クリエイティブ・コミュニティの時代へ | オシロ株式会社 - コミュニティの力で、日本を芸術文化大国に

Messageクリエイティブ・コミュニティの時代へ

この度シリーズAの資金調達では、5.15億円という大切な資金をご支援いただきました。
われわれが目指す「日本を芸術文化大国にする」というミッションに共感いただいただけでなく、成し遂げたい未来を一緒に実現するための熱い応援団としてご参加いただけたこと、投資家の皆々様へこの場をお借りして改めて御礼申し上げます。

この先日本が生き残っていくためにも、経済成長よりも芸術成長することの方が重要だと考えます。そのためにも、日本のクリエイターが活動を続けていけることが何よりも大事です。今この瞬間も活動に終止符を打つクリエイターが後を絶ちません。どうしたら活動を続けていくことができるのか？それは、お金と応援団の両方を得て、価値共創していくコミュニティが必要なのではないか？という仮説を立て、7年以上も真正面からコミュニティと向き合い、コミュニティを科学しながら、コミュニティ専用のプラットフォームを開発してきました。

コミュニティを再定義する過程で、われわれが創出したいコミュニティの条件が3つ見えてきました。1つ目は、大好きなことを熱量高く語れる場。それには聴いてくれる人と語りたい人のバランスが大事です。2つ目は、コンテンツを享受するだけではなく、作り手側に回る人がいること。3つ目は、一人ではできなかったことが仲間がいるからこそできるということ。

共につくる仲間がいるからこそ新たな価値を創出していける場が、「クリエイティブ・コミュニティ」となり、クリエイターだけではなく、ファン、サポーターも共にクリエイションしていく世界、オフィシャルな二次創作や、メンバーがメンバーへ販売できる活動も含めて、この「クリエイティブ・コミュニティ」というすばらしい世界を実現することで、クリエイティブ産業が活性化すると信じています。

Creative Community Change the World一流のクリエイターとブランドに、
圧倒的に支持される
世界一のコミュニティサービスを
一緒につくろう。

「熱量の出会いが世界を変える」
そのような社会的意義のある「クリエイティブ・コミュニティ」をつくるには、知見だけでも難しく、既存のコミュニケーションツールを利用してもまだ足らず、専用のシステムが必要なのです。コミュニティ活性化の知見をもとに、われわれがプラットフォームを完成させる必要があるのです。そのためには、まず世界観にこだわれること。メンバー同士を活性化できること、そしてコミュニティ運営の手間を極限まで減らせること。コミュニティ運営の経験の有無に関わらず、コミュニティが活性化し、価値共創を起こせることで、クリエイティブ業界のみならず、様々な業種業態の方々が必要とするプロダクトとなるのです。既に世界のトップ企業・ブランドからお引き合いをいただいております。そのためにも、コミュニティマネージャーAI化を進化し続けるとともに、引き続きクリエイティブなコミュニティを研究、科学し、われわれは世界一のコミュニティサービスになる。そう確信しています。

Wanted日本を芸術文化大国にする。
この大航海に挑む仲間、求む。
カオスな日々。
熱量が出会うコミュニティを
科学する。
正解は誰も知らない。
誰も成し得ていない挑戦。
成功の暁には、
クリエイターが
活きていける世界を
共に見ることができる。

#コミュニティ　#クリエイターエコノミー　#SaaS　#Web3　#NFT　#DAO　#クリエイティブ　#クリエイター　#オウンド経済圏　#グローバル　#世界

CEO Message代表杉山からの想い

代表取締役社長　杉山博一

ぼくは24才で世界一周から帰国後、画家を目指していました。しかし30歳を機に活動に終止符を打ちました。その時の経験から、この日本をクリエイターが活動を続けられる国にしたい。そのためには、お金と応援団の両方が得られるコミュニティが必要だと考えたのです。こうした原体験からオシロを創業しました。

これまで7年以上コミュニティという偏愛するテーマに熱中、没頭してきました。そして日本を芸術文化大国にするひとつの解が、「クリエイティブ・コミュニティ」でした。ただ、コミュニティは非常に奥深く、難解であり、いまだ真理にたどり着いていません。例えば人間は睡眠も解明できていない。それこそ宇宙のこともまだまだ解明できていない。

ぼくが一つわかったことは、コミュニティは、人生をかけて取り組む価値のあるテーマだということです。その分、解明できた暁には、クリエイターだけじゃなく、人々の幸せに寄与します。世の中に貢献するインパクトは計り知れないほど大きなものなのです。そのためにも、この難題なコミュニティを一緒に紐解いて、だれもつくったことがない独創的なプロダクトで世界を変えたいという気概のある仲間が必要です。

オシロ社の課題は、「Aプレイヤーのみの採用」と「最高のオンボーディング」の2つです。われわれが定義するAプレイヤーとは？これまで何か情熱的に取り組んでこられた経験がある方、スタートアップはカオスな環境なので変化に順応できる方、他人からのフィードバックを受けられる方、振り返りができる方、クリエイターだけでなく一緒に挑む社員へも笑顔で過ごせる方、他人への配慮ができる方、などです。さらにいうと、徳の上に才がある方が理想ですが、才は後から伸ばせます。端的にいうと、採用基準はいい人。最高のオンボーディングは、このAプレイヤーを真のAプレイヤーへ開花することです。

そのためにも、出社型のスタイルを取っています。オフィスをアトリエと呼び、創造性が生まれる醍醐味を持って取り組んでいます。

日本の未来は明るいです。それは、オシロのメンバーみなが崇高なミッションを実現しようと挑戦し続けているからです。オシロ社内には、クリエイターを愛するメンバーやコミュニティを科学するメンバーが出会い、価値共創が起きています。このメンバーじゃないとつくれない素晴らしいプロダクトで、クリエイティブ産業が活性化した先には、必ずやコミュニティが産業になります。かつて日本に自動車メーカーがなかった時代、自動車が産業になるなんてだれが思ったでしょうか。それと同じことがコミュニティでも起きようとしているのです。

ぼくは海外に憧れたこともあったけど、日本が大好きです。日本のクリエイティブが大好きです。日本のクリエイターを心より尊敬しています。そんなクリエイターが表現活動を続けられるそんな世界を実現させるために、情熱と意志の物語を一緒に紡ぎませんか？

オシロ代表取締役社長杉山博一

TeamシリーズA応援団（投資家）コメント

凸版印刷株式会社 内田多氏 MASARU UCHIDA: 「選ぶ言葉がとてもきれいな方」というのが杉山さんの第一印象でした。
そこから事業や考え方をうかがっていくと、私が大好きな熱狂が基点の1つ。もう「ご一緒したい」と、前に進められるストーリーをつくる期間が始まりました。
投資検討機関でお会いするオシロの皆さんも前向きな方ばかり、やりとりも迅速かつ丁寧で長くご一緒したい素敵なチームだなと感じました。
プロダクトは、創業・経営チームの実体験を含め、特長・課題・打ち手が具体的で、デモ版もわかりやすく使える。売り先とそこにアジャストした売り方は、凸版のマーケティングチームと一緒に試行錯誤しながら進んでいけると考え、投資・提携させていただけることになりました。
提携後すでに共創を始めていますが、「やっぱり前向き」というのが協業定例や案件嗜好をご一緒している際の空気感です（笑）。もちろんお互いに見えてきた課題もありますが、そこも一緒に考えて前に進めるオシロさん＆凸版の協業コミュニティになってきています。
「コミュニティを産業にする」を協業のビジョンに、ますます邁進していきましょう！

SMBCベンチャーキャピタル株式会社 中野哲治氏 TETSUJI NAKANO: クリエイターや、企業ブランドにとって、ロイヤルカスタマー・ファンとのコミュニケーションの場であるコミュニティは、オーナー・ユーザー双方にとって自身のアイデンティティを示す非常に重要な場です。
その世界観を実現する高いデザイン力と、創業来泥臭くエンハンスを繰り返し、ユーザー間も含めた1:N:Nの活性化を実現するプロダクトを併せ持ったOSIROの存在は、IP大国でもある日本のクリエイティブがより輝き、また、新たに生み出され続けるためにも必要不可欠であると確信しております。オシロ社のチャレンジをSMBCグループ一丸となって支えて参ります。

ユナイテッド株式会社 早川与規氏 TOMONORI HAYAKAWA: OSIROは、クリエイターが独自の世界観の中でファンとのコミュニティを活性化できるサービスであり、個々人の「意志の力」が「最大化」される未来を描く当社のパーパスとの親和性を強く感じております。
杉山さん、佐渡島さんをはじめオシロチームの皆さまが、クリエイターのエンパワーメントに貢献されることを大いに期待しております！

ABCドリームベンチャーズ株式会社 北田淳氏 JUN KITADA: 昨今、趣味や企業、そしてDAOなどといった様々なコミュニティが生まれています。一方で、コミュニティの運営・維持には一定のリソースが必要で、アクティブな状態を維持することが難しいのが現状です。
このような課題感の中、オシロ社と出会って、コミュニティを持続的に活性化させる機能を提供していることを知り、これは今後のコミュニティビジネスの拡大に必須なサービスだと確信し、出資させていただきました。
今後も、著名人の尖ったコミュニティづくりや、ファンマーケティング領域、Web３領域への展開など、大きく成長されることを期待しております！また、朝日放送グループが持つコンテンツと連携した、ファンをワクワクさせる体験を提供するようなコミュニティを模索していきたいと思っていますので、今後ともよろしくお願いします！

あおぞら企業投資株式会社 久保彰史氏 AKIFUMI KUBO: “個”のエンパワーメントがますます進む現代において、クリエイターとファンとの関わり方もますます進化し、より深度を増したサービス、コミュニティ運営が求められていると感じています。
オシロ社は、そんな多様化するクリエイターとファンの関係に“サポート役”として関わり、ファンが“コアファン”として一層満足度が高まるプラットフォームを目指している点に強く共感しております。
オシロ社の掲げる、“作家と編集者”のような関係のコミュニティ専用オウンドプラットフォーム作りを、そして、そのプラットフォームをより多くの方々に広める活動をしっかりと支援していきたいと思います。

株式会社サザビーリーグ 植村剛直氏 TAKENAO UEMURA: 昨今ファンコミュニティーやファンダムをはじめ、熱量の高いファンや顧客とのエンゲージメントの大切さが改めて注目されています。
ファンコミュニティープラットフォームはその運営の難しさからCRMにとどまるパターンも散見される中、OSIROプラットフォームはコミュニティーの状態を可視化できるだけなく、活性化のため打ち手をアシストしてくれる機能を備えていることは大きな強みであると感じております。
代表の杉山さんやオシロメンバーをはじめ、他の投資家の皆様ともご一緒しながら、コミュニティー経済圏の拡大に向けたサポートを行っていけることを楽しみにしております。

combo 中村洋基氏 HIROKI NAKAMURA: 広告分野において、多種多様なクライアントのプロジェクトに従事してきましたが、ほぼすべての企業・団体が悩んでいるのがコミュニティづくり、ロイヤルカスタマーの醸成で、オウンドメディアや自社SNSなどの施策に悩んでいます。また個人においても大小のインフルエンサーがフォロワーたちと新たなプロジェクトを興すクリエイターエコノミーも、まだまだ発展途上。
そんな中、同社のサービスのポテンシャルを確信し、出資させていただきました。comboの得意分野でもあるマーケ・クリエイティブの知見を総動員して、同社の中長期的な成長ストーリーに伴走できることを楽しみにしています。

株式会社NASU 前田高志氏 TAKASHI MAEDA: 「グラフィックデザイン」と「コミュニティ」。杉山さんとぼくの大きな共通点です。杉山さんは、僕にとって先を歩く博士的な存在です。杉山さんとのコミュニケーションラリーは楽しく、あたらしい気付きがあり、想像もしていなかった世界にまで僕をひっぱってくれます。以前、「杉山さんの人生の喜びってなんですか？」と尋ねたら「行ける範囲を広げること。小さいころ、自転車でどこまで行けるか？を試していた」と答えてくれました。OSIROがどこまで遠くに行けるか？僕は杉山さんとのコミュニケーションラリーを続けながら、デザインの力でOSIROを遠くまでひっぱれる存在になりたいと考えています。

角川素久氏 MOTOHISA TSUNOKAWA: 私はこれまでの４年ほどは組織開発顧問として、主に人事面の課題を中心にサポートして参りましたが、この度の資金調達において個人投資家としても参画させていただくことになりました。私自身は投資を生業としているわけではないので、他の投資家の方とは少し違う視点でオシロの将来性を見ているかもしれません。確かにオシロが切り拓いてきたコミュニティプラットフォームの市場が今後も成長するであろうことは誰の目にも明らかですが、一方で類似サービスが次々と出てきて競争が激化することも容易に想像できます。それでも必ずオシロは生き残り、このマーケットを牽引する存在であり続けると、私は確信をもっています。
なぜそこまで言えるのかというと、スタートアップの経営者にとって最も重要な要素を杉山さんが持っているからです。この事業を必ず成功させるという信念です。日本を芸術大国にするためにクリエイターが食べていけなくてはならず、そのためにコミュニティの力が絶対に必要だという個人的な経験に基づく強い信念があります。もはや執念とよぶべきほどの強い思いです。
事業が成功するには時代の流れやタイミングといった外部環境の要素もありますが、最もシンプルで実行するのが難しい成功法則は、成功するまで続けた人が成功するという法則です。革新的なサービスは社会に受け入れられるまで時間がかかります。収益化するまでは我慢の連続です。しかし、杉山さん率いるオシロならそれが可能だと思っています。さらに、オシロには私が創業から上場直前まで関わったSansanといくつかの面で共通点があります。それは、細部にまでこだわりつくしたプロダクト開発、ミッションドリブンな組織作り、スキルや実績よりも人間性を重視した人材採用などです。独創的なサービスで市場を切り拓くベンチャーにとって、これらの文化が社員30名程度の段階で備わっているということは、これからの拡大期に必ず強みになると思います。私も微力ながら引き続き伴走していきます。

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