表取締役社長小橋正次郎さんこのような説明を踏まえ、まずは各社の事業について紹介されました。小橋さんは「KOBASHI HOLDINGSは1910年創業の農業機械メーカーだが、国内市場の縮小に危機感を覚え、事業の多角化に取り組んでいる」と語ります。同社は、ディープテック分野のスタートアップに対して資金提供や製造支援を行うことで、新しい技術の社会実装をサポートしている。「我々が100年以上培ってきたものづくりの知識やノウハウを、ディープテックベンチャーと共有し、彼らの技術を実用化へ導くことが使命」と強調しました。DSC01394 2.jpeg 472.56 KB株式会社Aster CEO 鈴木正臣さんAsterは自社開発の耐震塗料「Aster Power Coating」により「地震犠牲者ゼロ」を目指すスタートアップ。鈴木さんは元々、家業である建設会社に関わりながら、新規事業として耐震補強技術の開発をスタートしています。「家業の設備やネットワークを活用しながら、スタートアップという形で独立しました。私たちのミッションは『地震犠牲者ゼロ』。家業の一事業としてやっていくよりも、スタートアップとして独立して事業にコミットした方が、世界を変える大きな挑戦ができると考えたためです」と創業の経緯を語りました。DSC01405 2.jpeg 851.16 KB松尾産業株式会社代表取締役社長松尾尚樹さん一方で、松尾さんは「松尾産業は商社として長年にわたり様々な技術と関わってきたが、持続可能な事業を確立するためにディープテック分野への投資を進めている」と語ります。同社は、100%子会社で人工ダイヤモンドの製造を手掛けるなど、新しい技術の社会実装を模索しています。それを踏まえ、松尾さんは「ディープテック事業は市場形成に時間がかかるため、長期視点を持てる家業の強みを活かすことが重要だ」と説明しました。講演では「ディープテック分野における協業の重要性」も議論されました。鈴木さんは「ディープテックは単独では成立しにくく、大学の研究者や他の企業との連携が不可欠」と指摘。「事業をスケールさせるためには、総合商社や政府機関とも連携する必要がある。重要なのは、企業の規模ではなく、目的を共有できるパートナーを見つけること」と強調しました。さらに、家業がディープテックに取り組む上での課題として「しがらみ」の問題が挙げられた。鈴木さんは「家業には歴史や従業員の雇用があるため、大胆な変革が難しい場合もあります。しかし、家業のリソースを活かしながら、スタートアップの機動力を取り入れることで、ディープテック事業を成功させることができる」と強調しました。最後に、世界市場への展開についての議論も行われた。小橋さんは「海外の企業が日本の製造技術を求めており、すでに世界と一緒に事業を進めている」と説明します。鈴木さんは「日本人の信用力は依然として高く、特に耐震技術の分野では日本の知見が強みになる」と語りました。本セッションを通じて、ディープテックと家業の親和性、資金調達や長期的視点の必要性、協業の重要性、そして世界市場への展開についての具体的な議論が交わされました。家業の強みを活かしながら、新しい技術の社会実装を目指すことが、未来を切り拓く鍵になるという認識が共有されたセッションでした。過去と未来をつなぐ地域の魅力とは DSC01456 2.jpeg 2.14 MB「過去と未来をつなぐ地域の魅力とは」をテーマとするセッション4では、地域の歴史や文化を活かしながら未来を創造する方法について議論が交わされました。登壇者には、レオス・キャピタルワークス株式会社代表取締役社長CIOの藤野英人さんと、公益財団法人大原芸術財団代表理事の大原あかねさんが招かれ、モデレーターのベンチャー型事業承継代表理事の山野千枝さんとともに、地域の持つ可能性や課題について深く掘り下げました。冒頭、山野さんは「この2日間、『Long termism（長期的視点）』をテーマにアトツギ企業ならではの長期思考や時間軸を議論してきました。今回のセッションでは、地域の魅力をどのように未来につなげていくかを考えていきたい」と述べ、本テーマの趣旨を説明しました。DSC01473 2.jpeg 861.22 KB公益財団法人大原芸術財団代表理事大原あかねさんはじめに、大原さんから大原芸術財団の取り組みが紹介されました。大原さんは倉敷に300年続く大原家の10代目。家業がないという特殊な環境の中で、大原さんは創業者の理念を継承することを使命とし、「私が継いでいるのは精神的な遺産。歴史を受け継ぎ、未来に活かしていくことが私の役割」と語ります。続いて、藤野さんは地域創生の取り組みについて自身の視点を共有しました。「私は富山県出身ですが、地方にいると他の地方のことを意外と知らないことが多い。自分たちの地域の立ち位置を知るためにも、他の地方に目を向けることが大切」と述べました。また、藤野さんは「地方の魅力をどう発信するかが重要」とし、富山県射水市にある内川エリアは「日本のベネチア」と名付けることでブランド化している事例を紹介し、「旗を立てることが大事。そうすると、その地域が気になって訪れる人が増える」と説明しました。これに対し、大原さんも「地域には命があり、土地の声を聞くことが重要」とし、歴史や文化の尊重しつつ、その魅力を表現し発信していく姿勢が地域の発展につながると述べました。DSC01443 2.jpeg 724.35 KBレオス・キャピタルワークス株式会社代表取締役社長CIO 藤野英人さんセッションの後半では、地域の課題についても議論が交わされました。参加者から「私たちが事業を営む地域では、名古屋が近いこともあり危機感が薄い。どうやって火をつければいいのか」と質問が投げかけられました。これに対し、藤野さんは「富山県と愛知県は製造業が盛んな点で似ている。経済的に安定していても、人々がワクワクしなければ地域は活性化しない。『もっと自由に生きる』という価値観を前面に出すべき」とアドバイスを送りました。最後に、藤野さんと大原さんが参加者へメッセージを送りました。大原さんは「過去の歴史と未来の希望を結ぶのが現在。歴史を受け継ぎながら、未来に向かって行動することが大切」と語りました。藤野さんは「成功とは準備と機会が出会ったときに生まれる。まずは自ら動き、機会を増やすことが大切」と述べ、積極的な行動を呼びかけました。DSC01427 2.jpeg 1.08 MBベンチャー型事業承継代表理事山野千枝さん山野さんは最後に「歴史を学び、外の世界を知ることで、自分たちの立ち位置が見えてくる。私たちは常にメタ視点を持ち、地域の魅力を深掘りしていくべき」と締めくくり、セッションを終了しました。アトツギたちによる企業や地域の持続的な発展を模索する場 DSC01196 2.jpeg 3.91 MB大阪市生野区でアルマイト処理の技術をさまざまな領域に応用する有限会社電研（DENKEN）の展示AVS2024の会場内では、セッションだけでなく全国のアトツギたちが事業で取り組む挑戦を展示するショーケースも設置され、家業の強みを活かしたさまざまな製品が紹介されていました。DSC01219 2.jpeg 5.57 MB東京都稲城市で肢体不自由のある方々向けの入力デバイス、アームサポートなどを中心とする「アシスティブ・テクノロジー」を開発・販売するテクノツール株式会社の展示そのほかにも、会場では同時開催で全員参加型のワークショップの要素を持ったセッションや、ファーストで開催されているイベント「アトツギバー」の拡大版が開かれるなど、セッション以外にも学びや交流を深めるコンテンツが用意されているのが印象的でした。DSC01258 2.jpeg 2.18 MB「みんなで考える理想的な中小企業の組織づくり」をテーマに、全員参加型セッションを行う側島製罐株式会社の石川貴也さん（画像中央）高い熱量のうちに幕を閉じたAVS2024。本カンファレンスでは事業承継をしたアトツギだけでなく、多種多彩な知見を持つ有識者からも意見を交わされ、過去の遺産と未来への挑戦をつなぎながら、企業や地域の持続的な発展を模索する場でした。オンラインコミュニティであるファーストも、現在大幅なリニューアルを実施し、これまで以上に全国のアトツギ同士のつながりと学びをもたらす有益な場を提供していく予定です。中小企業は企業総数の99.7%を占め、日本の産業を支える存在。代々続く家業を受け継ぎ、企業とともに唯一無二の技術の存続を担うアトツギも少なくありません。そのような家業と技術、ノウハウを受け継ぎ、現代にアップデートさせるアトツギはまさに、日本の国際競争力の源泉であり、未来の希望ともいえます。そのようなアトツギの活躍を応援できる場を醸成できるよう、オシロは今後もファーストを支援して参ります。ファースト「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」を掲げる一般社団法人・ベンチャー型事業承継が主宰するアトツギのためのコミュニティ。「自分らしく家業を継ぎたい」「家業を成長させたい」そんな未来志向のアトツギが集まり、社長になるまでの学びを得る「予備校」のような場を提供。アトツギが自らの機会を創り出し、課題を解決する中で、経営者としての成長を実感できることを目指す。https://atotsugi-1st.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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全国のアトツギ企業が熱い想いを語る！ベンチャー型事業承継主催「アトツギアワード」を取材

2024年12月22日・23日の2日間にわたり開催された日本全国の「アトツギ」が一堂に会するカンファレンス「アトツギベンチャーサミット2024（AVS2024）」（主催：一般社団法人ベンチャー型事業承継）がクリエイティブセンター大阪で開催されました。アトツギとは「先代から受け継いだ価値を、時代に合わせてアップデートすることで、その次の世代に託す時まで、存続にコミットする個人」のこと。主催するベンチャー型事業承継は「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」をビジョンに掲げ、全国のアトツギの成長支援に加え、事業開発支援などを行っています。その施策の一つとして、ベンチャー型事業承継ではアトツギのための成長と学びのコミュニティ「ファースト」を主宰し、コミュニティ運営にOSIROをご導入いただいています。今回はDAY1に開催された「アトツギアワード」の模様を紹介します。日本全国の挑戦するアトツギがつながり、一堂に会するカンファレンス IMG_7770 (1).jpg 2.37 MB会場となったクリエイティブセンター大阪に掲げられた横断幕日本における中小企業の割合は99.7%（※）であり、卓越した技術力・サービス力により長年日本経済に貢献してきた長寿企業も全国に数多く存在します。一方で、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少や地方の人口流出の問題は、地方企業の存続に深刻なリスクをもたらすと同時に、企業を引き継ぎ未来へとつなぐ「後継者の不在」として深刻な社会課題となっているのが現状です。そのような企業の倒産・廃業は、貴重な技術やノウハウを喪失させ、日本の国際競争力の低下にもつながります。また、地域に根差した有力な中小企業が存続の危機に瀕している状況は、雇用機会を減少させ、地域経済の停滞を加速させるリスクにもなっています。そのため、企業を引き継ぎ既存事業で培ったノウハウを現代にアップデートし、新規事業などの挑戦から企業を未来へとつなげる意欲をもったアトツギの存在は非常に重要です。現在、アトツギは日本の未来を担う重要な存在として注目され、徐々にビジネス領域での認知が進んでいます。そのようなアトツギたちの成長と挑戦を後押しする存在が、ベンチャー型事業承継です。ベンチャー型事業承継ではアトツギの成長段階に合わせた本質的な学びの場を提供。さまざまなスタイルでの学びを提供することで挑戦する環境づくりを、そして先代（現経営者）をはじめとするステークホルダーとの関係構築などの支援を通じて、円滑な事業承継を実現するためのエコシステムを構築しています。その一つとして機能しているのが、全国各地の未来志向のアトツギが集まり、経営者になるまでの学びを得る「予備校」のようなオンラインコミュニティ「ファースト」です。image2.png 120.75 KB提供：ベンチャー型事業承継AVS2024は、日本全国の挑戦するアトツギが「リアルの場」で一堂に会するカンファレンスです。そしてDAY1で開催された「アトツギアワード」は、企業永続のために革新的な事業や社会善の創出に積極的に取り組むアトツギ経営者を称え、ロールモデルとして紹介する表彰制度。オンライン上での継続的な学びの場の提供、そしてリアルではカンファレンスやピッチイベント、セミナー、研修などを実施することで優れた事例の共有や深い学びを支援しているのが、ベンチャー型事業承継が取り組むアトツギ育成支援の特徴といえます。DSC00451.jpeg 1.29 MB当日の会場では「イノベーション部門」と「ソーシャルグッド部門」を受賞した各部門3名のアトツギを表彰。その後、それぞれのアトツギがピッチを行い、各部門のグランプリを決定しました。DSC00486.jpeg 1.34 MB※出典：中小企業庁「中小企業・小規模事業者の数(2021年6月時点)の集計結果」【イノベーション部門】伝統と革新を融合させ、未来を創るアトツギたち DSC00538.jpeg 736.74 KB株式会社あつまるホールディングス専務取締役島田裕太さんイノベーション部門の一人目のピッチは、あつまるホールディングスの専務取締役島田裕太さん。島田さんが現在同社グループ会社のあつまる山鹿シルクで取り組んでいるのが「養蚕によるジャパンシルクの復活と地域創生」です。同社が所在する熊本県は日本屈指の養蚕地でした。しかし、現在では日本全体で養蚕業が衰退し、2020年時点の養蚕農家は2戸、繭生産量もわずか200kgまで落ち込みました。このような産業衰退は地域過疎化が急速に進む要因となっています。そのような現状を変えるために島田さんは立ち上がり、2014年に「‐新シルク蚕業構想‐SILK on VALLEY YAMAGA」を立ち上げました。従来の養蚕で課題となっていたのは、生き物由来の素材ゆえの「生産と品質の不安定さ」。そして、安定した生産量が確保できないため「繭の用途が限定的になっていること」であったといいます。そのような課題を解決するため、島田さんは「無農薬の人工飼料の開発」「世界初となる周年無菌養蚕」「シルク用途の拡大」という3つのイノベーションを実現しました。季節的な飼育しかできなかった蚕の飼育を年24回の飼育を実現し、クリーンルームでの養蚕により蚕を病気から守ることで安定的な繭の生産を実現。さらに、医療活用も可能な衛生レベルを実現したことにより、現在は繭のたんぱく質を利用した医療デバイスの共同開発も進んでいるといいます。DSC00568.jpeg 405.21 KBアルケリス株式会社代表取締役CTO 藤澤秀行さん続いてのピッチはアルケリス代表取締役CTOの藤澤秀行さん。藤澤さんが取り組むのは「町工場発の立ち仕事の負担を減らす夢のプロダクト」。藤澤さんはもともと家業である金型の製造などを行うニットー（神奈川県）に入社し、同社の事業拡大に貢献していました。その中で、藤澤さんが開発を主導した世界から立ち仕事の辛さをなくすアシストスーツ「archelis」の成長から、ニットーの1事業からスピンオフさせるかたちで2020年にグループ会社として分社したのがアルケリスです。開発のきっかけは、医療現場の声。近年の外科治療では内視鏡外科手術を選ぶケースが増え、開腹手術に比べ患者の身体的負担は減った一方、手術の長時間化により医師や看護師の負担が増加しています。そのような課題を解決するため、藤澤さんと千葉大学フロンティア医工学センター（当時）の川平洋さん（医学博士）と中村亮一さん（工学博士）、そしてデザイナーの西村ひろあきさんの医工連携により開発したのが「archelis」です。医療分野から始まった「archelis」ですが、現在は導入企業の幅も増え、製造業大手の現場でも多数導入されているといいます。藤澤さんはこのようなものづくり企業の技術力を活かし、最終的には「世界の人々がいつまでも健康に過ごせる社会を実現する」と述べ、ピッチを締めくくりました。DSC00616.jpeg 555.38 KB環境大善株式会社代表取締役窪之内誠さんイノベーション部門最後のピッチは、環境大善代表取締役の窪之内誠さん。窪之内さんが取り組むのは、「地球の健康を見つめる研究開発型ベンチャー」。同社は窪之内さんの父・覚さんが2006年に北海道で創業。天然成分100%のバイオ消臭液「きえ〜る」や液体堆肥「土いきかえる」などの商品を製造、販売しています。環境大善の商品の原材料となっているのは牛の尿。本来、適切な処理をしなければ水質汚染や土壌汚染の原因にもつながる牛の尿が、同社技術によって高い消臭効果をもたらし、人にも環境にも優しい商品を生み出しています。しかし、窪之内さんが同社に入社した当時は、原材料の特殊性だけが一人歩きしてしまい、商品そのものの魅力を伝えるコミュニケーション設計がされていなかったといいます。そこで窪之内さんは、産学連携による研究開発やデザイン経営の手法を取り入れることによって、事業承継と並行して環境大善が持つ技術力の立証と組織基盤の構築を進めていったといいます。さらに、自社技術の新しい展開も着実に進んでいます。2023年、同社は「令和5年度成長型中小企業等研究開発支援事業（Go-Tech事業）」に採択され、航空機のジェット燃料を代替となるバイオ燃料「SAF」の開発を進めています。【ソーシャルグッド部門】地域の振興を担うアトツギたちの挑戦 DSC00641.jpeg 436.54 KB株式会社早和果樹園代表取締役社長秋竹俊伸さんソーシャルグッド部門最初の登壇は、早和果樹園代表取締役社長の秋竹俊伸さん。全国有数のみかんの産地である和歌山県有田地方で、みかんの生産から加工、販売までを行い「みかんの6次産業化」を手掛ける早和果樹園で秋竹さんが取り組むのは「『すてない加工』で農家の収入向上に寄与」。みかんは全国で約68万トンつくられ、生産量トップの和歌山県が20%以上のシェアを持っています。しかし、みかんの総生産量は減少し続けており、現在は最盛期の5分の1ほど。その理由には後継者不足、産地継続の問題があるといいます。秋竹さんはこの課題に対して、みかんを捨てず、余すことなく加工することで解決を目指しています。みかんは市場に出荷できない規格外のみかんが20-30%発生し、それらは加工用のみかんとして卸されるのが一般的です。しかし、その価格は1kgあたり7円ほどと、ほぼ捨てるような価格で取引されていたといいます。早和果樹園ではその約7倍となる50円で買い取っています。そのような買取価格が実現できたのは、同社の加工技術にあります。例えば、みかんジュースの加工工程では通常、果汁を絞った後の40%が食品残渣となり廃棄されていますが、早和果樹園ではみかんの皮を乾燥し生薬の「陳皮」へと加工することで商品化しています。さらに、みかんの搾汁にも無駄のない方法を採用しつつ、搾汁で発生した搾りかすなども調味料や化粧品の原材料として活用することによって、「すてない加工」を実現しています。早和果樹園では現在、生産設備、販路の双方で拡充を進めているといいます。秋竹さんは最後に「私は早和果樹園のアトツギでもありますが、有田みかんのアトツギでもあると考えています。今後はみかん産業を盛り上げつつ、みかん産地の継続に貢献していきたい」とピッチを締めくくりました。DSC00675.jpeg 736.98 KB井上株式会社代表取締役社長井上大輔さん続いてのピッチは、井上株式会社代表取締役社長井上大輔さん。井上さんが京都府福知山市に本社を構える同社を引き継いだのは2003年のこと。電気工事資材の卸売を祖業とし、北近畿で地域に寄り添いながら事業を展開してきた同社ですが、井上さんが事業承継をした際には債務超過10億円と、深刻な経営危機に直面していたといいます。当初は苛立ちから先代である父や従業員を責める姿勢でしたが、井上さんは内省を重ね、「こんなダメダメな会社でも長く勤めてくれた社員が会社を去る時、『会社で働いてよかった』と思ってもらえる。そんな経営者になりたい」と決意。第2創業を宣言し、経営改革を進めました。同社の経営改革で特徴なのは、従業員を第一とし、我々経営陣はサポートチームと位置付ける組織構造にあります。従業員主導で進める取り組みを徹底して、経営が徹底してサポートしていく経営スタイルをとった結果、同社の快進撃が始まります。現在、同社では既存事業である電気設備資材の販売・工事を中心に、IoTやDXにも注力するなど、幅広いビジネスモデルを確立しています。その結果、2011年から2023年の12年間で社員給与1.6倍、限界利益2倍、限界利益率1.8倍と躍進します。社員提案は10年間で6000件、年間3万件の「ありがとう」が交わされる活気ある企業文化が醸成されました。同時に、廃校を活用したいちご農業やクラフトビール事業など、地域貢献にも積極的に取り組み、年間1万人以上が訪れる場を創出。障がい者と共に農業を行うなど、多様な人々が関わるプロジェクトを推進しています。井上氏は「社会も組織も常に未完成であり、だからこそ変革し続けることができる」と語り、今後も社員と共に挑戦を続けていく決意を述べ、ピッチを終えました。DSC00753.jpeg 1.05 MB株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さん株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さんは、創業78年を迎える神戸の老舗ベーカリーの3代目として、フードロス削減と社会的弱者支援を目的として始めた経済循環型サービス「ツナグパン」について紹介しました。ツナグパンは、前日の売れ残りのパンを袋詰めし、定価の65%で販売する仕組みです。パンの種類は選べず、購入者には100エシカルコインが付与され、次回の買い物時に使用できます。このエシカルコインは、伐採された木材を再利用して作られ、ケルンの店舗で流通するだけでなく、児童養護施設や母子生活支援施設にも寄付されます。この取り組みにより、パンの廃棄率は11%から2%に減少。さらに、エシカルコインの循環率は70%以上を維持しています。寄付されたコインは、施設の子どもたちが自由に使える仕組みになっており、彼らが自らの意思でパンを選び、購入する経験を通じて、自立心を育むことを目指しています。壷井さんは現在日本でも普及しつつあるフードバンクを「なくてはならない大切なもの」と強調する一方で、食品が適切に配分されず、余剰食品として二次廃棄されてしまう課題があると説明します。そのような課題を解決するため、ツナグパンは支援を受ける側が必要なタイミングで利用できるため、二次廃棄が発生しにくい仕組みを構築しています。また、エシカルコインはデジタルクーポンとは異なり手に取って使用できるため、高齢者や子ども、障がいを持つ方でも直感的に利用可能です。開始当初、コインがパンの袋に同封されていたため、気づかずに捨てられてしまうこともありましたが、レジで手渡しする方式に変更したことで解決したといいます。ツナグパンは、支援を「施し」ではなく「経済活動」として成立させることで、持続可能な仕組みを実現しています。壷井さんは「『捨てさせないことが心を豊かにし、人生を幸せにする』という理念のもと、地域に根ざしたソーシャルグッドな事業を展開し、次世代の子どもたちが笑顔で暮らせる未来を目指していく」と展望を語り、ピッチを締めくくりました。スペシャルトークセッション「カリスマ創業者からの事業承継」 DSC00894.jpeg 1.01 MB両部門のピッチが終了した後は、ゲストを招いたスペシャルトークセッションが実施されました。登壇したのは、株式会社スープストックトーキョー取締役副社長兼 CFOの松尾真継さんと千房株式会社代表取締役社長の中井貫二さん。今回のセッションは「カリスマ創業者からの事業承継」をテーマに、遠山正道さんが創業し現在では全国に店舗を拡大する「Soup Stock Tokyo」の経営継いだ松尾さんと、国内外でお好み焼き・鉄板焼チェーン「千房」を展開する千房を事業承継した中井さんのそれぞれの視点から意見が交わされました。セッションはまず、松尾さんと中井さんそれぞれの事業承継の経緯が紹介された後、事業を引き継ぐことの難しさや、創業者との関係性について話し合われました。DSC00901 (1).jpeg 890.47 KB株式会社スープストックトーキョー取締役副社長兼 CFOの松尾真継松尾さんは、スープストックトーキョーの創業者である遠山正道氏について、「遠山さんを尊敬しているが、憧れているわけではない」といいます。一方で、現在のSoup Stock Tokyoがあるのは「創業者の遠山さんが信頼して預けてくれたこと。それに応えたいという思いでやってきた。都度ビジネスモデルを見直し、制度を考え直し、経営理念の言葉を紡ぎ直してきました。本当に、自分のものだと思ってやり続けてきた結果が、今のSoup Stock Tokyoにつながっています」と振り返りました。また、松尾さんは創業者のビジョンを理解しつつも、「Soup Stock Tokyo＝遠山ではなく、またSoup Stock Tokyo＝松尾でもない。Soup Stock Tokyoというブランドが、まるで一人の人のように成長し、人格を持つように育っていく。そのためにブランドを守り、次の世代へとつないでいくのが2代目、3代目の役割だと考えている」と語りました。中井さんは、千房の事業を引き継ぐにあたって、創業者である父との関係性が重要だったと話します。「父とは10年間、ほぼ毎日昼食を共にし、仕事以外の話をしながら価値観や哲学を学んできた」と述べ、創業者の考えを理解するためには、経営上の決断だけでなく、日常の会話が大きな役割を果たしたと語りました。「取締役会では意見がぶつかることもありましたが、最終的な目標は同じ。その理解があったからこそ、事業承継のプロセスをスムーズに進めることができた」と強調しました。続いて、事業承継後の取り組みについての議論が交わされました。中井さんは、会社の50周年を迎えた際にリブランディングを行い、ミッション・ビジョン・バリューを再定義したことを紹介しました。「時代の変化に対応しながらも、人を大切にするという創業時の理念は変えない」とし、元受刑者や外国人社員の採用や多様な働き方の推進など、事業の発展に向けた取り組みを行っていると述べました。「理念を守りつつ、変えるべき部分は変えていくことが、長く続く企業にとって必要不可欠」と語ります。松尾さんも、「世の中の体温を上げる」というSoup Stock Tokyoの理念を基軸に、「理念がしっかりしていれば、数字は後からついてくる」と信念を持って経営に取り組んでいると述べました。「事業承継とは、創業者の思想をリスペクトしつつも、そのまま継ぐことではなく、時代に応じたアプローチを考えることが重要」とし、事業を引き継いだ際には「理念をいかに『自分ごと』として捉え、ブランドや会社をどう育て、どう守っていくのかを考えることが大切になる」と説きます。質疑応答では、創業者との関係性について質問が投げかけられました。家業の事業承継の場合、経営者と後継者だけでなく、親と子という側面も存在します。そのため、場合によっては感情的なぶつかり合いが増えてしまうこともあります。DSC00846 (1).jpeg 725.52 KB千房株式会社代表取締役社長中井貫二さん中井さんは「今の会社があるのは、創業者が立ち上げたからこそ。創業者の理念や考え方は、会社の根幹にあるはず」と述べた上で、以下のようなアドバイスを送りました。「私はいつも『創業者と一緒に仕事ができることを幸せに思ったほうがいい』と話しています。松下幸之助さんや本田宗一郎さんと一緒に仕事をすることは叶いません。今いる創業者とともに働けるというのは、それだけで貴重な経験なんです。だから、創業者の話はしっかり聞くべきです。もちろん、意見がぶつかることもあります。僕も会長（父）と意見が食い違うことはよくあります。でも、最終的な『目指すべき頂』は同じなんです。表現やアプローチの違いがあるだけで、本質的な部分では一致している。だからこそ、しっかり対話をしながら、お互いの考えを尊重しつつ、共通の方向性を見出すことが大切です。後継者としての立場であっても、創業者の想いや会社の歴史を軽視せず、しっかりと受け止めること。それが、より良い関係を築く鍵になるのではないかと思います」松尾さんは「創業者がどんな気持ちで事業を立ち上げたのかという精神はしっかり学ぶべきだ」と中井さんの考えに賛同しつつ、以下のように語りました。「理念や根幹となる価値観は大切にしつつも、今の時代に置き換えたときの具体的なアプローチの仕方は、次の世代が責任を持って考え進化させていく必要があると考えています。お客さまや社会の変化に合わせて、変えるべきものは変えていく。もし今、自分が社長という立場になったのなら、その責任を自覚し、堂々と自分の考えをぶつけていけばいいのではないかと思います」本セッションでは、事業承継は単なる引き継ぎではなく、理念を深く理解し、時代に適応させながら発展させていくプロセスであることが改めて示されました。それぞれのエピソードを踏まえつつも、創業者と後継者が互いに歩み寄り、それぞれの役割を明確にしながら協力することの重要性が強調されたセッションとなりました。アトツギ企業の成長は、覚悟を持った経営者のもとで生まれるイノベーションや地域への貢献にある DSC01031 2.jpeg 3.45 MB最後に、イノベーション部門とソーシャルグッド部門のグランプリが発表されました。DSC00952.jpeg 4.09 MBイノベーション部門のグランプリに輝いたのは環境大善の窪之内さん。グランプリ受賞を受け、窪之内さんは以下のようにコメントしました。環境大善代表取締役窪之内誠さん当社がある北海道北見市は急速に過疎化が進んでいて、ビジネス環境としても決して良いものではありません。ですが、我々は北見市の外へと拡大して外貨を獲得し、地域に還元するという強い思いがあります。今日受賞したことを励みに、今後もビジネスにチャレンジしていきたいと思っています。本日はありがとうございました。 DSC00962.jpeg 2.38 MBソーシャルグッド部門に輝いたのは、株式会社ケルン代表取締役社長の壷井豪さん。受賞コメントは下記の通りです。株式会社ケルン代表取締役社長壷井豪さん私はベーカリーの3代目として事業を営んでいますが、町のパン屋さんが食べ物をつくり、販売し「美味しい」と言っていただける。それだけでもありがたいことです。ただ、私たちはそれだけではなく、街のパン屋さんだからこそできることがあると考えています。自分たちの事業が社会や地域に対して存在価値を最大化し、もっと可能性を広げていけると思っています。今後とも応援をよろしくお願いいたします。 DSC01020.jpeg 4.92 MB審査員の講評後、AVS2024およびアトツギアワードを主催する一般社団法人ベンチャー型事業承継の代表理事山野千枝さんからあいさつが述べられました。「私は6年前、『アトツギが憧れられる存在になる社会を作りたい』と考え、この団体を立ち上げました。その中で、『アトツギ企業の成長指標とは何か？』という疑問を持ち、議論を重ねてきました。その結果誕生したのが、このアトツギアワードです。今日の受賞者の皆さんの話を聞き、「地域の会社、地域に求められる会社とは何か」を改めて実感しました。アトツギ企業の成長は、覚悟を持った経営者のもとで生まれるイノベーションや地域への貢献にあるのではないでしょうか。もし、今日のような企業が全国に増えれば、日本の未来は明るくなると確信しました。アトツギの皆さん、そしてアトツギを支える皆さん、これからも共に成長し、日本の未来を創っていきましょう」ファースト「挑戦するアトツギが日本経済に地殻変動を起こすエコシステムを実現する」を掲げる一般社団法人・ベンチャー型事業承継が主宰するアトツギのためのコミュニティ。「自分らしく家業を継ぎたい」「家業を成長させたい」そんな未来志向のアトツギが集まり、社長になるまでの学びを得る「予備校」のような場を提供。アトツギが自らの機会を創り出し、課題を解決する中で、経営者としての成長を実感できることを目指す。https://atotsugi-1st.com/about オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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【イベントレポート】成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス

2025年3月18日、オンラインコミュニティ「QOLON（コロン）」を運営するなかむらゆうさんをお招きしたウェビナーが開催されました。QOLONは「わたしだけの幸せを見つけるための学びとつながりの場。」をコンセプトに、2025年1月からスタートした20-30代女性限定のQOL向上コミュニティです。まだスタート間もないコミュニティですが、QOLONはメンバー間の交流が活性化しています。なかむらさんはどのようにコミュニティへの集客を成功させ、スタートすぐにメンバー同士の交流活性化を実現できたのでしょうか？本記事では、イベント時になかむらさんにいただいた内容をダイジェストでお届けします。 🎥アーカイブ動画も配信中！（お申込み制）「成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス〜社会者人3年目OLがオンラインコミュニティを始めた理由〜」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。 SNSで女性のQOLに関する発信活動なぜコミュニティを検討？ QOLON_なかむらさん.png 536.97 KB なかむらゆうさんIT系企業で働く会社員。中学・高校時代は芸能活動と学業を両立させながら、定期テスト学年1位をキープし、早稲田大学に合格。限られた時間の中で効率的かつ効果的な勉強法や時間管理術を独自に模索し、2022年には『かわいいノートでがんばる作戦高校生の勉強ノートの作り方』を学研より出版。大学卒業後は会社員として勤務する一方で、InstagramでQOL（生活の質）を向上させるヒントを発信中。「忙しい毎日の中でも、自分の軸を持ち、自分らしく生きる」という考え方を軸にしており、フォロワーは7.5万人。Instagramでの発信を続ける中で、同世代の女性が「仕事や日常に追われ、心の余裕が持てない」という声を数多く目にするようになる。その課題感から、同じ価値観を持つ女性が集い、お互いを高め合える場として、オンラインコミュニティ「QOLON（コロン）」をオープン。なかむらさんは2018年からnoteでの発信を始め、その後InstagramやYouTube、XなどさまざまなSNSでQOL向上のヒントとなる情報を発信しています。現在ではInstagramのフォロワー数は約7.5万人と、同世代の女性を中心に多くの支持を集めるなかむらさんですが、なぜオンラインコミュニティの立ち上げを検討したのでしょうか。「2018年12月にnoteでの発信を始めたのですが、そのきっかけは当時長期インターンで入っていたオンラインコミュニティでした。私は朝活のコミュニティに大学1年生の時から入っていて、そこで4年間コミュニティ運営のお手伝いもしていたので、実は大学生の頃からコミュニティには関心があったんです。そこから自分でコミュニティを立ち上げようと思ったきっかけは、Instagramでの発信が大きいです。フォロワーさんも5万人ほどになったタイミングで、自分で同世代の女性を集めたコミュニティができればと検討し始めました」13.png 143.41 KB大学生の頃からコミュニティに携わっていたなかむらさんですが、自らコミュニティを運営するというのはハードルが高く思えるもの。なかむらさんはオンラインコミュニティをどのような位置付けと考え、どのような意義を感じてコミュニティを始めようと考えたのでしょうか。「SNSはあくまで『発信する場』であり、コミュニティはメンバーに対して一方的に発信するというよりも、同世代の女性たちが同じ価値観を持っている人同士で『交流できる場』という位置付けだと考えています。コミュニティを立ち上げる意義については、私自身の実体験もありますが、同時にフォロワーさんとDMなどでやり取りしていて気づいたことでもあります。私は今社会人3年目になりますが、やはり社会人になると職場や学生時代の友だち以外で新しい友達をつくったり、違う職種や業態の人、ライフステージの先をいっているちょっと上の年代の先輩方と出会う機会がないと感じていました。『もっと女性同士のつながりをつくる機会があったらいいのにな』とInstagramのストーリーで発信したところ、フォロワーさんからも『私も同じように思ってました』と反響をいただいたんです。そんな声もきっかけとなり、普段の友だち同士では話しづらいことも話し合えるようなコミュニティがあれば、意義深い場になるんじゃないかと考えました」スタート前の発信とアンケートでニーズを知り、初期メンバーを選定基準も策定 18.png 111.8 KBこのようなきっかけから、自分自身のコミュニティづくりを検討し始めたなかむらさん。しかし、やはりコミュニティの立ち上げ前は不安が多いものです。「やはり一番不安だったのは『ちゃんと集客ができるのか』というところと、『コンテンツをしっかりと提供できるのか』の二点でしたね。コミュニティではSNSの投稿とはまた違った価値を提供していく必要があります。そうなった時に、コンテンツを定期的にしっかり続けていけるか。ちゃんとコミュニティに価値を感じていただけるかが、最初の大きな不安でした」なかむらさんがあげた二つの不安は、オンラインコミュニティ立ち上げを検討するオーナーの方々からとても多く寄せられるものです。そこで、なかむらさんは自身が持つ不安要素を解決するために、コミュニティの本格的なスタートをする前に、テストマーケティングを行うことにしました。「現在、OSIROを導入して運営しているQOLONをスタートする約1年前に、3か月限定でコミュニティのプレ運用をやってみることにしました。その時は『私たちのQOL向上委員会』という名前でしたが、中身やテーマは、今とほとんど変わりません。この時に確かめたのは、先ほどお話した実際にコミュニティを立ち上げた際にどれほどの応募が来るのかということと、コンテンツを継続的に発信できるかについてでした。まずはプラットフォームも安価に使えるものだったり無料のものを活用し、期間を定めてミニマムにやってみようと考えました」このように、本格的なコミュニティ運営を検討する前にプレ運用をすることによって、事前に不安要素を解消し、ニーズを検証することにしたなかむらさんですが、まずは集客の段階で、どのような取り組みをしていったのでしょうか。「まずはオープン前からInstagramでコミュニティをスタートする旨を発信したり、『こういうコミュニティであれば入りたいか？』をアンケートしたりして、実際の反応やニーズを確かめることにしました。そこで有料のコミュニティに入りたいと意思表明してくれた方々は全体数%ほどでしたが、それでもおよそ数百人はコミュニティに入りたいと思ってくださっていることがわかりました。コミュニティの準備期間中にもプロセスをInstagramのストーリーで定期的に発信するようにして、期待感を持っていただけるようにしました。実際の募集開始時には、私が運営しているブログに簡単なLPをつくり、エントリーフォームで申し込みをしてもらうようにしました。この応募の時も、Instagramでの発信もそうでしたが、あとはnoteを使って少し長文で、コミュニティを立ち上げた想いや目的、どういう人に入ってほしいかについて厚めにメッセージングしていきましたね」20.png 927.48 KBまた、なかむらさんは募集期間や人数にも工夫したといいます。上記の通り、コミュニティに参加したいと表明したフォロワーの方々は数百人いましたが、プレオープンの段階で大人数になってしまうと、コントロールしきれない事態になってしまうことが危惧されました。そのため、なかむらさんはあえて人数を限定し、募集期間も2日間のみとしたといいます。「エントリーシートを読むと、皆さんのとても高い熱量が感じられて、本当に嬉しかったです。ただ、実際に絞る段階になった時、どのような基準で選べばいいのか、とても悩みました。そのため、自分がインターンをしていたコミュニティを運営しているオーナーの方にも相談し、どういう観点で見ればいいのかアドバイスをいただきました。それで取り入れた基準が、コミュニティに入る目的が『みんなと一緒に高め合って、自分でも発信していけたら嬉しいです！』といったような、自分自身もコミュニティの良さを享受しつつ、なにか発信したりとか、ギブできるような精神を持っている人に最初は入ってもらうようにしました。その方がコミュニティを立ち上げた当初からうまくいきやすいというお話も聞いたので、志望動機をじっくり読ませていただきながら、実際にコミュニティに入った後、楽しみながら使ってもらえそうかなみたいなところを意識してメンバーを選考しました。こういった基準づくりは、実際にQOLONを立ち上げた際にもとても役立ちましたね」プレ運用でわかったコミュニティの魅力と運営課題 23.png 137.86 KBこうして、テストマーケティングとしてコミュニティのプレ運用を始めたなかむらさん。実際に期間限定のコミュニティを運営していく中で、どのようなことに取り組んでいたのでしょうか。「もともと自分で毎月やったらよさそうだと思っていた活動を実際にやってみつつ、コミュニティに入ってくれたメンバーの方々のご意見やリクエストを取り入れていき、実際にどのようなコンテンツがメンバーに需要があるのかを把握していきました。加えて、月例で実施するような定期開催のイベントを決めていくことで、毎月のサイクルをつくり運営の工数を削減するようにしました。イベントを定期開催にすることで、コミュニティ内でのアクティビティを充実させるとともに、使用する資料もフォーマット化し、それをアップデートできるよう型化も進めていきましたね。ただ、最初の1か月ほどはやはり試行錯誤をしながらだったので、本当に自転車操業というか、毎回ギリギリまで資料をつくってイベントに臨んでいました。そこからある程度の型ができてくると、イベントの運営もそこまで労力をかける必要もなくなったので、その分を新しいコンテンツを考える時間に使えるようになりました。そういったことも、プレ運用をしたからこそわかってきたところだと思います」3か月のプレ運用期間で試行錯誤を重ね、運営の流れやメンバーが持つニーズを確かめていったなかむらさんは、同時にコミュニティの魅力を再認識したといいます。「メンバー同士の交流はコミュニティの特性であると同時に、一番の魅力だと思います。普段の職場や友だちとはなかなか話しにくい話題もここでは話せて、メンバー同士で自由にご飯を食べに行ったり、コミュニティが終わってからも続くような関係性がつくれました。これが、プレ運用時の一番大きな成果だと思っています」一方で、実際にプレ運用をしたことで見つかった課題もあったといいます。「そのなかの一つが、決済についてです。無料のプラットフォームの場合だと、決済サイトを併用することになりますが、そうなるとメンバーさんの入退会の管理や決済を一人でやっていく必要があります。間違えて定期決済を切り忘れていて、解約したメンバーさんのお支払いが解除されていなかったり、コミュニティの中でのアカウントの消し忘れなどの抜け漏れが発生し、余計な工数がかかってしまうことが心配になりました。そのため、プレ運用は3ヶ月限定とし、会費も一括で支払ってもらい、入退会もない状態にしたのでなんとか成立していました。しかし、本当に長期的なコミュニティを運営していくとなると、メンバーの入れ替わりは必ず発生します。それを今の運用方法でやっていくのは現実的でなく、メンバーの方々にも迷惑をかけてしまうかもしれないと思います。そういった決済や管理を一括で集約できる体制にし、管理も自動でできるようにしたいと感じました」 OSIRO導入の決め手は「安心できる運営体制」と「つながりをデザインする機能性」 26.png 255.41 KB3か月のプレ運用期間を経て、なかむらさんは本格的なオンラインコミュニティの運営を検討し始めます。そのなかでも特に重要なのは運営するプラットフォーム選び。なかむらさんはOSIROを導入しますが、どのような点をメリットに感じたのでしょうか。「先ほどお話しした決済やメンバー管理ができるのはもちろんのことですが、OSIROは相互理解や交流活性化を促進する機能や仕組みが充実していることに魅力を感じました。こうしたサービスやツールがあると、メンバーの心理的安全性も確保されて、コミュニティの交流も促せそうだと感じました。加えて、アクセスのしやすさもあります。やはり私と同じ20代の女性の場合、使っているアプリは限定されるため、親しみを感じない既存のプラットフォームやツールに登録してもらうとなると、最初の段階でかなり大変になると思います。それであれば、世界観のつくり込みができる独自のアプリで、アクセスしやすく通知もさっと見れて、コミュニティに入ってからアプリを見ることを日々の習慣にしていくような動線をつくる方がやりやすいと感じました。そういった検討をした結果、OSIROでコミュニティを本格的に始めることにしました」なかむらさんはプレ運用で得た手応えと課題を踏まえ、女性同士が安心して交流ができるような心理的安全性の高いコミュニティを設計していきました。そして2025年1月からスタートしたのがQOLONです。プレ運用によるテストマーケティング、そして本格運用時の丁寧なコミュニティ設計によりQOLONは運用開始30日時点でメンバーアクション率は93%、メンバー発信数は500以上と、スタート時点で活発な交流が生まれています。28.png 128.91 KB「私が思っていた以上にメンバーさんから発信していただいたり、自発的なイベントが生まれているので、とても嬉しく思っています。印象的なのは、大阪にいるメンバーが自主的にオフ会を企画し、開催してくれたことでした。私は東京在住なので大阪でのイベントはなかなか開催することが難しい中で、イベントを立ち上げていただいたのは、とてもありがたかったですね。また、OSIROのアプリではオリジナルの絵文字をコミュニティ内でつくることもできますが、それもメンバーさんが自主的につくってくれたり、他のメンバーさんからもリクエストを募って自主的に新作が生まれたりもしています。私以上にOSIROのアプリをどんどん使いこなしているメンバーさんもたくさんいるので、コミュニティを立ち上げて本当によかったと思っています」コミュニティへの集客や運営の不安をテストマーケティングにより一つずつ解消し、自身が理想とするコミュニティへの解像度を高めて本格運用をスタートさせたなかむらさん。その結果として、QOLONは現在もメンバー同士での豊かなコミュニケーションが生まれる場が醸成されています。今後QOLONはどのような成長を予定しているのでしょうか。最後に、なかむらさんに展望を聞きました。「QOLONはまだ始まったばかりのコミュニティですが、素晴らしいメンバーが1期生として集まっていただいています。今後さらにメンバーを増やして新しいつながりをつくり、お互いに刺激しあえるより豊かな関係性を築ける場をつくっていきたいです。あとは、QOLONやSNSで活動していくなかで、社会人になって女性のキャリアやライフステージの選択肢が広がるなかで、女性同士のつながりからなにか新しい選択肢を生み出したり、自分の軸をつくるいい手助けになりたいと感じています。そのような女性に新しい気付きや発見、選択肢を提供できるような取り組みを、自分としてもどんどん広げていきたいと思っています」 QOLON（コロン）「わたしだけの幸せを見つけるための学びとつながりの場。」をコンセプトに、20〜30代の女性がつながり、同世代の仲間と一緒に、目標を立て、振り返り、行動する習慣をつくりQOL向上を実現する女性限定のコミュニティ。毎月開催の目標設定・振り返り会や特別講のほか、オフ会などもさまざまなアクティビティが用意されている。また、メンバー起点でのイベントや交流なども活発で、横のつながりを築きやすい場が醸成されている。https://qolon.site/about 🎥アーカイブ動画も配信中！（お申込み制）本イベント「成功したコミュニティが実践する立ち上げ期の集客プロセス〜社会者人3年目OLがオンラインコミュニティを始めた理由〜」のアーカイブ配信を実施しています。ご希望の方は下記フォームよりお申込みください。お申込みはこちら ※ご登壇者様のプライバシー保護、無断転載防止の観点から、アーカイブ動画はお申込み後、弊社で承認しアクセス権を付与する形式をとります。あらかじめご了承ください。オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

「遠山正道さんはなぜ「詠う」のか？結成1年足らずで万博出演を決めた「新種のバンド」が目指すもの」のサムネイル画像

遠山正道さんはなぜ「詠う」のか？結成1年足らずで万博出演を決めた「新種のバンド」が目指すもの

Soup Stock Tokyo、PASS THE BATON、giraffeなどを展開するスマイルズの代表、遠山正道さんが主宰するオンラインコミュニティ「新種のimmigrations」（以下、イミグレ）で結成されたバンド「新種のImmigrationsB」（以下、Bイミグレ）が、2025年4月より始まる大阪・関西万博に出演することが決定しました。バンド結成から1年弱。異次元のスピードで活躍の幅を広げる「新種のバンド」はどのように生まれ、そして遠山さんはなぜ「詠う」のでしょうか。遠山さんに聞きました。新種のimmigrations（イミグレ）Soup Stock Tokyo、PASS THE BATON、giraffeなどを展開する遠山正道氏が2020年に立ち上げた新事業。サブスク型の幸せ拡充再分配コミュニティ「新種のimmigrations」（通称：イミグレ）として運営。コミュニティを一つの「国のようなもの」と位置付け、月1万円の住民税（会費）を出して集まる『賢き朗らかでユニークな住人（会員）』同士のブレストから、新たなプロジェクトの創出を応援。イミグレ内外のプロジェクトやアーティスト等に対し、会費を用いた少額投資なども行う。さらに、代官山の共同スタジオや、都会から少し離れた良き”場”を、仕事やつながりや休息のために共有している。自律した経済と幸せの新しいカタチを希求する取り組みとして、長の遠山氏を含めた住人たちが活動している。詳細・申し込みはこちら「知らないからできた」の連続が、今につながってるDSC04883.jpeg 8.21 MB 遠山正道さん株式会社スマイルズ代表株式会社 The Chain Museum 代表取締役1962年東京生まれ。慶應義塾大学卒、三菱商事を経て2000年株式会社スマイルズ代表。「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「刷毛じょうゆ海苔弁山登り」などを展開。その他「The Chain Museum」、「Art Sticker」「新種のimmigrations」、女子美術大学教授、東京ビエンナーレなどでは作家として活動。YouTube「新種の老人」は撮影/編集/音楽を一人で行い小さな表現活動を継続している。Instagram YouTube「新種の老人」 Bイミグレは遠山さん自らがポエトリーリーディング（詩の朗読）を担当し、結成以来立て続けに新曲を発表。これまで「GROOVETUBE FES.'24」「六本木アートナイト」、「BENTEN 2024 Art Night Kabukicho」など、数々のフェスやアートイベントに出演してきています。「オンラインコミュニティから生まれたバンド」「スタジオで収録せず、各パートの録音データをミックスすることで曲を仕上げる」「10代から60代までの多彩な年齢構成」など、その音楽性だけでなく、ユニークな点がいくつも存在します。このような「新種のバンド」はどのような過程で生まれたのでしょうか。ーーまずはBイミグレが結成したプロセスについてお聞かせください。遠山正道さん（以下、遠山）：きっかけは、1年半前に私の講演に来てくれたイミグレのメンバーとごはんに行ったことから。そこでコミュマネのワッキーから『遠山さんの声がいいし、文章もずっと書いていらっしゃるから、それを朗読して音をつけたらおもしろいのでは？』という話になり。ちょうど偶然その場にはギターのともこさん、ドラムのアンドレ、それに映像作家のイギーさんもいて、自然とバンドの形ができていったんです。さらに、私が街角マチコさんのテルミン（※）教室に通っていて、彼女もイミグレの中で積極的に活動していたから、「これでマチコさんいたら完璧じゃん！」みたいな感じで、どんどん形になっていきました。※テルミン：1920年に発明された「世界最古の電子楽器」。楽器本体に触らずに音を奏でることが特徴で、垂直・水平方向に伸びた2本のアンテナにより音程と音量をコントロールする関連記事：コミュニティ発・遠山正道氏率いるバンド「新種のImmigrationsB」。六本木アートナイトに出演ーー自然な流れでバンドが結成したようですね。遠山：別になにかを決めたり、計画したわけでもないんです。今もLINEグループがあるくらいで、ちゃんとしたミーティングもしていなくて。でも、いるべき人がいて、やろうってなったら自然と動き出していたんです。たぶん、やりたいって言ったらすぐ動ける体質の人たちが集まっていたのでしょうね。これがもしちょっとビジネスっぽい考えになると「ミッション・ビジョンは？」「ゴールは？」とか、「コストは？」みたいな話になって、結局「いや、やっぱり無理だよね」で終わってしまいがちなんだけれど、Bイミグレにはそういうのが一切なかったんです。誰に頼まれたわけでもなく、そこにいた人たちが、自然にやりたいことをやり始めた感じというか。ーーそのようなスタイルは楽曲制作にも表れていますね。遠山：私たちの音楽は「ベッドルーム・ミュージック」とか「ガレージ・バンド」みたいに捉えられるかもしれないけれど、ちょっと違うような気がしています。基本的には私が詩を書いて、朗読して、それをスマホで録音してLINEで送る。それから、ともこさんとアンドレがギターとドラムを入れて、マチコさんが加わって、それをワッキーがミックスして出来上がる。まるでレンガを積み上げていくような感じで、予定調和のない1曲ができるのがおもしろくて。流行とは関係なく、なにがウケるかも考えずに、自分たちの流れでやっています。そういったスタイルを、なんか自分たちにぴったりな言葉で表せないかなと思って、最近は「ポエム」と「ミュージック」を組み合わせて「ぽえみゅ」と呼んでみたりもしています（笑）。自分たちがその場で録って、その場で合わせてるだけなんだけれど、それをポジティブに捉えたい。たとえばApple Musicで聴いたときに、最初は「ちょっと音荒くない？」って思われても、聴いていくうちに「ああ、そういうことなんだね」と味わってもらえたらいいなと思っています。ーー遠山さんは絵画作品で個展を開催するなど、アーティストとして活動していることで有名ですが、バンドを組みミュージシャンとして活動するのは初とお聞きしました。Bイミグレの活動にはどのような手応えを感じていますか？遠山：プロの最高のチームがつくる最高品質の曲はもちろん素晴らしいです。でも、手づくりのラフなものにはリアリティがあるし、オリジナリティが生まれます。Bイミグレはそれをおもしろがってもらえているんだと思います。私が最初に個展を開いた時もそう。なにも知らなかったからこそ、暴れん坊みたいにやれたし、それが逆におもしろがられたんです（笑）。当時はSoup Stock Tokyoを始める前のことだったけど、代官山のヒルサイドテラスっていう大きな会場をがんばって借りて、70点も作品を展示したんです。今ならわかるのだけれど、初めての個展で70点って普通じゃないこと。でも、知らなかったからできたんです。それは、今回のBイミグレも同じで、勢いがついたら止まらなくなってる。そういう純度の高いものが自然に生まれてくるんです。曲作りとライブ演奏においては、ともこさんのギターがとても重要で、決めすぎないリフと即興演奏の中間あたりを絶妙に束ねてくれているのです。そこにアンドレが即興ドラムを炸裂させ、マチコさんがテルミンを絡めていく。そして、ワッキーがそれを俯瞰的に調整しながら、私が朗読を乗せていく。すべての演奏が正解であり、練習して同じ型にはめていくという作業は、私たちには必要ありません。ーー知らないこと、初めてのことだからこそ純度が高く、オリジナリティのあるものが生まれるということでしょうか？遠山：もちろんそれは、今までのメンバーそれぞれの経験があってのことですし、私にとっては、これまでの事業や大学で教えてきた経験は、ある意味「言葉」がキーになっていると思っています。それがバンドという新しい表現活動と自然にマッチし、新しい扉を開けたという感覚を持っています。これはスマイルズでも言っていることなんですが、マーケティングは知れば知るほど、狙えば狙うほど『どこかで見たことがあるもの』になってしまう。つまり、知らなかったからこそ、固定観念に囚われずに独自のやり方でやれたんじゃないかと思うんです。だから、「やりたい」っていう気持ちが、お行儀よくすることより勝ったり、突破できることもある。でも、これをみんながやってうまくいくかはわからないけれど、少なくとも個性は出ると思うんです。そういう「知らないからできた」ことの連続が、今につながっている気がします。楽しいからやっていることが「つながり」になる。それがコミュニティのおもしろさ DSC04931.jpeg 7.79 MB Bイミグレの次の舞台は、2025年4月27日の大阪・関西万博でのライブ。今回のステージになるのは、メディアアーティスト、起業家であり、筑波大学図書館情報メディア系准教授の落合陽一さんのシグネチャーパビリオン「null²（ヌルヌル）」。当日のライブでは、落合陽一さんがBイミグレのステージの映像演出を担当します。ーーバンドを組んだことで、遠山さんご自身も新しい領域を楽しんでいるように見えます。遠山：そうですね。誰もわからない領域に踏み込んでる感じがあります。今までやってこなかったジャンルだからこそ、読めない感じがおもしろいし、知らないことの強みを思う存分発揮できるなと感じています。とはいえ、もちろんSoup Stock Tokyoをやっていたからこそ、いろんなつながりから、こういうこともできたんだろうなとは思うんです。最初のフェス出演もそうだし、六本木アートナイトもそう。私、ずっと森ビルとかアートナイトとは関係があったから、『バンドで出たい』って担当者に話したら通ったのは確かです（笑）。でも、実績を積むと次につながるもので、歌舞伎町アートナイトでもライブをさせてもらえたし、今度は万博。ーーバンド結成から1年半に満たない期間で、万博という国際的な舞台でのライブ。遠山さんはどのような思いを持っているのでしょうか？遠山：あるカンファレンスで、落合さんが『今回の万博で学んだことは、今の日本には新しいものを生み出そうとする発想がないってことですね』とアイロニカルに語っていて（笑）。『万博は世界中の科学や産業、技術が結集して、見たことのないものを生み出す場のはずだ』と危機感を持ち、自らシグネチャーパビリオンを展開する決意をしています。そのような気概に共感して、というほどすごいバンドではありませんが、落合さんのパビリオンで演奏の機会をいただけたのは光栄ですね。ただ、『見たこともないものを生み出す場』なので、私たちみたいな『見たこともないものをつくる』側が入るのは意味があるんじゃないかと思っています。ーーコミュニティからバンドが生まれ、世代や年齢、場所の垣根を越え、紡ぐように音楽をつくっていく。Bイミグレ以外にも、今後もイミグレから「新種」が生まれていきそうですね。遠山：イミグレでは別に年齢を意識してるわけじゃなくて、ただ楽しいからやっているだけなんです。でも、Bイミグレの場合は、結果的に世代を超えた「つながり」になっている。コミュニティのおもしろさって、こういうところにあると思うんです。例えば、私がかかわる今の代官山ロータリークラブは、リアリティのあるメンバーを選んでいるんです。ある弁護士のメンバーは、一般的には知られてないけれど、アートやファッションに特化したユニークな弁護士の方だったりもする。イミグレもそうやって、新しい感性を持った人たちがもっと集まり、感性を刺激し合って、変化していけばいいなと思っています。もともと「こうじゃなきゃいけない」って決まりはないですから。新種のImmigrationsB2023年秋にコミュニティ「新種のimmigrations」からうまれた、新種のバンド。コミュニティの長である、遠山正道がポエトリーリーディングを担当。ギターの澤田知子とドラムのアンドレ詩生（16歳）親子による自宅スタジオでのジャムセッションをiPhone ボイスメモで録音したトラックに、テルミンの街角マチコがエフェクトを駆使したサウンドを大胆に重ね、森脇淳一が独自のバランス感覚でミックスしたオリジナル楽曲を、次々とストリーミング配信している。・Apple Music ・Spotify ・Instagram ・新種のImmigrationsB紹介記事新種のImmigrationsB SPRING TOUR 20254/26（土）『 wit 』wit_PRTIMES_0.jpg 1.15 MB大阪文化館・天保山 OSAKA MARINA BAY SUNSET BALLLive 立花ハジメ＋ Hm、新種のImmigrationsB、jan and naomi、.jvknDJ KAN TAKAGI、K.Motoyoshi® | モトヨシカツヤ主催 Study：大阪関西国際芸術祭 2025前売り ¥3,800(tax in) 当日 ¥4,500(tax in) チケット発売中！https://artsticker.app/events/70985 4/27（日）14:30-15:10 EXPO 2025 大阪・関西万博シグネチャーパビリオン「null²」前フリーライブ映像演出落合陽一詳細はこちら▼https://immgr.site/events/835847b1c60d 5/3（土）吉祥寺音楽祭詳細はこちら▼https://kichion.com/2025/ 5/10（土）GROOVETUBE FES. ’25詳細はこちら▼https://www.groovetube.net/ オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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flier book laboのリアルイベントに参加！オンラインでのワークがリアルでできる「交流祭」の模様をレポート

『ヒラメキあふれる世界をつくる』のミッションのもと、良書との出合いを促進する時短読書サービス「flier（フライヤー）」を展開する株式会社フライヤー。同社では「本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てる場所」としてオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営しています。では、flier book laboでは具体的にどのような活動が行われているのでしょうか。今回は取材当日にフライヤー本社オフィスで開催されたイベントの様子も見学させていただきました。 flier book laboflier book laboは、本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てるオンラインコミュニティ。オンライン9割、リアル1割。いつでもどこでも気軽に参加できるようオンラインでの活動がベースとし、リアルでの交流会も開催される。読書会をはじめ、メンバー同士や著者と交流できるさまざまなアクティビティが用意されており、毎月新規メンバーを受け入れるオンボーディングミーティングを開催しているため、コミュニティに慣れるまでのサポートも充実している。https://booklabo.flierinc.com/ メンバーや著者、フライヤー社員の方々が集う「リアル交流祭」 image6.jpg 205.16 KBflier book laboのイベント画面（提供：フライヤー）本イベントは年に1回、flier book laboのメンバーとリアルで交流できるスペシャルイベント『flier book laboリアル交流祭 2024冬』。普段はオンライン上で行われるアクティビティをリアルの場で行い、コミュニティ内での読書会やflier book campで講師を務める著者のクロストークが実施されるなど、メンバーや著者、そしてフライヤー社員の方々が交流を深める場として開催されました。DSC03038.jpeg 2.51 MB当日はflier book laboの運営を統括する、フライヤー執行役員CCOの久保彩さんからのウェルカムメッセージの後、普段はオンラインで実施されているグループ対話型読書会「FELLOW」が実施されました。FELLOWは参加者それぞれが紹介したい本を選び、選書の理由や印象に残っている箇所、その本の内容が自分にとってどんな意味があるかをシェアし合う形式をとります。メンバーの方々が持ち寄る本のジャンルはさまざまですが、高い熱量で語られる本への思い入れに、それぞれのグループからは感嘆の声が溢れます。最後にはグループの代表者が選書を発表。参加したメンバー全員に向けて本の内容とともに、自身が刺激を受けた内容や熱い想いをシェアしました。DSC03061.jpeg 1.08 MB 著者と読者の垣根を越えた関係性が、より有意義な学びを提供する FELLOWの後には、これまでflier book laboやflier book laboで講師を務めるゲストを招いた鼎談が実施されました。今回のトークテーマは「ヒラメキあふれる世界とは？」。これはフライヤーが掲げるミッション「ヒラメキあふれる世界をつくる」を由来とするもの。鼎談に先立ち、フライヤー代表取締役CEOの大賀康史さんが同社ミッションについて説明します。DSC03147.jpeg 4.83 MBフライヤーのミッションについて説明する代表取締役CEOの大賀康史さん「flierは11年半ほど前に起業し、その時からミッションを『ヒラメキあふれる世界をつくる』と掲げています。人は生きていくと色々大変だったり、仕事をしていくとさまざまな困難にぶつかったり、私生活でも悩むことが多いと思います。それに対し、たくさんの会社が多様な解決策を提供しているのが現代だと思っています。例えば、『食をもって世界を救う』や『医療をもって世界を救う』という会社もあります。そのどれもが素晴らしいですが、 flierが信じているのは『知』です。『知識や知恵をもって世界を救う』と思って事業をしています。いろんな知恵が頭の中に入り、それを組み合わせたり、自分の体験をぶつけたりすると、新しいヒラメキや次の行動の背中を押してくれる存在ができて、よりいい世界になるんではないかなと思っています。そういった想いが私たちのミッション『ヒラメキあふれる世界をつくる』には込められています」（大賀さん）DSC03155.jpeg 1.97 MB画像左から：株式会社学びデザイン代表荒木博行さん、Takram コンテクストデザイナー渡邉康太郎さん、教育者・哲学研究者近内悠太さん今回登壇したゲストの3名も、初めて対面したのは2年前のflier book laboでのイベントのこと。以来flier book laboのイベントで度々コラボするなど、著者同士での交流も深まっています。それぞれが専門とするところは異なりながらも、「ヒラメキあふれる世界とは？」のテーマのもと知見や経験を持ち寄り、笑いの中に深い考察や示唆に富むディスカッションとなりました。このような知的好奇心をくすぐる鼎談が繰り広げられるのはオンラインコミュニティならではのこと。鼎談はまず、近内さんの「実はみんな小さなヒラメキをしていると思う。大事なのは、それをどう扱うか」という提起から始まりました。医学史や科学史におけるイノベーションは最初は権威者に受け入れられなかったことが多いと例示しつつ、「ヒラメキやインスピレーションを信じて貫くには勇気がいる。だからこそ、ヒラメキを形にすることが勇気なんじゃないか」と語りました。ここから話は「ヒラメキあふれる」には、ヒラメキの状態をいかに維持し育んでいくのかについて意見が交わされます。荒木さんは「ビジネスをつくる時も、単発のヒラメキだけではブレイクスルーは生まれない」と指摘しつつ、以下のように語ります。「アイデアが浮かんだ後、それをどうオペレーションに落とし込むか、どう人を説得するか、そのプロセスの中でいろんなヒラメキが必要になってくる。『ヒラメキが連鎖する』状態がないと、世の中は変わらないと思うんです。ある人のヒラメキが別の人のヒラメキを生んで、それがまた次のヒラメキを生む。そういう流れがないと、大きな変化にはつながらない」（荒木さん）このような話から、ヒラメキが広がりを持つためのフォロワーシップの重要性が語り合われました。その後、話題は「ヒラメキをいかに起こすのか」に移ります。ヒラメキはコントロールできないものである一方で、渡邉さんは「DMN（デフォルト・モード・ネットワーク）」を紹介しながら、以下のような意見を述べました。「リラックスしている時も、実は脳は活発に働いている。人間の脳は1日のエネルギーの6割を消費すると言われていますが、リラックスしている時こそ脳は記憶の整理や棚卸しをして、新しいネットワークをつくる。だからこそ、ひらめく余地が生まれるんじゃないかと思います。意外と『思いつこう！』と意識するよりも、ぼーっとしている時や、一定の思考や調査を経た後の方が、ひらめきが生まれやすい。この背景が、ひらめきのプロセスにつながっていると思います」（渡邉さん）渡邉さんの意見から、「ヒラメキはコントロールすることはできないけれど、起こる可能性を高めることはできる」（近内さん）と、ヒラメキが生まれる環境づくりについても議論されました。話題は「トキメキ」と「ヒラメキ」にも及びました。ここではまずトキメキについて話し合われ、それぞれがトキメキを持つポイントの差異などから「トキメキは身体的な反応を根拠としているものです。だからこそ、自分の身体が反応するものを広げたり深めたりすべく、読書や人との対話など、いろんな経験を通じて五感をアップデートしていけるとたのしい」（渡邉さん）と語り合われました。メタファーや実際の体験などを踏まえつつ、「ヒラメキあふれる世界とは？」のテーマを軸として幅広く、知的好奇心をくすぐる議論が交わされました。また、質疑応答ではflier book laboのメンバーからの質問が議題となり、鼎談はさらに盛り上がりを見せます。DSC03260.jpeg 2.57 MB登壇者の方々の「推しうちわ」を持参するメンバーも今回の鼎談で印象的だったのは、ゲストとメンバーの距離の近さでした。flier book laboでは普段コミュニティの中で著者と読者の垣根を越えて交流しています。そのような前提となる関係性があるからこそ、今回のイベントでは登壇者同士がのびのびと語り合い、学びの深い有意義な鼎談が実現できるのです。 flier book campメンバーに聞くオンラインコミュニティの意義 DSC03302.jpeg 3.48 MB数多くのメンバーが集い、大盛況のうちに終了した交流祭は、まさにflier book laboのコミュニティの姿を示しています。では、flier book laboでコミュニティ活動を楽しむメンバーの方々はどのようにコミュニティを知り、どのような点に意義を感じているのでしょうか。今回は、交流祭に参加したメンバーさん2名からコメントをいただきました。ももさん（入会1年目）ーーflier book laboを知ったきっかけは？ももさん：荒木博行さんのPodcastを愛聴していて、そこでflierというサービスの存在を知り、さらに調べてみると「flier book labo」というオンラインコミュニティがあることを知りました。私はもともと「新しい人とのつながりをつくりたい」という思いが強かったので、ちょうどよいと感じて入会しました。ーーコミュニティにはどのようなことを期待をして入会しましたか？ももさん：新年の目標として「世界を広げたい」「新しいつながりをつくりたい」と考えていたんです。読書を通じて学ぶだけでなく、アウトプットを増やしたいとも思っていました。flier book laboでは、毎月さまざまなイベントが開催されており、興味のあるものに気軽に参加できるのを魅力に感じましたね。読書好きな人たちと交流できることで、きっと刺激を受けられるだろうと思いました。ーー実際に入ってみてどうでしたか？ももさん：期待以上に楽しいですね。まずflier book campという仕組みがあり、定期的にメンバーと交流する機会があります。それを通じて徐々に知り合いが増えていきました。また、flierが主催するリアルイベントや、その後の飲み会に参加することで、気がつけば「知っている人がたくさんいる」という状態になりました。読書を共通の話題にしているからこそ、会話が弾むし、皆さんの価値観も似ているので話しやすいんですよね。趣味が合う人と出会えるのも嬉しいです。私は歴史や地学、農業、バレエなども好きで、それぞれの分野に興味のある人とつながることができました。好きなものを通じてつながると、自然と会話が弾んでいくのがいいなと実感しています。ーーflier book laboでの学びが日常や仕事に役立ったエピソードはありますか？ももさん：最近「自分新書を企画しよう」というflier book campの講座に参加したんですが、そこでたまたま生成AIに詳しい方と出会いました。その方が「こういうふうに使うと企画書がつくりやすいよ」と実演してくれたんですが、あまりに衝撃を受けて、その場でGPTに課金しました（笑）。その後、AI関連のツールも教えてもらい、今ではYouTubeなどで生成AIを勉強しながら、仕事にも活用するようになりました。私はIT系の仕事をしているので、「この流れに乗り遅れると大変だ！」と思って、すぐに行動しましたね。このような学びの機会もあるのは、flier book laboならではだと思います。あっきーさん（入会2年半）ーーflier book laboに入会したきっかけは？あっきーさん：もともとflierの要約サービス自体は利用していたんですが、flier book campという取り組みを知り「これは面白そうだ」と思いました。私は音声配信が好きで、渡邉康太郎さんのflier book campの企画を知ったとき、「ぜひ参加してみたい」と思い入会しました。ーーコミュニティの魅力はどのような点にありますか？あっきーさん：やはり、コミュニティの設計がとてもしっかりしている点ですね。flier book campの仕組みが機能していて、参加者同士の交流がスムーズに進むようにつくられています。私は主にflier book campの活動に関わっていますが、学ぶ場としての完成度が高く、継続しやすい環境が整っていると思います。ーー flier book laboでの学びが仕事に活きた経験はありますか？あっきーさん：たくさんありますね。私は現在、フリーランスの研修講師として活動しているのですが、flier book campで得た知識や、人との対話の仕方がとても役立っています。flier book campでは、さまざまな人が自分の意見を共有する場があり、それを聞くことで新たな視点を得られます。例えば、講座の進め方や、講師としてのコミュニケーションの取り方など、他の講師のやり方を見ることで、自分のスタイルを見つけるヒントになりました。私は「人の才能や強みを見つけること」を専門にしているのですが、flier book campを通じて、いろいろな人と比較しながら「自分ならどう活かせるか？」を考える機会が増えました。これが、今の仕事にも大いに生かされていると感じています。ーーもし知人がflier book laboに興味を持ったら、どんな点をおすすめしますか？あっきーさん：無理におすすめはしないですが、「学びのバリエーションが豊富」という点は伝えますね。flierはflier book laboがあることで、単なる本の要約サービスだけではなく、そこから広がる学びの機会を提供してくれるのが魅力です。本を読むだけでなく、コミュニティのメンバーとの対話を通じて新しい視点が得られたり、予想外の学びが生まれたりするのが面白いところです。自分の興味に合わせて、自由に関われる環境があるので、学び好きな人には特におすすめですね。関連記事：累計会員数121万人超本の要約サービス「flier」がオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営する理由コミュニティから見出された“ヒラメキ”が事業に貢献 flir book laboをはじめ、さまざまな読書コミュニティがOSIROを導入し、多彩な活動を行っています。関連記事：【オンラインコミュニティの作り方】現代の「ブッククラブ」とは？読書会が「共感とつながり」を呼ぶ体験へと進化している理由オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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累計会員数121万人超本の要約サービス「flier」がオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営する理由コミュニティから見出された“ヒラメキ”が事業に貢献

『ヒラメキあふれる世界をつくる』のミッションのもと、良書との出合いを促進する本の要約サービス「flier（フライヤー）」を展開する株式会社フライヤー。flierは2024年10月時点で累計会員登録数121万人超、法人向けサービス「flier business」の累計導入社数は1100社を突破するサービスへと成長しています。同社では「本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てる場所」としてオンラインコミュニティ「flier book labo」を運営しています。オンラインコミュニティは事業の中でどのような役割を果たし、効果をもたらしているのでしょうか。flier book laboの運営を統括する、フライヤー執行役員CCOの久保彩さんに聞きました。「flier book labo」運営責任者に聞くオンラインコミュニティの意義 flier 久保様.jpeg 8.19 MB久保彩さん株式会社フライヤー執行役員CCO（Chief Customer Officer）カスタマーエンゲージメントDiv ゼネラルマネジャーーーflierは累計121万人以上の会員がいる大規模なサービスへと成長していますが、flier book laboは約400名と、ユーザーと比較すると小規模で運営しています。御社ではオンラインコミュニティをどのように位置付けているのでしょうか。flier book laboは「ユーザーをもっと知りたい、触れたい、直接交流できる場を作りたい」という想いから立ち上げたものです。flierは、本の要約を提供するWebサービスであり、多くの人が世の中にある素晴らしい本の数々から刺激を受け、「ヒラメキあふれる世界をつくる」ことを目指してサービスを運営しています。しかしflier book laboの立ち上げ以前は、どのような方々がサービスを利用しているのかを、ログデータを通じごく一部分しか把握できませんでした。どの本の反応が良いかはデータで分析できても、使ってくださる方々が実際にどのようにflierを活用し、どのような点に利便性や心地よさを感じていて、どんな関心を持っているのかを理解するのは難しい状況でした。アンケートだけでは見えにくい部分も多く、「ユーザーの顔が見える」という状態ではありませんでした。そこでオンラインコミュニティの立ち上げを企画したのが4年前のこと。当時のフライヤーはまだ社員数20数名ほどの会社でした。FireShot Capture 200 - flier book labo｜読書コミュニティ - [booklabo.flierinc.com].png 1.64 MB「flier book labo」コミュニティサイトの紹介ページ（提供：フライヤー）ーー実際にオンラインコミュニティの運営を始めてみて、どのような点に事業的な意義を感じていらっしゃいますか？flier book laboを始めたことで、すでにflierを愛用している方々だけでなく、「本と学び」に関心があるもののflierをほとんど知らない方々も参加してくださり、コミュニティに参加したことをきっかけにflierを利用していただける方も増えました。ただ、もちろんサービスを知っていただくことも嬉しいことの一つでしたが、最も意義を感じているのは、参加してくださる方々と濃い関係性が築けていることです。新たに参加される方々には、フライヤーが企業として大切にしていることとともに、「皆さんにとって明日役立つものだけではなく、5年、10年後の未来をもっと自分らしく生きるための学びに満ちた場所でありたい」と、コミュニティを運営する想いもお伝えしています。テック領域のプロダクトとしてflierに触れて利便性を感じていただけても、そのサービスを提供している会社がなにをしようとしているのか、どういう思いでサービスを発しているのかは伝わりにくいものです。フライヤーの思いを受け止めてくださり、サービスだけでなくビジョンや社員１人ひとりの想いに共感してくださる。そんな方々が少しずつでも増えるのが一番大きな意義です。そして、参加される方々が、時に間接的に「flierって本の要約サービスがいいんだよ」とおすすめしてくださることも、嬉しいことです。flier book laboに関わる方々が、まるで「フライヤーの応援団」のように思うことが多く、とてもありがたいと感じています。ーーコミュニティをやってみて、気づきがあったエピソードはありますか？多くの気づきがありましたが、例えば「積ん読」の解消に関するプログラムが印象的でした。4人1組のチームで4ヶ月間、毎月読んだ本をシェアする、グループ対話型読書プログラム「FELLOW」を開発し実施しているのですが、これまでに300人以上が参加し、多くのリピート参加者もいます。このプログラムの設計当初は、積ん読を解消するためのストイックな枠組みを用意しました。しかし、実際に運営してみると、参加者同士が本を紹介し合うことで、むしろ新たに本を購入する機会が増え、積ん読が減らないという予想外の結果になりました（笑）。また、「他の人にお勧めしたい本ではなく、自分の心が動かされた本の具体的な箇所をお話ししてください」とお伝えしているためか、最初はビジネス書が中心だった皆さんの選書も、次第に小説やエッセイなど文芸や人文系の本が増えていきました。コミュニティが単なるスキル向上だけではなく、「自分の好きな本を他の人と語り合う」という他にはない経験を実現し、それに幸福感を感じてくださっていることに気づいた体験でした。flier book laboは「ラボ（実験室）」という名前の通り、様々な取り組みを試しながら、コミュニティの可能性を探る場でもあります。一回の試みでは分からないことも、継続することで「本を語る場の価値」が見えてくる。これこそが、コミュニティ運営のおもしろさだと感じています。オンラインコミュニティがプロダクトの価値を高める役割を果たすーー経営陣の皆様はflier book laboについて、どのようにお考えでしょうか？flier book laboは最初は小規模な取り組みとして始めました。そのため、社内でも当初はその価値が見えにくかったかもしれません。しかし、継続するうちにコミュニティの成果が明確になり、他事業への展開も進んでいます。例えば、2022年にメンバーの皆さんの声から生まれた「flier book camp」というワークショップがあります。これは本の著者やプロフェッショナルの方々が月に一回講師を務め、4か月間にわたり本の学びを深める実践型の講座です。現在の講座の内容はビジネスに役立つ実践的なものから答えがない議論を楽しむものまで、興味関心に合わせた幅広いテーマを用意しており、非常に人気のサービスへと成長しています。最近ではflier businessをご利用いただく企業様から「flier book campを企業の研修として導入したい」という声が増えてきました。従来の企業研修は、スキルギャップを埋めるためのものが中心でしたが、近年では「いきいきと働く環境づくり」や「キャリアや人生を充実させる学び」のニーズが高まっています。その結果、flier book campのようなプログラムが注目され、他の研修企業にはない独自性が評価されています。例えば、実験寺院寳幢寺僧院長で思想家、『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』の著者の松波龍源さんをお招きした「仏教志向」をテーマにしたワークショップも、企業向けのセッションとして開催しました。これは単なるスキル研修ではなく、仕事や人間関係の捉え方を広げる機会として、参加した社員の皆さまから高い評価をいただきました。このように、flier book laboの活動から生まれた取り組みが、法人企業向けのサービス領域でも採用されることによって、お客さま企業とのつながりが強化される結果にもなっています。flier book laboは単なる読書コミュニティではなく、お客様企業にとっても新たな学びの場となりつつあります。社内でも、flierの価値を高める重要な役割を果たしていると認識されています。実験的な取り組みが企業研修や組織開発に活かされていることからも、コミュニティを運営する意義は大きいと考えています。企業の学びの場としてのニーズが高まる中、flier book laboは「人と組織の可能性がひらかれる学び」を企業文化に組み込む橋渡しの役割を果たしつつあります。flierのプロダクト全体像.jpeg 102.8 KBflierのプロダクト全体像（提供：フライヤー）ーー最後に、flier book laboの今後の展望についてお聞かせください。先ほどお話しした通り、flier book laboでの活動は社内だけでなく多くの企業さまから興味を持っていただけるようになりました。今後はそのようなニーズに対応できるよう、企画したものを安定してご提供できるような体制づくりが必要です。そのため、講師の皆さまとはより緊密なパートナーシップを構築していきたいと考えています。また、flier book laboに参加いただく方々とも、より多様な交流の仕方ができるとも考えています。例えば、コミュニティを縁として法人向けのビジネスに業務委託で入っていくような、ビジネスパートナーとしてのお付き合いもできるのではないかと考えています。メンバーの方々はflierやコミュニティについても熟知していますし、多彩なスキルや経験を持った方が多くいらっしゃいます。コミュニティをともに盛り上げていきたいという思いも強いですが、参加される方々とともに新たなビジネスをつくっていくような取り組みも進めていきたいですね。 flier book laboflier book laboは、本からの気づきや、コミュニティメンバーとの交流、著者との実践講座を通して、学びを育てるオンラインコミュニティ。オンライン9割、リアル1割。いつでもどこでも気軽に参加できるようオンラインでの活動がベースとし、リアルでの交流会も開催される。読書会をはじめ、メンバー同士や著者と交流できるさまざまなアクティビティが用意されており、毎月新規メンバーを受け入れるオンボーディングミーティングを開催しているため、コミュニティに慣れるまでのサポートも充実している。flier book labo コミュニティサイト関連記事： flier book laboのリアルイベントに参加！オンラインでのワークがリアルでできる「交流祭」の模様をレポート flir book laboをはじめ、さまざまな読書コミュニティがOSIROを導入し、多彩な活動を行っています。関連記事：【オンラインコミュニティの作り方】現代の「ブッククラブ」とは？読書会が「共感とつながり」を呼ぶ体験へと進化している理由オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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モンテッソーリ教師あきえさんのオンラインコミュニティ「Park」が広げる“尊重の輪”

「こどもが尊重される社会」を目指して、モンテッソーリ教育に沿ったこどもや子育てについて発信するモンテッソーリ教師あきえさん（以下、あきえさん）。SNS総フォロワー約17万人、これまで3,000件以上の子育て相談に答えてきたあきえさんが2021年3月に創設したオンラインコミュニティが「Park みんなが育つ小さな社会」（以下、Park）です。創設から4年となる現在、「こどもも大人も尊重される社会」を掲げるParkでは、その「尊重の輪」をコミュニティの垣根を超え、外へと発信していくプロジェクトが立ち上がっています。今回は、Parkの現在の取り組みが生まれた背景やプロジェクトのプロセスなどについて、Parkの運営を支援するオシロのコミュニティプロデューサー松本璃奈が聞きました。DSC03581.jpeg 8.97 MBPark モンテッソーリ教師あきえさん（画像中央右）、はなこさん（画像右）、Madokaさん（画像左）オシロコミュニティプロデューサー松本璃奈（画像中央左）社会的な役割ではない「自分」を楽しめるサードプレイス DSC03463.jpeg 7.11 MB モンテッソーリ教師あきえさん国際モンテッソーリ教師(AMI)、幼稚園教諭、保育士公立幼稚園勤務時の経験から日本の「大人主導」の教育に疑問を抱き、自身の出産を機に教育のあり方を変えたい、こども中心の教育を目指したいという思いからモンテッソーリ教師になる。「こどもが尊重される社会をつくる」ことをビジョンにモンテッソーリ教育を軸にした子育てについての情報をInstagram、音声メディアVoicy、YouTube、Xで発信中（SNS総フォロワー約17万人）。これまでに述べ3,000件以上の子育て相談に答え、今なお日々多くの子育てについての相談が寄せられる。モンテッソーリ教師あきえさん公式サイト松本：まずはParkを立ち上げた経緯についてお聞かせください。あきえさんがオンラインコミュニティを立ち上げた背景には、どのような想いがあったのでしょうか？あきえさん： Parkは2021年3月に立ち上げて、もう間もなく丸4年が経とうとしています。立ち上げ当時はコロナ禍だったこともあり配信を中心に活動していたのですが、配信ではどんなにインタラクティブにコメントを拾ってお答えしたとしても、「1：n」の一方通行のコミュニケーションになってしまいます。関係性を深めるというのはなかなか難しく、皆さんにご提供する情報や学びをもっと深めたい、もっと学び合いたいという想いがとても高まり、そこからコミュニティの立ち上げを検討しました。そんな時に出会ったのがOSIROでした。「1：n：n」のコミュニケーションから双方向の関係性を築きたいという、私が目指したいコミュニティの姿と合致していたこと。また一つのプラットフォームですべてが完結するようになっていることをメリットに感じ、OSIROを導入してコミュニティを立ち上げました。Parkのトップページ.png 1019.74 KBParkのトップページ（提供：Park）松本：当初の想いの通り、現在のParkでは交流が非常に活発で、メンバーさん起点での共創も生まれていますね。ぜひ運営で意識していることや重視していることなどをお聞きしたいです。あきえさん： Parkは現在19期のメンバーをお迎えしていますが、人数を増やしていきたいとは考えていなくて、ダンバー数（※）を超えない100から150名ほどで、顔と名前がわかり心地よい交流ができるような規模感をキープするようにしています。また、Parkでは立ち上げ当初からミッション・ビジョン・クレド（行動指針）を定め、「学び合う」ことや「尊重し合う」文化を重視してきました。こうした積み重ねにより、今ではメンバーの皆さんがParkの価値観を体現してくださっていると感じていますね。※ダンバー数：人間が安定した社会関係を維持できる認知的な限界人数のこと。イギリスの生物学者・人類学者のロビン・ダンバーが提唱し、おおよそ100から200名ほどであるとされている。Parkが掲げるクレド.jpeg 70.3 KBParkが掲げるクレド（提供：Park）松本：はなこさんとMadokaさんはどのようなきっかけでParkに入会しようと思ったのでしょうか？はなこさん：きっかけは2つあって、1つは私の高校時代からの友人がParkの0期生で、「すごくいいよ！」と勧められたことがきっかけでした。もう1つのきっかけは、入会する前から聴いていたあきえ先生のVoicyです。そのなかで、あきえ先生とParkのメンバーの対談している回を聴いたとき、「私はリアルの友人とはまた違う関係が生まれる場所を求めていたのかもしれない」と考え、思い切って入会することにしました。Madokaさん：私もあきえ先生とParkのメンバーの対談がきっかけになりました。あきえ先生のVoicyはずっと聴いていて、Parkの存在も知っていてとても気になっていたけれど、入るかどうかずっと迷っていたんです。そんな中でVoicyの対談を聞いたときに「すごく魅力的な場所だ」と感じて、思い切って説明会に申し込みました。その時はちょうど仕事復帰のタイミングでバタバタしていて、余裕がない状態でした。「このままだと自分自身がなくなってしまいそう」と悩んでいた時に、Voicyに出演していたParkの皆さんが、自分らしさを大事にしながら楽しんでいる様子が伝わってきたのが大きかったですね。松本：お二人ともオンラインコミュニティに入るのは初めてでしたか？はなこさん：コミュニティへの参加は初めてでしたね。仕事が基本オンラインなので、オンラインでのつながりにはそこまで抵抗はありませんでしたが、思い返せば、自分にとっては大きな一歩だったかもしれません。Madokaさん：私はオンラインコミュニティがどんなものかもわかっていない状態でした。でも、なぜか漠然と「Parkなら大丈夫」と思えたんですよね。なので、オンラインコミュニティだからではなく、Parkという場に魅力を感じて入ったというのが正しいかもしれません。あきえさん：「オンラインコミュニティ」という枠ではなく、「どういうコンセプトの場所なのか」「どういう人がいるのか」を大事にしているからこそ、そういう捉え方をしていただけるのかもしれませんね。Parkのメンバーは母や妻、夫でも父でもない。社会的な役割ではない「自分」を楽しめる場所。サードプレイスとして認識され始めていると感じています。はなこさん：私もそう思います。Parkには妻でもママでもなく、仕事仲間でもない関係性があります。モンテッソーリという共通言語のもとに集まったメンバーが、子育ての枠にとらわれることなく、自分自身をさらけ出している印象です。普段なかなか言えないことも、Parkの雰囲気やオンラインという環境のおかげで、自然と打ち明けられるんですよね。コミュニティで生まれた「尊重の輪」を、外へと広げていく DSC03426.jpeg 4 MB松本：昨年からParkでは新しい取り組みが立て続けに動き出しています。このような機運はどのように生まれていったのでしょうか？あきえさん：先ほどお話ししたような文化は、運営チームの皆さんのお力添えもあって、コミュニティを立ち上げてから3年ほどで醸成できました。そうした実感があるからこそ、少しずつ「今のように醸成されたコミュニティだからこそ、もっとできることがあるんじゃないか？」と思うようになったんです。もう一歩先へ進みたい、次のステージへ行きたいと思ったのが、2023年のこと。ちょうどはなこさんやMadokaさんたちが運営チームに入ってくれた時期でした。松本：あきえさんから見て、Parkはコミュニティとしてどのような成長を遂げたとお考えでしょうか？あきえさん：モンテッソーリ教育では発達段階を4つに分け、最後の青年期（18歳から24歳）では意識が「自己実現」から「他者貢献」へと移っていくといわれています。乳幼児期には「私がやるのを手伝って」といっていたこどもたちが、成長を経て「How can I help you ?（私になにができますか？）」へと変化していく。まさにParkの3年目は同じ状態でした。「私」という部分がしっかりと育まれ、醸成され、掛け合わされる中で「私になにができますか？」が「私たちになにができるだろう？」に変わり、さらに「なにかしたい！」という行動へのエネルギーが湧いてきていたんです。しかし、そのメラメラとした思いをどう具体化するのか悩んでいたんです。そこで、運営チームと一緒に「何ができるだろう？」と考えて開催したのが「Park未来会議」です。松本： Park未来会議を起点として、さまざまなプロジェクトが立ち上がりましたね。具体的にどのようなことが話し合われたのでしょうか？あきえさん：初めはゼロベースで「私たちに何ができるか？」を話し合いました。全員でアイデアを出し合いながらも、運営側が方向性を少しリードして、広げたアイデアを少しずつ絞り込んでいきました。「私たちが満足して終わりではなく、この尊重の輪を外へも広げていこう」「もう一歩進んでみよう」そうした思いから、リアルな場やモノをつくっていく活動として「こども食堂PJT」と「絵本PJT」そして「お仕事紹介PJT」を立ち上げました。松本：この3つを選んだのには、どのような理由があるのでしょうか？あきえさん：意識したのは「短期集中でかたちになるものをつくる」でした。候補の中にはとても大きなアイデアもありましたが、あまりにも中長期的すぎると成果が見えてこず、行動しづらくなってしまいます。皆さんには仕事やプライベートもあるので、短期的に手応えを感じていただける形にしたかったんです。こうした一連のプロジェクトを「How can I help you ?」を略した「ハウキャナPJT」と呼んでいますが、その活動を始めたのが2024年3月でした。松本：プロジェクトが立ち上がったプロセスを聞いていても、Parkのコミュニケーションはお互いを尊重しつつ、非常に建設的な意見が交わされている印象です。あきえさん： Parkには「対話を諦めない文化」が根づいているからだと思います。自己開示の度合いが高く、心理的安全性が高いからこそ、プロジェクトの進行中には意見がすれ違うことがあってもすぐに話し合い、一つひとつをしっかりと解決しようとする動きが自然に生まれています。そのプロセス自体が大切だと考えられているので、無駄なものとして省かれないんですよね。はなこさん：「意見が違うのは当然だ」という共通認識がありますね。こども食堂PJTの話でも、メンバーの思いがあふれすぎて、さまざまな議論が活発に行われました。例えば、こども食堂PJTのプロジェクトでは、フルーツのデザートを用意したいという想いがありましたが、衛生面の懸念から初回のこども食堂での提供は見送ることになりました。しかし、「こどもたちにデザートを提供したい」という気持ちも、「安全面を大事にしたい」という想いもどちらも大切にしながら、どうすれば実現できるのかをみんなで考えていきたい、という声が振り返りの場で上がり、話し合いの場に納得感が生まれました。こうした話し合いの姿勢は、とてもParkらしいなと思いました。全員の意見も尊重しながら守るべきルールも考え、みんなで解決策を模索していく。そのプロセス自体が心地よく、皆さんが同じ方向を向いていることを改めて感じました。あきえさん：こども食堂PJTに関して言えば、補助金の関係もあり進めながら決めている部分が多かったですね。そのため、対話を重視しながらも、スピード感もありました。さらにいえば、こども食堂はただやればいいのではなく、ちゃんと収支も考えた上で開催しなければなりません。IMG_2118.jpeg 104.04 KBこども食堂の様子（提供：Park）はなこさん：「こども食堂をやりたい！」といって最初に思いつくのは、当日の食事をつくって、みんなで振る舞って楽しく食べるイメージですよね。でも、実際には、保健所などへの提出書類やボランティア保険の申し込みなど、事務手続きだけでもいろいろあるんです。でも、みんな「これできる人いる？」「私できるよ！」という感じで、それぞれの得意分野で役割分担をして、まさにギブの精神で取り組みました。もちろん大変で、最後にはみんなクタクタになりました（笑）。でも、それ以上にすごく楽しかったという気持ちが強かったですね。「お互いの指摘に感謝し合える環境」があるから軌道修正ができる DSC03481.jpeg 7.55 MB松本：短いスケジュールの中では、コンセンサスをとるプロセスがおろそかになってしまいしこりが残ってしまうのはよくあることです。しかし、Parkの場合は「対話を諦めない文化」があるからこそ、対話を重ねることとスピード感が両立できる。まさにParkとしての文化が醸成されているからこそできることだと思いました。絵本づくりPJTプロジェクトはどのように進んでいっているのでしょうか？Madokaさん：こども食堂PJTに比べたら、絵本づくりPJTはゆったりしたペースで進んでいると思います。ただ、振り返ると大きなターニングポイントがありました。1つはプロジェクト立ち上げ時のリードメンバーを決めた時でした。当時は立ち上げ方がよく分かっていなくて、関西にいた絵本好きのメンバーだけに声をかけ、プロジェクトの申請をしました。すると、声をかけた1人から「Park未来会議でも絵本プロジェクトをやりたい人が多かったので、他にもリードを希望する人がいるのでは？」とメッセージをもらい、ハッとしました。立ち上げの進め方がまずかったなと。松本：その際、Madokaさんはどのように立て直しをはかったのでしょうか？Madokaさん：一旦リードメンバーのことは白紙に戻して、どういうプロジェクトにするか、興味のある人で話し合う場をつくることにしました。すると「リードをやってみたい！」という声が多数上がり、絵本に詳しいメンバーもたくさん参加してくれました。その話し合いの中で「長期プロジェクトになりそうだから、リードを固定せず、一定期間ごとに新しい人が担当するのはどうか？」というアイデアが出て、それを採用しました。立ち上げ時にはまったく思いつかなかった視点でしたね。こうして、絵本づくりPJTのリードはバトンをつなぐ形で進めることになりました。そのため、プロジェクトは現在2期目に入っています。DSC03596.jpeg 4.06 MB松本：違和感があった時や間違いに気づいた時に「しっかり立ち止まる力」がありますね。やはりここにも、お互いを尊重し、対話を重視するParkの文化の強さを感じます。あきえさん：「今さらになっちゃうけど、やっぱりこうした方がいいんじゃない？」「ちょっとここについて話し合わない？」と言える環境があることは、プロジェクトを最後まで心地よく進めるためにとても大事なことだと思っています。もしそれが言えなかったらしこりが生まれてしまうし、離脱してしまうこともありますよね。でも、Parkにはそれを言える雰囲気がちゃんとつくられている。はなこさん：この間、絵本づくりPJTのおひろめ会があって、本当に感動して泣きながら聞いてました（笑）。絵本PJTおひろめ会.png 477.45 KB絵本づくりPJTおひろめ会のイベント画面（提供：Park）Madokaさん：イラストも言葉もとても素敵で、チームメンバーが「手に取った時にどう感じるか？」まで考えて、細かいブラッシュアップを重ねました。まだ途中ですが、本当に素晴らしい絵本ができそうです。松本：今までのお話を聞いて、「まさに心理的安全性とはこのことか......！」と思いました。あきえさん：そうなんですよね。お互いのキャラクターを理解し合っているからこそ、違和感を感じたらすぐに言うことができるんですよね。でも、それを悪く捉える人は一人もいなくって「あなただからこそ気づけた部分」と理解し合えるし、むしろお互いの指摘に感謝し合える環境ができているんです。こういった環境が生まれているのも、日頃のコミュニケーション量が影響しているのだと思います。はなこさん：それが大前提としてありますよね。やっぱりみんなParkが大好きで、お互いのことを尊重している。それが強要されたものではなく、自然に生まれているからこそ、心地よい関係になっているんですよね。細かいコメントやリアクション一つひとつに「そんなふうに受け取ってくれるんだ」と感じる瞬間があって、そういうのを積み重ねていくうちに「ここなら大丈夫」と思えるようになる。それができ上がっているからこそ、新しく入ってくる人もすぐにその雰囲気を感じ取れるんじゃないかと思います。「みんなが育つ小さな社会」から「みんなで作る小さな社会」へ DSC03453.jpeg 7.39 MB松本：これまでのお話のように、Parkでは徐々にコミュニティの魅力を外へと出していく段階に入っています。あきえさんとしては、今後のParkにどのような展望をお持ちなのでしょうか？あきえさん：そうですね。Parkは今もこれからも「深さ」や「つながり」を大切にしたいと考えています。メンバー一人ひとりが、それぞれの意味でParkにいる価値を感じられることを大事にしていて、そこは今後も変えない方針です。規模を大きくすることよりも、いかに満足度が高いか、Parkにいることが人生にとって意味のあるものになっているかを重視しています。さまざまな関わり方がある中で、「活躍しているメンバーを見て、自分は何もできていないのでは」と感じる方もいるかもしれません。でも、そうではなくて、全員が包み込まれるような環境を意識していきたいですね。松本： Parkが持つ価値観や文化は大切に守りながら、コミュニティとしての成長に合わせて少しずつ変化も生まれていると思います。最後に担当者としてぜひお尋ねしたいのですが、Parkが今後運営面で予定していること、やっていきたいことをお聞かせください。あきえさん：まずは次の5年目に向けて、コンセプトの微調整を考えています。これまでは「みんなが育つ小さな社会」でしたが、今のParkには「みんなで作る小さな社会」の方がフィットしているのではないかと思うようになりました。「みんなが」ではなく「みんなで」、つまり「with」や「Us」という感覚ですね。コンセプトを変えることで、新しく入ってくるメンバーとのギャップが生じる可能性もあるので、そのケアは意識したいところです。長く続くコミュニティだからこそ、今いるメンバーさん、新しいメンバーさん双方の想いを大切にしながら、新たな方向へ進めていきたいと思っています。中身は大きく変わるわけではありませんが、「みんなで作る小さな社会」という方向性にすることで、より温かい場所になればと思います。はなこさん：これまで通りParkを楽しみたいと思うのと同時に、またこども食堂PJTをやりたいと思っています。ハードルが高いと感じた部分もありましたが、一度やったことでそれをもっと気軽にできるようになればいいなと考えています。個人的には、今まったく違う分野で挑戦していることもあり、その経験をParkのブログに残していきたいとも考えています。noteやXに書くのではなく、Parkに書きたい。そうすることで、Parkのメンバー同士で学び合ったり、もしかすると新しいチャレンジが生まれるかもしれない。そんなワクワクがあるんです。Madokaさん：絵本のプロジェクトを通じて「そんな才能を隠し持ってたんですか？」と思う場面が多々ありました。皆さんそれぞれに得意なことがあり、でもそれを表に出さずに温めてしまっていることもあると思うんです。私自身、絵本プロジェクトを立ち上げる前から絵本のことがとても好きで、いつかその想いを形にしたいと思っていました。でも、Parkでは一人では実現できなかったことが少しずつ形になっています。みんなの力が集まることで、思い描いていたことが実現していくのを感じています。現在はこども食堂PJT・絵本、お仕事紹介の3つのプロジェクトがありますが、まだまだParkにはたくさんの「種」があるはずです。それをみんなで掘り起こしながら、背中を押し合って形にしていけたら、もっとワクワクするなと思います。あきえさん：今回のプロジェクトはParkのみんなが持つ多彩な才能が花開いていくプロセスを見ることができました。こうしたチャレンジはコミュニティ全体として応援していけるようにしたいですね。一方で、「やってもいいよ」と言われても、何をどう進めたらいいのか、どこまで権限があるのかわからないと動けないものです。だからこそ、まずは仕組みをつくって、それをバトンのように引き継げる形にしていきたい。こうしたつながりを大切にしながら「みんなで作る小さな社会」として、これからもコミュニティを育てていきたいです。松本：素晴らしいお話をありがとうございました。オシロとしてもParkがより豊かな「みんなで作る小さな社会」へと成長していくお手伝いができればと考えております。本日はありがとうございました！DSC03574.jpeg 7.16 MB Park みんなが育つ小さな社会「自分をもっと楽しもう共に育ち合う輪を広げよう」をコンセプトに、モンテッソーリ教師あきえさんが2021年3月に創設したオンラインコミュニティ。「こどもが尊重される社会を作る」という思いに共感したメンバーが集まる。セミナー形式の講義だけでなく、メンバー同士の交流や部活動、イベントなどコミュニティ内での交流から子育てや教育について共に「学び合い、話し合い、共創する場」となっている。Parkコミュニティサイトオシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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ReBuilding Center JAPANが「みたいなスクール」とオンラインコミュニティによって全国へと広げる古材・古道具の"健やかな循環"が生まれる仕組み

古材・古道具を活用して『健やかな循環』を生み出すReBuilding Center JAPAN（リビセン）。2024年11月25日に初開催された「Local Reuse Forum」では、リビセンの活動が紹介のほか、リビセンの理念に共感する方々に事業運営や経営のノウハウをシェアする「リビセンみたいなおみせやるぞスクール」（みたいなスクール）、卒業生の継続的な交流やサポートを目的に創設されたオンラインコミュニティ「Local Reuse Collective」について紹介されました。本記事では、フォーラムの内容を通じて、リビセンのビジョンやその広がりをお伝えします。地域で捨てられる古材は地域の資源、次に必要な人につないでいく DSC01559.jpeg 1.9 MB「Local Reuse Forum」開会の挨拶をする唯史さんと華南子さんフォーラムは冒頭、唯史さんと華南子さんによる開会のあいさつが述べられた後、唯史さんによるリビセンの成り立ちや取り組みを紹介する講演が行われました。リビセンは、夫婦で共同代表を務める東野唯史さん、華南子さんが2016年にオープン。リビセンのルーツは、米国・ポートランドに拠点を置くNPO団体「ReBuilding Center」です。当時、店舗のデザイン、施工、運営アドバイスを行う空間デザインユニット「medicala」として活動していた唯史さんと華南子さんは、2015年に新婚旅行で訪れたポートランドの地でReBuilding Centerを訪ね、大きな感銘を受けると同時に「ReBuilding Centerのような仕組みがあれば、日本の社会問題を解決できるのではないかと考えた」といいます。「当時から近隣の空き家が解体されていると古材を譲ってもらい空間作りをしていましたが、ほとんどは再利用されることなく廃棄物として処理されていました。一方で、2014年頃はインダストリアルデザインが流行っていて、わざわざアメリカから古材を大量輸入している状態。日本にある素晴らしい古材を捨てて、アメリカの古材を仕入れるというよくわからない状況に、当時もやもやを抱えていました」（唯史さん）DSC01533.jpeg 2.73 MB上諏訪駅から徒歩10分ほどにあるリビセンのショールーム。元々は工務店の本社ビルだったが、リビセンが入るまで20年ほど空きビルになっていた日本全国に存在する空き家の総戸数は900万戸を超え、過去最多を更新し続けている状況です（※）。空き家の増加は災害発生時に二次災害や放火による地域の治安悪化の要因となっています。また、現状の空き家を解体した場合に発生する莫大な廃棄物の処理も大きな課題となっています。「リノベーションの場合には活用する人を探し、お金を捻出する必要もあります。これほど空き家が増えている現代では、適切に解体し減らす必要があるんです。一方で、解体される家屋には使える木材や資源がたくさん含まれています。捨てられてしまう古材を地域の資源と考え、次に必要な人につないでいく。そういった循環を構築する必要があると考え、リビセンを始めました」（唯史さん）※総務省「令和5年住宅・土地統計調査」DSC01570.jpeg 2.89 MB「Local Reuse Forum」にはリビセンやみたいなスクールに興味を持つ全国各地の人々が参加。3Fの会場に入りきらない来場者は1Fからライブビューイングでセッションを観覧した古材・古道具とともに、家主さんの想いも「レスキュー」する DSC01542.jpeg 3.78 MBリビセン 2Fには食器や収納、置物など古道具が陳列されている"REBUILD NEW CULTURE"オープン当初から掲げているこのスローガンには、「次の世代に繋いでいきたいモノと文化を掬いあげ、再構築し、楽しくたくましく生きていける、これからの景色をデザインしていく」という理念が込められています。では、リビセンは具体的にどのような事業を展開しているのでしょうか？Rescue – ReBuilding Center JAPAN - [rebuildingcenter.jp].png 253.69 KBリビセンがレスキューを行うプロセス。レスキューした古材・古道具は買取のほか、回収した古材や古道具を活用したギフトをリビセンが製作し、依頼主にプレゼントすることもある（画像提供：ReBuilding Center JAPAN）軸となるのが、解体が決まった建物から古材や古道具を引き取る「レスキュー」。リビセンの商品にはそれぞれ「レスキューナンバー」がつけられています。その商品はどのような場所からレスキューされたのか、どのようにレスキューしたのかというストーリーが記録され、クラウド上でデータ管理されています。DSC01539.jpeg 2.72 MBリビセン 2Fショールームに展示されているレスキューカルテリビセンが販売する古材や古道具、そしてプロダクトの魅力は、レスキューされたもののストーリーや背景も大切に引き取りながら、次へとつなぐ取り組みにあります。「僕たちは空き家問題だったり、そこから発生する膨大な廃棄物の問題からリビセンを始めています。ただ、レスキューに行った時に家主さんから『気持ちが救われた』とお話しいただくこともあります。家主の皆さんはいろんな気持ちを抱えながら解体を決断しているんですね。でも、どうしても悲しい思いは拭いきれません。僕たちは『まだまだこのお家の材料が必要な人がいるので、僕らが一枚一枚ちゃんと剥がして、次につないでいきますね』とお話ししながらレスキューをさせてもらいます。すると家主さんもとても喜んでくれて、『そうやって誰かに使われるんだったら、この建物も報われると思います』とか『ご先祖様に顔向けできます』と言ってくださるんです。僕らのレスキューは、家主さんの気持ちも救える。そんな気持ちを大切にしています」（唯史さん）DSC01594.jpeg 1.76 MB 地域が元気になるためにみんなで協力し合う体制をつくるレスキューした古材・古道具が持つ背景や物語をも受け止め、未来へとつないでいく。そのようなリビセンのカルチャーは多くの共感を生んでいます。リビセンもまたこのようなカルチャーを自身だけに留めておくのではなく、より多くの人へ伝播していくことを志向しています。リビセンでは「深める」「広げる」の二軸で取り組みを進めています。rebuilding center japan business.jpg 54.01 KB画像提供：ReBuilding Center JAPAN「深める」取り組みはリビセンが所在する上諏訪の「エリアリノベーション」。これは再開発や区画整理による大規模・長期的な街づくりではなく、街が持つポテンシャルを活かし、価値を見出すことで徐々に街の価値や魅力を引き上げていくことでコストやリスクを下げ、スピーディーに地域の事業を生み出し育てる手法を指します。こうしたエリアイノベーションを加速させていくため、リビセンと諏訪信用金庫、そして不動産会社の株式会社サンケイの3社により、2022年10月に株式会社すわエリアリノベーション社（代表取締役は唯史さん）が設立されます。s-2400x1594_v-frms_webp_d7e63bec-6820-4145-89d1-943faf40812f_middle.jpeg 179.15 KBすわエリアリノベーション社の事業スキーム（提供：すわエリアリノベーション社）「レスキューをしていると、古物の情報と空き家の情報がセットでやってくるんですね。古材や古道具は今まで通りリビセンで販売していますが、空き家の情報が入った際に解体ではなく売ったり貸したりしたいという話もあります。そうしたニーズには諏訪に住んだり諏訪に根ざしたビジネスをしたいと考えている人にマッチングする。そんな仕組みがあればエリアリノベーションを活性化できると思ったんです。一方で、ただ闇雲にお店を増やしたり、コンテンツを増やして街を盛り上げることは正義ではないと考えています。しっかりと地域に根ざしていきいきとしたお店が持続的に続いていく。それが徐々に一つのエリアに集まっていくことで、ちゃんと街は楽しくなっていきます。僕たちは諏訪でお店をやりたいと相談に来た方には、収支計画や事業計画の策定や融資、さらには周辺のお店にも協力してもらい求人も手伝っています。地域が元気になるためにみんなで協力し合う体制をつくっていて、事業の立ち上げという大変なところをみんなでサポートし分かち合いながら、きちんと楽しく暮らしていける状態になるまで伴走するようにしているんです」（唯史さん）0adb44bbf49652de66166ac71eb366ce-724x1024.jpg 237.04 KB諏訪圏域のおすすめのお店やリビセンがデザインした店舗を紹介する「上諏訪リビセンご近所まっぷ」。イラストはイラストレーターの山本ひかるさんが担当。（画像提供：ReBuilding Center JAPAN）スクールとオンラインコミュニティによって、リビセンのカルチャーを全国にエリアリノベーションにより諏訪地域一体でリビセンのカルチャーを深める一方で、リビセンは自らのカルチャーや取り組みを全国へと「広げる」取り組みをしています。その役割を担うのが、2023年からスタートした「みたいなスクール」と翌2024年に創設したオンラインコミュニティ「Local Reuse Collective」です。会場ではみたいなスクールの紹介動画を放映しつつ、リビセンの「広げる」取り組みについて紹介されました。「みたいなスクールでは、オペレーションのレクチャーに始まり、経営面でのレクチャーではリビセンの決算資料も公開しながら細かい数字までお伝えしています。そのほかにも諏訪の街歩きや交流会、グループワークをしたりと、2泊3日の間でリビセンのことが網羅的に学べるカリキュラムを組んでいるんです。最終日には、みたいなスクールに集まった人たちに自分がやりたいお店を発表してもらう時間をとり、そこで現状の悩みもみんなにシェアしてもらっています。僕や参加者が知見を持っていればサポートを申し出たり、みんなで解決策を考えていくようにしています。僕は居住する地域に『健やかな循環』をもたらすのは、リビセンがやっていることだけが答えではないと考えているんです。そこでシェアしてもらった悩みはみんなの悩みとして考えることで、僕たちにとっても視野が広がる時間になっています」（唯史さん）受講生は3日間にわたる学びをそれぞれの地域に持ち帰り、全国に"REBUILD NEW CULTURE"の種が広がっていきます。一方で、3日間では学びきれないことや忘れてしまうこともある。開業後の事業ステージによって生まれる悩みも多種多様です。そうした受講生の悩みに伴走しながら継続的な学びをシェアし、メンバー同士が助け合える場として創設されたのが、Local Reuse Collectiveです。リビセンはコミュニティ専用オウンドプラットフォーム「OSIRO」を導入しています。DSC01634.jpeg 1.83 MB「Local Reuse Collective」のコンテンツ投稿画面を投影しながらコミュニティについて説明する唯史さん「Local Reuse Collectiveでは、納品したものの紹介やレスキューで使っている道具などを公開し、より具体的で参考にしてもらいやすいコンテンツをアップしています。また、リビセンでは毎月『GoodJobMeeting』という売上速報などを社内に共有する時間を設けていますが、それもオンラインで一緒に視聴できるようにしています。加えて、『キャッチアップミーティング』というコミュニティ内でのイベントもやっていて、メンバーがその時々に持っている悩みを個別に答える時間をつくっています。現在ではスクールを受講し、その後Local Reuse Collectiveにも参加しているメンバーが増えています。みたいなスクール卒業生たちの取り組みが全国に広がっていけば、より多くの方々が『健やかな循環』が生まれる地域の姿を見ることができる。僕たちはレスキューを軸としてエリアリノベーションやデザインのノウハウをもって8年間経営を続けてきましたが、リビセンはそれを自社にとどめずにオープンソースにしています。僕らが悩んで解決したことはみんなが悩む必要はないし、そうしたノウハウの蓄積を土台に自分の特技や強みと組み合わせ、自分たちの地域資源を循環する風景をつくっていってほしいんです。そのような取り組みが全国にしっかり広がっていくことが、"REBUILD NEW CULTURE"につながると思っています」（唯史さん）全国に広がる「リビセンみたいなおみせ」健やかな循環を生むために DSC01763.jpeg 2.32 MBみたいなスクールを卒業し、全国で「リビセンみたいなおみせ」を開業している、または開業準備中の卒業生たち。画像左は本フォーラムのモデレーターを務めたfascinate株式会社の但⾺武さんでは、みたいなスクールの卒業生たちは現在、各地でどのような事業を展開しているのでしょうか。フォーラムではみたいなスクールの卒業生をゲストに迎え、クロストークが実施されました。以下に今回の登壇者を紹介します。DSC01802.jpeg 523.73 KB 丸山僚介さんデザインで社会課題と向き合うKIITOで企画運営に６年間従事したのち、工務店勤務を経てフリーに。現在は神戸市で地域資源循環のための仕組みと売場と自分の暮らしを兼ねた拠点づくりへの準備を進めている。 DSC01778.jpeg 439.58 KB 中川善行さん石川県金沢市で株式会社中善工務店の代表を務めるかたわら、津幡町でカフェとマウンテンバイクパーク、ワークショップやDIYを楽しめるスペースを併設した複合施設『もくぞうこ』を運営している。 DSC01782.jpeg 457.98 KB 小畦雅史さん神戸で建築事務所の合同会社ものがたり工作所を経営する小畦雅史さん。第1回みたいなスクールに参加し、現在は神戸市長田区で「天神町stock&store」を運営している。 DSC01791.jpeg 413.66 KB 渡辺一博さん山梨県甲府市で2023年から古道具店「Cycle」を運営。渡辺さんも第1回みたいなスクールの受講生。当時は甲府市役所で働く公務員だったそう。 DSC01765.jpeg 1.13 MB 中嶋皓平さんリビセンで制作チームのリーダーを務める中嶋さん。現在は自身の「みたいなおみせ」の開店準備中。 DSC01772.jpeg 761.79 KB 岸本優芽さんリビセンでLocal Reuse Collectiveやみたいなスクールの企画運営、リビセンのサポーターズの対応などを担当する。このように、クロストークに登壇した卒業生は、居住する地域やバックグラウンドも異なり、現在の事業フェーズもさまざま。そのような登壇者の視点から、みたいなスクール以後の卒業生が現在向き合う取り組みや課題について語り合いました。印象的なのは、それぞれの卒業生たちがリビセンのカルチャーをベースとしながらも地域ならでは、自分ならではの事業アイデアを生み出している点です。家業で培ってきた資源を活用する例、企業に所属しながら新規事業として「みたいなおみせ」を開業しつつ、主事業にも通底するビジネスモデルをつくり出している例など、卒業生たちの取り組みはリビセンのカルチャーを踏襲しつつも、とても特徴的です。一方で、共通していたのは「みたいなスクールで得た学びと仲間とのつながり、支えが活動の推進力になっている」という点でした。今回のクロストークでもそれぞれの卒業生が持つ課題も共有され、それに対してそれぞれが自身の意見を持ち寄る。そしてリビセンがハブとなりつつ新しい可能性を模索していく。そのようなコミュニケーションのあり方が垣間見えるクロストークでした。DSC01814.jpeg 2.52 MB今回のフォーラムでは、リビセンが掲げる理念が、全国各地の卒業生によって形を変えながら、確実に実現されつつあることが実感できるものとなりました。みたいなスクール、そしてオンラインコミュニティ「Local Reuse Collective」を通じて広がるつながりが、さらに多くの地域で新たな挑戦を生むことが期待されます。リビセンが掲げる"REBUILD NEW CULTURE"が日本全国の地域へと浸透していくごとに、日本の地域はより楽しく、より豊かな風景が広がっていくことは間違いありません。そのためには、この「つながり」をより広く、強固にしていくことが求められます。オシロは「Local Reuse Collective」がより素晴らしいオンラインコミュニティへと成長するため、今後も支援して参ります。「リビセンみたいなおみせやるぞスクール」と「Local Reuse Collective」について「リビセンみたいなおみせやるぞスクール」は2023年に発足したスクール。全国で資源の回収・再利用に取り組みたい！と願う人たちに、2泊3日のレクチャーによりリビセンの理念や経営ノウハウなどを伝える。参加後には参加者専用のオンラインコミュニティ「Local Reuse Collective」フォローアップしあえる環境が用意されている。▼「リビセンみたいなおみせやるぞスクール」の詳細・募集情報はこちらhttps://school.rebuildingcenter.jp/ オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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YouTuber・アバタローさんに聞く『オンラインコミュニティ発ライフスタイルブランド』が生まれたプロセス

2024年12月10日。オシロ社オフィスで日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」（以下、「Liber」）を主宰する書評YouTuber・アバタローさんをお招きしたイベントを開催しました。「Liber」は2021年の創設以来、オンラインコミュニティ内でメンバーの活発な交流から数多くの共創が生まれてきました。そのような「Liber」では2024年、コミュニティメンバー有志によりライフスタイルブランド「eUNoia essentials」（ユノイア・エッセンシャルズ）が立ち上がりました。オンライン読書コミュニティである「Liber」ではなぜいくつもの共創が生まれ、さらにはブランドまでもが創設されるのでしょうか？今回は、コミュニティオーナーであるアバタローさんのほか、「eUNoia essentials」でチーフバリスタを務めるリョータローさん、アートディレクターを務めたKAEさんをゲストに、「Liber」の運営支援を担当するオシロのコミュニティプロデューサー松本璃奈のファシリーテーションのもと、クロストークを実施しました。20.jpg 245.93 KB Book Community Liber書評YouTuber・アバタローさんが主宰するオンラインコミュニティ。2021年9月の創設以来「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトに掲げ、読書以外にも映画や芸術など幅広い分野・領域でのアウトプットの場を提供している。また、本づくりのプロジェクトなどメンバー、2024年にはメンバー起点でのライフスタイルブランド「eUNoia essentials」が生まれるなど、コミュニティ内での共創が盛んに生まれている。https://bc-liber.com/about アバタローさん自身から「メンバーの個性や才能」にスポットライトを当てる取り組みへ DSC02109.jpeg 1.68 MB アバタローさん（※本記事ではアバタローさん「本体」に差し替えております）書評YouTuberYouTubeにて「難解な名著をラジオ感覚で楽しめる書評チャンネル」を運営中。2020年1月に大ブレイクを果たし、本格始動からわずか1年半で登録者数20万人を突破。2024年12月時点では登録者数48万人を超える人気チャンネルに成長。2021年9月には「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトとしたオンラインコミュニティ「Book Community Liber」を立ち上げ。2024年にはコミュニティメンバーとともにライフスタイルブランド「eUNoia essentials」の立ち上げを手掛けるなど、共創の取り組みにも注力している。著書に『人生を変える哲学者の言葉366』（きずな出版）、『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』（クロスメディア・パブリッシング）がある。アバタローさんYouTubeチャンネル松本：まずはアバタローさんからブランドのご紹介をお願いいたします。アバタローさん：「eUNoia essentials」というブランドは、2024年5月に「Liber」のメンバー有志でともに立ち上げた、五感に心地よく響くアイテムを通じて人の心に豊かな余白を創出し、美しい思考をもたらすライフスタイルブランドです。「eUNoia」という言葉はあまり聞き慣れない言葉だと思いますが、これは古代ギリシア語で「美しい思考」を意味します。美しい思考というのは、簡単に説明すると人のことを受け入れようとする心の状態のことを指します。43.jpg 112.25 KB提供：eUNoia essentials私たちがフックと考えているのは「五感」です。視覚、聴覚、嗅覚、味覚、触覚という五感は、目の前にある現実の情報を処理するもの。五感に集中することで、私たちは過去や未来から離れて、心の静けさを取り戻すことができる。このようなマインドフルネスな状態こそ、「eUNoia」を育む土壌となります。44.jpg 101.45 KB提供：eUNoia essentials松本：ぜひブランドの誕生秘話をお聞きしたいのですが、このプロジェクトはどなたが起案したのでしょうか？アバタローさん：特定個人が発起人というわけではなくて、みんなで話し合っていたらできてしまったというのが正直なところです。でも、きっかけをつくったメンバーはたしかにいます。ある時に、そのメンバーから「アバタローさん、相談があります」とOSIROのコミュニティ上で個別に連絡が取れる「ルーム」という機能で連絡がありまして。彼から「自分の挑戦として、アバタローさんに関するグッズの物販をやりたい」と言われました。その相談を受けた時は、正直乗り気じゃありませんでした。私は自分自身を売り込むようなブランディングもしていませんでしたし、今後もそういうつもりがありません。ただ、そういったメンバーさんからの「やりたい」という気持ちは、とても尊いです。なので、「やっちゃおうよ」と返事をしました。これがきっかけで、今回のプロジェクトが立ち上がることになります。松本：その時はアバタローさんのグッズを開発するという目的で、ブランドの立ち上げやプロダクト開発をしていく考えだったと思います。どのような段階で現在のようなメンバーが主体となるプロジェクトへと変化していったのでしょうか。アバタローさん：実は、3ヶ月ぐらいで暗礁に乗り上げまして（笑）。それで、今後どうしていくか話し合ってもアイデアは浮かんでこない。それならば、私にスポットライトを当てるのではなくて、メンバーさんに当てた方がいいという話になったんです。「『Liber』のメンバーさんたちには、素晴らしい個性や技術、才能を持っている人がたくさんいる。こういう人たちにスポットライト当たるような取り組みができれば素敵なんじゃないか」と提案したことがアイデアの種になって、それが芽を出し、今のような形に成長していきました。DSC02054.jpeg 2.03 MBALMOND DECAF｜Classic コミュニティの中には意外な特技やスキルを持っているメンバーがたくさんいる DSC02390.jpeg 481.6 KBリョータローさん eUNoia essentials チーフバリスタ松本：とても素敵なお話でしたが、こういったことも、やはりコミュニティの運営者側がメンバーさんの得意分野などを知っていなければ実現できなかったことだと思います。アバタローさん：メンバーさん一人ひとりの個性と特技を知っておくのは、共創を起こす上でとても大事なことです。実際に話してみると、意外な特技やスキルを持っているメンバーさんがいっぱいいることに気づくんですよ。それこそ今日登壇していただいたKAEさんもその一人で、お話を聞くと料理やスイーツをつくることがとても得意だったり、色彩検定1級を持っていたり、その他にもすごい資格を持っていたりと、話すたびにボロボロとすごい特技が出てくるんですよ（笑）。実はコミュニティの中には、そういう人がいっぱいいるんですね。メンバーさん一人ひとりの個性や特技をしっかりと抑えておく。これがなによりも大切ですね。松本：なるほど。メンバーさんがプロジェクトに参加してもらうためには、どのような方法をとったのでしょうか？アバタローさん：メンバーさんの個性や特性は大体把握できているので、ある程度私たち運営の方で声をかけるメンバーをピックアップして、発起人のメンバーさんに声がけをお願いしました。DSC02062.jpeg 1.74 MB画像手前：Pensée、画像奥：La Pensee Sauvage （いずれも無添加・非加熱の純国産蜂蜜）松本：リョータローさんとKAEさんはまさにお誘いを受けてプロジェクトに参加しています。プロジェクトへの参加を打診された際、お二人はどういうお気持ちでしたか？リョータローさん：最初はびっくりしましたが、本当にワクワクしましたね。私は今「Liber」の運営事務局も一緒にやっているのですが、こちらでもゼロからまったく新しいものをつくり上げるプロセスであったり、小さなアイデアがメンバーさんに共鳴していき少しずつ大きくなっていく楽しさを実感しています。アバタローさんに声をかけていただいた時も、実際のところは自分になにができるのかも具体的にイメージできてはいませんでした。ただ、やっぱりこのプロジェクトに参加することで、なにかが起きたり、まったく新しい「なにか」が生まれるんじゃないかというワクワクが大きくて、その想い一つで参加したのを覚えています。KAEさん：私も、最初アバタローさんに声をかけていただいた時には、自分がチームでちゃんとやっていけるのか、はたまた迷惑をかけてしまうかもしれないという気持ちがありました。でもその一方で、ぜひ挑戦してみたいという気持ちも湧いてきたんです。気持ちは入り混じっていましたが、最終的にはやってみたいという気持ちが勝って参加することにしました。今改めて振り返っても、声をかけていただいたことをとてもありがたく思っています。問いを考え抜き、こだわり抜いた末に生まれた唯一無二の世界観 DSC02398.jpeg 340.79 KBKAEさん eUNoia essentials アートディレクター松本：「eUNoia essentials」のそれぞれのプロダクトには、とても素敵なテーマが与えられています。このようなプロダクトのテーマはどのようなプロセスで決めていったのでしょうか？KAEさん：例えば、アロマシリーズの “Aura of Greats（オーラオブグレイツ）”は、「現代人の多くはストレスや疲れを抱えている」という共通の問題意識からテーマの深掘りが始まりました。そのなかで私達は「人に癒しを与える」という切り口からディスカッションを重ねていき、あることに気が付きました。それは、何を癒しと感じるかは人それぞれ違うということです。あるメンバーは家族や動物とのふれあいで癒しを感じ、また別のメンバーはおいしいものを食べている時、さらに別のメンバーは仲間と楽しい時間を過ごしている時に癒しを感じていたのです。そんな多様な意見をフックとして、癒しという言葉への理解をさらに深めていくというプロセスに進んでいきました。また、それと同時に「そもそもなぜ人は癒しを求めるのだろうか」ということについても考えていきました。その結果、人は心に余裕がない時に癒しを求めるという一つの答えに至り、そこから癒やしという発想を転換し「心の余白を創出する」というコンセプトでブランド設計することになったのです。DSC02123.jpeg 1.84 MBeUNoia Essentialsのオリジナルアロマ"Aura of Greats" 松本：「eUNoia essentials」では五感を大事にされていたり、「心の余白」というワードがブランドの大きなコンセプトになっていると思います。また、プロダクトの一つひとつが洗練され、統一感がありつつもそれぞれが異なる哲学的な思いが込められているのに感銘を受けました。このようなブランドとしてのテーマを決めたり、統一感をもったブランドの世界観をつくっていくことは非常に大変なことだったと思います。ぜひプロダクト開発で難しかったポイントや苦労したことなどを教えてください。アバタローさん：おそらくこの中で一番大変だったのが、アート・ディレクターのKAEさんだったと思いますね。私のわがままにも柔軟に対応してくださったおかげで、とても素晴らしいプロダクトデザインが完成したと思っています。KAEさん：私としてはこのチームに混ぜていただいた以上、持てる力を120％を出し切ろうと思っています。ただ、その中でもアバタローさんが求める水準はとても高くて（笑）。時にはアバタローさんとデザイナーさんの間で板挟みのようになることもありました。一緒にブランドをつくっていったメンバーも高い審美眼を持っている方が揃っているため、本当に何か月もの間試行錯誤を繰り返し、素晴らしいデザインができあがったと思っています。松本：こだわり抜かれたプロダクトがラインアップされていますが、アバタローさんとしてもかなりの熱量で携わっていたようですね。アバタローさん：そうですね。今回のプロダクトを買ってくださる方というのは、やはり私のYouTubeの視聴者さんがメインになります。私も2018年からYouTubeで活動しているのでわかりますが、視聴者さんがどれほど厳しい目を持っているのかや、プロダクトを見た時にどんな反応をするのかは直感的にわかるようになってきています。例えば、私が見てとても良いと感じた商品でも、視聴者さんから見て良くない商品であれば商品価値がなくなってしまいます。私としては想定購入者である視聴者さんのことを考慮しつつ、せっかくメンバーの力を結集してつくるものであればこれ以上ない最高のものをつくりたいと考えました。その結果、KAEさんやリョータローを始めとするメンバーさんのがんばりにより、このような素晴らしいプロダクトが生まれました。メンバーの皆さんには、心から感謝しています。ブランドを立ち上げることもまた、1つのアウトプットのかたち DSC02267.jpeg 999.12 KB 松本璃奈オシロ株式会社コミュニティプロデューサー新卒でレバレジーズ株式会社に入社。人材紹介事業にて、IT技術者へのキャリアアドバイザーとして従事したのち、オシロ株式会社に入社。現在はカスタマーサクセスチームにて、クリエイターの方から法人・ブランド様のオープン後サポートを行なっている。松本：皆さんのこだわりが結集し、「eUNoia essentials」ではすでに素晴らしいプロダクトの数々がリリースされていますね。アバタローさんとしては、コミュニティからブランドが生まれた要因はどのような点にあるとお考えでしょうか？アバタローさん：皆さん冷静に考えたら「読書コミュニティからブランドができる」というのは意味がわかりませんよね（笑）。このようなことがなぜ起きたのかというと、やはり「Liber」のコンセプトが「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」であるからだと思います。要するに自己表現のコミュニティですから、ブランドを立ち上げることもまた、1つのアウトプットのかたちです。そういった考え方がベースとしてあります。加えて、「Liber」という名前は「本」を意味するラテン語であり、英語の「Liberty（自由）」の語源となった言葉が由来です。自由であることをとても大事にしていたことが、ブランドが生まれる精神的な土壌となっていたことが大きいと思います。リョータローさん：そうですね。私自身も「Liber」でのアウトプットで自信がついて、会社員を辞めてカフェインレスコーヒーの専門店を営んでいるくらいですから、むしろ私はブレーキをかけて欲しいくらいに進んでいってしまっていますね（笑）。ただ、「Liber」という場は本当に自分のやりたいことを自由に表現できます。こうして新しいキャリアに進む決心ができたのもそのためですので、本当に感謝しています。KAEさん：アバタローさんは、みんながやりたいと言ったことに全面的に協力してくれます。「eUNoia essentials」も、最初はブランドではなくてセレクトショップから始めてみようという話でしたが、集まったメンバーが素晴らしい才能やスキルを持つ方々だったので、思い切ってブランドを立ち上げようという話になりました。立ち上げまではとても大変でしたが、とても楽しい体験でした。松本：それでは、最後に今後のブランドの展望もお伺いできればと思います。アバタローさんとしては今後の「eUNoia essentials」をどのように展開していくご予定なのでしょうか？アバタローさん：現状決まっているところとしては、来年からは法人向けのサービスがスタートします。加えて、今回のイベントにはコミュニティを運営されてる方も、多く集まってくださいましたが、今後は、企業やコミュニティの方々とのコラボレーションで新しい展開が生まれていくのを楽しみにしています。ぜひこれを機会に、多くの方々にご連絡をいただけると嬉しいですね。A7300669.jpeg 3 MBEternal Forest | Swag 関連記事：書評YouTuber・アバタローさん主宰日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」誕生秘話と活性化の工夫 Book Community Liberをはじめ、さまざまな読書コミュニティがOSIROを導入し、多彩な活動を行っています。関連記事：【オンラインコミュニティの作り方】現代の「ブッククラブ」とは？読書会が「共感とつながり」を呼ぶ体験へと進化している理由オシロでは、コミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。コミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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書評YouTuber・アバタローさん主宰日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」誕生秘話と活性化の工夫

2024年12月10日。オシロ社オフィスで日本最大級のオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」（以下、「Liber」）を主宰する書評YouTuber・アバタローさんをお招きしたイベントを開催しました。「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトに、メンバー起点の発信が活発に行われるコミュニティはどのように生まれ、またメンバー同士の交流が活性化するためにどのような工夫をしているのでしょうか？今回は、アバタローさんとともに「Liber」の立ち上げを支援したオシロのシニア・コミュニティプロデューサーの青柳洋平と、現在の運営を支援する松本璃奈が登壇。スタートから現在までの「Liber」の取り組みについて語り合いました。「本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場」というコンセプトが生まれるまで DSC02112.jpeg 2.21 MB アバタローさん（※本記事ではアバタローさん「本体」に差し替えております）書評YouTuberYouTubeにて「難解な名著をラジオ感覚で楽しめる書評チャンネル」を運営中。2020年1月に大ブレイクを果たし、本格始動からわずか1年半で登録者数20万人を突破。2024年12月時点では登録者数48万人を超える人気チャンネルに成長。2021年9月には「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトとしたオンラインコミュニティ「Book Community Liber」を立ち上げ。2024年にはコミュニティメンバーとともにライフスタイルブランド「eUNoia essentials」の立ち上げを手掛けるなど、共創の取り組みにも注力している。著書に『人生を変える哲学者の言葉366』（きずな出版）、『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』（クロスメディア・パブリッシング）がある。アバタローさんYouTubeチャンネル松本：まずはオンライン読書コミュニティ「Book Community Liber」（以下、「Liber」）のご説明をお願いしたいのですが、具体的にはどのような活動をしているのでしょうか？アバタローさん：「Liber」は2021年の9月に開設したオンラインの読書コミュニティです。コンセプトは「本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場」。読書会のコミュニティではありますが、趣味や最近あった出来事など、読書以外のさまざまなこともアウトプットができる場となっています。20.jpg 245.93 KB松本：アバタローさんはどのような経緯でコミュニティを立ち上げたのでしょうか？アバタローさん：もともとはYouTubeだけでやっていくつもりだったんです。しかし、2021年の1月に『自己肯定感を上げる OUTPUT読書術』という本を出版したところ、読者の方からフィードバックいただきました。その中で多かったのが「アウトプットできる場所がありません」というお声でした。そんな時に青柳さんからメールをもらいご提案いただいたことがきっかけになりました。松本：アバタローさんとしてはYouTubeを活動の中心にある中で、当初はオンラインコミュニティをどのような位置付けにしようとお考えだったのでしょうか？アバタローさん：私としても当時はまだ会社員と並行してYouTuberとして活動し、さらには本も執筆してという状態だったので、さらにオンラインコミュニティもやるとなるとかなり大変そうだなと思ったのが正直なところです（笑）。でも、そんな時に青柳さんが「アバタローさんはオンラインコミュニティにしっかりとコミットした方がいいと思います」とはっきりと言ってくださったんです。そこから会社を辞め、本腰を入れてオンラインコミュニティをやろうと決意しました。青柳：よく覚えているのが最初のミーティングの時です。その時にアバタローさんご自身から「今後の活動には、メンバー同士の交流を活性化できる場所が必要だ」とお話されていたのが印象的でした。オシロでは個人／企業の方を問わず、コミュニティを新しく立ち上げる際に大事にしている考え方（下図）があります。23.jpg 88.31 KBオンラインコミュニティでまず大切なのは、しっかりとした「目的」と参加するメンバーの方々に提供する「価値」を策定することにあります。アバタローさんへのご提案も、目指したいコミュニティの姿をお聞きした上で、この3要素を意識してご提案させていただきました。松本： OSIROでコミュニティを立ち上げる際には考えること、定めていく要素を項目ごとにまとめたシート（下図）も用意しています。「Liber」のコンセプトは「本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場」となっています。そのような場をつくりたいと思った経緯をお聞かせいただけますか？24.jpg 180.84 KBアバタローさん：自分が目指したいコミュニティを言語化するのには非常に悩みまして、ミーティング中には決めきれず少し時間をもらって近所の公園を歩きました。当時住んでいたところの近所には大きな総合運動公園があり、そこが私にとってのサードプレイスというか、仕事で疲れた時に散歩して気分転換ができる場所だったんですよ。そこには大きなグランドもあれば、公園の中に遺跡があったり自然豊かな遊歩道もある。公園に訪れる人はただ運動をしているだけではなく、絵を描いたり、歌を歌っていたり、思い思いの時間を過ごしているんです。そんな風景を眺めているうちにふと「自分のコミュニティも、こんな場所がいいな」と思ったんです。そう思った途端に、自分の中でコミュニティの姿がはっきりと映像化されました。つまり、私のコミュニティは自己鍛錬や自己探求、そして自己表現の場所である。そして同時に、自己救済の場所でもあるようにもしたいと考えたんです。メンバーを巻き込み、役割を持ってもらうことで能動的なコミュニティ活動を促進 DSC02268.jpeg 1014.05 KB 松本璃奈オシロ株式会社コミュニティプロデューサー新卒でレバレジーズ株式会社に入社。人材紹介事業にて、IT技術者へのキャリアアドバイザーとして従事したのち、オシロ株式会社に入社。現在はカスタマーサクセスチームにて、クリエイターの方から法人・ブランド様のオープン後サポートを行なっている。松本：このようなコミュニティの設計を経て、2021年9月にオンライン読書コミュニティ「Liber」が創設されました。私から立ち上げ後の定量データを簡単にご紹介すると、オープンから半年でとても順調に活性化するコミュニティへと成長していきました。27.jpg 176.61 KBそのような背景には、やはり運営の中でメンバーの方々の交流をしっかりと活性化するような仕組みや施策があったのではないかと思います。今回はコミュニティ活性化のヒントとして、①ユーザーが一歩踏み出せるきっかけ作り、②熱量のバランスを考えた運営、③初心に立ちかえること。この3つの観点からお話を進めていきたいと考えています。まずは、「①ユーザーが一歩踏み出せるきっかけ作り」について、アバタローさんが取り組んだことをお聞かせください。アバタローさん：コミュニティを立ち上げた際、それを能動的に利用してシステムを理解しようとしたりする方、そしてみんなと仲良くなろうとアクティブに活動し始める人は少ないです。多くの方は少し距離を置いてコミュニティの中がどのような様子かを見ている状態になります。まずコミュニティの活性化で大切になるのは、そういった方々をいかに巻き込んでいくのかです。「Liber」の場合は、私ないしは事務局のスタッフがメンバーに働きかけて、イベントで共同MCを務めていただいたり、イベントのゲストとしてお誘いしていきました。もちろん最初はびっくりされますが、このようにメンバーをどんどん巻き込んできっかけをつくると、だんだんと活動的になっていきます。青柳：立ち上げ当初にしたアバタローさんとのミーティングで印象に残っているのが、「小さくてもいいので、役割をメンバーの皆さんに渡していくことが大切だ」とお話しされていたことでした。やはりそういったところは現在まで意識されていることなのでしょうか？アバタローさん：役割を持ってもらうことは、とても大事なことだと思っています。コミュニティを企業に例えると、創業期や成長期、安定期とある中で、特に創業期は一人ひとりの役割が曖昧になり何をしたらいいのかわからない状態に陥りがちです。そのため、コミュニティの中でもメンバーの方々にある程度役割を担っていただいた方が動きやすくなります。ただ、あくまで役割であって、グループ長やマネージャーのような役職のようなものまでつけてしまうとコミュニティの中で上下関係が生まれてしまいます。それぞれの役割には1年の任期を設け、担当するメンバーが入れ替わることでフラットな関係性を崩さないように気をつけています。コミュニティは「常に盛り上がっていればいい」というわけではない DSC02228.jpeg 747.47 KB 青柳洋平オシロ株式会社シニア・コミュニティプロデューサー新卒でニュージーランドに拠点を置く外資系IT企業に入社。日本、ドイツにてSNSマーケティングシステムの開発・販売業務に従事。その後コミュニティの可能性と「日本を芸術文化大国にする」というオシロ社のミッションに共感し、2020年9月入社。クリエイターからブランドまで幅広くコミュニティ形成を支援している。松本：「Liber」はメンバーの方々がとても活発に交流されているだけでなく、メンバー起点での発信も非常に多いことが特徴にあります。コミュニティというと、運営者がコンテンツを発信し続けなければ盛り上がらないと思う方も多いなかで、「Liber」はメンバーが自走している印象です。テーマを「②熱量のバランスを考えた運営」に移しますが、「Liber」ではどのように熱量を高め、維持する取り組みをされているのでしょうか？アバタローさん：オンラインコミュニティを運営される方や検討される方は「コミュニティがちゃんと盛り上がるか」が心配になると思います。しかし、実はコミュニティは常に盛り上がっていればいいというわけでもありません。どういうことかというと、例えばコミュニティが一気に盛り上がってしまうと、そこに入り込めないメンバーが生まれます。そうなってしまうと、盛り上がりの輪に入れないメンバーはとても孤独に感じてしまいます。一方で、輪の中にいるメンバーの中にも、疲労感を感じてしまう人も出てくるわけです。よくいわれることですが、コミュニティは生き物なので、交感神経と副交感神経のバランスをうまく取らないといけません。そのため、コミュニティが盛り上がっているからといって短い期間でイベントを詰め込みすぎてしまうと、かえってメンバーの熱量が下がってしまう要因にもなります。コミュニティの熱量は焚き火のようなもので、空気の通り道を塞いでしまうほど薪をくべてしまうと火が消えてしまうのです。やはり、さじ加減が大切ですね。青柳：特に「Liber」のように長く続けているコミュニティの場合、中長期的な運営を見据えながら適切な熱量のバランスを考えていくことはとても重要であり、難しいところでもあります。そのようななかでも「Liber」では現在、コミュニティの中でさまざまな共創が生まれていることも特徴にあがります。なにか新しいものをつくり出す時には高い熱量が求められると思いますが、どのように熱量のバランスをとっているのかが気になります。アバタローさん：たしかに、共創が生まれる前後では熱量のバランスをとるのがとても難しくなります。例えば、「Liber」では本をつくるブックプロジェクトというのが立ち上がっていますが、やはり始まった時の熱量はとても高くなります。しかし、プロジェクトが終わってしまうと、ロスが発生してしまうわけですね。この時のケアをどうするのかがとても大切なんです。ブックプロジェクトの場合だと、本が無事できあがり、プロジェクトが終了した2か月後にオフ会を開催しました。そういった次の活動への機運や期待を持っていただけるようなものを企画することで、熱量が下がりすぎないようにしています。コミュニティの軌道修正のため、メンバー全員と1on1を実施 DSC02276.jpeg 1.97 MB松本：それでは最後の「③初心に立ち返ること」についてお聞きしたいのですが、スライドでは「コミュニティの軌道修正をするため」という枕詞がつきます。これについてはコミュニティ運営のどのような点で大切なのでしょうか？アバタローさん：やはりコミュニティは人がたくさん集まってできるものですから、トラブルとまではいわなくてもコミュニティに対しての認識のずれなどは当然起こります。例えば、「Liber」の場合は最初の1年目は「読書コミュニティなのに読書以外のアウトプットが多いのはいかがなものか」という声もありました。そのようなご指摘も間違っていないのかもしれませんが、コミュニティの方向性をぶらすわけにはいきません。だからこそ、初心に立ち返ることは大切です。そこで先ほどお話した青柳さんとのミーティングでコンセプトを決めた経緯や、OSIROがつくっている設計シートが活きてくるわけです。「Liber」のコンセプトは「本と仲間と出会えるアウトプットの遊び場」です。では、そもそもアウトプットとはなんなのか、私自身が「Liber」をどのような場所にしたいのかに立ち返ると、それは先ほどお話しした総合運動公園でのエピソードが原点にあります。アウトプットとはつまり自己表現であり、「Liber」は自由な自己表現ができる場として立ち上げました。そういったことを説明しながら軌道修正をしていきました。松本：なるほど、では具体的にどのように軌道修正をしていったのでしょうか？アバタローさん：例えばイベントでしっかりと説明していくこともしていましたが、私の場合はメンバーさんと1on1を実施しました。事務局のスタッフの方にランダムでメンバーさんを選んでもらって、Zoomで1対1で喋る。相手の話を聞き、その人がどのような人なのかを理解しつつ、お互いに腹を割って話す時間を確保しているんです。会社の1on1は緊張すると思いますが、コミュニティの場合はお互いに利害関係がないので、1on1ではお互いに素直で忌憚のないコミュニケーションが取れます。青柳：立ち上げ当初から掲げているコンセプトや理念が浸透せず課題になっているコミュニティ運営者の方も多いと思います。そういった点でも、今回の議題にした3つのポイントはコミュニティ運営においてとても重要だと思いました。「Liber」では先ほどのブックプロジェクトだけでなく、2024年にはアバタローさんとメンバーの共創によりライフスタイルブランド「eUNoia essentials」が始動するなど、メンバーを起点とした共創も生まれています。アバタローさんとしてはこのような共創は意図して手がけているものなのでしょうか？アバタローさん：これはよく聞かれることですが、実は本当にたまたまなんですよ。「eUNoia essentials」の立ち上げも、たまたまそういうことができるメンバーさんがいたからできたことです。ただ、例えば夜空の星々を眺めているうちに星と星が線でつながり星座が生まれたように、メンバーさんをしっかりと見つめていると、それぞれに素晴らしい才能やスキルを持っていることがわかります。だからこそ、コミュニティ運営ではメンバーさん一人ひとりをしっかりと認識し、向き合っていくことが大切だと考えています。松本：それでは、最後に今後の「Liber」の展望についてお聞かせください。アバタローさん：私はあまり計画や先々のことを考えないタイプの人間です。ただ、頭の片隅にあるのは、せっかく読書とアウトプットのコミュニティを立ち上げているので、ゆくゆくは、「Liber」で書店やブックカフェをつくるプロジェクトを進めていきたいと考えています。 Book Community Liber書評YouTuber・アバタローさんが主宰するオンラインコミュニティ。2021年9月の創設以来「本と仲間と出会える、アウトプットの遊びの場」をコンセプトに掲げ、読書以外にも映画や芸術など幅広い分野・領域でのアウトプットの場を提供している。また、本づくりのプロジェクトなどメンバー、2024年にはメンバー起点でのライフスタイルブランド「eUNoia essentials」が生まれるなど、コミュニティ内での共創が盛んに生まれている。https://bc-liber.com/about 関連記事： YouTuber・アバタローさんに聞く『オンラインコミュニティ発ライフスタイルブランド』が生まれたプロセス Book Community Liberをはじめ、さまざまな読書コミュニティがOSIROを導入し、多彩な活動を行っています。関連記事：【オンラインコミュニティの作り方】現代の「ブッククラブ」とは？読書会が「共感とつながり」を呼ぶ体験へと進化している理由オシロでは、オンラインコミュニティの立ち上げやコミュニティ設計のご相談も承っております。ぜひ下記フォームからお気軽にお問い合わせください。オンラインコミュニティの立ち上げ・運営に関するご相談はこちらオシロの会社紹介・サービス資料のご請求はこちら

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